Les ressources humaines ne sont pas une catégorie particulière : il faut donc aborder

leur gestion comme une fonction parmi d'autres. Il faut donc faire appel à la gestion
des ressources humaines, qui est une gestion particulière puisqu'elle concerne les
ressources humaines, c'est-à-dire les personnes qui composent une organisation et
sont chargées de la faire fonctionner. Elle contribue à l'activité et l'efficacité de
l'organisation, c'est un processus. Elle peut être définie comme une gestion des
hommes au travail dans des organisations. La gestion des ressources humaines est
très complexe, c'est une activité à la fois technique et stratégique, qui nécessite des
compétences variées et une compréhension des contraintes aussi bien internes
qu'externes à l'organisation...D’où vient la gestion stratégique des ressources
humaines (GSRH), qui est apparue dans les firmes à partir de la fin des années 1960
pour tenter d’améliorer les performances organisationnelles grâce au capital humain.
La stratégie RH doit être capable de s'aligner à la stratégie d'entreprise tout en
tenant compte des tendances imposées par les évolutions sociétales et
économiques. 
La gestion des ressources humaines est au centre des modèles d’organisation du
travail. Il s’agit de favoriser l’engagement des collaborateurs tout en établissant une
gestion de projet qui permet d’être productif. Vu que l’organisation du travail
rassemble toutes les notions qui permettent l’établissement de méthodes de partage
des tâches, de communication et de management au sein d’une entreprise.