Université de Sousse

Institut Supérieur de Gestion de Sousse

Travaux dirigés du module : Principes de gestion 2
Niveau : 1ère année LA
Année universitaire : 2019-2020

T.D : L’organisation

Exercice 1 : Organigrammes d’entreprises

Questions
1- Identifiez les différentes structures présentées ci-dessous.
2- Quels sont les principaux avantages et inconvénients de ces structures ?
3- Quelle différence faites-vous entre « structure » et « organisation » de l’entreprise ?
4- Quelles sont les variables influençant le choix de la structure?

1
Exercice 2 : Cas « L’entreprise Bamby »
Spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de vêtements pour bébés, l’entreprise Bamby
connaît aujourd’hui une expansion importante de son activité. Le chef d’entreprise compte mener une
stratégie de diversification, en lançant une ligne de vêtements pour enfants de 5 à 10 ans et en
procédant à l’acquisition de points de ventes dans certains centres commerciaux de la ville.

1- Compte tenu des nouvelles orientations stratégiques de cette entreprise, quelle forme de structure
lui conseillez-vous?

2
L’entreprise compte dans une prochaine étape procéder à l’internationalisation de ses activités, en
s’implantant en Amérique Latine, en Afrique du Nord et en Extrême Orient. Le chef de l’entreprise
vous consulte pour savoir s’il est avantageux pour son entreprise d’adopter une structure matricielle.

2- Après avoir rappelé les caractéristiques de cette structure, vous évaluerez les apports et les
limites de cette forme d’organisation pour une entreprise telle que Bamby.

Exercice 3 : Cas : Les meubles EL JAWDA

En douze ans, la compagnie de meubles EL JAWDA a conquis une place de taille sur le marché
tunisien grâce à son meilleur rapport qualité/prix et à la diversification de la gamme de ses produits.
En effet, la compagnie offre des chambres à coucher et des salles à manger pouvant intéresser les
différentes classes sociales.

La concurrence dans la fabrication et la mise en marché de ce type de commerce est très intense depuis
quelques années : il y a près de 300 fabricants de meubles de toutes sortes.

Toutefois, malgré sa bonne réputation, l’entreprise EL JAWDA a perdu une part de son marché au
cours des deux dernières années, et le rendement de ses investissements tout comme ses bénéfices ont
diminué.

L’étude qui vient d’être effectuée par un bureau de consultation explique ainsi la situation défavorable
de l’entreprise EL JAWDA :

1- L’entreprise EL JAWDA n’a pas évolué dans la recherche et le développement de

nouveaux produits.
2- Elle accorde peu d’importance au phénomène de mode et à l’évolution du design de
ses produits : le style, les tissus et la couleur des meubles ne semblent plus
répondre aux goûts des consommateurs.
3- L’équipement et l’outillage de l’usine n’ont pas été améliorés malgré les
innovations technologiques des dernières années.
4- La mise en marché et la vente des meubles visent surtout les marchés plus
concurrentiels.
L’entreprise EL JAWDA a deux usines : la première située à Kélibia, fabrique les mobiliers de
chambre à coucher et de salle à manger et la deuxième, celle de Sfax, fabrique des salons de style
rustique.

Le président Directeur Général est d’avis que les deux prochaines années seront importantes dans
l’histoire de son entreprise. Il n’explique ses préoccupations à ses gestionnaires en ces termes : « si

3
nous ne prenons pas de mesures innovatrices dans la fabrication et la mise en marché de nos produits,
nous risquerons de graves pertes financières au cours des deux prochaines années, peut être même la
faillite. Je crois qu’il en va de la survie de l’entreprise ».

En discutant avec ses collaborateurs de questions relatives à la situation de son entreprise, ce dirigeant
met en évidence le rôle du changement dans l’amélioration de la situation financière et concurrentielle
d’EL JAWDA. Afin d’y aboutir, il note la nécessité d’avoir l’opinion du groupe quant à la manière
dont il devrait réagir.

TAF :

1) Présenter l’entreprise EL JAWDA.

2) Quelle est l’attitude comportementale adoptée par cette entreprise suite à l’évolution de son
environnement ? Quel type de comportement suggérez-vous ?
3) Quels pourrait être la mission, l’objectif général et les objectifs relatifs à chaque unité
organisationnelle d’EL JAWDA ?
4) Quelle est la structure organisationnelle adoptée par cette entreprise ?
5) Sachant que les structures matricielles sont en vogue aujourd’hui, peut-on suggérer la
restructuration de cette entreprise selon ce mode d’organisation ?