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UNIVERSITE DU BURUNDI

FACULTE DES LETTRES ET SCIENCES HUMAINES

DEPARTEMENT D’HISTOIRE ET SCIENCES POLITIQUES

OPTION: SCIENCES POLITIQUES

RAPPORT DU STAGE EFFECTUE AU SEIN DE

L’AGENCE DE DEVELOPPEMENT DU BURUNDI

Rédigé par

NIYIZIGAMA Emmanuella

SOUS LA SUPERVISION DE: Rapport de stage rédigé en vue de

Dr Siméon BARUMWETE l’obtention d’un Diplôme de
Baccalauréat en Histoire et Sciences
Politiques

Option : Sciences Politiques

Bujumbura, Août 2023

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DEDICACE

A mes parents ;

A mon époux ;

A mes frères et sœurs ;

A tous ceux qui me sont chers.

 ii

REMERCIEMENTS

L’accomplissement de ce travail est le résultat d’un long cheminement et d'un

concours de plusieurs personnes.

Ainsi, j’éprouve un vif et réel plaisir d’exprimer mes sentiments de remerciements

les plus sincères et de gratitude à toutes les personnes qui, de près ou de loin ont
contribué à sa réalisation. Je remercie l’équipe des professeurs de la Faculté de
Lettres et des Sciences Humaines (FLSH) de l’université du Burundi pour la
formation qu’ils m’ont donné durant trois ans.

Mes remerciements s'adressent particulièrement au Dr Siméon BARUMWETE

qui, malgré ses multiples engagements, ses lourdes responsabilités, a accepté de
m’encadrer au cours de mon stage. Ses conseils, ses pertinentes remarques et sa
rigueur scientifique m’ont permis de réaliser mon pas de chercheur.

Mes remerciements s’adressent aussi à tous ceux qui, depuis l’école primaire
jusqu'à l’université, ont façonné mon esprit en m’enseignant. Que mon
indéfectible gratitude parvienne à mes parents et à ma famille toute entière.

Je remercie vivement et sincèrement au personnel de l’ADB et plus

particulièrement au Directeur des Ressources Humaines qui a accepté de
m’accueillir comme stagiaire et qui a collaboré avec le personnel de l’ADB pour
mon encadrement.

En tout et partout, je remercie tous ceux qui ont donné différentes contributions
pour que je parvienne à réaliser ce travail.

NIYIZIGAMA Emmanuella
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LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS

ADB : Agence de Développement du Burundi

API : Agence de Promotion des Investissement

BAC : Baccalauréat

Dr : Docteur

FLSH : Faculté des Lettres et Sciences Humaines

G.NI. : Gélase NIMBONA

https : HyperText Transfer Protocol Secure

N/R : Numéro de Référence

n° : Numéro

Réf : Référence

SP : Sciences Politiques

UB : Université du Burundi
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TABLE DES MATIERES

DEDICACE ....................................................................................................... i

REMERCIEMENTS........................................................................................ ii

LISTE DES SIGLES ET ABREVIATIONS .................................................. iii

TABLE DES MATIERES .............................................................................. iv

INTRODUCTION GENERALE ..................................................................... 1

CHAPITRE I: PRESENTATION GENERALE DE L’AGENCE DE

DEVELOPPEMENT DU BURUNDI .............................................................. 2

I.1. Statut juridique de l’ADB ............................................................................ 2

I.2. Historique de l’ADB .................................................................................... 2

I.3. Vision de l’ADB .......................................................................................... 2

I.4. Missions de L’ADB ..................................................................................... 3

I.4. Organisation administrative de l’ADB ......................................................... 4

I.4.1. Organigramme .......................................................................................... 4

I.4.2. Fonctionnement des organes administratifs de l’ADB ............................... 5

I.4.2.1. Du Conseil d’Administration.................................................................. 5

I.4.2.2. De la Direction Générale de l’ADB ........................................................ 8

CHAPITRE II : DEROULEMENT DU STAGE ......................................... 11

II.1. Programme de stage et son exécution ....................................................... 11

II.2. Présentation des services d’accueil ........................................................... 13

