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Ralis par :

Aimad GOULMA

Lahoucine OULED HOUA

M 1 CGFE ISAM-IAE Nancy 2

Les acteurs stratgiques
Encadr par :

M. Abedellatif JEBLI
Plan :


Dfinition de la partie prenante

Les types des acteurs stratgiques

Le leadership et la participation

Limpacte du type de leadership sur la stratgie

Une vision oriente vers le futur construire ?

Lincidence de cultures sur les choix stratgiques

Lthique des dirigeants et la responsabilit sociale de lentreprise :

Le dirigeant stratge comme funambule



La partie prenante est un ensemble
dintervenants qui participent la vie
conomique de lentreprise ( salari,
clients, fournisseurs), dautres qui
lobservent ( syndicats, ONG) ainsi que
ceux qui linfluencent indirectement
( socit civile, collectivit locale ).
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Les types dacteurs :
Stratgies dinteraction adoptes par les
dpositaires denjeux
Limpacte du type de leadership sur la stratgie

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Grille danalyse du stratge: caractristiques,
valeurs et visions.
Limpacte du type de leadership sur la stratgie


Selon Jauch et Glueck, les choix stratgiques sont
dtermins par quatre facteurs lis au dirigeant:

o Les perceptions du dirigeant concernant la
dpendance de lentreprise par rapport aux
propritaires, aux concurrents, aux clients, aux
gouvernements et la socit en gnral demeurent
invariables,

o Lattitude du dirigeant lgard du risque constitue
un filtre et influe sur ses choix stratgiques,



Limpacte du type de leadership sur la stratgie

o Le dirigeant garde toujours lesprit les
stratgies dj mises en uvre. Le point de
dpart de la stratgie daujourdhui est souvent la
stratgie dhier,

o Les relations de pouvoir du dirigeant influent
aussi sur ses choix stratgiques.
Attitude face au risque et impacte sur la stratgie
Analyse de la personnalit des meneurs
denjeux:

Optimiste ou pessimiste ?

Prospecteur ou dfenseur ?

Artiste, artisan ou technocrate ?


Prospecteur ou dfenseur ?

Selon Miles et Snow:

Le dfenseur: essaye de dfinir et de
maintenir un crneau sr dans un domaine
relativement stable, il met l accent sur la
qualit que sur linnovation,

Le prospecteur: sattache tendre son
domaine et saisit rapidement les nouvelles
occasions daffaires dans un environnement
turbulent.

Types de dirigeants:
Artiste, artisan ou technocrate ?

Dmarche classique pour laborer une
vision


La vision est une image projete dans
le futur de la place quon veut voir
occupe par ses produits sur le march
ainsi que limage projete du type
dorganisation dont on a besoin pour y
parvenir

Les catgories de vision:

La vision mergente,

La vision centrale,

Les visions complmentaires.
Processus de visionnement
Une vision oriente vers le futur
construire ?

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Une vision oriente vers le futur
construire ?

Selon Hamel et Parhalad (1994) , Les dirigeants
emploient leur temps selon la rgle du 40/30/20 cest
-dire quenviron 40% dentre eux regardent vers
lavant que ces 40% consacrent 30% de leur temps
la prcision de ce qui va se passer au cours de trois,
quatre ou cinq prochaines annes et que pas plus de
20% de ces 30% sappliquent laborer une vision
collective et partage du future.

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Lincidence de cultures sur les choix
stratgiques :

La culture organisationnelle :

Selon Schein (1985) dfinit ainsi la culture
organisationnelle comme tant un ensemble des
postulats fondamentaux qui a fonctionn assez bien
pour tre considr comme valide et enseign aux
nouveaux membres du groupe comme tant la
manire juste d percevoir , de penser et de ressentir
en relation avec ces problmes.

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Daprs Tohnson et scholes (1997) :

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Les cultures nationales :

La culture nationale est un constituant essentiel de
la culture dentreprise.

Elle peut tre dfinie comme lensemble des
lments propres un groupe humain spcifique,
qui sont explicatifs des faons de penser et dagir
des membres de ce groupe.

La culture nationale englobe lensemble des valeurs,
des mythes, des rites et des signes partags par la
majorit du corps social.

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Lthique des dirigeants et la
responsabilit sociale de lentreprise :


Quentend-on par le comportement thique ??

Quentend-on par le rle social dentreprise??

Quelles sont les lments qui peuvent aider lentreprise
prciser en quoi consiste sa responsabilit sociale??


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Le dirigeant stratge comme
funambule :



Merci de votre attention ! !


Bienvenue vos suggestions et vos questions
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