Nous tenons à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de

la Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales de Casablanca, et

les intervenants professionnels responsables de la formation. Avant  d’entamer
ce  rapport, nous  profitons  de l’occasion  pour remercier tout  d’abord  notre
professeur Monsieur Naciri Redouane qui n’a pas  cessé de nous encourager
pendant  la durée du projet, ainsi  pour  sa générosité en  matière de formation
et d’encadrement. Nous le remercions également pour l’aide, les conseils et  la
confiance qu’il nous a témoignés. Nous tenons  à remercier nos  professeurs de
nous avoir  incités  à travailler en mettant à notre disposition leurs  expériences
et leurs compétences.
SOMMAIRE
Abréviations
 INTRODUCTION
L’industrie chimique et  para-chimique au Maroc est un secteur-clé de
l’économie nationale. En effet, le secteur occupe la première place dans les
industries nationales de transformation. Composé de plusieurs activités
industrielles, regroupées en 8 branches, le secteur réalise près de 38% de la
production industrielle nationale, dont 34% à l’exportation. 

Parmi les filières industrielles du secteur, la peinture est un marché porteur au

Maroc, recensant, la peinture industrielle, la peinture pour la carrosserie et
finalement la peinture pour le bâtiment et fut dominé par 7 sociétés, à
savoir Belhaj  (Atlas),  Prodec,Arcole,  Akzo Nobel  (Astral),  Facop,  Midi
Peinture et O’dassia et Colorado (sujet de notre étude) 

Crée en 1962, COLORADO MAROC n’a cessé depuis de tracer le chemin de sa

réussite et de son développement. COLORADO est  aujourd’hui un des fleurons
industriels marocains présent dans une vingtaine de pays et dans trois continents
(Afrique, Europe et Asie), avec une gamme diversifiée avec près de 450
marques ainsi qu’une histoire de succès à l’export. 
Depuis plusieurs années, COLORADO investi dans de grands projets. Ses
grandes usines modernes et son capital humain lui ont permis non seulement
pérennité et rentabilité mais aussi ont également fait du groupe un bon exemple
d’implication en matière de RSE. COLORADO est aujourd’hui un bon ami de
l’environnement et d’où sa triple certifications QSE. 
L’environnement donne à l’entreprise soit des possibilités de survie et de
développement, ou le cas échéant, de disparition. Ce rapport a pour but
d’apporter  une analyse des états financiers de la société et de caractériser la
situation financière qui en résulte. Or, la performance d’une entreprise ne peut
être jugée en dehors des contraintes qui pèsent sur elle. Ainsi, pour cette analyse
puisse permettre de se forger une opinion objective et surtout pertinente sur la
situation actuelle de l’entreprise, il est nécessaire de passer en revue
son évolution historique et surtout de la replacer dans son environnement,
interne et externe.
 Présentation de l’entreprise

Leader national de fabrication de peintures reconnu au Maroc et à l’étranger

pour sa gamme de produit très large grâce aux efforts d’innovation permanente
(activité recherche et développement soutenue dans les laboratoires de
COLORADO), son capital humain de grande valeur, une stratégie marketing
dynamique basée sur l’innovation et une démarche qualité globale et volontaire.

Colorado, spécialiste dans l’importation, l’exportation, l’achat, la vente, la

représentation, la commission, la consignation de tous pigments et colorants
industriels et alimentaires, toutes peintures pour tous usages, tous articles de
brosserie, de droguerie et ménagers ainsi que tous produits chimiques, la
fabrication et le conditionnement de ces mêmes produits et articles.
S’ajoute à cela, l’étude, la prise, l’acquisition, l’exploitation, la cession ou la
concession de tous brevets, procédés ou marques de fabrication, ainsi que tous
droits d’exploitation de brevets d’invention se rapportant aux activités ci-dessus,
ainsi que toutes opérations de quelque nature qu’elles soient, mobilières ou
immobilières, industrielles, commerciales ou financières pouvant se rattacher
directement ou indirectement à l’objet social.
Colorado est une société anonyme, crée le 30/05/1962, situé à Mly Thami Km
15 C Rurale Oulad Azouz Dar Bouaaza Nouaceur et à un Capital social
120 882 080 DH.
HISTORIQUE DE L’E/SE

COLORADO compte aujourd’hui parmi les leaders de la production de

peintures de bâtiment au Maroc et figure au premier rang des producteurs de
peintures décoratives.

