Comment manager

Vous avez un projet d’innovation...

son projet innovant ?

Les experts d’OSEO sont présents sur l’ensemble du territoire.

Ils vous apportent conseils et suivi personnalisés,

dans le strict respect de la confidentialité.

Ils vous aident à structurer votre projet,

à en évaluer le plus tôt possible les chances et les risques
et à trouver les meilleures ressources et partenaires.

OSEO – Tous droits réservés – Réf. : 6542-07 – Juin 2008

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 Les étapes décisives de l’innovation

Formulation Faisabilité Développement Lancement Gestion

Depuis la création de l’aide à l’innovation en 1979,
OSEO a développé une connaissance approfondie des Présenter un nouveau concept de Analyser la faisabilité et la ren- Valider l’offre techniquement Organiser l’industrialisation et Evaluer les résultats du lance-
processus d’innovation. bien ou service, attractif pour les tabilité du projet et établir un et commercialement, et affi- la mise sur le marché. ment et gérer le cycle de vie
Objectifs clients, réalisable dans ses princi- premier plan d’affaires. ner le plan d’affaires. des offres.
Sur la base de cette expérience, OSEO recommande une pes, crédible dans ses ambitions.
démarche qui permet de réduire les délais de dévelop-
pement, maîtriser les coûts et favoriser la compétitivité
d’un nouveau produit, procédé ou service :
• en jalonnant le processus d’innovation par des étapes
Ingénierie N Définir les besoins et les N Segmenter le marché à N Vérifier que l’accueil des N Fixer la stratégie de mise sur N Développer les ventes en
décisives, applications visés a priori. partir d’une approche des prototypes par les clients des le marché et les volume et/ou en valeur.
commerciale
• en assurant dans chaque étape une ingénierie N Positionner le projet par rapport clients et choisir les cibles segments choisis est positif. objectifs de vente, en volume N Observer le niveau de
simultanée de toutes les composantes du projet.
et marketing aux offres concurrentes. prioritaires. N Préciser l’offre (largeur et et en valeur. satisfaction du client et les
N Etudier le mode d’accès au N Evaluer le mode et le coût longueur de la gamme). N Mettre en place l’action réactions de la concurrence.
projet marché. d’accès à ces cibles. Préparer l’action commerciale. commerciale.
Cette démarche permet de situer le projet au
sein du processus d’innovation.
Pour chaque étape, les objectifs à atteindre sont
Ingénierie N Décrire les principes et/ou les N Etablir la définition N Valider les cahiers des charges N Qualifier les produits et N Optimiser les produits et l’outil
technique technologies originales à la base du fonctionnelle des produits. techniques des prototypes l’outil de production au stade de production.
définis afin de réduire significativement nouveau concept. produit et outil de production. préséries.
N Choisir les options techni- N Surveiller l’évolution des
les risques de l’étape suivante.
N Préciser l’état de l’art, les solutions ques à tester en regard des N Conduire les tests et les N Etablir la nomenclature et les marchés, des technologies et
• Vous pouvez alors vous assurer que, de substitution. segments de marché visés. essais jusqu’à la mise au gammes de fabrication. des normes.
du

pour une étape donnée, toutes les point. N Obtenir les homologations et
composantes du projet ont bien été prises N Choisir les fournisseurs. les agréments.
en compte.
• La mise en évidence de données
Composantes

manquantes vous aide à remettre la Ingénierie N Préciser les contraintes juridiques, N Vérifier la liberté N Mettre en œuvre la stratégie N Assurer les droits N Gérer la valorisation et la
démarche en cohérence ou à réorienter juridique normatives, réglementaires, ... d’exploitation et élaborer de propriété intellectuelle. d’exploitation sur défense des droits.
la stratégie de propriété N Formaliser les accords l’ensemble des marchés
le projet.
intellectuelle. industriels et commerciaux. potentiels.

En pratique, l’innovation ne relève pas

d’un processus linéaire et Ingénierie N Estimer les coûts, les besoins de N Evaluer les budgets et la N Actualiser les prévisions de N Mettre en place les N Analyser les résultats et
s é quentiel. De nombreux allers- financements, les ressources rentabilité. budgets et de rentabilité. financements nécessaires au les écarts par rapport aux
financière
retours sont nécessaires entre les mobilisables. N Préciser les besoins et les lancement industriel et prévisions.
diverses étapes. N Identifier les partenaires financiers ressources de financement. commercial. N Mettre en place le
De ce fait, la frontière qui sépare deux potentiels. N Concrétiser le premier tour N Mettre en place le contrôle de finan-cement de la croissance.
étapes est parfois indécise. Si elles sont de table. gestion.
ici considérées séparément, c’est pour la
clarté de la présentation.
Management N Ebaucher le profil de l’équipe et des N Intégrer le projet dans la N Animer l’équipe projet. N Mobiliser l’entreprise sur N Organiser le retour
partenaires. stratégie de l’entreprise. N Actualiser le planning de l’intégration du projet.
Ce plan type doit être évidemment adapté à la et organisation d’expérience.
N Estimer les délais et prévoir les N Mettre en place l’équipe lancement. N Recruter et former le N Améliorer des produits,
grande diversité des projets (améliorations, ou projet.
jalons du projet. N Mobiliser les partenaires. personnel. procédés et services
réelles innovations de produits, procédés ou services)
N Identifier les facteurs clés de N Elaborer le planning du associés pour allonger le
et des organisations qui les portent. développement. cycle de vie des offres.
réussite ou d’échec.

Les étapes amont de formulation et de faisabilité sont

déterminantes et la qualité des études qui y sont conduites Comprendre le marché avant
Utiliser les expertises Evaluer le temps d’accès Ne pas sous-évaluer le coût Exploiter la veille
conditionne les coûts et les délais de l’ensemble du projet. de le prévoir et bien identifier les
Le conseil d’OSEO externes, les consultants au marché. de cette étape. concurentielle et
avantages concurrentiels
de l’offre. spécialisés. l’analyse de la valeur.