Université Moulay Ismaïl

Faculté des Sciences Juridiques,

Économiques et Sociales
MEKNES
LP Marketing/S6
Matière: Audit commercial/ Support cours
Pr B.LOUMMOU
 Eléments d’introduction
• L’audit marketing est un levier de performance des
entreprises: diagnostic, procédures marketing, choix de
stratégies, compétitivité…
• L’audit marketing est un audit opérationnel portant sur la
fonction marketing, il peut être interne et/ou externe
• L’audit marketing porte sur toutes les composantes de la
fonction marketing : système d’information, marketing
stratégique, marketing opérationnel et contrôle marketing.
 Problématique

Dans Quelle Mesure L’audit Marketing

Permet-il D’améliorer L’efficacité De La
Fonction Marketing Des Entreprises ?
 Plan

Approche théorique
Démarche de l’audit
et conceptuelle de
marketing
l’audit marketing
• Définition de l’audit • Analyse de
• Définition du marketing l’environnement
• Définition de l’audit • Audit de la stratégie de
marketing l’entreprise
• Audit de la fonction
marketing

Conclusion
Approche théorique et
conceptuelle de l’audit
marketing
 l’audit

L’audit est l’activité qui applique en toute indépendance des

procédures cohérentes et des normes d’examen en vue
d’évaluer l’adéquation, la pertinence, la sécurité et le
fonctionnement de tout ou partie des actions menées dans
une organisation par référence à des normes
 marketing

l’ensemble des actions qui, dans une économie de marché,

ont pour objectif de prévoir ou de constater et le cas
échéant de stimuler, susciter et renouveler les besoins du
consommateur en telle catégorie de produits ou de
services, et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil
productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux
besoins ainsi déterminés

.
Compte tenu de ces définitions on peut déduire que la
mission du Marketing se résume en trois principales
actions :

L’identification des besoins

La définition des segments cibles

du marché
La création d’un avantage concurrentiel
au sein des segments choisis
 l’audit marketing

Selon « Kotler » : L’audit marketing est un examen

complet, systématique, indépendant et périodique de
l’environnement, des objectifs, stratégies et activités d’une
entreprise en vue de détecter les domaines posant
problèmes et de recommander des actions correctives
destinées à améliorer son efficacité.
 Pourquoi l’audit marketing

Détecter les domaines d’actions, définir et mettre en place les

opérations correctives destinées à améliorer l’efficacité et la
situation marketing de l’entreprise
L’audit marketing permet de réaliser une évaluation
indépendante, autonome et permanente des performances de
la fonction marketing. Trois niveaux de la stratégie marketing
sont concernés par l’audit :
 Méthodologie de l’audit
marketing

La réalisation d’un audit demande rigueur et méthode.

L’audit Marketing met en place une méthode qui s’apparente
à un véritable diagnostic de l’entreprise et de son
environnement.
l’audit Marketing écoute l’entreprise et réalise une grille
d’analyse personnalisée.

L’audit Marketing réalise sa propre analyse de

l’environnement de l’entreprise.
Les informations récoltées au cours de l’analyse externe et
du diagnostic interne sont triées et organisées pour aboutir
à une conclusion opérationnelle donnant une vue
synthétique de la situation marketing de l’entreprise et
traçant les axes de progression.
 Interne

La philosophie de gestion de l’entreprise

Cette partie se concentre sur les actions concrètes mises en
œuvre sur le marché aujourd’hui par l’entreprise

L’organisation interne de l’entreprise

Cette partie vise à mettre à plat le système organisationnel
choisi par l’entreprise et à évaluer l’efficacité de son
fonctionnement.
Les moyens opérationnelles

Cette partie à pour objectif d’analyser les moyens

opérationnels dont l’entreprise dispose ou est capable de
mettre en œuvre pour préserver ou accroître son efficacité
marketing.

Les orientation stratégiques

La dernière partie de la grille d’analyse s’attache à identifier
les orientations stratégiques prises par l’entreprise.
 Externe
l’entreprise sur ses marchés
Cette partie se concentre sur le ou les marchés sur lesquels
intervient l’entreprise.

