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Encadrant pédagogique :
M. EL ATIKI EL GUENNOUNI Aziz
Elaboré par :
Encadrant professionnel :
ACHAKIF Nouhaila
Mlle. AZZOUZI Nissrine
Remerciements
A cette occasion je voudrais remercie la famille BELKORA qui m’a accueilli comme
stagiaire au sein de son organisme, mes remerciements s'adressent également à Mlle.
AZZOUZI NISRINE mon responsable de stage, pour le temps qu’il a bien voulu m’accordé
malgré les pressions du travail, ainsi que pour ses directives et ses conseils.
Dans le même sens, je remercie tous les responsables qui m’ont recueilli au cours de
ce stage pour leurs collaborations, leurs soutiens et leurs conseils astucieux, au cours de cette
bénéfique expérience.
Sommaire
Introduction Générale:
Un stage est un instrument privilège qui permet d’acquérir des compétences
professionnelles et améliore également la connaissance de l’éducation, il constitue un
élément indispensable à notre formation dans le cadre de la pédagogie active de notre
école, ESTM (Ecole Supérieure de Technologie Meknès),c'est pourquoi j'ai choisi de
passer deux mois de stage de façon a pouvoir faire face à des circonstances réelles et
obtenir de nouveaux contacts qui va surement m’aider à long terme.
Ces raison m’ont poussé à obtenir un stage dans l’agrobusiness et en particulier le
secteur commerciale, car il s’agit d un secteur que se développe de faç on importante au
MAROC. En effet j'ai choisis de passer deux mois dans Agro groupe de traitement de jus
(AJP), qui est une entreprise à propriétaire unique au MAROC qui fait principalement de
jus et de produits laitiers aromatisés . AJP a été fondé en 2011 et elle fabrique des
produits sous le nom de ligne Valencia, elle a une large gamme de produits adéquate aux
différents goûts des marchés locaux et internationaux. Cependant, après 3ans
d’exploitation sur le marchés marocain, valencia est devenu le num éro 1 jus emballe au
Maroc.
L'objectif principale de ce stage est de tester mes compétences et améliorer mes
connaissances, d'autre part voir de près le déroulement des travaux commerciaux et de
vivre la réalité professionnelle, en outre d'affronter l’asp ect pratique des problèmes
rencontrés dans le monde de travail.
Pour atteindre mes objectifs, j’ai choisi comme thème de stage «Technique de
factoring dans les entreprises» . Ce choix a pour but d’enrichir mes connaissances dans
la matière.
En vue de rendre compte de manière fidèle et anal ytique des deux mois passés au
sein de la société Agro Juice Processing , il apparaît logique de présenter à titre préalable
l’entreprise sujette de notre rapport de stage à savoir son secteur d’activité, son
organigramm e, la description des services. En suite, je préciserai les différentes missions
et tâches que j’ai pu effectuer au sein des différents services de la direction commerciale.
Enfin un deuxième chapitre sera consacré au cadre conceptuel et théorique dans lequel
nous avons défini les différents concepts clés qui facilitent la compréhension du sujet
traité. S’ensuit une anal yse concrète des acquis à savoir les apports du stage de fin
d'étude.
Après, nous observerons une conclusion qui proposera un rapide « feedback » du
rapport de stage tout en ayant une ouverture sur la suite du parcours professionnel que
nous souhaiterons.
Pour terminer, une rubrique est consacrée aux annexes du rapport afin d’éclaircir
certains points et d’apporter un complément d’inform ation afférent à l’entreprise ou aux
expériences vécus par nous -mêmes au sein de la société Agro Juice Processing .
« Nous sommes issus d’une famille d’agriculteurs. Notre père Aboubakr BELKORA, PDG
de AJP, est également à la tête du Groupe BELKORA qui opère dans plusieurs secteurs,
dont l’arboriculture fruitière.
En plus, nous avons toujours entretenu ce lien entre l’homme et s a terre. Le choix
de la zone d’implantation était une évidence », explique Ibrahim BELKORA, Di recteur
Général d’AJP.
Initiée en juin 2010, la construction de l’usine de la société a été réalisée en un
temps record de 12 mois. Occupant sur une superficie de trois hectares, l’unité
industrielle a nécessité une enveloppe globale de 220 Millions MAD, soit 19,4 Millions
EUR, dont une première tranche de 140 millions (12,3 M EUR). La deuxième tranche a
été lancée en 2013.
