Notre recherche s’appuie sur les hypothèses suivantes :

 Hypothèse 1 : La politique de recrutement adopté par l’entreprise (D.R.G.B)

SONATRACH se fait par étapes principales.
Hypothèse 2 : La politique de recrutement pratiqué au sein de l’entreprise

(D.R.G.B)
SONATRACH permet
potentiel individuel et les exigences de poste à pourvoir.
 Hypothèse 3 : Le recrutement peut être un outil fondamental pour le développement
des compétences dans l’entreprise.
Pour pouvoir répondre à notre problématique, confirmer ou infirmer ces hypothèses, nous
avons utilisé, en premier lieu, une recherche documentaire. Elle s'est basée sur l'exploitation
de divers ouvrages, rapports, revues spécialisées, consultation des sites Internet…. puis, en
second lieu, nous avons effectué une enquête sur le terrain, nous avons choisi l’entreprise
SONATRACH qui nous semble un terrain favorable pour effectuer notre étude, et en
Introduction générale
3
troisième lieu, l’analyse des données recueillies et l’interprétation des résultats qui constitue la
dernière étape de notre recherche ont été effectuées.
Dans le but de mener à bien notre recherche et en fonction des données disponibles, nous
avons structuré notre mémoire autour de deux parties complémentaires:
 Dans la première partie, nous essayons de cadrer notre problématique en utilisant un
cadre
théorique. Cette partie est subdivisée en deux chapitres :
- Le premier chapitre qui est intitulé « présentation de la GRH ». où nous allons
essayer d’analyser le terme de « GRH », nous commencerons par présenter la gestion des
ressources humaines, puis nous présenterons avec précision ses fonctions, et enfin nous
montrerons la place qu’occupe la politique de recrutement dans la GRH.
- Le deuxième chapitre, porte sur le recrutement d’abord, nous procéderons dans un
premier temps, à la présentation des différents modes de recrutement et les outils utilisés,
puis nous allons présenter les différentes étapes de recrutement, après cela, nous parlerons
de contrat de travail.
 Dans la deuxième partie, nous présentons d’abords notre terrain de recherche qui est
l’entreprise (D.R.G.B) SONATRACH, ensuite les procédures de recrutement utilisées par
l’entreprise (D.R.G.B) SONATRACH et nous avons fini par la collecte de données et
l’interprétation des résultats de l’étude
Enfin, notre travail est suivi par une conclusion rappelant l’ensemble de notre démarche,
pour aller plus loin : annexes, glossaire et bibliographie clôtureront le mémoire.

Chapitre I
PRESENTATION DE LA
GESTION
DES RESSOURCES HUMAINES
Chapitre I Présentation de la gestion des ressources humaines
4
Introduction
La gestion des ressources humaines constitue une fonction très importante dans
l’organisation. Depuis les années 1980, cette dernière est considérée comme un élément
stratégique et un moteur de création de valeur, elle vise a:3 planifier, organiser, diriger,
contrôler et évaluer en amont afin de fournir de meilleur prestation en aval. La GRH se
compose de plusieurs activités dont le recrutement.
Notre travail s’articule au tour de trois sections. La première section concerne la
présentation et historique de la GRH. Nous commencerons par un ensemble des définitions
de la gestion des ressources humaines, puis nous présenterons un bref historique suivi de la
distinction entre cette dernière et la gestion du personnel. La deuxième repose sur l’étude
des grands défis de la fonction ressources humaines. En fin, une troisième section présente
les politiques de ressources humaines de la GRH.
Section1 : Présentation et historique de la gestion des ressources humaines
1.1. Définitions des concepts
1.1.1. La gestion
Il n’existe pas de définition unique de la notion de « gestion », d’une part parce qu’elle
est utilisée dans divers domaines, et d’autre part la gestion est un concept complexe vu
qu’il existe plusieurs définitions qu’il y a nombreux auteurs, mais toutes les définitions
ressortent deux facteurs communs sont : les objectifs et les ressources.