L’entreprise parmi ses concurrents

Cette partie vise à replacer l’entreprise par rapport à ses
concurrents, identifier leur stratégie et mesurer la menace
qu’ils représentent pour l’entreprise et ses produits
L’entreprise dans son environnement marketing

Cette partie à pour objectif de produire une vision synthétique

de l’environnement marketing global dans lequel l’entreprise
s’inscrit. Des outils marketing tels que la chaîne de valeur du
secteur nous permettent d’identifier les facteurs clés de succès
Démarche de l’audit
marketing
 Analyse de l’environnement

Le macro-environnement
La macro environnement englobe les facteurs généraux
extérieurs a l’entreprise

Deux outils sont utilisés pour analyser le macro-

environnement de l’entreprise

la matrice La grille
SWOT PESTEL
La grille PESTEL
La matrice SWOT
 Le microenvironnement

• Le microenvironnement englobe les éléments externes et

internes à l’entreprise qui ont une emprise directe sur le
fonctionnement de celle-ci : clients, fournisseurs, personnel,
distributeurs…

• Il est essentiel pour l’entreprise de connaitre son

environnement direct à travers une analyse systématique
de celui-ci.
 L’audit de la stratégie de
l’entreprise
L’audit va s’interroger sur les objectifs définis par l’entreprise
a court moyen et long terme et leur cohérence par rapport à la
mission de l’entreprise :
 La mission de l’entreprise

l’entreprise a-t-elle définie sa mission ? la définition est elle

claire réaliste précise ?

les activités, les ressources et les objectifs sont-elle organiser

en fonction de sa mission?

l’entreprise a-t-elle précisée les marchés à atteindre ?

 Les objectifs stratégiques

Les objectifs stratégiques sont-ils définis ? la définition est-

elle claire, réaliste et précise ?

les objectifs stratégiques définis sont-ils réalisables compte

tenu de la position concurrentielle de l’entreprise?
 La stratégie marketing

la stratégie marketing est elle cohérente par rapport aux

objectifs stratégiques?

la stratégie définie prend elle en compte les opportunités du

marché, les forces et les faiblesses de l’entreprise et les
ressources de l’entreprise ?
la stratégie est elle déclinée en objectifs opérationnels
et en objectifs marketing ?

l’avantage concurrentielle de l’entreprise est -il

défini ?

le positionnement est il cohérent compte tenu de

l’environnement de la concurrence et du cycle de vie
des produits ?

les cibles visées sont-elles définies ? correctement

positionnées ?
 Le système de contrôle

les procédures de contrôle mesurent-elles la performance

financière et marketing, l’efficacité interne, le développement
de l’innovation et de l’apprentissage ?

ces procédures intègrent-elles l’analyse des résultats et

l’utilisation des ratios de performance ?

quelle est la fréquence des procédures de contrôle ?existe-t-il

une analyse des couts marketing ?
 La productivité

quel est le niveau de productivité des différentes activités

développées?

certaines activités marketing coutent- elles trop cher ?

certains couts peuvent- ils être diminués?

 La rentabilité

quel est le niveau de la rentabilité des différentes activités

développées ?

certains produits marchés secteurs ou canaux de distribution

sont-ils non rentables ? et par conséquent faut-il les
abandonner?

quel est l’impact des décisions sur la rentabilité à court moyen

et long terme ?
 L’analyse des fonctions
marketing
L’audit marketing va s’interroger sur les différentes fonction
de l’entreprise a savoir :

Produit

Distribution Prix

Communication
 Audit des produit

Pour auditer un produits on est obligé d’auditer les

différentes phases de produit :

Le lancement de produit

La gestion du produit

L’abandon du produit
 Le lancement du produit
En ce qui concerne la mise au point de nouveaux produits,
apprécier les relations du marketing avec la Recherche &
Développement.

Vérifier l’existence d’une méthode de suivi de projet, qu’elle

est complète et correctement appliquée.
 Le lancement du produit

S’intéresser aux différentes fonctions qui constituent l’équipe

de coordination des projets de Recherche & Développement.

