UNIVERSITE DE NGOZI

ANALYSE DE LA CONTIBUTION DES COOPERATIVES

ACCOMPAGNEES PAR ADISCO AU DEVELOPPEMENT DES
MEMBRES. Cas de la coopérative TURYOHORISI en Commune Kabarore

Réalisé par :
NISHIMWE Amina
Et
MUSHIMIRIMANA Solange

Rapport de stage effectué à la Coopérative

TURYOHORISI de KABARORE
d’Octobre 2022 au Décembre 2022, présenté
et défendu publiquement en vue de
Sous l’encadrement de:
l’obtention du grade de Technicien
COYITUNGIYE Anitha Supérieur de niveau A1 en Comptabilité et
Finances

Ngozi, 2023

i
DEDICECE

A mon père NGIZIMANA Gédéon ;

A ma mère MUKANTATINYA Claudine ;
A mes frères et sœurs ;
A la Famille NSABIYUMVA Aaron et NSAVYIMANA Pelouse
A toute personne qui s’intéresse à ma bonne destinée.

MUSHIMIRIMANA Solange

A mon père NSABIYUMVA Aaron;

A ma mère NSAVYIMANA Pelouse ;
A mes frères et sœurs ;
A la Famille NYANDWI Elie et NIVYIMANA Joséphine ;
A toute personne qui s’intéresse à ma bonne destinée.

NISHIMWE Amina

ii
REMERCIEMENTS

Ce travail est le fruit des efforts consentis pendant deux mois de recherche. Il a été
réalisé grâce à l’intervention de plusieurs personnes auxquelles nous voudrions
exprimer nos sentiments de reconnaissance.

Nos remerciements s’adressent à notre encadreur COYITUNGIYE Anitha qui a

spontanément bien accepté d’encadrer ce travail. Sa patience, sa rigueur
scientifique, son courage et ses conseils pertinents ont toujours été très
appréciables.

Nos remerciements vont également à tous les professeurs de l’Université de Ngozi

pour leur initiative très louable et leur enseignement de qualité et même aussi à
nos enseignants du primaire jusqu’au cycle secondaire.

Nous adressons nos sincères remerciements au personnel d’ADISCO qui nous a

affectés à la coopérative TURYOHORISI. Nous remercions particulièrement le
chef d’antenne de Ngozi et aux animateurs agronomes qui nous ont accepté de
guider nos premiers pas de chercheurs et de suivre scrupuleusement et
cheminement de ce travail jusqu’à la fin.

Nous tenons à remercier vivement DIEU LE TOUT PUISSANT qui nous a

protégées dès nos périodes de conception jusqu’aujourd’hui.

Enfin, nous remercions vivement nos parents pour tous leurs efforts et sacrifices
consentis à notre éducation et à tous ceux qui s’intéressent à notre destination.

Nous vous présentons toute notre gratitude !

NISHIMWE Amina et MUSHIMIRIMANA Solange

iii
LISTE DES SIGLES ET D’ABREVIATIONS

% : Pourcentage
ADISCO : Appui au Développement Intégral et à la Solidarité sur les
Collines
AGR : Activités Génératrices de Revenus
AISBL : Association Internationale Sans But Lucratif
ARFIC : Autorité de Régulation de la Filière Café
ASBL : Association Sans But Lucratif
Assist. : Assistant
CGRN : Comité de Gestion des Ressources Naturelles
CNAC : Confédération Nationale des Associations des
Caféiculteurs
Coord. : Coordinateur
CSLPD : Cadre Stratégique de Croissance et de lutte contre la Pauvreté
CVGDH : Cellules de Veille Genre et Droits Humains
ECOSOL : Economie Sociale et Solidarité
EFI : Exploitation Familiale Intégrée
EFICC : Exploitation Familiale Intégrée Continue et Compétitive
FAHR : Fonds d’Amélioration de l’Habitat Rural
FEMUSCABU : Fédération des Mutuelles de Santé des Caféiculteurs
FGC : Fédération Genevoise de Coopération
FOA : Formateur Agronomique
FOE : Formateur Economique
IGG : Imigwi yo Gutererana no Gufatana munda
IMF : Institution de Micro-Finance
Info : Informaticien

iv
IRD : Innovation et Réseaux pour le Développement
Kg : Kilogramme
MDE : Maison de l’Entrepreneur
ME : Micro Entreprise
MS : Mutuelle de Santé
ODECA : Office pour le Développement du Café du Burundi
ONG : Organisation Non Gouvernementale
OP : Organisations Paysannes
OSC : Organisation de la Société Civile
PAMUSAB : Plateforme des Acteurs des Mutuelles de Santé au Burundi
PASC : Pacific Area Standards Congress
PND : Plan National du Développement
PNSEB : Programme National de Subvention des Engrais au Burundi
PRAGRECOL : Promotion de Pratiques Agro Ecologique
Program : Programme
PROMOUVH : Programme de renforcement du mouvement haguruka
PROMUSCABU : Programme de Promotion des Mutuelles de Santé des
Caféicoles du Burundi
RA : Revenu Agricole
RAFAD  : Recherche et Application de Financement Alternarnatifs au
Développement
Resp : Responsable
RF : Revenu Familial
RNA : Revenu Non Agricole
TIN : Tubungabunge Isi Ndimwa
UE : Union Européenne
UHACOM : Union Haguruka des Coopératives Multi filières
v
UPH : Université Populaire Haguruka
UPI : Unité de Production Informelle
VBB : Verkehrverbund Berlin-Brandenburg

vi
 TABLES DE MATIERE

Table des matières

INTRODUCTION GENERALE..........................................................................................................................1
1. Problématique.....................................................................................................................................1
2. Intérêt du sujet....................................................................................................................................2
3. Objectifs du travail...............................................................................................................................3
4. Méthodologie du travail......................................................................................................................3
5. Délimitation du sujet...........................................................................................................................4
6. Articulation du travail..........................................................................................................................4
CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE L’ADISCO ET DE LA COOPERATIVE TURYOHORISI.........5
I.1.Présentation administrative de l’ADISCO...........................................................................................5
I.1.1. Historique...................................................................................................................................5
I.1.2.Vision, Mission, Outils Stratégiques, Valeurs de l’ADISCO Et Objectifs........................................5
I.1.3. Situation géographique de l’ADISCO, Antenne de Ngozi............................................................7
I.2. COOPERATIVE TURYOHORISI.............................................................................................................8
II.3. 1. Historique de la coopérative TURYOHORISI..............................................................................8
CHAPITRE II : LA CONTIBUTION DES COOPERATIVES ACCOMPAGNEES PAR ADISCO AUX MEMBRES.......11
II.1.Revue de la littérature d’une Coopérative et le développement.....................................................11
II.1.1.Une coopérative.......................................................................................................................11
II.1.2. Principes coopératifs...............................................................................................................11
II.1.2. Développement.......................................................................................................................15
II.2.1. Contribution de la coopérative TURYOHORISI au développement des membres...................17
II.4. Etapes de la création d’une coopérative accompagnées par ADISCO.............................................18
II.5. ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE LA COOPERATIVE........................................................19
II.5.1. Promotion de l’emploi.............................................................................................................21
CHAPITRE III : LES ACTIVITES REALISEES ET L’ANALYSE CRITIQUE..............................................................24
III.1. Les activités réalisées.....................................................................................................................24
III.1.1. Les notions acquises...............................................................................................................25
III.2. Analyse Critique de l’ADISCO.........................................................................................................26
III.2.1.Appréciation............................................................................................................................27

