MAINTENANCE

INDUSTRIELLE
6/ - Gestion des stocks

7/ - Gestion des stocks

 GESTION DES STOCKS
• PLAN :
5-les méthodes 1-Approvisionnement

4-Organisation 2- Les coûts

du magasin

3-Nomenclature et code
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 1- APPROVISIONNEMENT

OBJECTIF : STOCK ZERO

PASSATION DE
ACHAT POSSESSION
COMMANDE

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 1- APPROVISIONNEMENT

APPROVISIONNEMENTS

ACHATS GESTION DES STOCKS

MAGASINAGE

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 1- APPROVISIONNEMENT

magasin
entrées articles sorties
en stock

Si entrée = sortie  pas de stock

Si entrée < sortie  risque de pénurie
Si entrée > sortie  risque de stock pléthorique
Si entrée et pas de sortie  stock mort

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 1- APPROVISIONNEMENT
activités

RANGER

CODER
GERER

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 1- APPROVISIONNEMENT
stocks
STOCK

BIENS OUTILS

Consommables Rechange

Spéciaux Classiques
Banalisés Spécifiques
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 2- LES COUTS

Coût total = coût de passation + coût d´achat +

coût de possession
Coût total = Cpa + Vco + Cpo

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 2- LES COUTS

Coût total = Cpa + Vco + Cpo

Cpa total = Cpa x N = Cpo = (Q / 2 ) x Pu x i

Cpa x (K / Q)
i = 20 à 40% Vco.m

CT= (K / Q)xCpa + K x Pu + (Q / 2) x Pu x i

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 3- NOMENCLATURE ET CODIFICATION

Classification :
- trouver un constituant qui existe (ou pas)
- disposer d’une place unique
- trouver tous les constituants satisfaisant le
besoin
- trouver le besoin satisfaisant un constituant
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 3- NOMENCLATURE ET CODIFICATION

CLASSIFICATION

TOPOGRAPHIQUE GESTION DE STOCKS BUDGETAIRE

Lieu d’emploi Niveau de montage

Lieu de stockage

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 4- ORGANISATION DU MAGASIN

TACHES :
- repérer facilement les articles
- offrir une capacité suffisante
- faciliter les opérations de stockage
- éviter les dégradations

7/ - Gestion des stocks

 4- ORGANISATION DU MAGASIN

OBJECTIFS :
- avoir toute information en temps réel
- sensibiliser les utilisateurs aux coûts

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 5- LES METHODES
introduction
Période fixe Période variable
Quantité REAPPROVISIONNEMENT POINT DE COMMANDE
fixe
Quantité RECOMPLETEMENT CAS PIECES COUTEUSES
variable

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 5- LES METHODES
quantité économique
COÛT TOTAL
COUTS

COÛT DE COÛT DE
PASSATION POSSESSION

QE QUANTITES

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 5- LES METHODES
quantité économique

CT= (K / Q)xCpa + K x Pu + (Q / 2) x Pu x i
dCT K .Ca 1 K .Ca 1 2 2.K .Ca
0  2
 .Pu.i 0  2
 .Pu.i  Q 
dQ Q 2 Q 2 Pu.i

FORMULE DE WILSON 2.K.Ca

Qe 
Pu.i
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 5- LES METHODES
Programme d´approvisionnement
QUANTITES SD1 SD1 SD1

PERIODE
FIXE Q1 Q1 Q1
QUANTITE
FIXE

TEMPS
TR1 TR1 TR1

CONSOMMATION REGULIERE
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 5- LES METHODES
Plan d´approvisionnement
QUANTITES SD1 SD1 SD1

PERIODE
FIXE Q1 Q2 Q3
QUANTITE
VARIABLE

TEMPS
TR1 TR1 TR1

ARTICLES TRES BANALISES

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 5- LES METHODES
Plan d´approvisionnement
QUANTITES NR
Q1 Q2 Q3

PERIODE
FIXE CM X Tc
QUANTITE
VARIABLE
Ss
TEMPS
T
TC1 TC1

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 5- LES METHODES
point de commande
QUANTITES

Qe Qe
PERIODE Qe STOCK
VARIABLE ALERTE
QUANTITE
FIXE STOCK
SECURITE

TEMPS
D
T1 T2

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 5- LES METHODES
point de commande

-CONSOMMATION MOYENNE PROBABLE PENDANT LE DELAI

-DELAI D´APPROVISIONNEMENT MOYEN PROBABLE
-ECARTS PROBABLES DE CONSOMMATION
-ECARTS EVENTUELS DE DELAI

Sa = Cd + Ss

Sa = Cm x d + Ss

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 5- LES METHODES
point de commande
COMPROMIS ENTRE
LE COUT DE POSSESSION
ET LE COUT DE COMMANDE

Niveau de service Ns %

Ns = i x Pu x100
1-
N x Cr

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 5- LES METHODES
point de commande

Niveau de service Ns Constante k de Niveau de service Ns

Ns K Ss = k .  .  n
50 0
55 0.13 Sa = m . n + k .  .  n

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 5- LES METHODES
point de commande

Si il reste un stock M en plus du Sa, alors Q = Qe - M

Avantages :
-sécurité de fourniture
- pas d´inventaire de commande
80% de la gestion
Inconvénients : des pièces de rechange
-Sa recalculer
- nombre de commande

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 5- LES METHODES
pièces couteuses

Abaque pour i = 20%

-nombre de casse annuel : 3

-Délai approvisionnement : 6 semaines
-Prix de la pièce : 30 000 francs (4500euros)
-Coût de la défaillance : 18 000 francs (2700euros)

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 5- LES METHODES
pièces couteuses
3
2 pièces

30000 18000
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