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com/brand-swatch/

Grazie a Swatch, da oggetto di valore, l’orologio svizzero diventa un fatto di

moda che ben si addentra nello streaming continuo di cambi di look e di stile
del nostro mondo odierno.

Negli anni ottanta divenne di moda portare due Swatch o usarli per legarsi i capelli
a coda di cavallo. Alcuni modelli, come i Pop Swatch, potevano essere attaccati
direttamente ai vestiti.

In questi stessi anni Swatch introdusse l’idea di associare gli orologi ad artisti

famosi, come ad esempio Keith Haring, Jean-Michel Folon, Sam Francis, Pierre
Alechinsky, Mimmo Paladino, dando così un nuovo spessore a quello che fino ad
allora era stato solo un accessorio per giovani. Il trend Swatch-arte, Swatch-moda,
prosegue florido senza battute d’arresto, basta pensare agli speciali Swatch
disegnati qualche anno fa dall’artista MIKA o ai limited edition creati in occasione
della Biennale Arte 2017, VIVA ARTE VIVA, dove in abbinamento alla sua
monumentale opera presso La Biennale, l’artista contemporaneo britannico Ian
Davenport ha disegnato il suo speciale orologio Swatch Art Special, WIDE ACRES
OF TIME, in edizione limitata numerata (1966 pezzi)

Qui trovi tutti gli Swatch legati al mondo dell’arte >

https://www.slideshare.net/asokendu/a-marketing-analysis-of-four-brands-of-watches-hmt-titan-
swatch-tag-heuer?next_slideshow=2

STRATEGIE COURENT :

 Segmentation du marché en fonction de l’âge du consommateur, leur préférences et prix

pour attirer plusieurs types de clients (surtout jeunes, grâce à ses modèles et designs
particulaires)
 Création des capsules spéciales pour les jeunes (ex : Legendary Eagle, Under Sea Screen),
pour les hommes adultes (Casse cou, Watches for Him), pour les femmes (Watches for Her,
Mother’s day), meme pour des occasions speciales (Mother’s Day, Valentine’s Day, New
Year, Noel)
 Echangent une vieille montre avec une nouvelle
 Explique à ses clients comment différencier un produit contrefait d’un originel

LINGNES :
 Swatch Irony
  Swatch Original
 SwatchSkin
 Swatch Beat
 SwatchBijoux

ENVIRONNEMENT MARKETING :

 Politique : pas vendu en Indie jusqu’au marché liber

 Intérieur : couts de productions plus élevés qu’en Asie
 Extérieur :
 Cible : plutôt jeunes (15-35 ans)

ANALYSE SWOT :

1. FORCES :
 Design innovant
 Dispositifs intelligents
 Marque importante et connue à niveau international
 Gamme de produits vaste (luxe où à bon marché)
 Stratégie marketing focalisé sur le client (ex grace à questionnaires)
 Employés specialisés
 Experience sur le marché depuis 1983
 Group de 18 entreprises de orologerie (concurrence potentiele dèjà eliminé parce qu’a
été acheté par le group)
 Proces de manufacture des produits interne
2. FAIBLESSES :
 Nombre des employées réduit
 Batteries à l’intérieur
 Dommages des montres et bracelets
3. OPPORTUNITES :
 Expansion vers nouveaux pays, nouveaux marchés
 Créer plusieurs capsules en collaboration avec artistes
 Choisir des ambassadeurs pour les campagnes publicitaires
 Permettre la personnalisation des produits
 Utiliser des matériaux écologiques
 Rendre les montres waterproof
 Créer smartwatches à couts réduits
4. MENACES :
 Couts de production élevés
 Produits contrefaits
 Compétiteurs (ex. Casio)
 Taux d’importation

ANALYSE PESTEL :

1. POLITIQUE :
 Chine et lois d’mportation strictes
 2. ECONOMIQUE
 Taux de change pour la vente dans pays non UE
 Taux d’importation et exportation
 Investissement par nombreuses banques importantes à niveau mondial
3. SOCIO-CULTUREL :
 Campagnes publicitaires faites en plusieures langues
 Inclusion dans l’environnement de travail
 Vente à clients de tous les genres et ages
 Travail ethique
 Prix bas pour permettre à presque toutes les classes sociales d’acheter une montre
swatch
4. TECHNOOLQUE :
 Smartwatch avec touch screen
5. ECOLOGIQUE :
6. LEGAL :
 Contrefaction des produits