S’assurer que les recherches se basent sur des données

suffisantes en ce qui concerne les caractéristiques du produit,
mais aussi sur le prix souhaité et les volumes escomptés.
 La gestion du produit
Vérifier qu’il y a cohérence entre le cycle de vie du produit et la
largeur de la gamme (croissance, élargissement, déclin,
élagage).

Apprécier la déclinaison des produits.

Des dérivations de produits sont-elles envisagées pour satisfaire

une demande plus vaste ?
 La gestion du produit
Si l’extension de la gamme est faite par des produits venant
d’autres fabricants, vérifier l’existence de l’accord de
distribution

Pour les ventes sans marques privées, s’assurer qu’un contrat

est signé. S’informer de l’impact de ces produits sur les ventes
réalisées sous la marque de l’entreprise.
 L’abandon du produit

Apprécier les données sur lesquelles on se base pour décider

du maintien ou du retrait du produit.

Chercher à savoir qui participe au processus de prise de

décision et qui prend la décision finale.
L’audit de la politique des prix

La fixation des
prix

Politique et
structure tarifaire

Le contrôle de la
rentabilité
 La fixation des prix
S’informer pour savoir comment sont fixés les prix; Vérifier que des études
ont été faites suivant tout le lancement de produit nouveau.

Vérifier que les différents concepts d’élasticité, de point mort, de retour sur
investissement ont bien été pris en considération.

Mettre en relation le prix proposé par l’entreprise et son positionnement.

S’assurer que le marketing dispose d’un système de suivi de ses prix moyens
et des prix des autres marques.
 Politique et structure tarifaire
En cas de baisse tarifaire, chercher les éléments qui ont justifié
cette diminution de prix.

Contrôler la cohérence du tarif .

 Politique et structure tarifaire

Contrôler le respect des tarifs (remises sur facture, remises de

fin d’année, etc.). Vérifier qu’il ne s’agit pas de pratiques
discriminatoires.

S’assurer que les remises différées sont provisionnées et que

ces provisions ont bien été estimées.
 Contrôle de la rentabilité
Comparer les prix de vente minimums et les prix de vente
moyens

Apprécier le bien-fondé de l’application du tarif

S’informer de la base de la rémunération variable des

représentants.

Vérifier la cohérence tarifaire entre les forces de vente

intervenant sur des marchés différents.
 Audit de la communication
L'audit de communication est l’exercice d’écoute approfondie
et de diagnostic qui met à jour les paramètres nombreux de la
performance d’un système toujours complexe de
communication.

Ainsi l’auditeur s’interroge sur des questions a savoir :

 Audit de la communication

Les thèmes et axes de communications sont-ils appropriés et

cohérents avec l’image de l’entreprise ?

Les medias sont-ils appropriés ? Cohérents avec l’image de

l’entreprise et adaptés aux objectifs ?

Quelles sont les qualités et performances des différentes

activités de communication et quelle est l’efficacité des
différentes actions menées ?

Faut il modifier la politique de communication ? comment

?
 Audit de la distribution
La force de vente
Accompagner les vendeurs dans leurs tournées.

S’assurer que les tarifs sont bien appliqués.

Contrôler l’élaboration des plans de rémunération

variables.

Apprécier la valeur des rapports d’activités en termes de

contenu pour le marketing.
 La distribution
S’assurer de l’adéquation de la distribution en fonction de la courbe de vie
des produits.
S’informer des relations de partenariat déployées.
Contrôler les actions de motivation du réseau des revendeurs.
Vérifier que les conditions tarifaires accordées sont en rapport avec les
obligations contractuelles.
Apprécier la participation de la distribution lors des opérations
promotionnelles.
 Eléments de conclusion
Quelques questions à débattre :
• L’audit marketing n’est pas n’est pas obligatoire sur le plan
juridique mais l’est-il sur le plan d’efficacité managérial ?
• Quel est l’apport de l’audit externe par rapport à l’audit
interne en matière d’audit marketing ?
• Quelles pratiques d’audit marketing chez les entreprises
marocaines ?
• Quels sont les facteurs préalables à mettre en en place chez
l’entreprise afin de maximiser les chances de succès de
l’audit marketing ?