Chapitre 5

Le Manager & La mondialisation

Approche théorique
Introduc)on
Introduc)on
La mondialisa)on : les sources

Le processus de globalisation s’est développé d’une manière extraordinairement rapide à partir

de la fin des années 1980.

Le phénomène est daté, en raison de deux événements décisifs :

Il s’est aussi répandu en raison de deux autres facteurs sociaux :

La mondialisa)on : les étapes
Qu’est ce que le management interculturel ?

La notion de management interculturel implique l’analyse et la mise en place de stratégies

visant à gérer les différences culturelles inhérentes aux équipes interculturelles.

Par différences culturelles, il faut comprendre les représentations et les valeurs qui
caractérisent chaque culture.
La culture influence :

Elle façonne également nos habitudes de travail

L’étude de Hofstede

Chaque culture fonctionne selon son propre système de valeurs et ses membres se
comportent selon les règles qui sont appropriées dans une situation donnée.

Entre 1967 et 1972, Geert Hofstede, a fait une enquête au sein de la multinationale
américaine IBM pour établir une comparaison entre les cultures et pour montrer que cette
« programmation mentale » a un impact sur le management et l’organisation d’une entreprise.

D’après le modèle d’Hofstede, il y a 4 dimensions pour comparer un pays à l’autre :

L’étude de Hofstede

1. «individualisme ou collectivisme» (IDV) (Individualism)

2. «distance hiérarchique forte ou faible» (PDI) Power Distance Index

3. «contrôle de l’incertitude fort ou faible» (UAI) (Uncertainty Avoidance Index)

4. «la dimension « masculinité ou féminité» (MAS)

L’étude GLOBE

Cette étude (1993) consiste en une étude interculturelle à long terme du leadership et des
cultures nationales.
Elle exploite des données issues de 825 organisation situées dans 62 pays.
Elle a identifié 9 dimensions sur lesquelles les différentes cultures nationales sont susceptibles
de se distinguer
 Chapitre 5

Le Manager & La mondialisation

Approche pratique
1 Cas pra)que : American factory :Netflix

1. Y a-t-il une personne dans le film que vous avez trouvée inspirante ou à laquelle vous
vous êtes le plus lié ? Quels sentiments cette personne vous a-t-elle inspirés ?

2. Selon vous, quels ont été les messages dominants du film ?

3. Le film vous a-t-il fait penser différemment sur vos envies d’environnement de travail à
l’avenir? Développez votre position.

4. Le film a-t-il mis en évidence des aspects de l'orientation de l'économie qui sont
importants pour vous.
2 Cas pra)que : SABM
2 Cas pra)que : SABM
2 Cas pra)que : SABM
2 Cas pra)que : SABM

1. Quelle est la situation actuelle du marché brassicole mondial (regroupements de société)?

2. Quels commentaires pouvez-vous formuler au regard de la stratégie de développement de
SABM ?
3. Quels sont les facteurs qui vous paraissent les plus importants pour assurer le
développement dans une économie globalisée
4. Trouvez un exemple d’entreprise et détaillez en quelques étapes son développement
international.