REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE

L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE.

Université Djillali Liabes de Sidi- Bel-Abbes

Faculté de Génie Electrique

Département D’électrotechnique

1ere année en électrotechnique

Matière : Ingénierie Humaine

l'influence de la culture dans le développement

du personnel

 Présenté par : Benslim Nebia

Sous la supervision du l'enseignante : Fazila Merad Boudia

,
Introduction :
La culture organisationnelle fait référence aux
croyances, aux comportements, aux expériences et à
la philosophie qui déterminent l'éthique qui régit le
traitement des employés et de la direction d'une
part, et du personnel de l'entreprise et du monde
extérieur d'autre part. Cette culture produit un
ensemble de comportements.
Bien que la culture d'entreprise ne soit souvent pas
écrite ; Cependant, il s'agit plutô t d'un accord tacite
et d'une coutume établie. Quant aux fondements de
la culture de l'institution, ils apparaissent dans sa
vision, sa mission et ses valeurs, et cela n'aura de
valeur que s'il ne se traduit pas sur le terrain par des
comportements adoptés par la haute direction, les
ressources humaines, les différents services et autres
employés, et se reflète dans la satisfaction de ceux
qui traitent avec l'institution, qu'elle soit
commerciale ou à but non lucratif.

La culture d'entreprise :
Le concept de culture d'entreprise fait référence aux
croyances, aux comportements, aux expériences et à
la philosophie de l'entreprise qui déterminent la
manière et la manière dont les individus et les
employés de l'entreprise, la direction, ainsi que le
processus d'interaction externe, qui prend souvent la
forme de transactions. , et souvent la culture de
l'institution ou de l'entreprise est implicite et non
claire ou spécifiée par décret

comment influe de la culture dans le

développement du personnel :
La culture d'une entreprise est sa
personnalité ou son image de marque qui se
rapporte à tout ce qui concerne la façon
dont les employés et le public interagissent
avec l'entreprise ou l'organisation, et cette
culture affecte les employés et leur
interaction ; Cela peut inciter les employés à
être plus productifs et positifs au travail, et
cela peut affecter négativement leurs
performances en raison de la frustration et
du manque d'intérêt. Notons que les
sentiments négatifs sont des sentiments
contagieux comme les maladies
transmissibles entre
employés.Malheureusement, l'interaction
des employés et leur impact sur les pensées
négatives est plus sévère que la propagation
des pensées positives.
Afin d'éviter la propagation de la frustration
et de tout sentiment qui détériore
l'environnement de travail, le sujet a besoin
d'une culture d'entreprise forte, parrainée
par la direction générale et publiée et
renforcée dans la pratique. L'appréciation,
le rô le et la dignité de l'employé ne doivent
pas être des slogans. que l'entreprise ou
l'organisation chante dans sa vision, sa
mission et ses valeurs, ce sont plutô t des
pratiques que l'employé ressent et qui se
refléteront dans l'entreprise Certes,
l'employé diffuse l'esprit positif chez ses
collègues d'une part, et d'autre part part,
cela se reflète positivement dans ses
relations avec les clients.
La culture de l'entreprise qui ne déroge pas
à la crédibilité, à la perfection et à la justice,
applique strictement les principes de
transparence, écoute ses employés et
accepte de leurs cultures tout ce qui est
positif ; Cette culture forte affectera ses
employés et imprégnera leur interaction de
caractéristiques dont les plus importantes
sont : la communication humaine, la
coopération efficace, le partage
d'expériences créatives, l'acceptation de la
différence culturelle entre les employés et
son investissement au profit de l'entreprise
ou de l'organisation ; Mark Twain dit : « Les
différences d'opinion ont fait les courses de
chevaux.