II.2.1. Service Immatriculation ......................................................................... 13

II.2.2. Service Appui et Assistances aux Investisseurs ...................................... 13

II.2.3. Cellule Gestion des Ressources Humaines ............................................. 14

II.3. Activités réalisées ..................................................................................... 14

 v

II.4. Corrélation entre le stage et les cours vus en classe................................... 14

II.5. Difficultés rencontrées .............................................................................. 15

CHAPITRE III : APPRECIATION, CRITIQUES ET SUGGESTIONS ... 16

III.1. Appréciation ............................................................................................ 16

III.2. Critiques .................................................................................................. 16

III.3. Suggestions ............................................................................................. 16

CONCLUSION............................................................................................... 17

REFERENCES ............................................................................................... 18
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INTRODUCTION GENERALE

La formation à l’Université du Burundi requiert un stage académique d’un mois

dans une entreprise. Cette obligation académique a permis au Doyen de la Faculté
des Lettres et Sciences Humaines à demander l’autorisation d’effectuer un stage
de 30 jours en notre faveur, par lettre (N/R: 2023/FLSH/…./G.NI) du 07 juin 2023
adressée à Monsieur le Directeur Général de l’Agence de Développement du
Burundi.

Après l’approbation de la part du Directeur Général de l’ADB par lettre (N/Réf:

ADB/1491/2023) adressée à Monsieur le Doyen de la Faculté des Lettres et
Sciences Humaines à l’Université du Burundi, nous avons effectué un stage
administratif Durant 30 jours allant du 21 juin au 21 juillet 2023. L’objectif de du
stage était de se familiariser avec le milieu professionnel. Ce stage avait pour
finalité de permettre aux étudiants d’allier la théorie à la pratique et de faire
découvrir au stagiaire les réalités du monde professionnel.

Nonobstant, conformément à l’article 93 du règlement académique de

l’Université du Burundi, pour les baccalauréats, les étudiants rédigent un rapport
de stage à la fin de la période réservée à cette activité. Le rapport de stage est
remis à l’enseignant encadreur qui en tient compte dans la notation du stage.

Le présent rapport qui rend compte du déroulement du stage est articulé autour de
trois chapitres:

- Chapitre I: Présentation générale de l’Agence de Développement du

Burundi ;
- Chapitre II: Déroulement du stage ;
- Chapitre III: Appréciation, critiques et suggestions.
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CHAPITRE I: PRESENTATION GENERALE DE L’AGENCE DE

DEVELOPPEMENT DU BURUNDI

L'Agence de Développement du Burundi est le portail d'entrée et le seul

interlocuteur de tous les investisseurs à la recherche d'opportunités d'affaires au
Burundi. L'ADB est dotée d'une personnalité juridique, d'un patrimoine propre et
jouit d'une autonomie de gestion organique et financière.

I.1. Statut juridique de l’ADB

L'Agence de Développement du Burundi est le portail d'entrée et le seul

interlocuteur de tous les investisseurs à la recherche d'opportunités d'affaires au
Burundi. L'ADB est dotée d'une personnalité juridique, d'un patrimoine propre et
jouit d'une autonomie de gestion organique et financière.

I.2. Historique de l’ADB

Par l’adoption le nouveau Code des Investissements, il a été créé par Décret N o
100/255 du 15 novembre 2021, une Agence dénommée « Agence de
Développement du Burundi » ADB en sigle, en remplacement de l’Agence de
Promotion des Investissement, « API » en sigle. L’ADB est un Etablissement
public à caractère administratif, placée sous tutelle de la Présidence de la
République, et Administrée par un Conseil d’Administration et une Direction
Générale.

I.3. Vision de l’ADB

Être une Institution Gouvernementale clé de promotion des Investissements et les

Exportations pour contribuer à la croissance de l’économie nationale de façon
considérable.
Etablie par décret présidentiel en remplacement de l’API, l’Agence de
Développement du Burundi (ADB) est le portail d’entrée et le seul interlocuteur
de tous les investisseurs à la recherche d’opportunités d’affaires au Burundi.
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I.4. Missions de L’ADB

Créée par le Décret n°100/255 du 15 Novembre 2021 portant création, missions,

organisation et fonctionnement de l’Agence de Développement du Burundi.

