IFG - CNOF

Maîtriser la conduite de projet

 Méthodologie
Titre
générale

1 – Définition
2 – Objectifs
3 – Processus général du projet
4 – Pilotage du processus global de projet
 1 - Définition du projet

Une
Idée ...

… un … un
Budget ... Délai.

PROJET

Un projet est un ensemble de moyens et d’actions coordonnés en

vue d’atteindre un objectif.
2 - Objectifs de la conduite de Projet

Maîtriser la Qualité
ou la « performance »

Conduite
du Projet

Ma
iser ît
ît r les D riser
Ma oûts élai
s
les C
 3 - Processus global du projet

Idée Et si on faisait … ?

Validation
du Projet
Décision de faire

Lancement
du Projet
Démarrage de la réalisation

Livraison
du résultat
Fin de projet
 Validation projet ou « Projet Amont »
Idée Pourquoi réaliser l ’idée ?
• Enjeux économiques et commerciaux
• Enjeux techniques et réglementaires
Enjeux • Enjeux sociaux et politiques

Que faut-il faire précisément ?

• Fonctions essentielles
Objectifs • Fonctions de différenciation

Impacts de l’environnement sur le projet

• Stratégie de la direction ; Organisation de l’entreprise
Écologie • Autres projets en cours ou à venir
• Éthique de l’entreprise (usages et valeurs)

Prévisions de faisabilité technique, de coût, de délais

Faisabilité • Compétences et moyens
• Délai probable (en fonctionnement normal)
• Coût probable (interne et externe)

Validation Comparer la faisabilité aux enjeux du projet.

du Projet Décision : faire ; recadrer ; abandonner
 Préparation du lancement du projet
Projet
validé

Analyse arborescente des actions à réaliser

Organisation Compétences nécessaires à la réalisation des actions.
Négociation des ressources « en masse » avec la hiérarchie.

Cartographie des informations à transmettre et à recevoir :

SI projet Quelles informations. Émettre à qui, recevoir de qui.

Le contrat interne passé entre le donneur d’ordres

Lettre de mission et le chef de projet

Validation : des délais (intermédiaires et final) ;

Lancement du système d’information ; des ressources et des
du Projet structures de décision
 La réalisation du projet
Projet lancé

Pilotage du projet Réalisations du projet

• prévisions
• suivi Phase 1 Expression du besoin
• mesures correctives Planification
• mises à jour Phase 2 Études préliminaires

Interne au projet Phase 3 Études détaillées

Avec l’environnement Information

Phase 4 Préparation
Motivation et synergie Management
Gestion des acteurs-clés Phase 5 Production, exécution

Chef de projet Contributeurs

Livrable final
 Résumé de la méthodologie générale
Pilotage de la
réalisation
Management
Communication
Planification

Validation Lancement Livrable

Idée
du Projet du Projet final

Enjeux Organisation Expression du besoin

Études préliminaires
Objectifs Lettre de mission
Études détaillées
Écologie Préparation
SI projet
Production, exécution
Faisabilité Préparation
Réalisation
du lancement
Projet amont du projet
 4 - Pilotage général du projet

DONNEUR D’ORDRES

Validation Lancement Livrable

Idée
du Projet du Projet final

Projet amont Préparation Pilotage de la

du lancement réalisation

CHEF DE PROJET

Le donneur d’ordres (interne ou externe) représente la maîtrise d’ouvrage

Le chef de projet représente la maîtrise d’œuvre
FIN