Le leader dans l’industrie des jus au Maroc avec sa marque « Valencia » est présent
dans plusieurs continents, exportant les jus de fruits 100%, nectars, boisons, jus au lait et
le lait UHT aromatisé.
AGRO JUICE PROCESSING est une entreprise marocaine fondée en 2010, évoluant dans
le secteur de l’industrie agroalimentaire. Son siège social est situé à Meknès.
L’entreprise dispose de sa propre flotte de distribution, approvisionnant aussi bien les
principales GMS du pays que les petits distributeurs de quartier. Agro Juice Processing est née de
la conviction commune de deux jeunes entrepreneurs et frères, Brahim et Youssef BELKORA,
que la transparence des modes de production ainsi que la bonne qualité des
produits aident à la préservation de la santé de chacun. Mais c’est aussi dans un esprit
entrepreneurial sans précédent qu’AJP a été créé et poursuit son développement.
Apporter des produits de qualité au plus grand nombre et entreprendre intelligemment sont
aujourd’hui la mission qui guide les équipes d’AJP au quotidien et les motive.
L’entreprise cherchera aussi à mettre fin au préjugé, bien ancré, dans la société marocaine
et prétendant que « tout ce qu’il y a de meilleur provient de l’étranger » !
AGRO JUICE PROCESSING est aussi une entreprise citoyenne, œuvrant pour le respect
de l’environnement et développant des stratégies visant à soutenir son environnement social.
La mission principale de l’entreprise constitue en la démocratisation du jus de fruit dans le
pays. Et ce, en offrant un produit de qualité exceptionnel dans un emballage sain et écologiq ue, à
des prix imbattables.
Cette démocratisation passera donc par l’instauration d’un rapport qualité/prix exceptionnel
et inégalé. Mettant à la disposition d’un plus grand nombre, un produit de qualité et nutritif.
L’objectif final étant d’intégrer le jus de fruit dans les habitudes de consommation des marocains.
Mais aussi :
-Le Long Terme : Les rapports humains et professionnels sont basés sur la fidélité, l’intégrité et l’esprit
gagnant.
-L’engagement et le plaisir : Favoriser l’engagement du cœur et prendre du plaisir dans tout ce qui est
entreprit.
-Dieu et l’Homme : Avec l’aide des Hommes nos ambitions sont possibles avec l’aide de Dieu tout es
possible ! Les valeurs du groupe sont traduites en interne, dans les principes du management d’une part et
également en externe à travers l'attention accordée aux consommateurs, à la qualité et aux goûts des
produits. Des valeurs qui se retrouvent aussi dans le souci de la préservation de l'environnement et du lien
social.
4.4.2 Technologie:
L'usine a la chance de bénéficier de l'expertise de son partenaire majeur «Tetra Pak». En effet, il est
le leader mondial de l'asepsie de l'emballage avec 80% de la tarte du marché. En fait, l'usine sera de tirer
parti des technologies les plus modernes en termes d'équipements de production, de conservation et de
distribution grâce à Tetra Pak.
4.4.3 Capacité :
4.4.3.1 La capacité de production:
La plante contient deux lignes de production capables de traiter près de 24 000 litres par heure.
- La première ligne la production du carton de 1 litre a une capacité de 7000 litres par heure ou 7000 paquets
par heure.
- La deuxième ligne de la production de 200 et 125ml a une capacité de 9000 paquets par heure.
L'unité a une capacité de stockage global (matières premières et les dernières bonnes) de 20 millions
de paquets. Il est fixé sur une surface de 3000 m² avec une hauteur de 9 mètres.
Le groupe AJP compte à ce jour un effectif de 280 personnes. Tous les employés du groupe sont de
jeunes diplômés dans la perspective d’une carrière dans le secteur de l’industrie agroalimentaire. Les
fondateurs sont eux-mêmes de jeunes entrepreneurs, affichant une confiance particulière en la jeunesse
marocaine et en ses talents. C’est d’ailleurs la raison pour laquelle, la direction des ressources humaines du
groupe privilégiera de jeunes diplômés ambitieux lors de ses recrutements. L’équipe d’AGRO JUICE
PROCESSING est la plus jeune équipe dans le secteur de l’industrie agroalimentaire au Maroc.
AJP offre aux consommateurs différents gammes de produits, et a choisi d’adopter pour chacun des
produits une politique de prix selon la gamme de ce dernier. Ses produits sont distribués à travers tout le
territoire national soit via la distribution directe, soir à travers des distributeurs régionaux sélectionnés sur
des critères de performance et de qualité.