L’ADB a pour mission générale de promouvoir et de faciliter les investissements

locaux et étrangers ainsi que les exportations. A cet effet, l’ADB est appelée è
améliorer le climat des affaires en vue d’attirer plus d’investisseurs au
Burundi. Elle a pour missions spécifiques notamment de :

1. Promouvoir l’investissement et l’exportation ;

2. Mener des études et réaliser des prospections et recherches pour identifier
les opportunités d’investissement ;
3. Réaliser des études des projets d’investissement à vendre aux investisseurs ;
4. Concevoir les réformes des politiques, du cadre légal et institutionnel en
vue de l’amélioration du climat des affaires, de la promotion des
investissements et des exportations ;
5. Immatriculer toute personne physique ayant la qualité de
commerçant, toute société commerciale, ainsi que toute succursale de
société étrangère et en assurer le suivi ;
6. Assurer la coordination des mécanismes de facilitation d’investissements ;
7. Développer les capacités professionnelles et entrepreneuriales des b rendais
en général et en particulier les femmes et les jeunes pour augmenter leur
compétitivité au sein de l’économie nationale ;
8. Participer aux négociations des accords bilatéraux, régionaux et
multilatéraux sur la promotion et la protection des investissements et
d’investisseurs menées par le Ministère en charge des affaires étrangères ;
9. Appuyer le Gouvernement dans l’élaboration et la mise en œuvre de la
politique nationale d’investissement, de la planification du développement
économique et industriel ;
 4

10. Interpeller les administrations sur les cas de non application ou de mauvaise
application des lois ou réglementations en rapport avec la promotion des
investissements, des exportations et du développement économique ;
11. Informer les investisseurs nationaux et internationaux sur les opportunités
d’investissement et d’exportation au Burundi, les accompagner dans toutes
les démarches nécessaires à leur bonne installation et conduite de leurs
affaires ;
12. Recevoir et instruire les dossiers de demande d’éligibilité aux avantages et
différents régimes prévus par le Code des Investissements et en assurer le
suivi-évaluation.

I.4. Organisation administrative de l’ADB

I.4.1. Organigramme

L’ADB est organisée administrativement suivant l’organigramme adopté par le

Conseil d’Administration et fonctionne sur base des missions lui confiées par le
décret n°100/255 du 15 Novembre 2021 portant création, missions, organisation
et fonctionnement de l’Agence de Développement du Burundi.
 5

Figure 1: Organigramme de l’Agence de Développement du Burundi (ADB)

Source: https://investburundi.bi/organigramme/

I.4.2. Fonctionnement des organes administratifs de l’ADB

L’Agence de Développement du Burundi est administrée par les organes suivants:

- Un Conseil d’Administration;
- Une Direction Générale.

I.4.2.1. Du Conseil d’Administration

a. Composition

Le Conseil d’Administration de l’ADB est composé de onze membres ci-après:

- Le Président de la Chambre Fédérale de Commerce et d’Industrie du

Burundi ;
- Le Chef du Bureau d’Etudes Stratégiques et de Développement ;
 6

- Le Directeur Général de l’ADB;

- Le Chef du Bureau Economique à la Primature ;
- Le Secrétaire Permanent au ministère ayant les finances dans ses
attributions;
- Le secrétaire permanent au ministère ayant le commerce dans ses
attributions;
- Le secrétaire permanent au ministère ayant les affaires extérieures et la
coopération dans ses attributions
- Le secrétaire permanent au ministère ayant l’énergie et les mines dans ses
attributions
- Le secrétaire permanent au ministère ayant les travaux publics dans ses
attributions
- Le commissaire General de l’Office Burundais des recettes;
- Le Directeur General de l’ANACOOP.

Le Président de la Chambre Fédérale de Commerce et d’Industrie assure la

présidence du conseil; le Chef du Bureau d’Etudes Stratégiques et de
Développement en assure la vice-présidence et le Directeur Général de l’ADB en
assure le secrétariat.