vii
 III.2.2. Aspects positifs et négatifs de la coopérative TURYOHORISI..................................................27
III.2.3. Aspects positifs et négatifs de la Coopérative TURYOHORISI..................................................28
CONCLUSION GENERALE...........................................................................................................................30
REFERENCE BIBLIOGRAPHIQUES...............................................................................................................33

viii
 LISTE DE FIGURE

Figure1.Organe de la coopérative TURYOHORISI

ix
LISTE DES TABLEAUX
Tableau1 : Tableau de service rendu par la coopérative aux membres
Tableau 2 : Tableau de salariés de la coopérative

x
INTRODUCTION GENERALE
Etant donné que notre patri vit généralement à base de l’agriculture et l’élevage
c’est-à-dire le secteur agropastoral. Le secteur agricole est le grand pourvoyeur
d’emplois au Burundi reste le seul domaine où la proportion de la population se
lance pour atténuer le chômage et la pauvreté. Mais malheureusement, le secteur
agropastoral ne se développe pas d’une manière appréciable faute de moyen ou de
suivi de la part des autorités. En raison pour laquelle les associations sans but
lucratif(ASBL) appuient ce secteur considérablement.

L’ADISCO est parmi des associations œuvrant sur le territoire du Burundi pour
contribuer dans le processus du développement inclusif et de mettre en œuvre les
programmes du pays comme PND, CSLP II,….etc.

En effet, pour accomplir la mission gouvernementale, l’ADISCO garde sa soif

pour accompagner l’émergence et le développement d’un mouvement social
capable de porter son propre développement où elle mobilise la modeste
population en formant des IGG jusqu'à ce que la coopérative naisse d’où la
coopérative TURYOHORISI est née.

Alors, nous allons analyser les activités de l’une des coopératives accompagnées
par ADISCO, de 2019 allant 2021.

Dans cette introduction, nous revenons dans les préambules suivants :

Problématiques, intérêt du travail, Objectifs du travail, Méthodologie du travail,

Délimitation du sujet et l’articulation du travail.

1
 1. Problématique

Bien qu’il y ait la présence des plusieurs organisations privées qui se sont engagées
d’accompagner l’émergence et le développement d’un mouvement social, nous
constatons que certaines coopératives n’évoluent pas de la même façon et par
conséquent le revenu de leurs certaines membres reste toujours faible.

Nous pouvons identifier certains défis rencontrés par la coopérative citée ci-haut
comme les malversations économiques du président, mal gestion

C’est sur ce point que nous sommes préoccupés par la question suivante :

-Quel est l’impact sur le développement intégral des coopératives accompagnées

par ADISCO ?

-Quelle est la contribution de la coopérative TURYOHORISI à ses affiliés ?

2. Intérêt du sujet
Il est composé de trois points à savoir :

2.1. Intérêt personnel

Chaque année à l’Université de Ngozi, dans chaque faculté et institut, l’étudiant ou

étudiante doit obligatoirement réaliser un stage de fin d’étude en vue de mettre en
pratique ses acquis. Ce stage nous permet d’approfondir nos connaissances, de
découvrir le monde du travail ainsi que d’obtenir le diplôme A1.

2.2. Intérêt académique

Après le dépôt de notre rapport nous désirons que l’Université de Ngozi ait la
bibliothèque enrichie en documents fiables. Notre travail permettra aussi aux

2
étudiant(e)s d’accéder aux informations élégantes et leur donnera des orientations
en cas de rédaction de leurs travaux.

2.3. Intérêt au bénéficiaire

Ce travail sera bénéfique non seulement pour les coopératives mais aussi à
l’ADISCO pour mieux savoir si le dynamique coopératif accompagné aurait
l’avantage aux affiliés.

3. Objectifs du travail
Notre travail comprend deux objectifs ci-après ;

3.1. Objectif global

Notre objectif consiste à une étude de la contribution de la coopérative

TURYOHORISI au développement économique de ses affiliés.

0.3.2. Objectifs spécifiques

-Nous nous sommes rendues immobile à faire une analyse de la contribution de la

coopérative TURYOHORISI à la suppression de la pauvreté de leurs affiliés et à
faire l’identification des problèmes qui les entravent;

-Comprendre la prérogative des coopératives accompagnées par ADISCO ayant

pour les affiliés;

-Comprendre aussi la contribution de l’ADISCO aux coopératives bénéficient leurs

prestations;

-Insinuer les remèdes liés aux contraintes identifiés et fournir quelques pistes de
solutions pour une bonne réussite.

3
4. Méthodologie du travail
Il est flagrantes qu’une étude de travail ne peut pas avoir la signification sans pour
autant se baser au moins à une méthode ou une technique car elles se font
apparaître mutuellement et se complètent.

Donc, dans le but de rédiger un travail fiable, nous avons procédé à l’approche
méthodologique suivante :

• La recherche documentaire: Pour la recherche documentaire, nous avons

consulté les ouvrages généraux, mémoires, des rapports qui se rapportent sur
notre sujet ainsi que les autres documents qui ont un lien avec notre sujet.

• Enquête: cette méthode nous a permis de trouver efficacement toutes les

informations souhaitées. Elle nous a aussi permis d’analyser les prestations
de la coopérative.

5. Délimitation du sujet

Cette étude portant sur «ANALYSE DE LA CONTIBUTION DES

COOPERATIVES ACCOMPAGNEES PAR ADISCO AUX MEMBRES » se
délimite dans le temps et dans l’espace. Dans le temps, nous nous sommes
focalisées sur la période allant de 2019 à 2021.Dans l’espace, nous avons mis notre
attention sur les activités de la coopérative TURYOHORISI.

6. Articulation du travail

Le présent rapport s’articule sur trois chapitres dont le premier concerne la

Présentation de l’ADISCO et de la coopérative TURYOHORISI, le second se
focalise sur la conception du développement intégral, social ainsi que local, et le
troisième se focalise sur les activités réalisées au cours de notre stage et

4
suggestions pour résoudre les problèmes rencontrés par la coopérative
TURYOHORISI.