Les produits AJP sont commercialisés au Maroc à travers deux circuits de distribution, c’est-à-dire :
Concernant la grande distribution, AJP a mis en place dès le démarrage, une stratégie agressive à export vers
les pays subsahariens et autres, et compte ainsi servir plusieurs marchés actuellement exploités par des
sociétés algériennes, tunisiennes et égyptienne.
Dans sa volonté de se différencier par rapport à ses concurrents, Agro Juice Processing proposera
une large gamme de produits de très grande qualité et sous forme d’emballages aseptiques innovants et très
pratiques. Hormis les jus de fruits (parfums traditionnels et d’autres exotiques) et afin de faire face au
problème de saisonnalité, Agro Juice Processing proposera également d’autres produits tel que le lait
aromatisé UHT.
- Nectar de Pêche 1L
- Nectar Ananas 1L
- Nectar Tropical 1L
4.5.1 1 – Organigramme :
En amont:
En aval :
Le des ressources humaines est piloté par le directeur des ressources humaines et est
rattaché directement à la direction Générale.
Agro Juice Processing Stage de fin d'étude -2018 Mlle. Nouhaila ACHAKIF
Le directeur des ressources humaines conseille et accompagne la direction générale dans ses
orientations stratégiques en tenant compte du capital humain. Il définit et valide les grands
axes de la politique des ressources humaines et prend souvent en charge les relations sociales.
Service de Gestion RH :
C’est un service qui est en relation directe avec le personnel, il accomplie plusieurs
Taches qui visent une meilleure satisfaction des besoins des collaborateurs. Parmi ces tâches,
nous citons :
L’affectation du personnel : Agro Juice Processing affecte son personnel selon des
critères de sélection adaptés à chaque poste, l’affectation prend plusieurs formes, à savoir le
personnel permanent, le personnel saisonnier et le personnel sous-traitant.
La formation continue : elle constitue non seulement un moyen pour renforcer les capacités
professionnelles mais aussi un réel outil de motivation interne.
Des Salaires fixes pour une partie du personnel permanent auxquels s’ajoutent les
avantages sociaux (la retraite, la mutuelle, les allocations familiales).
Des salaires comprenant en plus d’une base fixe, une marge variable auxquels
s’ajoutent les avantages sociaux (la retraite, la mutuelle, les allocations familiales).
Service Informatique :
- La veille sur l’assurance de la qualité des produits et le contrôle de l’efficacité des moyens
mis en œuvre.
Département de maintenance :
de s’assurer de la qualité des produits fini. Pour mener à bien cette mission le directeur
d’usine cherche toujours à :
-Contrôler, tout au long de la chaîne de production, la conformité des produits aux normes
(règles, procédures) et au cahier des charges.
Assurer le reporting des indicateurs qualité et mesurer les écarts avec les prévisions.
La direction commerciale est coordonnée par le directeur commercial d’AJP, c’est lui
qui définit la stratégie commerciale, la met en œuvre, la coordonne et la contrôle, afin de
pérenniser et développer le portefeuille clients/produits. Cette direction est composée de cinq
Services :
Le responsable d'expédition organise et coordonne l'expédition des produits fini vers les
clients ainsi que l’alimentation des entrepôts tout en respectant la qualité et les délais de
livraison. Il remplit au sein de l’entreprise une triple mission :
- Préparer les documents pour les transporteurs et si besoin pour les douanes : bons de
livraison, ordres de chargement, documents spécifiques.
La taxe commune ;
Ce service a pour but de respecter une procédure linéaire pour l’établissement des
factures, dans un premier temps un bon de commande est établi, envoyé par la suite au service
magasinage assurant la mission de livraison, puis un bon de livraison est préparé, et vers la fin
une facture est établi à la base du bon de livraison.
Ce service concerne le classement et le traitement des pièces ayant une relation avec
l’organisme de factoring.
Ce service chapote les autres services de cette cellule, dans la mesure où il se base sur
les informations issues de ces services afin de passer les écritures nécessaires à chaque type
d’opération, dont la finalité est de mener des analyses des comptes, et déclarer la TVA
mensuelle.
Ce service est intimement lié à la banque, il a comme tâche le suivi des opérations
bancaires :
Depuis la mise sur le marché des emballages aseptiques, ces derniers ont connu un succès
fulgurant et ont été rapidement adoptés par les consommateurs marocains. En effet, les
aspects pratiques et d’hygiène s’adaptent parfaitement aux attentes des consommateurs et des
circuits de distribution au Maroc qui connaissent des défaillances au niveau de la chaîne de
froid.
