5 Outils de La Stratégie D'entreprise - Comment en Profiter

30/06/2021 5 Outils de la stratégie d'entreprise : comment en profiter
Outils et Méthodes de Stratégie
Recherche
Les outils de la stratégie d’entreprise sont des ressources au service des dirigeants de
l’entreprise.
Ils permettent d’avoir une vue globale des enjeux, et de faire une analyse stratégique
pour prendre des décisions efficaces. DANS LE MÊME DOSSIER
OUTILS ET
Parmi les outils de la stratégie d'entreprise, les plus utilisés sont la matrice d’Ansoff,
MÉTHODES
la matrice BCG, le SWOT, la matrice McKinsey et l’analyse Pestel.
Allons à la découverte de ce monde passionnant de la démarche stratégique.
https://blog-gestion-de-projet.com/strategie-dentreprise/outils-methodes-strategie/ 1/12
1 La matrice SWOT
2 L'analyse PESTEL
3 La matrice d'Ansoff
4 La chaine de valeur
Qu’est-ce que la stratégie d’entreprise ?
La stratégie d’entreprise est essentielle à son positionnement sur le marché et à sa 5 La matrice BCG
survie.
6 Le Balanced Scorecard
C’est l’ensemble des outils, des ressources et des décisions stratégiques que
7 La matrice de gestion
l’entreprise adopte afin d’avoir un avantage concurrentiel et d’atteindre ses objectifs.
des risques
Comme de nombreuses innovations, on doit la stratégie d’entreprise aux forces
8 Evaluer la maturité de
militaires.
votre organisation
La mise en place d’une stratégie d’entreprise exige un travail rigoureux et
méthodique. Il incombe au chef d’entreprise de mener à bien cette mission.
La stratégie passe par trois grandes étapes indispensables : l’identification des DOSSIERS DE LA
objectifs à long terme, le développement du plan d’action pour atteindre ces THÉMATIQUE
objectifs, et l’implémentation de la stratégie. STRATÉGIE
L’identification des objectifs à long terme
Sans objectif précis, même la meilleure équipe au monde ne sera qu’une perte de
temps et de ressources.
temps et de ressources.
C’est en identifiant les objectifs globaux à atteindre sur le long terme, que vous
pourrez prendre les bonnes décisions stratégiques. Vos ressources seront allouées et Création
exploitées correctement et votre stratégie d’entreprise efficace.
d ' E n t re p r i s e
Le développement du plan d’action
Innovation
Une fois que vous savez où vous allez, vous devez travailler sur les moyens afin d’y
parvenir.
À cette étape, une bonne analyse stratégique est la clé du succès. Stratégie de
communication
Cette analyse se base sur les réalités de votre environnement pour mettre en exergue
les facteurs intrinsèques et extrinsèques qui influencent l’entreprise.
L’analyse stratégique tient compte, par exemple, de votre marché cible, de votre Outils et
environnement physique, des compétences de votre équipe et des lois en vigueur. Méthodes
Aussi bien le micro-environnement que le macro-environnement sont étudiés.
Cette étape ne doit pas être négligée. Prenez le temps nécessaire pour obtenir un
résultat complet et précis.
L’implémentation de la stratégie
C’est le moment d’attaquer. Toute l’équipe est mobilisée et organisée pour passer à
l’action. Vous testez votre stratégie, vos hypothèses et mesurez vos performances.
Le tableau de bord est votre allié à cette étape. Cet outil de la stratégie d’entreprise
regroupe les indicateurs de performance, les méthodes de communication et de travail

et les outils de votre stratégie d’entreprise.
Vous apprendrez de vos succès et de vos échecs afin de corriger et d’améliorer votre
orientation stratégique.
Pourquoi devez-vous adopter les outils de la

stratégie d’entreprise ?
Votre stratégie d’entreprise est l’épine dorsale de votre projet. Elle détermine l’avenir
de votre entreprise et influence directement vos chances de réussite.
Un chef d’entreprise ne peut pas se permettre de naviguer à vue. Il lui faut un plan
tenant compte des facteurs inhérents au succès des projets de l’entreprise.
Une position qui lui permettra de prendre les bonnes décisions stratégiques et
d’exploiter convenablement ses ressources.
Plus votre marché est concurrentiel, plus votre stratégie d’entreprise aura de
l’importance.
Comment tirer profit des outils de la stratégie

d’entreprise ?
Pour le grand bonheur des dirigeants, ils ne se retrouvent pas désarmés face à ce défi.
De nombreux outils de la stratégie d’entreprise vous aideront à adopter une bonne