CHAPITRE I : PRESENTATION GENERALE DE L’ADISCO ET DE LA

COOPERATIVE TURYOHORISI
Préliminairement, nous ne pouvons pas présenter la coopérative TURYOHORISI
sans avoir présenter l’ADISCO qui l’a fait naître. D’une manière introductive,
l’ADISCO est une association sans but lucratif œuvrant sur le territoire du
Burundi en vue d’éradiquer la pauvreté dans les milieux ruraux.

I.1.Présentation administrative de l’ADISCO

Nous allons présenter administrativement les activités de l’ADISCO ;

I.1.1. Historique

Une association ˝Appui au développement intégral et à la solidarité sur les collines

̏, ADISCO en sigle, est une association sans but lucratif de droit Burundais
reconnue par l’ordonnance N0 530/759 du 2 août 2006. Elle est composée des
membres souscrivant aux valeurs de l’association et à son analyse stratégique et
qui font preuve d’un engagement attesté pour la solidarité nationale et/ou du
développement.

5
I.1.2.Vision, Mission, Outils Stratégiques, Valeurs de l’ADISCO Et Objectifs
Institutionnels

Au vu de l’analyse stratégique, l’ADISCO se définit la vision, la mission, les outils

stratégiques et les valeurs ci-après :

• Vision

Avènement de collines solidaires, prospères et dignes pour tous.

• Mission

Accompagner l’émergence et le développement d’un mouvement social national

capable de porter son propre développement et d’influencer les politiques au profit
des couches modestes de la population.

• Outils stratégiques

Afin d’accomplir sa mission de construction d’une force sociale, l’ADISCO usera

des outils stratégiques ci-après:
• L’appui à la réflexion pour aider les communautés à identifier leurs priorités
et construire leurs réponses et leurs modèles organisationnels ;
• L’accompagnement en organisation/structuration pour conforter les modèles
organisationnels choisis et construire progressivement leur empowerment ;
• Le conseil technique et en gestion pour optimiser la réponse des populations
en privilégiant une expertise qui féconde les savoirs locaux ;
• L’appui à la mobilisation des ressources et le coup de pouce financier pour
amplifier si nécessaire les efforts des populations ;

6
 • Le réseautage et le plaidoyer par l’information, la communication, la
construction de prises de positions, le dialogue avec les pouvoirs, les
alliances stratégiques… afin d’infléchir les politiques vers les
préoccupations des couches les plus modestes.

D. Valeurs promue

L’ADISCO défend les valeurs ci-après qui guident à la fois la conduite des
membres et des programmes :
• L’empowerment ou la responsabilisation ;
• La solidarité ;
• La dignité et le respect de tous ;
• L’intégrité ;
• La gestion durable des ressources naturelles ;
• La viabilité et la durabilité des actions ;
• La promotion de toute la famille ;
• La promotion du culte de l’effort et de l’esprit d’entreprise.

E. Objectifs institutionnels

L’objectif institutionnel est le rééquilibrage des forces sociales en faveur des

couches modestes de la population. Il s’agit des aspects ci-après :
• les couches modestes de la population ont accès à des services de qualité et
en particulier à des soins de santé de qualité, à l’emploi décent, aux intrants
agricoles et d’élevage de qualité et de service de formation y afférents ;
• des institutions et des règles en faveur de couches modestes de la population
qui sont adoptées et mises en œuvre ;
• les inégalités sociales et l’exclusion des couches modestes de la population
sont atténuées, voire supprimées .Il s’agit l’exclusion dans la prise de
décision, exclusion qui touche sensiblement certaines couches de la
population comme les femmes, les jeunes, les plus pauvres les minorités et

7
 les majorités opprimées de l’accès aux services, au droit à la parole ou à la
prise de décision, etc. ;
• le renforcement des organisations des couches modestes de la population
pour pouvoir participer à la prise de décision sur les questions de
développement et des politiques au sein des groupes d’autopromotion
(IGG), des coopératives multi filières et multi fonctionnelles, des mutuelles
de santé et leurs faitières donc c’est le renforcement des organisations qui
participent à l’amélioration de la cohésion sociale et de la solidarité .

I.1.3. Situation géographique de l’ADISCO, Antenne de Ngozi

L’ADISCO antenne de Ngozi a son bureau au centre-ville de la province NGOZI,
quartier MUREME
I.2. COOPERATIVE TURYOHORISI
La coopérative TURYOHORISI est l’un e des coopératives accompagnées par
ADISCO. Elle se trouve sur la colline SONGORE en commune Kabarore,
province Kayanza. Les membres de cette coopérative se trouvent dans les
différentes zones de cette commune.

Elle est limitée

• Au nord par la colline Ngoma.

• Au sud par la colline Ruhinga.

• A l’Est par la colline Randa.

• A l’ouest par la colline Jene.

Comme on l’affirme le président de cette Coopérative elle est conçue en 2012 avec
une vision de lutter contre la pauvreté pour que leur production soit la source
deleur développement durable. Leurs activités sont admirées par tout le monde car
chacun des 342 membres a contribué le capital de 10000 FBu.

II.3. 1. Historique de la coopérative TURYOHORISI

La coopérative TURYORISI de la commune Kabarore auparavant était construite
les deux filières qui sont les oignons et les champignons. Elle a été créé en 2012.
Mais dans trois ans de sa création selon le plan d’action 2016 à 2018, elle a ajouté

8
trois autres filières. Compte tenu de l’utilité de l’utilisation des haricots, les maïs et
les sojas les coopérateurs étaient réunis pour insérer ces cultures dans leurs filières.
Ils ont pris décision de cultiver ces cultures parce que elles sont cultivées de la
façon non adéquate dans cette commune.

Ayant observé que les gens de la commune Kabarore mangent le plus souvent la
pâte de maïs, c’est la raison pour laquelle ils veulent développer la culture de maïs
jusqu'à ce qu’ils transforment la farine de culture dans cette commune.

Le but de la coopérative TURYOHORISI centre sur cette opinion ; ils disent qu’au
lieu de développer certains groupes d’individus, ils veulent que chaque cultivateur
se développe sans exception aucune.

La mission de la coopérative TURYOHORISI est d’avoir les semences

sélectionnées, engrais chimiques et les instructions. Leurs objectifs sont de trouver
la solution aux problèmes des producteurs agricoles liée au manque des semences
sélectionnées et les stratégies de cultiver. Les ressources financières ce sont des
parts sociales que les coopérateurs mettent ensemble pour commencer le
fonctionnement de la coopérative. Pour l’adhésion, chaque coopérateur cotise une
somme de 10.000FBu. Personne ne dépasse trois c'est-à-dire 30.000FBu.

Enfin, la coopérative TURYOHORISI est propriétaire d’une machine réservée

pour la transformation du maïs. En plus de la machine, la coopérative possède
également des parcelles, et la construction de son propre hangar est en cours. Ce
hangar sera réservé au stockage de la production, mais aussi il pourra servir de
stockage pour les autres intrants et matériels destinés à la transformation du
champignon.
Figure1.Organe de la coopérative TURYOHORISI

La figure ci-après montre l’organisation hiérarchique des coopératives d’une

manière générale.