6 Section 2: La clientèle.
Trois segments principaux ont été identifiés et étudiés de près afin de comprendre leur
comportement de consommation et de satisfaire leurs besoins et désirs.
Nous pouvons également remarquer qu'il visent tous les segments, des enfants aux
adultes et aux jeunes adultes aux familles qui permettront d'accroître les chances d'atteindre
n'importe quelle catégorie sociale et démographique.
Enfants
Adultes
6.1
Famille
7 Section 3: La concurrence
Parts de marché : Le marché des jus de fruits a maintenant quatre principaux
concurrents :
- Citruma (Marrakech) ;
Parmi les tâches qui j’ai effectués durant les deux mois de mon stage au sein d’AJP :
-A la fin de chaque mois l'entreprise reçoit un relevé contient les commissions, les intérêts et
les effets échus qui ont été défalqués et ils les compare avec leurs calculs.
- Attacher une deuxième fois les bons de livraison et les bons de commandes avec leurs
factures.
-Envoyer une deuxième fois les factures au factoring avec une quittance contient nombre de
factures et le montant total (Apres 48h réception d’un virement de 90% du montant de la
quittance envoyée).
Servie commande est considéré comme la première étape pour passer une commande,la
responsable du service reçoit chaque jour les commandes des clients par e-mail, vérifie l’état
du stock selon la zone géographique la plus proche de la commande, puis transforme la
demande en bon de commande.
La gestion de stock fait aussi partie des tâches grâce à Sage qui offre à la responsable une
vue générale sur la situation de chaque magasin et lui permet de donner ordre pour alimenter
un telle stock.
Bien qu’elle fait le suivit de la commande jusqu’à ca réception chez le client et la
transformation de Bon de Commande en Bon de Livraison.
Après la transformation en bon de livraison, le service de facture s’occupe du reste. Le
client envoie le bon de livraison à l’entreprise, qui sera validé par le responsable sur Sage et le
rejoint avec le bon de commande pour le facturer.
La facture est imprimée en quatre exemplaires, 3 exemplaires sont groupés avec le bon de
commande (annexe)et celui de livraison (annexe)et on le rejoint avec le quatrième pour
l’envoyer au client afin de le signer. Le client renvoie seulement le quatrième exemplaire à
AJP pour le transférer au Factoring.
Après la réception de la facture de l’appart de la banque, on la rassemble avec le bon de
commande et celui de livraison et on la garde dans l’archive.
En bref la commande passe par les étapes suivantes :
D'un point de vu personnel ce stage m'a énormément apporté, puisque dans un premier
temps n'ayant jamais travaillé, ce stage était l'occasion de tester ma capacité d'adaptation à un
milieu nouveau. Concernant cet aspect ce stage a donc été une expérience positive puisque je
me suis facilement adaptée au règle et aux outils de travail.
En partant de cet appui, j'ai appris des leçons pratiques en essayant de briser les
barrières de timidité, il est certain que les rapports directs avec le personnel permettent et
offrent une sociabilité assez rapide et satisfaisante.
Les difficultés rencontrées sont apparues plus particulièrement au début de mon stage,
en effet la première semaine a été la plus difficile dans la mesure où il a fallu m'adapter au
nouveau cadre de travail c'est à dire « le monde réel de l'entreprise ».
Conclusion
En guise de conclusion, cette expérience professionnelle que j'ai vécu à AJP. Nous a
permis d'adhérer aux valeurs de la société" et a développer certain traits de ma personnalité,
du sens de la responsabilité a la rigueur et la ponctualité en passant par l'esprit d'équipe et la
curiosité .
Par ailleurs, on tient à dire que la société Agros Juice Processing est une société qui a
de l’avenir et possède un potentiel énorme.
Introduction
La trésorerie d'une entreprise peut être analysée comme l'ensemble de ses possibilités
de paiement considéré par rapport à l'ensemble des engagements qu'elle a contractés. La
situation de trésorerie découle des conditions dans lesquelles disponibilités et vont se
présenter les unes par rapport aux autres dans le temps.
L'affacturage séduit de plus en plus d'entreprises qui veulent soulager leur trésorerie,
c'est aussi une solution financière assez complexe et parfois coûteuse. S'il est facile d'entrer
dans ce système financier, il paraît beaucoup plus compliqué d'en sortir, alors quel est
l’impact d’affacturage sur les charges de l’entreprise et la dégradation de celui-ci sur la
relation avec le client ?
