Préparation Examen IPMA Série 2:2

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Prparation examen IPMA srie 2/2
Posted by Exampm in: Uncategorized
La capitalisation de lexprience :
A. est un aspect fondamental dune bonne direction de projet
B. ne sert rien : chaque projet est diffrent
C. sert surtout viter la reproduction des erreurs grossires
Rponse
Pour le Chef de Projet, le lancement du projet a pour objectif :
A. dtablir la procdure de travail
B. de mettre en place les conditions pralables au succs du projet
C. de prparer le transfert lexploitant
Rponse
Prparation examen IPMA srie 2/2 http://www.exam-pm.com/preparation-examen-ipma-serie-22/
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Le lancement dun projet consiste :
A. faire connatre au client que les travaux ont commenc
B. en lordre de la D.G. de dbuter le projet
C. constituer lquipe projet et donner chacun les premires instructions de ralisation
Rponse
La clture dun projet correspond :
A. lachvement des travaux
B. au transfert du produit au client
C. la n du dmantlement de lquipe projet
Rponse
Dans la ralisation dun projet, le matre douvrage est la personne physique ou morale qui :
A. dnit le cahier des charges de louvrage
B. est responsable de la coordination des divers intervenants
C. assure les tudes de conception de louvrage
D. dirige le chantier de construction de louvrage
Rponse
Le WBS est :
A. La liste des ressources mobiliser sur le projet.
B. Une dcomposition arborescente du projet en tches
C. Une dcomposition des travaux raliser pour rsoudre des problmes techniques
D. Une dcomposition arborescente de lquipement dun projet
Rponse
Les acteurs impliqus dans le management de projet sont :
A. Le chef de projet, la direction gnrale
B. Le chef de projet, le responsable de tches
C. Le chef de projet, le client
D. Le chef de projet, les responsables de tches, le client, la direction de lentreprise
Rponse
Le Comit de Pilotage :
A. Assure un rle darbitrage mtier/projet
B. Gre le pilotage des projets
C. Ralise pour le chef de projet le pilotage de son projet
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Rponse
La dnition des priorits pour un projet :
A. Seffectue avec toutes les parties prenantes
B. Dpend uniquement de la stratgie de lentreprise
C. Est impose par le comit de pilotage
Rponse
Le phasage dun projet permet de faire progresser le projet de lide louvrage produit :
A. vrai
B. faux
Rponse
II existe une standardisation des phases valable pour tout projet :
A. vrai
B. faux
Rponse
Laccompagnement humain du changement fait partie des critres de succs :
A. vrai
B. faux
Rponse
Un des facteurs de succs dun projet consiste viter dimpliquer le client dans la ralisation
du projet :
A. vrai
B. faux
Rponse
Trois activits (A : dure 12 jours, B : dure 3 jours, C : dure 7 jours) se succdent dans cet
ordre par des liaisons n-dbut. Que devient la dure totale du projet en ajoutant la contrainte
suivante : la n de C est effective 3 jours aprs la n de B :
A. Elle reste 22 jours
B. Elle passe 25 jours
C. Elle passe 19 jours
D. Elle passe 18 jours
E. Elle ne peut tre calcule
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Rponse
Une bonne connaissance des motivations des membres de son quipe par le chef de projet est un
facteur cl du succs dun projet :
A. vrai
B. faux
Rponse
Pour motiver son quipe le Chef de projet doit dans le cadre de la communication :
A. Faire part de tous les vnements intervenants sur le projet
B. Souligner uniquement les points qui vont mal an de les amliorer
C. Slectionner les lments signicatifs favorables ou non
Rponse
Une modication doit imprativement tre approuve par :
A. Le client nal
B. les parties prenantes
C. lutilisateur nal
Rponse
Les projets de dveloppement de nouvelles molcules par lindustrie pharmaceutique sont :
A. des projets pull
B. des projets push
C. lun ou lautre suivant les cas
D. ni lun ni lautre
Rponse
Les deux structures organisationnelles laissant le plus de libert au chef de projet sont :
A. structure matricielle et structure task force
B. structure par facilitateur et par coordinateur
C. structure par coordinateur et structure task force
Rponse
Un planning :
A. Donne systmatiquement la priorit aux tches raliser
B. Donne systmatiquement la priorit aux ressources disponibles
C. Part des tches raliser avec prise en compte des ressources disponibles
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Rponse
Dans lorganisation matricielle, le personnel affect au projet est :
A. Obligatoirement localis prs du chef de projet
B. Obligatoirement localis prs de son chef de spcialit
C. Localis prs de lun ou lautre selon les cas
Rponse
Pour reprsenter le planning du projet on utilise un diagramme :
A. PERT
B. CPM
C. GANTT
Rponse
Le dcoupage du projet en tches lmentaires seffectue sur la base :
A. des WP (ou lots)
B. du PBS et du WBS
C. tout au long du projet
Rponse
Dans un projet, le matre doeuvre :
A. est charg de coordonner la ralisation du projet
B. est charg dencadrer le travail du (ou des) matre(s) douvrage
C. est charg de prciser les objectifs du projet avec le commanditaire
Rponse
Dans une triangulation de projet, le paramtre dterminant est :
A. le dlai de ralisation de louvrage
B. le cot de ralisation
C. le juste quilibre cot / dlai / qualit
Rponse
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Russissez vos projets en respectant dlais, cots et qualit grce aux mthodologies en Gestion de
Projet.