Ce schéma nous montre comment la coopérative se structure hiérarchiquement et

nous permet de savoir les rôles des différents membres dans une coopérative.

9
 A.G Surveillance :

Politique : C.A. C.S.

Exécutive : Gérance

Comité de
Equipe
surveillance salariée permanente

Conseil d’administration
sentinnele

Machinistes
Comité d’exécution

Formation Caissier

Source : Informations fournies par le formateur économique de l’ADISCO

10
CHAPITRE II : LA CONTIBUTION DES COOPERATIVES ACCOMPAGNEES
PAR ADISCO AUX MEMBRES
Cette section est scindée en deux partie, premièrement nous verrons les concepts
qui nous mènent à comprendre la signification de la coopérative et du
développement intégral, ensuite nous aurons du temps d’analyser la contribution de
la coopérative TURYOHORISI a pu développer économiquement ses affiliées.

II.1.Revue de la littérature d’une Coopérative et le développement

Pour orienter notre travail, il nous a paru impératif d’en circonscrire amplement
quelques concepts, de visiter la théorie ou littérature qui s’y relate. En raison pour
laquelle nous avons déterminé précisément des mots clés. Il s’agit de : la
coopérative et le développement.

II.1.1.Une coopérative
Selon FAUQUET(1996), Une coopérative se définit comme «l’association des
personnes dont les membres poursuivent la satisfaction de leurs besoins
personnels, familiaux ou professionnels au moyen d’une entreprise commune gérée
par eux-mêmes, à leur risque, sur base de l’égalité de leurs droits et obligations.»
Une société coopérative est une association dont les membres se sont décidés à
conjuguer leurs efforts, leurs activités voire même leur biens non seulement au
service de la société ainsi créée, mais aussi au service de chaque membre de la
communauté. Donc, les membres des coopératives ne font seulement les activités
de la coopérative créée, mais aussi ils fournissent leurs efforts au service d’une
aide mutuelle entre les coopératives.

II.1.2. Principes coopératifs

1. Adhésion volontaire et ouverte à tous ;
2. Pouvoir démocratique exercé par les membres ;
3. Participation économique des membres ;
4. Autonomie et indépendance ;
5. Éducation, formation et information ;
6. Coopération entre les coopératives ;

11
7. Engagement envers la collectivité.

II.1.2.1. Types de coopératives

Le modèle coopératif s’adapte aux besoins de ses membres. C’est pour cette raison
qu’il y a 6 types de modèles d’entreprises coopératives. Voici un aperçu :

1. Coopérative de consommateurs

Une coopérative de consommateurs fournit des biens et des services à ses

membres pour leur usage personnel, et ce, au meilleur prix possible.  
On retrouve ce type de coopérative dans les créneaux suivants :
-Alimentation ;
-Habitation ; 
-Biens et services en milieu scolaire ;
-Services funéraires. 

2. Coopérative de producteur

Une coopérative de producteurs est celle qui exploite une entreprise et dont

l’objet principal est de fournir des biens et des services nécessaires à la réalisation
du travail de ses membres. 
Les membres sont les producteurs, mais aussi les propriétaires. Les membres,
collectivement propriétaires de l’entreprise, doivent pouvoir utiliser les biens et les
services de la coopérative et celle-ci doit être en mesure de leur offrir ces biens et
services.
Elle réunit des individus ou des entreprises désirant partager des dépenses liées à
leur profession ou à l’exercice de leurs activités, tels que :
• Partage de locaux, 
• Promotion,
• Mise en marché,
• Approvisionnement,
•  Regroupement d’achats,

12
•  Transformation de produits.
Cette formule peut constituer un cadre juridique intéressant pour des travailleurs
autonomes, des professionnels, des commerçants ou des producteurs possédant
leurs outils de travail dans différents secteurs économiques et voulant établir un
réseau où l’union fait la force.
3. Coopérative de travail
Une coopérative de travail est celle qui exploite une entreprise et dont l’objet
principal est de fournir du travail à ses membres ou à ses membres auxiliaires. Elle
réunit des personnes voulant créer leur emploi au sein de leur propre entreprise.
Les membres sont les travailleurs, mais aussi les propriétaires. Les membres,
collectivement propriétaires de l’entreprise, doivent pouvoir travailler dans la
coopérative et celle-ci doit être en mesure de leur offrir éventuellement un emploi.
4. Coopérative de solidarité
La coopérative de solidarité est celle qui regroupe au moins trois catégories de
membres parmi les suivantes:
• Membres utilisateurs : personnes ou sociétés qui utilisent les services offerts
par la coopérative (personnels et/ou professionnels) ;
• Membres travailleurs : personnes physiques salariées 
• Membres de soutien : toute autre personne ou société ayant un intérêt
économique, social ou culturel dans l’atteinte de l’objet de la coopérative. 
Les trois catégories de membres sont collectivement propriétaires de l’entreprise ;
les membres travailleurs doivent pouvoir travailler dans la coopérative et les
membres utilisateurs doivent pouvoir utiliser ses services.
Un minimum de cinq personnes est requis pour la constitution légale de
l’entreprise et peuvent être issues des trois catégories de membres. Toutefois, les
fondateurs doivent provenir d’au moins deux catégories de membres.

5. Coopérative de travailleurs actionnaires

Une coopérative de travailleurs actionnaires (CTA)  regroupe des travailleurs
dans le but d’acquérir et de détenir des actions de la société qui emploie ses
membres et ses membres auxiliaires. Cet investissement permet aux employés de
participer au développement de l’entreprise. On trouve cette catégorie de
13
coopérative notamment dans les secteurs manufacturiers de l’informatique, du
multimédia et des services-conseils.

6. Coopérative d'employeurs

Une coopérative d’employeurs est un regroupement d’employeurs qui,

collectivement cherchent à répondre à leurs besoins en matière de gestions des
ressources humaines.
Actuellement, pour de nombreuses organisations, la gestion de la main-d’œuvre
exerce une pression importante sur leur rentabilité, leur productivité et leur
sécurité. C’est à ce titre que les coopératives d’employeurs offrent aux entreprises
adhérentes des solutions innovantes favorisant, entre autres, la prise en charge
collective des dossiers de gestion des ressources humaines.
Par exemple, les coopératives d’employeurs peuvent travailler sur les enjeux de
recrutement, de rétention et de mobilisation de la main-d’œuvre ou encore donner
un appui technique à la gestion de paie ou à l’administration de la CNESST. Mais
surtout, elles permettent l’implication de chaque employeur dans la mise en place
de solutions adaptées à leurs moyens financiers et opérationnels, car ce sont eux
qui participent à la gouvernance de la coopérative.
Il est à noter que ce type de coopérative se distingue des agences de placement ou
des consultants privés en recrutement, car en adhérant à la coopérative, les
employeurs deviennent les Co développeurs des services RH dont ils ont besoin :
recrutement, santé et sécurité, politiques internes, etc.