Les entreprises aujourd’hui doivent faire face à des restrictions économiques où les
réglementations bancaires sont devenues plus rigides en termes de prise de risque et de taux
de crédit bancaires. Elles doivent par ailleurs contourner les difficultés causées par le manque
de liquidité du marché et faire face à la concurrence et à la pression des clients sur les
fournisseurs. Elles s’orientent de plus en plus vers des moyens de financement à court terme
qui ne reposent pas uniquement sur la capacité d’endettement et qui représentent moins de
risques pour l’ensemble des parties prenantes. Parmi ces moyens, l’affacturage (factoring)
permet le financement « comptant » du poste fournisseur via un partenaire financier (banque
ou factor).
Ainsi, l’affacturage offre aux entreprises l’assurance d’un paiement rapide et sûr de
leurs factures clients. Concrètement, il leur permet de déléguer la gestion des tâches
administratives liées à la facturation. L’entreprise, en cédant ses créances au factor, se
décharge en effet des problématiques de suivi, de recouvrement ou encore de relance.
En outre, il est très rare, en pratique, qu’une facture soit payée immédiatement. D’une
manière générale, les clients acquittent leurs dettes à l’échéance prévue sur les
factures (légalement au plus tard 45 jours fin de mois ou dans les 60 jours à compter de la date
d’émission de la facture). L’entreprise supporte donc un décalage entre le moment où elle
facture et le moment où le client paie. En cédant ses factures à une société d’affacturage,
l’entreprise peut ainsi optimiser la gestion de sa trésorerie.
Le factor permet une mobilisation rapide des crédits consentis à la clientèle puisque le
factor crédite le compte courant de l’adhérent le jour même où lui sont remises les factures.
Notons enfin, que d’un point de vue pratique, le factor assure toutes les opérations de
gestion du compte client (relance, gestion des effets, impayés, prorogations….).
– L’investissement dans des charges fixes et dans des outils informatiques coûteux, et vite
obsolètes.
Les entreprises, alors dégagées de ces contraintes administratives, peuvent se recentrer sur
leur métier.
- Qui supportent un risque de non-paiement qui serait fatal à l’entreprise (cas des
entreprises Qui passent quelques gros contrats avec quelques gros clients) ;
clients doivent désormais payer l’entreprise et non le factor. A savoir que cette méthode est
plus adaptée pour les entreprises avec un chiffre d’affaires conséquent.
Factoring Export : étant membre de l’un des organismes internationaux de factoring, les
sociétés de factoring sont représentées dans plusieurs pays et c’est dans le pays de l’acheteur
que le correspondant gère les opérations de ses adhérents. Ce correspondant connaît la langue
des débiteurs, leurs habitudes et est parfaitement informé des particularités juridiques du pays
de l’acheteur. Les factors étrangers sont à même de pouvoir accepter ou non les créances
proposées sur les acheteurs en question, qu’ils connaissent mieux. En cas d’acceptation,
les services offerts, par l’entreprise des sociétés de factoring nationales intermédiaires, sont le
recouvrement des créances à l’export avec une garantie à 100% et le financement possible des
exportations. Notons que l’éloignement des pays, les difficultés à recouvrer une créance
compromise à l’exportation ainsi que la certitude d’être payé en exportant 17 rendent le
factoring à l’export particulièrement attrayant et conseillé pour les firmes nationales.
L'opération consiste donc pour le fournisseur à céder au factor ses factures en échange
de quoi ce dernier lui consentira une avance sous déduction des intérêts et commissions. Le
factor procède à échéance au recouvrement de la créance auprès du client et le versement du
reliquat de la facture au fournisseur.
calcule chaque année, sur base: CA TTC, nombre de factures, nombre d'avoirs, nombre de
clients, type de clients (Grands comptes, PME, etc.) et zone géographique (CA domestique
et/ou export).
Cette commission rémunère les travaux et les risques que le factor assume en lieu et
place de l'entreprise : - recherche des renseignements sur la solvabilité des acheteurs; -
Garantie intégrale du risque de non-paiement; - Comptabilisation quotidienne, pour chaque
client, des factures, avoirs, règlements, effets de commerce souscrits ou acceptés; -
Surveillance des retards de paiement, relances, efforts de recouvrement, détection des litiges; -
Edition des tableaux de bord. Le Taux de la commission d'affacturage proposé à l'entreprise
est ainsi estimé en fonction du volume de gestion qui incombe au factor, et des risques qu'il
prend à sa charge. Le Taux généralement retenu se situe entre 0,5% et 2,5 %,mais dépasse
rarement 2%. La charge que constitue la commission de factoring est comptabilisée par
l'entreprise dans le compte "autres charges externes".