6 of 16 2014-09-05 11:42
11 Comments to Prparation examen IPMA srie 2/2
Prparation examen IPMA srie 2/2... says:
November 19, 2013 at 5:34 pm
[...] [...]
Reply
1.
SERANE Audrey says:
November 27, 2013 at 8:28 am
Bonjour,
Je prpare actuellement la certication PMI SP.
Je rvise le PMBOK (4me dition) car il est en franais.
Pouvez-vous me dire si vous savez ou je peux trouver des examens blanc en franais, an que
je puisse me prparer au mieux lexamen ?
Et o les trouver ?
Je commence dsesprer .
Merci pour votre aide.
Audrey
Reply
Exampm says:
December 1, 2013 at 4:18 pm
Bonjour,
Dsol, je ne connais aucun examen blanc en franais.
Par contre, sachez que, lors de lexamen, les traductions sont trs mauvaises.
Il est fortement conseill de les prparer (et passer) en anglais.
Si la langue est pour vous un problme, mieux vaut peut tre vous diriger vers le
rfrentiel francophone IPMA
Cdt
Reply
2.
Mamadou G Diarra says: 3.
7 of 16 2014-09-05 11:42
March 13, 2014 at 9:20 am
Je suis Dr Diarra Mamadou G, je veux passer mon examen an dobtenir mon certicat.
Quelles sont les procdures ?
Reply
Exampm says:
March 14, 2014 at 11:44 am
Bonjour,
Si vous souhaitez passer une certication, je vous conseille de vous adresser
lorganisme choisi (IPMA, PMI ou Prince2) pour connaitre les modalits et lieux de
passage dexamen.
Reply
Thomas says:
April 16, 2014 at 9:45 am
Bonjour,
Je prpare actuellement la certication IMPA.
Pouvez-vous me dire si vous savez ou je peux trouver des examens blanc?
De plus, savez vous combien de temps dure lexamen et combien de questions il y a-t-il?
Ainsi que le score minimum a avoir?
Concernant cette certication est-elle aussi bien reconnu aux Etats-Unis que la certication
PMP?
Merci pour votre retour.
Audrey
Reply
exampm says:
April 17, 2014 at 6:48 pm
Bonjour,
Il existe 4 examens.
Pour le niveau D: 3h dexamen, 100 questions, 9 exercices et avoir au moins 60% de la
4.
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note max.
Pour trouver des examens blanc, commencer par faire une recherche sur testking et
ensuite sur google.
Les certications nont pas la mme reconnaissance suivant la gographie.
Aux US, les certications PMI priment.
Mais IPMA, PMI et Prince 2 sont reconnus internationalement.
A vous de les faire valoir avec votre exprience et expliquer les correspondances entre
certications.
Cordialement
Reply
Thomas says:
April 22, 2014 at 9:07 pm
Bonjour,
Merci beaucoup pour votre rponse.
Nanmoins, je ne savais pas quil y avait des exercices a ralises.
Je me doute un peu que cela doit tre des cas pratiques mais concrtement quelle
est le but des exercices et avez vous un ou des exemples a me donner. En effet, je
me suis exercer sur le test IPMA qui se trouve sur une autre page de votre site.
Et je pensais quil y avait que un QCM a lexamen.
Merci beaucoup pour votre retour.
Cordialement,
Thomas
Reply
exampm says:
April 23, 2014 at 7:02 am
Bonjour,
Voici 3 exemples:
QUESTION OUVERTE 1
La gestion de la conguration est une activit fondamentale dans le
management dun projet.Elle contribue rduire les dysfonctionnements au
plu tt, elle facilite les partenariats et participe larduction des cots sur
lensemble du cycle de vie du projet.Pouvez vous citer 5 exemples de
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dysfonctionnements qui traduisent une prise en compte insufsantede la
gestion de la conguration dans un projet.
