Etude de cas n° 2

La société Médicoce est une société spécialisée dans le négoce de matériels à usage médical.

Ses articles sont stockés dans un entrepôt situé à proximité de Casablanca.

Les activités logistiques sont les suivantes : réception, stockage, préparation de commandes, atelier de
conditionnement, expédition.

Les données de flux de l’activité réception sont les suivantes :

- Réception en palettes Maroc : 125 palettes par jour en moyenne
- Réception en palettes Export : 225 palettes par jour en moyenne
- Réception en colis isolés par petits transporteurs : 30 colis par jour en moyenne

Les colis reçus par petits transporteurs sont tous destinés au laboratoire.

Les palettes Maroc déchargées doivent ensuite être filmées sur une machine automatique avant d’être
mise à disposition pour le stockage.

Les palettes Export reçues n’ont pas besoin d’être filmées et sont dans la moitié des cas transférées vers
le quai d’expédition.
Effectivement, elles correspondent toutes à des commandes Clients de la société Médicoce, déjà
identifiées et préparées par ses fournisseurs.

L’autre moitié est destinée au stockage.

Le stockage sert uniquement à alimenter la préparation de commandes. L’activité de préparation de

commandes produit environ 1,36 palette préparée pour chaque palette reçue de la part du stockage.
On estime que la quantité de palettes entrant en stock est identique à la quantité sortant du stock.
Seules 10 % environ des commandes préparées passent par l’atelier de conditionnement avant d’être
transférées ensuite au service expédition.
Les autres commandes préparées (90 % environ) vont directement vers le service expédition.

Sur chacun des véhicules déchargés, des échantillons sont systématiquement et directement prélevés
afin d’être analysés par le service qualité (2 % des palettes déchargées)

Vous disposez également du coût d’exploitation moyen suivant par jour et par activité (en MAD) :

Préparation de Atelier de
Réception Stockage Expédition
commandes conditionnement
2850 3650 2460 340 3200

- Représenter schématiquement l’organisation décrite.

- Apporter les données de flux palettes quotidiens.

- Indiquer les différents coûts par palette en sortie de chacune des activités.