Voici quelques dates-clés qui retracent son histoire :

1962
Création de l'entreprise.

1970
Reprise de COLORADO par les frères BERRADA, pour se spécialiser dans la
fabrication de peintures et vernis.

1989
Obtention du label de qualité auprès du Laboratoire Public d'Etude et d'Essais
(LPEE).

2000
Mise en place de la politique de régionalisation en inaugurant des agences sur
différentes régions du Royaume.

2001
Mise en place d'un Progiciel de Gestion Intégré de dernière génération (ERP).

2003
Certification des activités de commercialisation, de recherche et développement
et de production de COLORADO selon la norme ISO 9001 version 2000.

2004
Mise en marche d'une nouvelle usine de dernière technologie spécialisée dans la
fabrication de la peinture à base d'eau.
2006
Introduction de la valeur Colorado à la Bourse de Casablanca et inauguration de
la seconde usine également à la pointe de la technologie spécialisée dans la
fabrication des peintures à base de solvants.

2007
Inauguration du show room de Casablanca Zerktouni, concrétisation de l’achat
d’un terrain de 9 ha pour le nouveau site industriel à Dar Bouazza et démarrage
du projet de certification sécurité OHSAS 18001 et environnement ISO 14001.

2008
Concrétisation des premières opérations à l’export notamment en Afrique,
démarrage de la construction du nouveau site industriel de Dar Bouaâza
composée de l’unité de fabrication des produits à base d’eau et des hangars de
matières premières et produits finis.

2009
Certification en Janvier 2009 de COLORADO aux normes : OHSAS 18001
Version 2007 pour la sécurité et la santé au travail, ISO 14001 Version 2004
pour l’environnement.

2010
Ouverture sur la gamme carrosserie automobile en partenariat avec le groupe
VALSPAR n°1 mondial.

2011
Ouverture de Show-rooms à Meknès et Kenitra.

2012
Signature d’un contrat de partenariat stratégique avec le groupe VALSPAR,
ouverture du show room à Beni Mellal et début des travaux d’extension du
hangar de stockage à Dar Bouazza.

Obtention du statut d'Opérateur Agrée auprès de la Douane: Colorado est la

seule société de peinture à avoir ce label.
2013
Décès du feu Farid Berrada Président Directeur Général : Malgré cette
disparition, Colorado a poursuivi son chemin vers l’excellence démontrant ainsi
qu’elle est dotée d’une structure solide et d’un fort système de management à
même de transcender toutes les difficultés qu’elle peut rencontrer, ouverture
d’un showroom à Marrakech.

2014
Obtention du Label d’Or « Entreprise sans Tabac » de la fondation Lalla Salma
de lutte contre le cancer, obtention du statut de contribuable catégorisé auprès de
la Direction Générale des Impôts, colorado est la seule société de peinture à
avoir ce label.

2015

Obtention de la certification QLF de la Coface avec la note la plus élevée

Ouverture de plusieurs showrooms à l'étranger.

2016

Reclassement de la valeur Colorado au compartiment principal de la Bourse de

Casablanca.
Certification "ECOLABEL" obtenue pour une gamme de produit de la société.

2017

Ouverture d'un showroom et agence à Oujda et d'un showroom à Nouakchott en

Mauritanie.

Renouvellement de la certification QLF de la Coface avec la note la plus élevée

pour la troisième année consécutive.

Obtention du Label Or « Entreprise sans tabac » pour la quatrième année

consécutive.

Trophées de la prévention : obtention du Prix spécial du jury.

Obtention du prix d’excellence de « l'égalité professionnelle » de la part du
ministère de la Formation et de l'Emploi.

2018

Colorado a réussi le renouvellement des certifications de son système de

management (Santé Sécurité et Environnement) conformément aux normes
internationales ISO 14001 V2015 et OHSAS 18001 V2007 et l’audit de suivi
selon la norme internationale ISO 9001 V2015.

· Colorado a signé une convention avec l’administration des douanes qui

lui a octroyé le statut Opérateur Economique Agréé : sécurité sûreté. Elle
devient la 2ème entreprise au Maroc à obtenir ce statut tous secteurs confondus.

