Les motifs traditionnels

Qu'est-ce qu'il pousse les entreprises à adopter une stratégie d'intégration verticale la
première chose important nous avons les imperfections qui sont liées au marché.

quand je dis imperfections Je parle sur la concurrence ça peut être une imperfection de
marché parce que une forte concurrence permet De changer la stratégie parce que la niveau
de vie des gens change. le monopole les imperfections informationnelle ce dernier
Également liée au coût de contrat. Quand on a deux entreprises et collabore ensemble les
deux se partagent l'information les ressources et ce partage d'information permet de
réduire largement le coût de production parce que au lieu d'aller chercher seul l'information
on la cherche à deux donc c'est une synergie. Donc les imperfections informationnelle sont
les plus dangereux aujourd'hui parce que quand on a plus d'informations cohérente valable
efficace on peut pas décider correctement on peut pas raisonner correctement on peut pas
connaître notre propre concurrence on peut pas connaître les besoins réels de
consommateurs. donc on a besoin d'avoir l'information fiable.

L'incertitude de volume ou technologies le volume ça concerne la production.

D'autres motifs liées à la pratique de certaines théories notamment la théorie des coûts de
production.Il concerne tout simplement de transaction dans le marché.Il y a d'autres choses
important à retenir première chose c'est que quand on a des collaborations entre deux
entreprises l'idéal c'est que les transactions puisse être bénéfique pour les deux et donc
l'objet même de la théorie des coûts de transaction C'est les transactions vont être fait
puisque l'unité d'analyse dans la théorie ce sont les transactions donc on va évaluer ces
transactions leur nature. la manière avec laquelle elles se font. deuxième chose important
quand on traite la théorie des coûts de transaction c'est le mode de gouvernance il y a deux
choses les transactions et le mode de gouvernance de cette transaction ça veut dire que
comment cette transaction vont être géré. je pose la question Dans un marché quelle que
soit sa nature c'est quoi un mode de gouvernance elle dépend de quoi comment en
gouverné le marché?

Les transactions se fait de manière convenable on peut le faire à travers les contrats. on peut
le faire à travers le marché lui-même on peut le faire à travers certaines hiérarchie.

Une bonne gouvernance sans fait l'existant d'une certaine hiérarchie cohérente. donc la
théorie de coût de production permet d'expliquer ça et permet d'éviter en fait Les
imperfections des défaillances dans une relation de partenariat parce que il Faudra il partage
d'information un partage au niveau de tous les éléments relatifs au marché temps qu'il
faudra respecter les deux hiérarchie des deux entreprises.

Les effets positifs de la stratégie d'intégration verticale

les économies d'échelle technologie .les économies liés à l'accroissement de la taille. quand
on se marie entre entreprise automatiquement Une accroissement de la taille de
l'entreprise. pour réaliser une économie d'échelle qui on ne peut pas réaliser son augmenter
la taille et le volume de production.
les effets négatifs de la stratégie d'intégration verticale

L'organisation devient moins flexible parce que il s'agrandit.

L'intégration verticale engendre un coût élevé car une intégration demande beaucoup de
ressources. le coût il ne peut pas venir de la collaboration mais il peut venir de la difficulté
de s'adapter.