II.1.2. Développement

Le concept de développement désigne l’ensemble des transformations techniques,

sociales, territoriales, démographiques et culturelles accompagnant la croissance de
la production. Il traduit l’aspect structurel et qualitatif de la croissance et peut être
associé à l’idée de progrès économique et social.
Après avoir privilégié la seule croissance de la production de richesses par des
indicateurs comme le PIB, le concept de développement s'est élargi pour inclure
différentes dimensions constitutives du bien-être, voire du bonheur : l'état global de
santé des populations, les niveaux d'instruction, d'une manière générale, les
conditions de vie.
14
1.2.1. Types de développement
A propos de développement nous allons aborder 2 types de développement à
l'occurrence : le développement social, et le développement économique

1. Le développement social : est l'ensemble des changements économiques,

techniques et institutionnels liés à l'augmentation du niveau de vie résultant des
mutations techniques et des organisations pour la recherche du bien-être social.

2. Le développement économique : fait référence à l'ensemble des mutations

positives (techniques, démographiques, sociales, sanitaires...) que peut connaître
une zone géographique, continent, pays et région. Le développement économique
nécessitant notamment de la direction de richesses, on associe développement
économique et « progrès », puis qu'il entraîne, généralement, une progression du
niveau de vie des habitants, on parle alors d'amélioration du bien-être social (au
sens économique).

15
II.2.1. Contribution de la coopérative TURYOHORISI au développement
des membres
La coopérative TURYOHORISI rend à ses membres différents services pour que
ses membres puissent améliorer leur condition de vie. Nous pouvons par exemple
signaler le service de stockage parfait de la récolte ou la coopérative aide ses
membres à bien stocker leurs produits. Donc ce service aide les coopérateurs à ne
pas gaspiller leurs récoltes, mais à bien les conserver contre les insectes ravageurs.
Elle intervient aussi dans la commercialisation pour que les coopérateurs puissent
gagner le marché de leurs produits plus facilement. En ce qui concerne les services
de l’environnement, la coopérative aide ses membres à bien entretenir leurs
champs. Elle rend également le service de transformation à ses membres en leur
produisant les produits finis. Par exemple nous avons vu que la coopérative
TURYOHORISI transforme les grains de maïs en farine.
Un autre service que cette coopérative rend à ses membres c’est qu’elle leur donne
des intrants. Ce service consiste à donner des engrais à ses membres et tout autre
produit qui rend les champs à être fertiles.

Néanmoins, la coopérative TURYOHORISI donne des formations à ses membres

afin de changer leurs mentalités ; ainsi que le service d plaidoyer pour protéger les
intérêts des coopérateurs. Pour que la coopérative arrive à donner ses services à ses
membres, plusieurs activités sont exercées. Nous pouvons citer par exemple les
activités suivantes :

16
Tableau1 : Tableau de service rendu par la coopérative aux membres
Service de Changer leur Stockage Filieres semences
plaidoyer mentalité selectionnées
• Donner le • Formation • Conservation des  Haricot
travail aux des membres recoltes  Maïs
membres • Information • Transformation  Oignons
• Employer des produits de  Champingon
les recoltes  soja
membres • commercialisation
des produits
• Filières)

Source : Informations fournies par le formateur économique de l’ADISCO

II.4. Etapes de la création d’une coopérative accompagnées par ADISCO

Pour qu’une coopérative soit une coopérative, il y a les étapes à suivre comme
celles-ci :

Etape 1 : Etude de faisabilité : il s’agit d’étudier les services (marchés, filières,
rentabilité, maillon intéressant, plus-value rentable, besoin, service,…)

• Faire une première étude sommaire de marché ;

• Répéter les aides techniques et financières disponibles ;

• Evaluer la réception du projet coopératif dans le milieu local ;

• Evaluer la pertinence de la forme de la formule coopérative pour satisfaire

les besoins non satisfaits à l’origine du projet (cadre juridique, type de
coopérative le mieux adapté) ;

• Définir les caractéristiques de l’avantage coopératif souhaité dont

bénéficieront les membres, soit la qualité, soit les prix et les
caractéristiques : des produits et services offerts (coopérative des
consommateurs) ou des produits et services mis en vente (coopérative des
producteurs)

• Evaluer la capacité du projet d’attirer le minimum des membres nécessaires

17
 • Déterminer le montant de la part sociale d’éligibilité

Etape 2 : Restitution publique aux populations de l’étude faite et détermination de

la formule coopérative à créer ;

Etape 3 : Animation et collecte des parts sociales à déposer sur une institution de
micro finance (un nombre minimum des adhérents doit être fixé pour assurer la
rentabilité de la coopérative) ;

Etape 4 : Une proposition de statut et règlement d’ordre intérieur ;

Etape 5 : Organisation d’une assemblée Générale constitutive (élection et une

adaptation des statuts) ;

Etape 6 : recherche de la connaissance juridique ;

Etape 7 : Organiser l’entreprise/ coopérative.

II.5. ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DE LA COOPERATIVE

La loi nº1/002 du six mars 1996 portant code des sociétés privées et publique
indique que les organes d’une société coopérative sont les suivantes : assemblée
générale, le conseil d’administration, le comité exécutif ou de gestion, le conseil de
surveillance.
Chaque coopérative doit avoir un gérant (rémunéré) et un commissaire aux
comptes compétent.

L’organisation d’une coopérative est définie dans les statuts et le règlement

intérieur de la coopérative. Nous reprenons dans les lignes qui suivent
l’organisation générale.

Il existe un schéma classique d’organisation d’une coopérative. Toutefois, celle-ci

dispose une grande liberté d’organisation et doit chercher à adapter sa structure et
ses organes au contexte et à la mission qu’elle s’est fixée.

L’organisation classique d’une coopérative repose sur trois grandes catégories

d’organes ;

• Les organes de décision ;

18
 • Les organes d’exécution ;

• Les organes de contrôle.

• Les organes de décision

L’assemblée générale (AG) est la réunion de tous les adhérents de la coopérative ;

elle se tient au moins une fois par an, notamment afin de :

• Examiner et approuver les rapports d’activités et les états financières de la

coopérative ;

• Adopter la décision importantes ;

• Définir la politique générale de la coopérative, son programme d’activité et

son budget ;

• Elire les membres du conseil d’administration et du comité de surveillance.

Le conseil d’administration (CA) se compose des membres élus par l’AG et a pour
mandat de mettre en application la politique générale de la coopérative. Le statut et
le règlement d’ordre intérieur déterminent les attributions du CA qui dispose
pouvoir suffisamment importants pour éviter d’organiser trop fréquemment des
AG. Les membres du comité du CA assurent gratuitement leurs fonctions. Les frais
occasionnés par leurs activités (déplacements,…) peuvent être remboursées si les
moyens les permettent.

