Supply Chain

et
Logistique

Flux d’information

Flux de matériaux et produits

Réception
Point de
Fournisseur Matières Fabrication Stockage Transport
Vente
Client
premières

Sommaire
L 10000 – 08/2020
Informations

Ce support de formation contient des notes explicatives pour appuyer

la présentation.

Il est conseillé d’utiliser ce support en mode diaporama pour bénéficier

des animations de séquences.

Les définitions et concepts non explicités dans la présentation sont

disponibles dans d’autres supports de formation AFT.

N’hésitez pas à nous contacter en cas de besoin.

Sommaire
Sommaire Introduction

Définitions & concepts

Historique

Les différences

La complémentarité

Information : ce support de formation contient des notes pour commenter de manière détaillée
les différents slides de cette présentation.
Sommaire
3
 ➢ Création du support d’animation en Août 2020

➢ Objectif :
Comprendre les différences et complémentarité
entre Supply Chain et Logistique

Pour nous contacter (Précisez le code de la ressource) : DIP@aft-dev.com

Sommaire
4
 Introduction

L’objectif de ce support de formation est d’apporter les éléments suivants de

compréhension:

• Présenter les concepts de Supply Chain et Logistique

• Comprendre l’historique des termes

• Expliciter les différences clefs et leur complémentarité

Sommaire 5
 Définitions

Supply Chain

=
Logistique

Sommaire 6
 Définitions

Supply Chain

=
Chaîne d’approvisionnement

Sommaire 7
 Définitions

Flux
physiques

Supply Chain
Management
Flux Flux
d’information financiers

Sommaire 8
 Définitions

Flux physique

Combien ? Comment ?
Où ?
Quoi ? Quand?

Flux d’informations

Flux financier

Sommaire 9
 Définitions

Le Supply Chain Management vise à coordonner les différents

acteurs de la chaîne d’Approvisionnement en vue d’établir un
avantage concurrentiel.

Cf support de formation :
définition de la Supply Chain

Supply Chain

Sommaire 10
 Définitions

La Gestion de la Chaîne Logistique, ou Gestion Logistique, c’est la

gestion des flux de la Supply Chain, en vue d’optimiser son
efficacité en fonction du périmètre qui lui incombe.

Délai

Qualité Coût

Sommaire 11
 Illustration des concepts

Voici
Mais quelques
les Supplyexemples de « Supply
Chain peuvent Chainêtre
également » : interconnectées :

Usine Transport Point de Vente Clients A

Transport Stockage Livraison Clients B

Distribution

Site assemblage Sous-traitant Clients C

Sommaire 12
 Illustration des concepts

Le Supply Chain Management est la gestion de l’ensemble des opérations

liées à la Supply Chain, soit l'ensemble des flux physiques, financiers et
d’information, en vue d’obtenir un avantage concurrentiel.

Usine

Sous-traitant Point de Vente

Site production
Transport Clients
Livraison
Distribution

Sommaire 13
 Illustration des concepts

La Gestion de la Chaîne Logistique, ou Gestion Logistique, c’est l’ensemble des

activités visant à optimiser les flux de la Supply Chain, en fonction du périmètre
qui leur incombe.

Usine

Sous-traitant Point de Vente

Site production
Transport Clients
Livraison
Distribution

Sommaire 14
 Historique

Pourquoi ces termes sont-ils aussi fortement corrélés ?

Les concepts de Supply Chain, ou Logistique, se sont créées relativement

tardivement et ont été développés autour des évolutions industrielles :

1784 1969
Industrie 1.0 Industrie 3.0
Ingénierie mécanique et Lignes de production programmées,
exploitation des forces utilisation de l’électronique et
de l’eau ou de la vapeur systèmes d’information pour accroitre
l’automatisation
Aujourd’hui
1870 Industrie 4.0
Industrie 2.0 Exploitation de systèmes
Premières lignes de production, cybernétiques, intelligence
début des manufactures de artificielle et de l’internet des
masse et de l’énergie électrique objets pour accroitre l’efficacité

Sommaire 15
 Historique

On peut reconstituer la création et formalisation des termes dans la

littérature économique :

Fragmentation Consolidation Intégration Création de Automatisation

fonctionnelle valeur
Prévision de la demande

Appros / Achat
Gestion des
Planification des besoins
matériaux
Planification de production

Inventaire de fabrication

Entreposage Entreposage
Gestion de la
Manutention Manutention Logistique
Supply Chain
Conditionnement Conditionnement

Inventaire des produits Informatique

Plan de distribution
Marketing / Vente
Traitement de commande Distribution
physique Planification stratégique
Transport
Finance
Service client

Sommaire 16
 Historique

La Logistique s’est structurée avec les grandes phases de la croissance

économique et l’expansion progressive des marchés, sur une échelle de plus
en plus mondiale.

Délais + Coût
+Délais + Coût
Délais + Coût+
Qualité
Délais
+ Qualité
?

Sommaire 17
 Historique

1990-2000 Démarche d’approche stratégique et concurrentielle de la

logistique.

1980-90 Démarche de recherche d’efficacité et de maîtrise des coûts.

1960-70 Démarche principalement productiviste.

Sommaire 18
 Différences

Le Supply Chain Management représente l’écosystème d’une entreprise

dans son ensemble, et son niveau de complexité spécifique.

C’est une approche qui coordonne l’ensemble des fonctions de la chaîne

d’approvisionnement pour proposer un avantage compétitif :
➢ Achats
➢ Production
➢ Marketing
➢ Logistique
➢ Distribution
➢ Transport

Sommaire 19
 Différences

La Gestion Logistique doit s’adapter aux spécificités de la Supply Chain pour

en optimiser les résultats, tout en s’adaptant à son environnement.

• Type de matériaux et produits

• Attentes du marché

• Capacités d’investissement

• Couverture géographique

• Règlementations

• Etc…

Sommaire 20
 Différences

Le Supply Chain Management est une vision transversale aux différentes

fonctions de l’organisation et des acteurs qui la compose.

La Logistique doit comprendre et collaborer avec les autres fonctions

de l’organisation pour être performante.

La Logistique peut n’impacter qu’un seul acteur de la chaîne

d’approvisionnement.

La Logistique peut être intégrée ou sous-traitée à un prestataire

externe à la Supply Chain, qui apporte son expertise des flux.

Sommaire 21
 Complémentarité

Le Supply Chain Management

Fournisseurs

Clients Avantage
Compétitif Fabricant
Global

Détaillant

Détaillant
Détaillant Distributeur

Détaillant

Sommaire 22
 Complémentarité

Gestion Logistique

Fournisseurs

Clients
Flux retours
Fabricant

Détaillant

Détaillant
Détaillant Distributeur

Optimisation des flux et

Détaillant
satisfaction client

Sommaire 23
 Complémentarité

Attention :
Certains termes anglosaxons, faute d’équivalence ou pour renforcer
l’attractivité d’un poste, sont venus interférer avec la nomenclature
francophone.

Cela crée des confusions dans la perception du périmètre des métiers.

Sommaire 24
 Synthèse

Si la Supply Chain est un puzzle…

…la logistique est l’action de poser

les pièces au bon endroit.

Sommaire 25