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MANAGEMENT
DES COUTS DU PROJET
Khmais BAHRI
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MANAGEMENT DE PROJET
MANAGEMENT DES COUTS DU PROJET
SOMMAIRE
Cest quoi ?
Les Processus
Planification des Cots (Nouveau)
Estimation des Cots
Budgtisation
Matrise des Cots
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MANAGEMENT DE PROJET
MANAGEMENT DES COUTS DU PROJET
Cest quoi ?
Le management des cots du projet sintresse principalement aux cots
des ressources ncessaires lachvement des activits de lchancier
Par exemple :
Rduire le cot du
Entreprise
projet
Dcision de limiter
le nombre de revue
de conception
Augmenter le cot
Client
dexploitation
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MANAGEMENT DE PROJET
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Cest quoi ?
Estimation des
cots
sont si troitement lis
Les processus quils sont considrs
comme
Budgtisation
un processus unique
La possibilit dinfluencer les cots tant la plus forte durant les phases initiales
du projet, il est essentiel de dfinir le contenu du projet le plus tt possible.
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MANAGEMENT DE PROJET
MANAGEMENT DES COUTS DU PROJET
Les Processus
Dmarrage
Surveillance
& Matrise 4. Matrise des Cots
Clture
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MANAGEMENT DE PROJET
MANAGEMENT DES COUTS DU PROJET
Groupe de Processus de Planification
Planification des
cots
Trsorerie
Planification des
revenues
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MANAGEMENT DE PROJET
MANAGEMENT DES COUTS DU PROJET
Groupe de Processus de Planification
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MANAGEMENT DE PROJET
MANAGEMENT DES DELAIS DU PROJET
Groupe de Processus de Planification
1 Chef dquipe
Humaines 2 Monteurs
4 Aides
Etc.
Moyens utiliser 1 Chariot lvateur
2 Palans
Dlais
1 Caisse outils
Etc.
Equipements monter 4 Pompes
16 Boulons de fixation
Etc.
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MANAGEMENT DE PROJET
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Groupe de Processus de Planification
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MANAGEMENT DE PROJET
MANAGEMENT DES COUTS DU PROJET
Groupe de Processus de Planification
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MANAGEMENT DE PROJET
MANAGEMENT DES COUTS DU PROJET
Groupe de Processus de Planification
Donnes dentre
Facteurs environnementaux de lentreprise
Actif organisationnel
Enonc du contenu du projet
Structure de dcoupage du projet
Dictionnaires de la structure de dcoupage du projet
Plan de management du projet
Plan de management de lchancier
Plan de management des ressources humaines
Registre des risques
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MANAGEMENT DE PROJET
MANAGEMENT DES COUTS DU PROJET
Groupe de Processus de Planification
Outils et Techniques
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MANAGEMENT DE PROJET
MANAGEMENT DES COUTS DU PROJET
Groupe de Processus de Planification
Donnes de Sortie
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MANAGEMENT DE PROJET
MANAGEMENT DES COUTS DU PROJET
Groupe de Processus de Planification
3. Budgtisation
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MANAGEMENT DE PROJET
MANAGEMENT DES COUTS DU PROJET
Groupe de Processus de Planification
3. Budgtisation
3. Budgtisation
les estimations de cot dactivits
de lchancier
Estimation des Ressources Ncessaire aux Activits
Pose des pompes de la station de pompage
1 Chef dquipe
Humaines 2 Monteurs
4 Aides
Etc.
Moyens utiliser 1 Chariot lvateur
2 Palans
Dlais
1 Caisse outils
Etc.
Equipements monter 4 Pompes
16 Boulons de fixation
Etc.
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MANAGEMENT DE PROJET
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Groupe de Processus de Planification
3. Budgtisation
les estimations de lots de travail
donns
Cost Code
3. Budgtisation
Donnes dentre
Enonc du contenu du projet
Etructure de dcoupage du projet
Dictionnaire de la structure de dcoupage du projet
Estimation du cot des activits
Dtails de lestimation du cot des activits
Echancier du projet
Calendrier des ressources
Contrat
Plan de management des cots
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Groupe de Processus de Planification
3. Budgtisation
Outils et Techniques
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MANAGEMENT DE PROJET
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Groupe de Processus de Planification
3. Budgtisation
Donnes de Sortie
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MANAGEMENT DE PROJET
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Groupe de Processus de Surveillance et Matrise
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MANAGEMENT DE PROJET
MANAGEMENT DES COUTS DU PROJET
Groupe de Processus de Surveillance et Matrise
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MANAGEMENT DE PROJET
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Groupe de Processus de Surveillance et Matrise
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MANAGEMENT DE PROJET
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Groupe de Processus de Surveillance et Matrise
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MANAGEMENT DE PROJET
EARNED VALUE
ANALYSIS
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Groupe de Processus de Surveillance et Matrise
Donnes dentre
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Groupe de Processus de Surveillance et Matrise
Outils et Techniques
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Groupe de Processus de Surveillance et Matrise
Donnes de Sortie
FIN
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