• Les organes d’exécution

Le comité d’exécution (CE) élu au sein du conseil d’administration (CA). Il s’agit

généralement de l’organe le plus actif de la coopérative car c’est sur lui que repose
la gestion quotidienne des activités.

• Les organes de contrôle

Le comité de surveillance : les principales responsabilités du CS est de :

• Vérifier que les actes des organes de la coopérative sont conformes aux
statuts et au règlement d’ordre intérieur et ne sont pas contraires aux lois et
règlement en vigueur dans le pays ;

19
 • Contrôler les décisions de l’AG ;

• Attirer l’attention des organes responsables sur les irrégularités qui auraient
été commise et proposer des mesures ou de nouvelles procédures visant à
éviter la répétition ;

• Recueillir les plaintes des adhérents concernant le service offert et en

référant à l’organe ou à la personne compétent pour effectuer une non ou
mal accomplie et lui enjoindre d’appliquer les procédures requises ;

• Examiner et contrôler l’éligibilité des adhérents participant à l’AG.

II.5.1. Promotion de l’emploi

Selon notre enquête, on a pu constater que la coopérative a épaulé le gouvernement
dans sa politique de promotion de l’emploi. En effet, la coopérative s’est dotée
d’une politique d’emploi aux individus n’appartenant même pas dans la
coopérative. Donc, la coopérative TURYOHORISI donne l’emploi aux individus
habitant sur la colline très proche de la coopérative qu’il soit membre ou pas.

De plus, la coopérative dispose d’autres types de projets via les IGG de 5 à 10

personnes. Ces membres des IGG peuvent pratiquer des tontines, élevages,
artisanat ou l’agriculture.

Ce sont des activités qui procurent aussi du revenu des ménages pour leurs charges
et la scolarisation de leurs enfants. Ceci a réduit le taux de chômage au milieu
environnant la coopérative.

Par la constitution de l’épargne à travers les IGG, la population parvient à créer

des AGR comme le petit commerce, où elle pratique des cultures comme les
légumes, pomme de terre, … qui peuvent être productives dans la localité de la
coopérative et ailleurs.

Nous avons aussi analysé que la coopérative TURYOHORISI contribue au

financement du trésor national par le biais du paiement régulier des divers impôts
et des taxes ainsi que déversement aux membres provenant de la vente des biens
produits.

20
Tableau 2 : Tableau de salariés de la coopérative
Salariés permanents Effectif Non permanents : pour la culture Effectif
du champignon

Gérant 1 Ouvriers au début de la campagne 6

Machiniste 1 Sentinelle du champ 1

Sentinelle du bureau 1 Ouvriers journaliers 2

Sentinelle de l’unité 1 Ouvriers charge de la vente 1

Source : Auteur à partir de la fiche de suivi de données, FOE (Formateur

Economique)

En analysant ce tableau, nous voyons que la coopérative TURYOHORISI donne

des emplois, et cela contribue aux revenus des ménages afin d’améliorer leurs
conditions de vie.

Selon Adrien NAHAYO, âgé de 50 ans, le chef de la colline Nkuba, remercie

beaucoup le mouvement Haguruka de l’ADISCO son aide. Il nous a dit qu’avant
l’arrivée de l’ADISCO, les gens de cette colline n’étaient pas expérimentés à la
matière en ce qui concerne l’agriculture. Auparavant, ils ne croyaient pas que leur
marais pourrait être productif, mais avec l’arrivée de cette dernière, ce marais joue
un rôle important au profit des ménages parce que les gens y pratiquent des
cultures qui font aussi partie des filières de la coopérative TURYOHORISI comme
par exemple le maïs.

Grace à l’ADISCO, les coopérateurs ont reçu des formations assez adéquates à tel
point qu’ils puissent distinguer les semences et les endroits où ils peuvent pratiquer
leurs cultures.

Les membres de la coopérative ont aussi une politique de pratiquer les mêmes
semences pendant une certaine saison avec la variation des cultures sans exception
aucune. Afin de ne pas cultiver les cultures non sélectionnées, tous reçoivent des
semences provenant de la coopérative ou dans d’autres associations. La

21
coopérative donne l’emprunt de semences à ses membres en cas de manque de
moyen au moment de la saison de culturale.

Selon MUKANTATINYA Claudine, âgée de 42 ans, originaire de la colline

Rukere, qui, l’une du comité administration de cette coopérative, elle dit qu’avant
la naissance de cette coopérative, les gens n’étaient pas éveillés parce qu’ils ne
savaient pas comment rendre meilleurs leur vie sans tenir compte des aides
étrangères. Mais par après, ils ont pris connaissance de l’autopromotion afin de
faire face aux défis qui handicapent leur développement communautaire.

Enfin, les membres de le coopérative TURYOHORISI sont fiers d’avoir été formes
par ADISCO ils témoignent que son avènement a beaucoup change leur niveau de
vie.

Conclusion du second chapitre

Dans le second chapitre, nous avons pu analyser la contribution de la coopérative
multifilaire aux revenus de la population. Nous avons pu comprendre l’importance
d’une coopérative, sa naissance. Les principes coopératifs et les services rendus par
la coopérative TURYOHORISI aux membres.

Le chapitre qui va suivre décrit les activités que nous avons réalisées à l’ADISCO
et leurs analyses critiques.

22
CHAPITRE III : LES ACTIVITES REALISEES ET L’ANALYSE CRITIQUE
Nous avons entamé notre stage le 17 octobre 2022 et terminé le 17 Décembre
2022. Nous en avons fait les recours à l’ADISCO, antenne de NGOZI. Ensuite,
nous sommes affectés dans le projet appelé PADIP. Notre attention se focalise sur
la coopérative qui TURYOHORISI de la commune Kabarore.Ce point constitue les
résultats de notre recherche menée à la coopérative citée de la commune Kabarore,
et au personnel de l’ADISCO pour analyser son appui à ce coopérative.

III.1. Les activités réalisées

Les premiers jours de notre stage, nous avions le soif de savoir les activités faites
par ADISCO. Nous avons eu l’occasion de les savoir à travers le coordinateur du
projet, les FOE, les FOA et les animateurs nous ont appris leurs manières
d’accompagnement et, aussi à travers les rapports annuels de l’ADISCO.
Dans ce cas, nous sommes motivés par l’accompagnement de l’ADISCO fait aux
coopératives. Ainsi, puisque l’ADISCO a des différents dynamiques, nous avons
mis l’attention sur l’accompagnement à la coopérative citée précédemment afin
d’analyser leur appréciation ou critique envers ADISCO.

