1.1 Plan daudit des comptes clients Risques daudit relatif au cycle Ventes : Existence : Sassurer que lensemble des ventes a bien teffectue : livraison / facturation / paiement Cut-off : Risque daffectation des produits dexploitation sur le mauvais exercice Valorisation : Risque de sous-valuation / survaluation des de la valeur des crances Changement de mthode dans lvaluation des crances douteuses Obligations : sassurer que le Groupe est bien propritaire des crances (quid affacturage) Plan daudit relatif au cycle Ventes / Crances Clients : 1. LeadsComptes clients au 31/12/N-1 et 31/12/N 2. Revue analytique des principales variations des stocks sur lexercice 3. Analyser le dlai de paiement des clients 4. Cadrage BA/BG 5. Analyse de la balance par antriorit(balance ge) et vrifier la mthode de dclassement et la variation des crances douteuses 6. Valider les dprciations de crances partir des rgles Groupe 7. Test du cut-off partir du journal des ventes Mois M-1 / Mois M+1 Cas Coby SA Cas Coby SA Clients Solde au 31/12/N Comptes Coby SA Solde au 31/12/N Comptes contreparties Conclusion Auditeur Ecart Ladouche 2.520.362 2.520.362 Satisfaisant 0 Bulle 3.951.756 3.453.639 Non satisfaisant 498.117 Bainmouss 5.322.122 5.322.122 Satisfaisant 0 Ets Pratt 1.293.399 1.121.399 Non satisfaisant 172.000 Tuyau 2000 1.021.042 1.021.042 Satisfaisant 0 Dupont 3.622.000 3.622.321 Satisfaisant 321 SCB 831.222 831.222 Satisfaisant 0 Lavnet 603.203 603.203 Satisfaisant 0 Franck SA 621.219 621.219 Satisfaisant 0 Plombin 724.322 122.219 Non satisfaisant 602.103 Regent 1.322.016 - Non satisfaisant 1.322.016 2. Analyse des comptes clients Client Bulle SA : Explication de lcart : 498.117 K 10 factures non enregistres par Bulle SA : +221.000 K Avoir dduit non enregistrpar Coby SA : +114.320 K Livraison effectues le jour mme : +172.797 K Avoir de 10.000 non enregistrpar Bulle SA : -10.000 Cas Coby SA Client Pratt : Explication de lcart : 172.000 K Rglement reu le 2 Janvier : cart liaux jours de valeurs Pas de provisions complmentaire constituer Client Dupont : Explication de lcart : 321 NS (Non Significatif) Client Rgent : litige Provision ? Regarder si la situation va faire lobjet dun recours judiciaire ou dun rglement amiable Si recours judiciaire : analyser qui revient la faute Rgent ou Coby SA ? Balance par antriorit: Cas Coby SA Clients Solde Solde non chu ou chu < 3 mois Solde chu > 3 mois Solde chu > 6 mois Mairie de Paris 2.322.000 - - 2.322.000 New Look SA 1.629.321 182.702 246.300 1.629.321 Patrick Roux 1.223.657 - - 1.223.657 Dock SA 3.621.329 - 3.621.319 3.621.329 Kimouss 5.652.022 1.312.842 19.432 5.652.022 Mairie de Paris : provision de 8,3 Mdirectement de la nouvelle commande faillite du contrle internecar facturation dun client en retard de paiement >6 mois New Look SA : besoin dhypothse complmentaire pour constater la provision pour crances douteuses : En gnral la rgle de provisionnement est la suivante : provisionnement de 50% des crances chues de 3 6 mois / provision de 100% des crances >6 mois Soit : 123.150 (provision 50%) / 1.329.321 K(100% de la crance) Patrick Roux : crance =1.223.657 Solde obtenir : 473.548 Solde final : 750.108 Provision : 400.000 Provision complmentaire : 350.108 K Cas Coby SA Balance par antriorit(suite) Dock SA : provisionnement de la totalitde la crance rcuprer la dcision du tribunal de commerce pour connatre le classement des cranciers Kimouss: pas suffisamment dinformations pour connaitre le montant provisionner. Solution possible : 55% * solde restant percevoir lissue des 5 ans Plan daudit relatif au cycle Ventes / Crances Clients : 1. LeadsStocks au 31/12/N-1 et 31/12/N 2. Revue analytique des principales variations des stocks sur lexercice 3. Analyser le dlai de paiement des clients 4. Cadrage BA/BG 5. Analyse de la balance par antriorit(balance ge) et vrifier la mthode de dclassement et la variation des crances douteuses 6. Valider les dprciations de crances partir des rgles Groupe 7. Test du cut-off partir du journal des ventes Mois M-1 / Mois M+1 Cas Coby SA Cas Coby SA 3. Provisions Litige du Fort : Provision sur la totalitdu stock : 8.662 K risque de perdre le procs 50% mais a ne signifie pas que le risque pour Coby SA est de 50% du montant du stocks Provision pour congs pays : Pas de provision complmentaire constater si lapurement des CP N-2 des salaris est effectifs Grosses rparations : Pas de provision constater car sans devis il nest pas possible de prouver juridiquement et fiscalement le montant provisionner Une reprise de la provision doit tre effectue tant que le devis nest pas reu par Coby SA Hausse de prix : Pas de provision complmentaire constater si le seuil de 10% de hausse de prix est dpass Cas Coby SA 4. Evnements postrieurs la clture Vespasiennes parisiennes : Pas de livraison pas de reconnaissance du CA (point important de ladministration fiscale) Rduction du CA : 413.850 Augmentation des stocks : 207.501 Ecriture comptable : Produits dexploitation (#707) : Dbit / Clients (#411) : Crdit Stocks (#303) : Dbit / Variation de stocks de produits finis (#603) : Crdit Impact P&L avant impt : 206.299 Nouvelle gamme robinets Superplus : Pas dimpact sur les tats financiers N : principe daffectation des charges et produits lexercice ou ceux-ci sont effectus A faire figurer en annexes des tats financiers Cas Coby SA 4. Evnements postrieurs la clture Ancienne gamme Unpeuplus Provision de la valeur des stocks non coulablesjustifie dans son principe et dans son montant Provision relative la mise au rebus de la ligne de production Unpeuplus correspondant la diffrence entre la valeur comptable et la valeur marchande : 468 000 Idem : comparer avec les seuils de significativitde laudit Fournisseurs Bath SA : Pas de modification de la provision en N : 421.000 Reprise de la provision en N+1 : enregistrement de la charge dexploitation 50.000 Masurel : provision constater au 31.12.N : si provision nulle au 31.12.N : provisionner la totalitde la crance du fait du dpt de bilan de la socit Sinon : provisionner les complment entre la crance et le montant provisionn Cas Coby SA 5. Formalisation de lopiniondaudit CAS 1 : dans lhypothse ole client accepte les ajustements de lquipe daudit : Certification sans rservedu fait que la somme des ajustements 337 Kest infrieure au seuil de matrialitglobal de 500 K CAS 2 : dans lhypothse ole client accepte les ajustements de lquipe daudit : Refus de certificationdu fait que du litige relatif aux marchandises retournes par Motel 7 Sinon : provisionner les complment entre le retour de marchandises et le montant ventuellement djprovisionn CAS 3 : dans lhypothse ole client accepte les ajustements de lquipe daudit : Certification avec rservequant la modification de la valorisation des stocks afin dincorporer les cots dapprovisionnement
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