démarche stratégique. Parmi ces outils de la stratégie d’entreprise figurent la matrice
d’Ansoff, la matrice BCG, le SWOT, la matrice McKinsey et l’analyse Pestel.
La matrice d’Ansoff
Cet outil de la stratégie d’entreprise a été vulgarisé en 1957 dans un article de Harvard
Business Review intitulé: Strategies for Diversification. Elle porte le nom de son
auteur Igor Ansoff.
La matrice d'Ansoff aide le chef d’entreprise dans sa prise de décision stratégique.
Deux variables sont prises en compte dans cette matrice : d’une part un axe
représentant le marché et d’autre part un axe représentant vos produits ou services.
Les stratégies de croissance de l’entreprise sont ainsi classées suivant ces axes.
En savoir plus sur la matrice d'Ansoff
La matrice BCG
La matrice BCG est l’un des outils de la stratégie d’entreprise les plus simples. Elle a
été conçue en 1960 et a démontré son efficacité dans le développement de la stratégie
de croissance des entreprises.
Cette matrice vous permet de classer vos produits en fonction de deux éléments clés :
la part de marché relative de votre entreprise et le taux de croissance du marché.
En savoir plus sur la matrice BCG
Le SWOT
L’objectif du SWOT est d’identifier et de classer tous les facteurs qui peuvent
influencer le succès de votre projet.
Ces facteurs sont classés en 4 catégories:
Les forces (Strengths)
Les faiblesses (Weaknesses)
Les opportunités (Opportunities)
Les menaces (Threats)
En savoir plus sur le SWOT
La matrice McKinsey
La matrice McKinsey est encore appelée matrice attraits/atouts.
C’est l’outil de la stratégie d’entreprise qui vous servira à analyser et mesurer

l’attractivité d’une activité pour une entreprise et les atouts concurrentiels de cette
dernière.
Cette matrice est une véritable aide à la décision stratégique.
L’activité est évaluée selon deux critères : l’attrait du marché et les atouts de votre
entreprise.
En savoir plus sur la matrice McKinsey
L'analyse PESTEL
Pour une analyse stratégique des facteurs externes impactant le développement de

votre entreprise, vous pouvez adopter l’analyse Pestel.
C’est une approche qui se base sur 6 composants : Politique, Économique,

Sociologique, Technologique, Environnemental et Légal.
Le niveau d’importance de chaque composant est variable et dépend des réalités de

votre entreprise et du marché cible.
En savoir plus sur l'analyse PESTEL

30/06/2021
p y 5 Outils de la stratégie d'entreprise : comment en profiter
Conclusion
Les outils de la stratégie d’entreprise apportent une grande aide dans l’organisation et
la gestion des entreprises.
Ils dotent le chef d’entreprise des informations requises pour une bonne analyse
stratégique, afin de prendre les décisions favorables à la croissance de l’entreprise.
Parmi ces alliés du chef d’entreprise, nous vous avons présenté : la matrice d’Ansoff,
la matrice BCG, le SWOT, la matrice McKinsey et l’analyse Pestel.
Une bonne utilisation de ces outils de la stratégie d’entreprise vous garantira une
meilleure compréhension de votre entreprise et un avantage concurrentiel.

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Outils et Méthodes de Stratégie

Allons à la découverte de ce monde passionnant de la démarche stratégique.

objectifs à long terme, le développement du plan d’action pour atteindre ces THÉMATIQUE

objectifs, et l’implémentation de la stratégie. STRATÉGIE

L’identification des objectifs à long terme

Le développement du plan d’action

regroupe les indicateurs de performance, les méthodes de communication et de travail

Pourquoi devez-vous adopter les outils de la

Comment tirer profit des outils de la stratégie

De nombreux outils de la stratégie d’entreprise vous aideront à adopter une bonne

La matrice d'Ansoff aide le chef d’entreprise dans sa prise de décision stratégique.

En savoir plus sur la matrice d'Ansoff

la part de marché relative de votre entreprise et le taux de croissance du marché.

En savoir plus sur la matrice BCG

Ces facteurs sont classés en 4 catégories:

Les forces (Strengths)

Les faiblesses (Weaknesses)

Les opportunités (Opportunities)

Les menaces (Threats)

En savoir plus sur le SWOT

La matrice McKinsey est encore appelée matrice attraits/atouts.

C’est l’outil de la stratégie d’entreprise qui vous servira à analyser et mesurer

Cette matrice est une véritable aide à la décision stratégique.

En savoir plus sur la matrice McKinsey

Pour une analyse stratégique des facteurs externes impactant le développement de

C’est une approche qui se base sur 6 composants : Politique, Économique,

Le niveau d’importance de chaque composant est variable et dépend des réalités de

En savoir plus sur l'analyse PESTEL

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