Les activités réalisées sont les suivantes:

• Nous avons eu l’occasion de faire une enquête de collecte des données faite
annuellement sur les ménages ruraux appartenant aux coopératives
accompagnées par ADISCO. Cette enquête visait l’évaluation de la cohésion
sociale, économique et écologique dans le but de savoir la place des
ménages dans le développement intégral ;

• Suite à cette enquête, nous avons évalué personnellement

l’intervention de l’ADISCO aux ménages à travers ces 3 niveaux ci-
dessous:

23
 • Au niveau social et juridique : nous avons vu que l’ADISCO donne la
formation psycho humaine aux paysans ferments choisis pour qu’ils
puissent les partager avec les autres. Dans cette formation, il y a une
mobilisation de la population sur la cohésion sociale à travers la
création des IGG. Il y a aussi le mouvement plaidoyer et le
dynamique CVGDH permettant la résolution des conflits se trouvant
dans les ménages ;

• Au niveau économique : dans la formation psycho humaine,

ADISCO apparaît comme la mobilisatrice de la population sur
l’autopromotion en vue d’avoir le développement intégral ;

• Au niveau Ecologique: dans le but de mettre en place le

développement intégral, l’ADISCO donne aux coopératives des
formations perspectives au sujet de la protection environnementale à
travers le dynamique EFI.

• Au niveau de la santé: ADISCO sensibilise chaque ménage adhérent

de s’intégrer dans la mutualité FEMUSCABU afin d’avoir l’accès au
soin de santé qualitatif.

-Nous avons eu la chance de participer dans les évaluations annuelles des

coopératives faites par FOE pour permettre les coopératives de faire les prévisions
de 2023.

-Nous avons fait des conversations avec les membres de la coopérative, même
aussi avec les autorités de la coopérative au sujet de la vie de leur coopérative ainsi
que leur appréciation sur l’accompagnement de l’ADISCO.

24
III.1.1. Les notions acquises
Au cours de stage, nous avons eu l’occasion :

- d’apprendre la manière d’accompagner le dynamique coopérative, EFI ou

EFICC ; 
- d’apprendre la manière de faire naître l’IGG jusqu’à ce que la coopérative
naisse ;
- de participer dans les différentes formations entre autres de formation sur la
protection environnementale, formation psycho humaine et une enquête de suivi-
évaluation de trois mois du projet TIN à l’aide du cob collecte.

III.2. Analyse Critique de l’ADISCO

ADISCO est une association qui accompagne ses coopératives équitablement. A
partir d’une enquête que nous avons faite, nous avons remarqué que les membres
des coopératives apprécient vivement l’accompagnement d’ADISCO car elle les a
préliminairement mobilisés pour former les groupes d’autopromotion et d’entraide
et de solidarité (IGG). L’ADISCO accompagne les coopératives:
- en donnant des formations psycho humaines ;
- en donnant le coup de pouce financier si c’est nécessaire notamment apport en
jouissance ;
- en aidant d’avoir accès aux crédits souples auprès des banques ou micro-
finances ;
- accompagnement de toutes les réflexions innovantes pour amplifier les savoirs
locaux ;.
- En permettant cette dernière d’avoir l’accès des intrants agricoles.
- en donnant des formations liées au stockage et donne des moyens comme crédit
aux bénéficiaires pour leur période de culture à travers l’UHACOM.
En général, ce coopérative A permis aux membres d’avoir les avantages liés à
l’augmentation des revenus familiaux à travers les opportunités offertes y compris
aussi la capacité de faire scolariser leurs enfants.

25
III.2.1.Appréciation
Nous apprécions les services faits par ADISCO dans les milieux ruraux visant
l’amélioration de vie de la population pour faire face à la pauvreté. Les
responsables nous ont montrés le dynamisme, l’honnêteté, le bon accueil, la
rigueur scientifique. Bien plus, on nous a inspiré sur la valeur d’autopromotion.
A propos des coopératives citées, nous avons apprécié l’union entre les membres,
la manière d’organisation interne ainsi que leur courage visant au développement
intégral.

III.2.2. Aspects positifs et négatifs de la coopérative TURYOHORISI

La coopérative TURYOHORISI a des aspects positifs et des aspects négatifs cités
ci-dessous :

1.1. Aspects positifs

Partant des résultats et constants sur notre sujet de recherche intitulé « analyse de
la contribution des coopératives accompagnées par ADISCO aux membres »
les aspects positifs identifiés sont :

-Localisation de son domicile élu est un endroit favorable au transport de la

récolte et la commercialisation de leurs productions;

-La formation aux membres et dirigeants de la coopérative ;

-Bonne disposition des agriculteurs à s’adapter et appliquer les techniques

modernes pour augmenter la production, bien plus de valoriser cette production
(transformation, conservation et commercialisation);

-Prospection commerciale ;

-La prise de décision faite par les membres de coopérative eux-mêmes ;

-Le stockage parfait de la récolte ;

26
-Mouture de la production.

1.2. Aspects négatifs 

Même si on retrouve des aspects positifs, on ne pourrait pas ignorer qu'on observe
aussi des aspects négatifs. Alors, partant aussi des résultats et constats sur notre
sujet de recherche intitulé «Analyse critique d’appui des associations sans but
lucratif aux coopératives», les problèmes sont les suivants:

-Insuffisance de la disponibilité du fond de roulement ;

-Manque des infrastructures de séchage;

III.2.3. Aspects positifs et négatifs de la Coopérative TURYOHORISI

La coopérative TURYOHORISI a des aspects positifs et des aspects négatifs
cités ci-dessous :

2.1. Aspects positifs

Partant des résultats et constants sur notre sujet de recherche intitulé «Analyse
critique d’appui des associations sans but lucratif aux coopératives», les aspects
positifs identifiés sont:

- La prise de décision faite par les membres de coopérative eux-mêmes ;

- Elle a une dotation d’un mode de gestion et d’une organisation adaptée à ses
activités ;

- Stockage parfait de la récolte.

- La formation aux membres et dirigeants de la coopérative ;

2.2. Aspects négatifs

Même si on retrouve des aspects positifs, on ne pourrait pas ignorer qu'on observe
aussi des aspects négatifs. Alors, partant aussi des résultats et constats sur notre

27
sujet de recherche intitulé « analyse de la contribution des coopératives
accompagnées par ADISCO aux membres », les problèmes sont les suivants:

- La coopérative TURYOHORISI n’est pas dotée d’équipement informatiques,

d’où elle risque de perdre ses données à n’importe moment ;

- Cette coopérative ne possède pas ses propres moyens de déplacement ;

- Cette coopérative de service de warrantage ;

- La coopérative n’a pas un contrat direct avec les acheteurs du marché

international de leur stocks ;

- La route non asphaltée ;

- Morcellement des terres cultivables pour les affiliés.

Conclusion du III eme chapitre

Dans ce Chapitre, il y a des activités que nous avons réalisées au cours de notre
stage, des notions acquises, des aspects positifs et négatifs de la coopérative citée.