CORRIGE :
Les dysfonctionnements les plus courants sont : (liste non exhaustive)- Non
matrise dun fournisseur- Non traabilit des volutions- Non relev de la
conguration applique avant livraison et absence de comparaison avec la
conguration applicable
- Non archivage de documents en phase de dveloppement quil faut ensuite
reconstituer lapproche dune qualication face au client- Non
enregistrement des diffrents tats de conguration qui oblige refaire des
tests pour sassurer de la version fournie- Absence dexigences contractuelles
en matire de gestion de conguration dans une relation avec un
sous-traitant- Absence de plan de gestion de conguration qui engendre un
non respect des dispositions contractuelles.
COTATION :3 points par exemple de dysfonctionnements sans dpasser la
note de 20.
QUESTION OUVERTE 2
Le Plan de Management de Projet (PMP) appel galement Plan Directeur de
Projet (PDP) ou Plan dExcution de Projet est un document essentiel tabli
au dbut du projet sous lautorit du chef de projet.Que vise-t-il dcrire ?
A qui est-il destin ?Que contient-il ?Peut-il tre modi ? Sous quelles
conditions ?
CORRIGE :Il vise dcrire les rfrences dordre technique (1 point),
administratif et nancier (1 point) et dedlai, (1 point) ainsi que les
dispositions appliquer pour lorganisation, la conduite et la gestion du
projet (1 point).Il est donc destin avant tout aux diffrents intervenants
(toute personne physique ou morale qui intervient dans la ralisation du
projet lexception du matre douvrage (1 point) :- Matre duvre (1
point),- Consultant, expert (1 point),- Ingnieur-conseil, ingnierie (1 point),-
Architecte (1 point),- Ensemblier (1 point),- Entrepreneur (1 point),-
Fournisseur, sous-traitant (1 point),Tout ou partie du PMP peut tre
contractuel ou communicable des tiers.Le PMP contient essentiellement :-
Lnonc des besoins et des objectifs, (1 point)- Les caractristiques et
conditions auxquelles doit satisfaire louvrage, (1 point)- Les moyens
ncessaires et les chances de ralisation, (1 point)- Les activits envisages
et les responsabilits correspondantes, (1 point)- Les risques identis et les
moyens mis en uvre pour pallier les difcultsinhrentes ces risques, (1
point)- Un planning et un budget gnraux, (1 point)- Les procdures et
normes respecter. (1 point)Il na pas rpter ce qui est de rgle mais doit
mentionner celles-ci et ce qui est complmentaire, novateur ou divergent par
rapport celles-ci.Il peut tre rvis en fonction des volutions du projet. La
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traabilit doit en tre strictement assure. (1 point)
Source : Dictionnaire du Management de Projet p. 127 et 93.
QUESTION OUVERTE 3
Chaque projet ayant ses caractristiques propres et ses ressources
spciques, une des conditions pralables lefcacit du personnel est son
niveau appropri de Connaissance et dExprience, ainsi que son aptitude
comportementale.Dans ce domaine, citez les actions entreprendre au niveau
de lorganisation pour russir le projet.
REPONSE :Identier les particularits du projet : (3 points)- Techniques,
technologiques,- Sociales,- Environnementales,- ..Analyser le prol de
lquipe projet : (3 points)Pour chaque acteur et pour lensemble de lquipe
:- Le niveau de connaissance et dexprience,- Les caractristiques
individuelles des acteurs.Un projet peut tre le cadre de besoins spciques
qui sont analyss sur la base de prols de comptences du personnel.Dnir
les besoins de formation ventuels : (3 points)Les manques de connaissances
et dexprience du chef de projet et de lquipe sont combls par
desmthodes didactiques adaptes (formation, coaching,..)Mettre en place
une organisation projet adapte veillant dceler :- en interne, les
dysfonctionnements au travers du management de la qualit, (3 points),- en
externe, les nouvelles connaissances ncessaires, les expriences et
lesopportunits par lanalyse des besoins de connaissances. (3
points)Actualiser les connaissances et faire progresser les membres de
lquipe projet : (3 points)- Plan de formation,- Plan dapprentissage,-
Acquisition de connaissances et dexprience.- Mettre en uvre une
vritable gestion du savoir et des comptences par le retourdexpriences et
la capitalisation des connaissances.On peut proter de la courbe
dapprentissage lorsque le travail seffectue par phases (programmes)ou est
rptitif dun projet lautre.Lorsque de nouveaux types de travaux se
prsentent, on peut utiliser du prototypage et des essais. (2 points).
Source NCB che III.9 (ICB 36) pp.66-67
Reply
Thomas says:
April 23, 2014 at 8:43 am
Merci, cela maide pour prparer au mieux lexamen.
Merci beaucoup pour votre aide. De plus, votre site web est vraiment
bien structur et document. Je nai pas trouver dautre site aussi
complet.
11 of 16 2014-09-05 11:42
Cordialement,
Thomas
exampm says:
April 23, 2014 at 9:57 am
Bonjour,
Merci vous pour votre message et bon courage pour lexamen.
Cordialement
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