FEUILLE DE DECISION POUR L’IMPLANTATION D’UN PARTENAIRE
1) Recenser les caractéristiques de l’emplacement OK ou KO
Eléments à recueillir : Commentaires :
Y a - t-il eu récemment des
Historique de l’emplacement du changements d’exploitant ou Partenaire d’activités dans ce local ?
Ce local est suffisamment visible en
Visibilité du local voiture ou à pieds ?
Ce local est facile d’accès autant
Accessibilité du local pour les piétons que les automobilistes ? Ce local est-il situé dans une zone Situation du local et environnement vivante ? commercial
Matériels disponibles Le partenaire dispose-t-il déjà de
certains équipements obligatoires à l’exploitation ?
Capacité d’investissement Le partenaire dispose-t-il d’une
capacité de financement ?
2) Evaluation de l’attractivité de la zone
Existence d’une activité principale Son activité principale draine-t-elle
attractive déjà du trafic ?
Existence proche d’un commerce Y a-t -il un commerce ou une
attractif activité voisine, qui attire du monde ? Lieu drainant du monde Le lieu est-il un point de convergence ? Dynamisme du quartier Le quartier est-il vivant, par rapport à notre cible ? Zone dynamique mais sans loisirs Notre cible est très représentative mais pas de loisirs Concurrent indirect ou partiel Y a -t- il des bars aux environs ? Ayant le même type de clientèle Evaluation du potentiel de zone de Quel est le CA moyen journalier chalandise réalisé pour son activité, et quel est le CA de ses voisins ?
Une approche simple de l'investissement passif: Un guide d'introduction aux principes théoriques et opérationnels de l'investissement passif pour construire des portefeuilles paresseux et performants dans le temps