Nous avons fait l’analyse critique sur l’appui d’ADISCO à la coopérative

échantillonnée notre appréciation ainsi que celle de la coopérative à ses membres.

28
CONCLUSION GENERALE
Le milieu rural est principalement source de la croissance du développement de
notre pays. Comme le programme du Président de la République appelant à «
promouvoir le développement intégral du monde rural » et de faire du Burundi «
une puissance régionale émergente à l’horizon 2025, portée par des sources de
croissance diversifiées et durables, créatrices de valeurs ajoutées et d’emplois et
assurant à chaque burundais, un accès adéquat aux services sociaux de base et à un
logement décent».

L’ADISCO s’est engagé à contribuer dans le développement intégral pour

éradiquer profondément la pauvreté dans les milieux ruraux comme sa mission
l’indique. Elle est l’une des associations sans but lucratif œuvrant sur le territoire
du Burundi, qui appuient la population dans le but d’atteindre au développement
durable. Ainsi, ADISCO appui la population à travers le mouvement
HAGURUKA.
Pendant le stage académique de deux mois, ce dernier nous a été un excellent
moyen afin de découvrir concrètement une profession à la place des lacunes
laissées par des connaissances théoriques acquises au cours de nos études, en
passant particulièrement à côté de personnel de l’ADISCO en général et celui de la
coopérative TURYOHORISI.

Au cours de cette période, nous avons pu assister sur terrain l’accompagnement de

la dynamique coopérative, à Kabarore de la province Kayanza. Nous avons rendu
compte les activités faites par ADISCO aux coopératives en particulier.

La coopérative TURYOHORISI est bien organisée, elle se distingue des autres par
sa structure bien ordonnée, son personnel, ses activités orientées vers
l’amélioration de la production quantitative et qualitative de Maïs et des haricots.
Bien qu’elle connaisse la réussite dans son fonctionnement, les ressources
humaines restent à désirer lors de la campagne et Sa mutualité de santé bien
fonctionnelle.
Il s’agit du travail de renforcement des capacités des organes pour que la
coopérative puisse elle-même offrir des services de qualité à la communauté et
élaboration des modèles souples de gestion transparente et démocratique. En effet,
il est si important d’accompagner les populations rurales porteuses d’initiatives

29
d’auto promotion pour accéder à l’information et la formation technique et
commerciale leur permettant de mettre en place les entreprises à valeur pour
l’économie locale et de les connecter aux systèmes de financement existants. La
coopérative permet l’accroissement des revenus des membres par une organisation
de la population, l’amélioration de l’accessibilité aux intrants agricoles ainsi que le
stockage.
Suggestions
Compte tenu des problèmes descellés, nous aimerions émettre quelques
suggestions envers l’ADISCO et ces coopératives bénéficiaires.

• Envers l’ADISCO

- Même si l’ADISCO donne les formations aux coopératives, elles ont encore
besoin les renforcements pour améliorer leurs activités;
- Octroyer le fond de roulement aux coopératives ;
- Appuyer la coopérative à trouver la machine moulin pour la transformation de la
farine de bonne qualité pour qu’elle puisse elle-même transformer son stock en
qualité.
• Envers la Coopérative TURYOHORISI.
- Il fallait qu’il ait une bonne organisation en respectant les préceptes données par
les Formateurs d’ADISCO ;
- De chercher à informatiser les dossiers en générale et ces de la comptabilité et de
gestion de stock en particulier
- De chercher ses propres moyens de déplacement
- D’insérer le service warrantage pour aider les coopérateurs à l’accès de l’emprunt
plus facilement.

30
REFERENCE BIBLIOGRAPHIQUES
1. www.cdrq.coop/types-de-coopératives ; consulté le24décembre2022

2. www.ica.coop;consulté le 14janvier 2023

3. www.justice.belgium.be>ASBL; consulté le24décembre2022

4. www.memoireonline.com>Economie et finance;le16/1/2023 19 :48

5. ADISCO (2018,2019, et 2020), Rapports annuels, Bujumbura

6. Coopérative TURYOHORISI (2015), Plan d’action 2019-2022, Kabarore

7. HABARUGIRA Jean Claude (2016), L’analyse de la contribution de la

coopérative agricole accompagnée et ses indices de durabilité. Rapport de
stage effectué à l’ADISCO

8. NDAYISENGA Eliane (2016), Etude des stratégies d’accompagnement des

coopératives agricoles pour le développement des ménages : cas de la
coopérative NTITUZERINZE. Rapport de stage effectué à l’ADISCO.

9. http://geoconfluences.ens-lyon.fr › glossaire › développement

31
ANNEXE

A
QUESTIONNAIRE D’ENQUETE

Sujet du travail : « analyse de la contribution des coopératives accompagnées

par ADISCO aux membres »,

Nom et prenom :…………………………………………………………….
……………………………………

Commune :…………………………………….
…………………………………………………………

Colline :
………………………………………………………………………………………
………

Sexe :…………………..
…………………………………………………………………………………

Age :
………………………………………………………………………………………
………………

1.En quoi votre coopérative vous a aidé dans l’amélioration de votre condition de
vie ?..............................................................................................................................
...............................

2.Quels sont les avantages tirée de votre coopérative ?

………………………………………………………………………………………
……………………

3.En quoi votre IGG contribue-t-elle dans le développement de la coopérative ?

B
………………………………………………………………………………………
…………………

4 . Quels sont les services que la coopérative vous offre ?

………………………………………………………………………………………
……………. ……

5 .Quelle est l’origine de votre semences que vous utilisez ?

………………………………………………………………………………………
……………………

6 . Comment était votre situation la naissance de la coopérative ?

………………………………………………………………………………………
……………………

7 . Est-ce que vos revenus sont-ils satisfaits pour vous ?

………………………………………………………………………………………
……………………

8 . Quelles sont les filières qui contribuent beaucoup dans votre développement
ménages ?

………………………………………………………………………………………
……………………

9 . Pourquoi vous l’avez choisi ainsi seul ?

C
………………………………………………………………………………………
……………………

10 . Quelle est la contribution de la coopérative dans la communauté ?

………………………………………………………………………………………
…………………....

D
Tableau 3. Evolution des membres de la coopérative TURYOHORISI

Années 2018 2019 2020

Hommes 152 48 152 43 166 44
Femmes 166 52 168 48 176 46
Jeunes 0 0 30 9 38 10
Total 318 100 350 100 380 100

Tableau 4. Evolution des membres des IGG de la commune Kabarore

Collin 2018 2019 2020

e
IG Membres IG Membres IGG Membres
G G
To H F %F To H F %F To H F %F
t t
t

19 78 62 28 34 55 , 80 64 287 361 55, 89 710 32 390 54

,9
9 0 9 5 8 7 0