Dès lors que le factor vous transmet son avis d’achat, il convient de procéder à la
comptabilisation de la cession de la créance au factor.
Et on débite :
- Le compte 3455 « TVA déductible » pour le montant de la TVA sur les commissions
d’affacturage,
-Le compte 348 « Client factor » pour le montant que le factor doit régler à l’entreprise,
La trésorerie est un élément clé d’une société. Il est important d’assurer le paiement des
salaires et des fournisseurs dans les délais convenus et les liquidités ne sont pas toujours
suffisantes. L’affacturage permet à l’entreprise de reconstituer sa trésorerie sans avoir recours
à l’emprunt bancaire.
Quand un assureur crédit laisse à la charge du créancier une partie du risque, la société
d’affacturage garantit jusqu’à 100% les créances qu’elle achète. L’assurance crédit est un
service intégré dans la plupart des contrats d’affacturage.
Une société d’affacturage gère votre poste client. En lui déléguant les fonctions de suivi et de
recouvrement des factures, vous diminuez les coûts financiers et les charges du personnel et
vous gagnez du temps, de la productivité et de la sécurité.
- Peu de flexibilité.
La plupart des sociétés d’affacturage verrouillent leurs clients dans un contrat à long terme
dont il leur en sera difficile de sortir, par lequel la totalité de leur compte clients doit être
financé par le factor.
De nombreuses sociétés d’affacturage ne sont pas adaptées pour des entreprises qui traitent
avec un ou deux clients principaux. Si l’encours à financer sur un seul client est trop
important ou dépasse 50%, certains factors ne voudront pas financer au-delà d’une limite de
concentration déterminée. Il y a souvent aussi des limites sur les factures dues à des clients
étrangers pour l’activité d’exportation.
L’entreprise doit obligatoirement présenter toutes les créances qu’elle a réalisées dans
le secteur choisi (géographique ou économique) à l’affactureur.
Le contrat d’affacturage est limité généralement à des factures dont le règlement est à
court terme et n'est pas adapté aux entreprises ayant un petit volume de compte clients.
En suite aux différentes actions menées pendant ce stage, je suggère ces quelques
recommandations En suite aux différentes actions menées pendant ce stage, je suggère ces
quelques recommandations pour éviter les pièges lors de la signature d’un contrat
d’affacturage il faut suivre les consignes ci-dessous :
Conclusion
Pour conclure nous constatons que L’affacturage joue un rôle primordial, c’est un
pilier que chaque entreprise doit l’appliquer intensivement dans sa gestion.
Cependant, le coût peut s’avérer lourd, d’une part, des charges financières représentant
des manques à gagner monétaire et d’autre part des relations professionnelles qui se détachent
en écartant la communication avec les partenaires.
Conclusion générale
Les missions que j’ai exercées ont été bien remplies. Je suis allé au bout
de mes objectifs. D’ailleurs, mes travaux sur le thème «Technique de factoring
dans les entreprises » ont été très enrichissants pour moi à travers mes
recherches et surtout avec l'aide et le soutien très apprécié du personnel de l’AJP
et de mon maîtres. Certes sans le soutien et la bonne volonté du personnel d’AJP
je n’aurais jamais pu arriver à réaliser ce rapport
En effet, ce stage était un pont reliant le monde des études avec celui du
travail et sans les instructions des dirigeants je n’aurais jamais traversé sans
problème. Enfin, sachez que rien n’est merveilleux que le gout de l’effort, il
forge la personnalité et développe les qualités.
Webographie:
www.affactassur.com
www.cmcic-factor.com
https://www.compta-facile.com/comptabilisation-de-l-affacturage/
https://www.petite-entreprise.net/P-1755-84-G1-avantages-et-
inconvenients-de-l-affacturage.html
http://www.azzana-consulting.com/le-reverse-factoring/
https://business.lesechos.fr/
http://www.demica.com/news-and-events/news/media-coverage-dafmag-
france
http://www.affacturage.org/guide-affacturage.php
http://www.daf-mag.fr/Thematique/gestion-financement-
/Dossiers/affacturage/full-factoring-solution-tout-compris-pme
Annexes