Les membres du conseil d’Administration sont nommés par le décret sur

proposition de leur structure pour un mandat de 5 ans renouvelable.

Les administrateurs bénéficient d’un jeton de présence dont le montant, fixé par
le Conseil d’Administration et approuvé par l’autorité de tutelle.

b. Attributions du Conseil d’Administration

Le Conseil d’Administration a pour attributions suivantes :

- Définir les orientations de l’ADB ;

- Approuver les politiques et stratégies de l’ADB ;
 7

- Analyser, adopter les plans d’action présentés par la Direction Générale et

évaluer leur exécution ;
- Veiller au bon fonctionnement général de l’ADB et à la bonne réalisation
des plans d’action ;
- Procéder périodiquement à l’évaluation des performances de l’ADB ;
- Fixer les conditions de service du Directeur Général et des directeurs ;
- Approuver et amender l’organigramme de l’ADB, les statuts du personnel
et les barèmes salariaux ;
- Analyser et approuver le budget présenté par la Direction Générale de
l’ADB ;
- Approuver le rapport annuel, les états financiers et rapports d’exécution du
budget de l’ADB ;
- Approuver le règlement d’entreprise de l’ADB ;
- Contrôler la mise en exécution de ses propres décisions par la Direction
Générale de l’ADB ;
- Désigner un Auditeur interne de l’ADB ;
- Approuver les comptes annuels et ordonner sa gestion par le Directeur
Général après avis des corps de contrôle (Auditeur interne et commissaires
aux comptes) ;
- Proposer des modifications du présent décret.

c. Réunions du Conseil d’Administration

Le Conseil d’Administration se réunit une fois les trois mois en session ordinaire
et au plus quatre fois par an par en session extraordinaire sur convocation de son
président.

Les deux tiers des membres du Conseil d’Administration, de même que l’autorité
de tutelle, peuvent demander la tenue d’une réunion du Conseil d’Administration.
Les membres du Conseil d’Administration ont l’obligation, sauf motif légitime
justifié, de participer à toutes les réunions du conseil. En cas d’empêchement, un
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administrateur peut se faire représenter à la séance par un autre membre du

conseil, mais aucun administrateur ne peut recevoir plus d’une procuration.

Le Conseil d’Administration se réunit obligatoirement dans le dernier trimestre

de l’année fiscal pour l’adoption du budget et au cours du premier trimestre de
l’année fiscale suivante pour l’approbation des comptes de l’exercice écoulé.

Le Conseil d’Administration ne peut valablement se réunir et délibérer que si les

deux tiers de ses membres se présentent ou représentés et que la présence physique
des administrateurs atteint la majorité absolue.

d. Décisions du Conseil d’Administration

Les décisions du Conseil d’Administration sont prises à la majorité absolue des

voix des membres présentés ou représenté et en cas d’égalité des voix, celle du
président est prépondérante.

Les décisions et les procès-verbaux des réunions du Conseil d’Administration

sont envoyés à l’autorité de tutelle pour validation et aux administrateurs à la
diligence du président du Conseil d’Administration dans les 8 jours qui suivent la
réunion.

I.4.2.2. De la Direction Générale de l’ADB

La gestion quotidienne de l’ADB est assurée par un Directeur Général qui en est
le Représentant Légal et est assisté par des directeurs.

Le Directeur Général est nommé par décret pour un mandat de 4 ans renouvelable
une fois.

Les émoluments et autres indemnités du Directeur Général et des directeurs sont

fixés par le Conseil d’Administration et approuvés par l’autorité de tutelle en se
référant aux textes en vigueur.
 9

Sans préjudice des poursuites judiciaires, le Directeur Général et les directeurs

peuvent être démis de leur fonction pour des infractions d’irrégularité
d’incompétence ou d’autres fautes lourdes commises dans l’exercice de leur
mandat.

