Management Chapitre 3

Management et organisation des entreprises

Chapitre 3 :
Manager et/ou leader

Entreprenariat :
Processus de création et développement d’une nouvelle entreprise, généralement en
réponse à des opportunités de marché ou d’affaires (+ assumer les risques et les bénéfices)

Qui entreprend ?
- Chefs d’entreprise
- 2/3 des nouvelles entreprises vivent au moins 2 ans

Caractéristiques d’un entrepreneur :

- Il a choisi de mettre en œuvre une idée, une activité, en supportant les risques liés à
l’incertitude des résultats

- Ne possède pas toujours un capital pour réaliser son entreprise mais sait organiser
son activité pour proposer des biens et des services à des clients, et en retire un
certain profit

- Une prise de risque et une capacité à supporter l’incertitude

- Une capacité d’innovation

- Une capacité d’organisation et d’animation d’équipes, d’hommes

- L’attente d’un retour sur investissement

Il est rare que les entrepreneurs possèdent toutes ces caractéristiques, des profils types
différents peuvent être identifiés :

- Innovateur pur
- Plutôt gestionnaire organisateur
- Plutôt financier pour rentabiliser les investissements

Rôles d’un entrepreneur :

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Mettre en place un projet entreprenariat :

▪︎ Le business plan

Qu’est-ce que c’est ?

Document de synthèse réalisé par l’entrepreneur à l’attention des parties prenantes

Il décrit :

- Le modèle d’affaires
- Les étapes nécessaires au développement
- Les ressources nécessaires

Parties du business plan :

- Le résumé opérationnel
- L’analyse de l’opportunité
- L’analyse contextuelle
- Description de l’activité
- Les données financières et projections
- Documents annexes

▪︎ Organiser le projet

S’occuper du :

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• Statut juridique

- SARL (Société à responsabilité limitée)

Société commerciale où la responsabilité est limitée jusqu’à concurrence des apports et

qui présente des caractéristiques d’une société mixte de 2 à 100 personne

- SA (Société anonyme)

- EL

Structure organisationnelle

• Gestion des ressources humaines

Quels problèmes ont les ressources humaines ?

Le recrutement et le maintien des employés

Diriger une activité entrepreneuriale :

▪︎ Personnalité du dirigeant

- Haut niveau de motivation

- Grande énergie
- Beaucoup de confiance en soi
- Capacité de s’engager à long terme
- Volonté de résoudre des problèmes
- Beaucoup d’initiative
- Modération dans la prise de risques
- Capacité de définir des objectifs

▪︎ Motivation des employés

- Responsabilisation
Donner à ses employés le pouvoir de prendre des décisions et d’agir par eux-
mêmes
- Exercice graduel :
Mode participatif, délégation

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• Leader

Celui qui se révèle, plus que les autres, capable d’identifier les bons équipiers, de les,
convaincre, de les garder auprès de lui dans le temps.

 Entrepreneur → Type original de leader (crée là où il n’y avait rien)

Entrepreneurs en quête de leadership :

• 3 figures emblématiques

- Le créateur propriétaire
- L’héritier successeur
- Manager repreneur