Nom : Bendaoud

Prénom: abderrahmane

Apogee : 16004873

1. les 5 forces concurrentielles sont de plus en fortes, réduisant ainsi le résultat de l'entreprise. En effet, la
concurrence est de plus en plus forte avec les entreprises issues des pays à bas coûts de main d'œuvre,
d'autant que de nombreux nouveaux entrants arrivent sur le marché dans ces pays avec des dentelles
moyenne gamme.

Les 5 forces de porter

Les 5 forces Explication
 Il s’agit ici de s’intéresser de près aux concurrents de l’entreprise
vous pouvez notamment étudier les éléments suivants :

L’intensité de la  le nombre de concurrents sur le marché,

concurrence  la taille des entreprises concurrentes et leur diversité,
 le degré de différenciation des concurrents,
 la croissance du marché.

Le pouvoir de
il contient d’analyser le pouvoir de négociation que les clients peuvent
négociation de
exercer sur l’entreprise
client
Le pouvoir de  il s’agit d’analyser le pouvoir de négociation que les fournisseurs peuvent
négociation exercer sur l’entreprise
fournisseur le pouvoir des fournisseurs peut impacter les prix, et donc sa rentabilité
Menace de produit il s’agit de produits innovants apportant une valeur ajoutée supérieure à ce
de substitution qui est actuellement proposé sur le marché
Les nouveaux entrants correspondent aux nouvelles entreprises qui
Menace des
pourraient potentiellement entrer sur le marché et menacer les acteurs en
nouveaux entrants
place

2. le principale type de croissance de l’entreprise depuis 1990 :

 La croissance interne c’est lorsque l’entreprise se développe a traves des moyens qui existe
a l’intérieur de l’entreprise par exemple des ressources et des compétences dans notre cas
l’entreprise a acquis des ressources pour avoir une croissance interne
 La croissance externe c’est lorsque l’entreprise fait une fusion ou une acquisition ou
d’intégrer un autre marche ainsi d’acquérir des compétences et des ressources a l’externe de
l’entreprise dans notre en 1990,XYenrichit son parc de métiers « Leavers » grâce au rachat
d’une entreprise concurrente française.
En effet l’entreprise a fait se développer surtout par croissance externe depuis 1990
Rachat d'une entreprise concurrente en 1990
 Rachat à Courtel ou à des concurrents en difficulté de bureaux de vente à l'étranger dans les
années 1990 et 2000
Rachat d'une entreprise Française en difficulté en 2007 pour équiper le site de production
en Thaïlande
Type de
Le risque
croissance
Tres couteuse
Croissance
Complexe d’obtenir des résultats a court terme
interne
Un processus de croissance long
Tres couteuse aussi
Croissance
Certaines fusions échouent à cause des conflits
externe
Demande des ressources financières lourdes

3. La stratégie générique de l’entreprise :

La domination par les coûts et la différenciation sont les principales stratégies génériques :

La domination par les coûts consiste à essayer de diminuer les coûts (de production, de
vente...) pour proposer un prix inférieur à celui des concurrents et augmenter ainsi les
volumes vendus. L'augmentation des volumes vendus permet de réaliser des économies
d'échelle et d'expérience et finalement de diminuer le coût marginal du produit

 Oui cette stratégie est parfaitement adaptes a l’environnement de l’entreprise car ses
concurrents ils fabriquent qu’une parties du dentelles mais on ne doit pas négliger que la
marche devient plus en plus concurrents a causes des entreprises qui a intègre le marche et
détient des mains d’œuvre moins couteux donc la menace des nouveaux entrants
également les produits de substitution par exemple plus les gouts et les préférences des
consommateurs se changent c'est-à-dire le risque qu’ils choisissent un autre matière au lieu
de la dentelle
 Les recommandations que je peux donner a l’entreprise XY :
L’entreprise aurait donc intérêt à chercher (éventuellement sous une autre marque) à faire un peu de
volume sur certains produits en descendant éventuellement en gamme (domination par les coûts)
pour préserver sa taille ou au contraire à revendiquer définitivement un positionnement de niche
(focalisation) la conduisant à préserver ses marges mais à réduire sa taille à moyen terme