L’ADB comprend une Direction Générale en quatre directions :

- La Direction de promotion des investissements et des exportations ;

- La Direction d’Etudes et prospections ;
- La Direction d’Immatriculation et services à l’investisseur ;
- La Direction Administrative et Financière.

a) La Direction de promotion des investissements et des exportations

La Direction de promotion des investissements et des exportations a pour mission

principale de promouvoir les investissements locaux et étrangers ainsi que
l’exportation.

b) La Direction d’études et prospections

La Direction d’études et prospections a pour mission générale de mener des

études, de faire des prospections et d’élaborer des stratégies de développement de
l’ADB et du développement économique du pays.

c) La Direction d’Immatriculation et services à l’investisseur

La Direction d’Immatriculation et services à l’investisseur a pour mission

générale de veiller à la bonne application des dispositions du code des
investissements notamment l’attribution des statuts de l’investisseur, l’accès aux
avantages des régimes communs et aux avantages douaniers et fiscaux,
l’immatriculation des sociétés, la promotion et la réussite des petites et moyennes
entreprises de l’entrepreneuriat des jeunes et des femmes ainsi que la gestion du
centre d’incubation.
 10

d) La Direction Administrative et Financière

La Direction Administrative et Financière a pour mission principale d’assurer la

gestion administrative, financière et comptable de l’ADB.

Ces directions sont subdivisées en services. Selon les besoins, ces derniers
peuvent être subdivisés en cellules qui sont définies par le Directeur Général et
approuvées par le Conseil d’Administration.

Par exemple, le Service d’Audit interne rattaché à la Direction Générale a

notamment pour mission de :

- Veiller à la performance de l’ADB ;

- Evaluer en toute indépendance l’efficacité des processus de gouvernance
des procédures et des politiques internes et vérifier la conformité des
opérations aux dites procédures.
 11

CHAPITRE II : DEROULEMENT DU STAGE

Le stage que nous avons effectué au sein de l’ADB a commencé le 21 juin 2023
et a pris fin le 21 juillet 2023.

Arrivée à l’ADB le 21 juin 2023, nous avons été accueillie chaleureusement par
le Chef de Cellule des Ressources Humaines qui nous a présenté le lieu de stage
et nous a affectée dans le Service Immatriculation. A ce jour-là il nous a donné
également le programme de stage établi sur la période du 21 juin au 20 juillet
2023.

Au cours de ce stage, nous avons visité d’autres services de l’ADB où, de même
que dans le Service Immatriculation, nous avons réalisé les tâches qui nous ont
été confiées.

II.1. Programme de stage et son exécution

Le stage que nous avons effectué au sein de l’ADB a été programmé par le Chef
de Cellule Gestion des Ressources Humaines en 7 périodes de fréquentation des
différents services dont il a jugé nécessaire les pratiques professionnelles pour
mon domaine de formation académique.

Ainsi, le tableau suivant présente les services d’affectation par période de temps
de stage.
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Tableau 1 : Services d’affectation par période de temps de stage

Période Service d’affectation Responsable

Du 21 au 23 Serge
Service Immatriculation
juin 2023 NSABIMANA
Du 26 au 28 Service Appui et Assistances aux Ir David
juin 2023 Investisseurs MUVUNYI
Du 29 juin au Service Etudes, Prospection et Jean Claude
03 juillet 2023 Recherche des Opportunités NTIBANENEJE
Du 04 au 06 Service Statistiques, Planification Muhajj
juillet 2023 Stratégique et Suivi-Evaluation NTAKIRUTIMANA
Service Promotion des
Du 07 au 11 Jean Claude
Investissements et des
juillet 2023 CIBOGOYE
Exportations
Du 12 au 14 Ananias
Service Financier et Logistique
juillet 2023 MUTONI
Du 17 au 20 Cellule Gestion des Ressources Clovis
juillet 2023 Humaines IGIRUBUNTU

Source : Fait par Clovis IGIRUBUNTU, Chef de Cellule Gestion des Ressources
Humaines, le 21 juin 2023

Concernant l’exécution de ce programme de stage, sur 7 services qu’il était prévu

de visiter, nous n’avons visité que 3 d’entre eux. En effet, beaucoup de temps a
été consacré aux tâches qui nous ont été confiées dans le Service Immatriculation.
Ainsi, il était prévu de passer 4 jours allant du 21 au 23 juin 2023 dans le Service
Immatriculation, mais nous y avons resté jusqu’au 06 juillet 2023. Après cette
date, nous avons passé nos activités de stage ont été réalisées dans le Service
Appui et Assistances aux Investisseurs du 07 au 11 juillet 2023. Ensuite, nous
avons un empêchement à cause de la maladie qui nous a survenue et qui nous a
 13

empêchée de fréquenter le lieu de stage durant la période du 12 au 14 juillet 2023.