ANALYSE MRKETING MIXT :

1. PRODUIT :
 Design diversifié
 Editions limitées (occasion spéciales)
 Lancement de nouveaux produits freqquemment
2. PRIX
 Il n’est pas cher pour permettre à tous d’acheter un produit
 Editions limitées et porduits réalisés en or où materiaux prestigeux en general peuvent
arriver à couter 10.000€
3. PLACE
 Les produits se trouvent dans plusieures bijouteries, dasn boutiques swatch, centre
commerciaux
4. PROMOTION
 Campagnes publcitaires
 Sponsorisation sur sites internet et revistes de mode

CIBLAGE :

 Jeunes entre 1 et 25 ans revenus absents ou tres bas, designs specials pour eux
 Adults entre 25 et 35 asn designs plus formels (materaiux differents ex metal),
commodité pour le travail
 Collectionistes editions limitées en collaboration avec artistes ou evenemetns
 Sportifs designs ssimples

ANALYSE 5 FORCES DE PORTER :

1. INTENSITE DE LA CONCURRENCE
2. NOUVEAUX ENTRANTS
3. POUVOIR DE NEGOCIATION DES FOURNISSEURS
 4. POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS
5. PRODUITS DE SUBTITUTION
 CASIO offre montres à prix bas de bonne qualité sourtout pour les jeunes

RECOMANDATIONS :

 Expansion vers nouveaux pays et secteurs (montres mnimal)

 Mettre à jour les designs pour rester à l amode
 Offrir rebasse pour les modeles vieux
 Permettre aux clients de personaliser la monte sur le site de e-commerce
 Parteciper à evenements de taille internationale (ex Expo 2020 Dubai)
 Créer accords avec artistes et augmenter le prix pour ces produits-là

https://issuu.com/gzamprogno/docs/the_swatch_group

Siege legal : Bienne dans le Canton Berna

18 marques dans le group Swatch  de toutes les gammes
A offert employ à 25-30% des employés dans le secteur orologier
8.800.000.000 facturat annuel en francs suisse
33.600 employées
Hayek Pool est l’actionnaire qui détiens la partie majeure de l’entreprise (40,8%)  grand pouvoir
decisionel
Couvre 20% des ventes internationales
1979 orologio giapponese « Delirium Tremens » è il più sottile al mondo e ciò presenta forte
concorrenza
1983 fusion ASUAG et SSIH forme le premier groupe orologier (1986 SMH (Société suisse de
Microélectronique et d’Horologerie, en 1998 changera son nom en Swatch Group SA)
1985 reorganization de la strategie marketing internationale
 1985-1995 reorganisation du ssteme de dsitribution pour ameliorer le proces productif
 1995 politique marketing de differenciation et repositionnement pour ameliorer la
complementarieté des differents marques du groupe Swatch sourtout pour ce qui
concerne le marché de luxe où les acteurs principales sont : Omega, Longines et Rado qui
contrastent Rolex et Cartier sur le marché international
1985-2000 le groupe se montre plus homogen et international et ce chose a permis a Swatch de
devenir leader dans le secteur sans impliquer innovations technologiques très frequentes.
2000 famille Hayek exerce son pouvoir decisionel dans la direction de l’entreprise
Entre 2001 et 2010 les exportations connaissent une hausse vers le marché chinois.
Presque monopole du marché
Fournisse les mathieres primaires son meme
Cotrol a 360° du proces productif de tous ses 18 brands
Liste des 18 brands avec breve description
150 centres de producction pour garantire la meilleure filiere de production

FOURNISSEURS :
MARCHES :
 Europe marchè le plus imortant pour le brand garce à la vente de 34.1 million de pieces
 Asie assemblage à cout inferieurs
 USA decroissance des ventes à cause des concurrants japonais et de leur montres en
quartz