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Un indicateur doit fournir un rsultat (une donne chiffre) qui donne dans un deuxime temps lieu une
interprtation, une analyse plus fine, voire un plan d'action, ils n'expliquent rien mais sont une base pour l'action.
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1
Indicateurs de mobilit
Indicateurs de mobilit
Nombre dentres
Taux dentre =
Nombre de salaris
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2
Taux de CDD
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5
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6
3
Indicateurs dmographiques
Tranches d'ge :
Personnes de plus de 55 ans/effectif total.
Personnes de 45 ans et plus/effectif total.
Personnes de 25 49 ans/effectif total.
Personnes de moins de 35 ans/effectif total.
Personnes de moins de 25 ans/effectif total.
Depuis 2010, les entreprises de plus de 50 salaris doivent prvoir un accord, ou plan daction, afin de
maintenir lemploi des salaris dau moins 55 ans ou d'organiser le recrutement de salaris dau moins
50 ans.
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Taux d'absentisme
Taux d'absentisme :
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4
Suivi des accidents du travail
Le taux de gravit :
Nombre de journes perdues par incapacit temporaire pour 1 000 heures travailles
Nombre de journes indemnises x 1 000
Nombre d'heures thoriques travailles
Le taux de frquence :
Nombre daccidents avec arrt de travail suprieur un jour, survenus au cours d'une
priode de 12 mois par million d'heures de travail
Nombre d'accidents avec arrt x 1 000 000
Nombre d'heures travailles
La valeur des taux est celle calcule par la Caisse Rgionale d'Assurance Maladie Rhne Alpes, dfinie dans les
documents annuels officiels transmis par la CRAM.
Si l'obligation d'emploi, ou l'une des alternatives, n'est pas remplie par l'employeur, il est redevable d'une
contribution annuelle l'Agefiph (Association pour la gestion du fonds pour l'insertion professionnelle des personnes
handicapes), calcule en fonction du nombre de bnficiaires qu'ils auraient d employer.
Son montant brut, d pour chaque bnficiaire manquant, varie selon la taille de l'entreprise :
De 20 199 salaris : 400 fois le Smic horaire (soit 3.676 au 1er dcembre 2011),
De 200 749 salaris : 500 fois le Smic horaire (soit 4.595 au 1er dcembre 2011),
A partir de 750 salaris : 600 fois le Smic horaire (soit 5.514 au 1er dcembre 2011).
Attention : au bout de 3 ans de non-respect de l'obligation d'emploi, l'employeur est soumis une pnalit de 1.500 fois le Smic
horaire (soit 13.785 par personne manquante au 1er dcembre 2011), quel que soit l'effectif de l'entreprise.
Les alternatives l'obligation d'emploi : les employeurs sont considrs comme remplissant leur obligation d'emploi
s'ils ont engag l'une des actions suivantes:
Accueil de personnes handicapes dans le cadre d'un stage.
Sous-traitance avec le secteur protg ou adapt, avec des contrats de fournitures ou de prestations de services.
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Taux de formation
Taux de formation :
Les taux de formation peuvent tre dclins par population ou par catgorie professionnelle.
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Taux d'activit
Taux d'encadrement :
Taux de contribution :
Nombre d'heures de prestation
Effectif moyen
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Indicateurs et tableau de bord
Tableaux de Bord - indicateurs
Suivre les variables Dtecter des volutions significatives Anticiper des situations
Dterminer l'objectif Elaborer le tableau Reprer les sources Prsenter les outils de Identifier les besoins
de chaque indicateur de bord d'informations pilotage
Pour la direction
Dterminer champ Adapter le message
d'observation Choix des Les sources la cible et l'objectif Pour les
Dfinir la dure indicateurs internes responsables
d'observation Anticiper et dgager
Dfinir le sens de les tendances Les sources externes Pour la fonction RH
l'volution attendue Analyser les
Quantifier la mesure : indicateurs et
objectifs ou limite
Des indicateurs clignotants ou d'alerte qui permettent de ragir rapidement en cas de drive (exemple:
turn over, absentisme).
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Utiliser les indicateurs comme outil de pilotage
ACTION RH lancer
Tableau de bord social
- Recrutement encadrant
Indicateur 3
- Meilleure dfinition du
! poste
Indicateur
Turn Over Clignotant - Modification de la phase
de slection
Mensuel ou trimestriel - Amlioration de
Indicateur 5
lintgration
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Indicateur 1
Indicateur 2
Indicateur 3
Indicateur 4
Indicateur 5
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