Enfin, nos activités de stage ont été clôturées dans la Cellule Gestion des
Ressources Humaines où nous avons passé quatre jours allant du 17 au 20 juillet
2023.

II.2. Présentation des services d’accueil

II.2.1. Service Immatriculation

Le Service Immatriculation est rattaché à la Direction d’Immatriculation et

Services à l’investisseur. Ce service est chargé d’immatriculer toute forme de
société désirant s’établir au Burundi ou toute personne physique désirant acquérir
le statut de commerçant ; procéder à toute modification ultérieure donnant lieu à
l’inscription complémentaire conformément aux dispositions du Code des
investissements ; assister les investisseurs dans l’obtention des licences préalables
à l’enregistrement de leurs activités d’investissement.

II.2.2. Service Appui et Assistances aux Investisseurs

Le Service Appui et assistance aux investisseurs est lui aussi rattaché à la

Direction d’Immatriculation et Services à l’investisseur. Ce service est chargé
d’assister les investisseurs dans la mise en œuvre de leurs projets ; recevoir les
idées des jeunes et femmes entrepreneurs, des Petites et Moyennes Entreprises et
les traduire en projets ; élaborer des programmes d’appui et de renforcement des
capacités des Petites et Moyennes Entreprises et des jeunes et femmes
entrepreneurs ; mettre en place et suivre le cadre légal de promotion, de suivi et
de gestion des Petites et Moyennes Entreprises ; assister les investisseurs dans la
mise en œuvre de leur projets, analyser et se prononcer sur l’éligibilité, la
rentabilité économique et la viabilité financière des projets d’investissement
soumis, en vue de l’obtention des avantages prévus par le Code des
investissements ; coordonner les activités du centre d’incubation.
 14

II.2.3. Cellule Gestion des Ressources Humaines

La Cellule Gestion des Ressources Humaines est rattaché à la Direction

Administrative et Financière. Cette cellule est chargée de gérer les ressources
humaines mises à la disposition de l’ADB ; élaborer des plans de développement
du personnel ; participer à la planification des activités.

II.3. Activités réalisées

 Dans le Service Immatriculation, nous avons accueilli les investisseurs

qui venaient chercher les NIF, le RC, les statuts ou créer une société. A cet effet,
le travail a consisté à créer des adresses email pour ceux qui n’en ont pas, donner
des numéros d’ordre d’arrivée, transmettre le nom de société proposé à l’agent de
l’OBR pour vérification de sa disponibilité, donner des orientations sur les
conditions requises, les documents exigés pour la création d’une société et le lieu
de paiement des frais de création de la société. Signalons que nous avons
photocopié et scanné quelques documents avec la photocopieuse, l’ordinateur,
l’imprimante multifonction et le scanner.
 Dans le Service Appui et Assistance aux Investisseurs, nous avons
observé comment les différentes activités assignées à ce service se déroulent.
 Dans la Cellule Gestion des Ressources Humaines, nous avons appris la
procédure de courrier qui passe au chef de cellule. Nous avons également appris
la procédure et les conditions de recrutement du personnel.

II.4. Corrélation entre le stage et les cours vus en classe

Toute apprentissage nécessite des prérequis. Ainsi, au cours de notre stage

administratif au sein de l’ADB, nous avons remarqué qu’il y a des cours vus en
classe qui fournissent des connaissances théoriques reflétant certaines pratiques
professionnelles du personnel de l’ADB et qui nous aidé à mieux nous adapter à
la vie professionnelle. Ces cours sont entre autres : Gestion des Projets, Gestion
des Ressources Humaines, Finances Publiques et Processus Budgétaire,
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Informatique, Théories et Pratiques de l’Administration Publique, Séminaire sur

les Techniques de rédaction administrative.