· Colorado a décroché le trophée ‘Top Performers 2018’ en responsabilité

sociale et environnementale décerné par Vigeo Eiris, et ce pour ses
performances sur le critère « Prise en compte des risques de pollutions. »

ACTIONNARIAT

Actionnaire Pourcentage
COLBERT FINANCES 68,99%
DIVERS ACTIONNAIRES 26,07%

Soleiman BERRADA 2,79%

Josette DUCASTEL 0,79%

Sophia BERRADA 0,74%

Mohammed Jaouad BERRADA 0,63%

Colorado en Chiffre
• Chiffre d’affaires : 500,5 MDH, dont chiffre d’affaires à l’export :
48,7 MDH
• Valeur ajoutée : 107,2 MDH
• Résultat d’exploitation : 62,7 MDH
• Résultat net : 37,5 MDH
• Total bilan : 573,8 MDH

La Gérance

Les Valeurs

Stratégie
actions promotionnelles : Nous accompagnons la vente de nos produits par des
actions de promotion, qui consistent à doper les ventes grâce à un système
d’incitation lié à des objectifs quantitatifs.

COLORADO veille à motiver les actes d’achats des revendeurs et des

applicateurs par la réalisation des actions suivantes :

Séminaires de formation et d’information sur les nouveaux produits au profit des

peintres.
Organisation de jeu pour les peintres.
Barème de remises dynamique.
Communication : Chaque année, une campagne publicitaire est organisée sur
les supports presse, radio et affichage.

Le site web informe les professionnels et le grand public sur l’ensemble des
événements, les produits et gammes, leur mode d’application, etc...

Un département prescription existe pour entretenir des relations avec les

architectes, les promoteurs et les bureaux d’études afin qu’ils prescrivent les
produits COLORADO dans les ouvrages qu’ils entreprennent.

Ecoute clients : COLORADO a instauré une cellule d’écoute clients destinée à

répondre aux réclamations des clients et à mener des enquêtes de satisfaction sur
le terrain.

Régionalisation : Une politique de régionalisation a été développée pour se

rapprocher des clients afin de leur apporter une meilleure qualité de service
(disponibilité des stocks, rapidité de livraison et services après vente, formation
des peintres au niveau des agences, etc).

Aujourd’hui, COLORADO compte 6 agences régionales.

Politique des show-rooms : COLORADO possède 9 Showrooms à travers le
Royaume. En moyenne, chaque année connait l'ouverture d'un nouveau show
room. Son but est multiple :

C’est un lieu d’exposition des produits accessibles aux clients finaux qui y
reçoivent conseil et aide dans le choix des peintures à appliquer. Une mise en
relation avec les peintres applicateurs est aussi possible grâce à la base de
données des peintres formés par COLORADO.
C’est un lieu de formation des peintres. Dans chaque show room, il y a un centre
de formation qui forme chaque semaine 5 à 6 peintres.
Un lieu de rencontre avec les architectes de la région.
C’est un lieu de stockage des produits décoratifs destinés à la vente aux clients
en compte de la région ; le but étant de garantir plus de rapidité dans la livraison
des produits en question pour les clients en compte même avec de petites
quantités.

Produits
• Peinture décoratives : intérieur et extérieur
• Peintures vinyliques (à eau)
• Peintures Glycérophtalique (à base de solvant)
• Enduits
• Vernis
• Peintures fonctionnelles et : peinture d’étanchéité, peinture pour piscines, peinture
autonettoyante de façade, peinture pour sols industriels…
• Diluants

DAS (METIER : Fabrication de peintures et vernis

SEGMENTS STRATEGIQUES : Grand public; Bâtiments ; industrie ; carrosserie )
segment de marché : -Ligne de produits : Peinture décoratives : intérieur et extérieur • Peintures
vinyliques (à eau) • Peintures Glycérophtalique (à base de solvant) • Enduits • Vernis • Peintures fonctionnelles
et : peinture d’étanchéité, peinture pour piscines, peinture autonettoyante de façade, peinture pour sols
industriels… • Diluant
Analyse de L’env ( 5 forces )

SWOT
Forces
Forte notoriété, Positionnement efficace
Faiblesses ,
Colorado n’a pas exploité tt le marché
Menaces
( ralentissement du secteur de batiment à causedu Covid / recul de l’export)
Forte concurrence
RISQUE DE CONTREFACON( Risque rapport 2019)

Opportunites
(intervention de l'association marocaine des industries de peintures pour régir la concurrence déloyale et la
contrefaçon ).L
La reprise des activités Automobiles Industrielles en T3 ce qui va engendrés une forte demande sur la Peinture