II.5. Difficultés rencontrées

Au cours de notre stage, nous n’avons pas pu passer dans tous les services comme
le programme de stage l’avait prévu ; ce qui ne nous a pas permis de maximiser
les pratiques qui avaient été prévues à notre arrivée au sein de l’ADB. Cette
difficulté est lié à la non disponibilité de certains chefs de services durant les
périodes de visite qui étaient prévues pour leurs services dans le programme de
stage.
 16

CHAPITRE III : APPRECIATION, CRITIQUES ET SUGGESTIONS

III.1. Appréciation

Nous avons apprécié la façon dont le personnel de l’ADB nous traitait. Un bon

climat moral régnait entre le personnel et les stagiaires. Nous avons aussi apprécié

le fait que le personnel est ponctuel, respecte les heures de travail. Nous avons

aussi apprécié le contrôle des présences du personnel avec des caméras de

surveillance.

III.2. Critiques

Il n’y a pas de médaille sans revers. Dans le Service Immatriculation, le personnel

de l’ADB n’est pas suffisant. Ainsi, dans le cas où il y a beaucoup d’investisseurs
qui demandent des services aux agents d’immatriculation alors que le temps de
pause est proche, l’agent se retrouve dans le dépassement du temps, ce qui réduit
son temps de pause et peut causer dans certaines conditions des ennuis.

III.3. Suggestions

En tenant compte des difficultés rencontrées et des points critiques remarqués au

cours de notre stage, nous pouvons suggérer que :

- A la Direction Générale de l’ADB, d’augmenter les effectifs du personnel pour

leur permettre d’accomplir leurs tâches à temps afin de prendre la pause prévue ;

- Aux chefs de services de l’ADB, de respecter les programmes de stage attribués

aux stagiaires afin de leur initier convenablement à la vie professionnelle.

 17

CONCLUSION

Ce rapport résume le déroulement du stage que nous avons effectué à l’ADB. Il

constitue, pour l’avenir, un document pédagogique à la fois pour les autres
stagiaires et pour le personnel de l’ADB et de l’UB.
Dans le premier chapitre, nous avons présenté l’ADB, son statut juridique, son
historique, sa vision, ses missions, son organisation et fonctionnement des organes
administratifs.
Dans le deuxième chapitre, nous avons décrit le déroulement du stage en précisant
le programme de stage et son exécution, les services visités, les activités réalisées,
les difficultés rencontrées et la corrélation entre le stage et les cours vus en classe.
Notre stage avait pour objectif de nous permettre de mettre en pratique les
connaissances théoriques acquises en classe dans les différents cours. Nous avons
pu effectuer des pratiques sur ordinateur, découvrir le système de recrutement, de
rémunération et d’évaluation du personnel de l’ADB, etc. Cependant, nous avons
rencontré des difficultés car nous n’avons pas pu exécuter convenablement le
programme de stage prévu par notre encadreur de terrain de stage.
Face à cette situation, nous avons suggéré aux chefs de services de l’ADB, de
respecter les programmes de stage attribués aux stagiaires.
 18

REFERENCES

1. Dr Siméon BARUMWETE, Séminaire sur les Techniques de rédaction

administrative, BAC III, A/A 2022-2023, SP/FLSH, UB, Campus Mutanga,
Bujumbura, Cours inédit.

2. Evariste NDAYISHIMIYE, Décret n°100/255 du 15 Novembre 2021 portant

création, missions, organisation et fonctionnement de l’Agence de
Développement du Burundi, Cabinet du Président, Gitega, 2021.

3. Evariste NDAYISHIMIYE, Loi n°1/19 du 17 juin 2021 portant modification

de la loi n°1/24 du 10 septembre 2008 portant code des investissements du
Burundi, Cabinet du Président, Gitega, 2021.

4. ADB, Règlement d’entreprise, Cellule Gestion des Ressources Humaines,

Bujumbura, 2023.

5. ADB, Manuel de Gestion des Ressources Humaines de l’Agence de

Développement du Burundi, Cellule Gestion des Ressources Humaines,
Bujumbura, Bujumbura, 2023.

6. https://investburundi.bi/