Groupe Office Chérifien des Phosphates

Réalisé par : youssef hmami

Parrain : YOUSSEF NAHID

Période de stage : Du 07/09/2018 au 30/09/2018

Service : Agence Maritime et Gestion des Flux - Jorf lasfar

Année : 2018/2019

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Je dédie ce travail:

 A mes très chères et adorables parents pour leur aide, patience, amour, et leur
encouragement.

 A tous mes encadrant pour leur soutien et surveillance.

 A toute personne qui a contribué de près ou loin à la réalisation de ce rapport.

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 Remerciment

Avant de commencer la présentation de ce rapport, je remercier du fond du cœur

toute personne qui a contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail.

Je tiens à exprimer ma profonde reconnaissance à Mr. Youssef NAHID

responsable agence maritime.

Sans oublier mon parrain Mr. Hassan HMICH, et Mr. Hidar qui ne manque pas
de serviabilité et de gentillesse.

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Introduction ------------------------------------------------------------------------------------------------- 6

Partie I  : ------------------------------------------------------------------------------------------- 7

Chapitre 1 : Présentation générale du groupe OCP ----------------------------------------------- 8

 Section A : Sites de production --------------------------------------------------------------- 8

 Section B : Les chiffres clé -------------------------------------------------------------------- 10

Chapitre 2 : Fiche technique et Historique -------------------------------------------------------- 11

 Section A : Fiche technique -------------------------------------------------------------------- 11

 Section B : Historique --------------------------------------------------------------------------- 12

Partie  II : ----------------------------------------------------------------------------------- 14

Chapitre 1 : OCP bénéfices et investissements --------------------------------------------------- 14

 Section A : OCP bénéfices explosent --------------------------------------------------------14

 Section B : Prévision d’investissements 2017 (en milliards de DH) ------------------15

Chapitre 2 : Port (Agence maritime) ----------------------------------------------------------------- 16

 Section A : Agence maritime------------------------------------------------------------------- 16

 Section B : Relation avec le navire ----------------------------------------------------------- 17

Conclusion --------------------------------------------------------------------------------------------------- 20

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 OCP, un des leaders mondiaux sur le marché du phosphate et des produits dérivés,
est un acteur de référence incontournable sur le marché international depuis sa création
en 1920.

Présent sur toute la chaine de valeur, OCP extrait, valorise et commercialise du

phosphate et des produits dérivés, acide phosphorique et engrais.
Il est le premier exportateur mondial de roches et d’acide phosphorique, et l’un des plus
importants producteurs d’engrais.

OCP maîtrise toute la chaîne de création de valeur de l’industrie phosphatière :

extraction et traitement du minerai, transformation de cette matière première en un
produit liquide intermédiaire, l’acide phosphorique, et fabrication des produits finis par
concentration et granulation de cet acide ou par purification : engrais et acide
phosphorique purifié.

La variété et la qualité des sources des phosphates contenus dans le sous-sol

marocain, parmi les plus importantes au monde, assurent la richesse de la gamme de
produits offerts par OCP.

Sa stratégie commerciale repose notamment sur un portefeuille de produits

innovants et de qualité, adaptés à la diversité des sols et des variétés végétales.

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Sa capacité industrielle massive, couplée à la flexibilité de son appareil productif, lui
assure une structure de coûts optimale.

Acteur engagé, OCP assume quotidiennement ses responsabilités

environnementales, économiques et sociales.

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 Partie
PartieI I

Chapitre 1 : Présentation générale du groupe OCP

Section A : Sites de production

-Khouribga
 Phosphate: -Ben guérir
-Youssoufia
-Boucraâ (laâyoune)

 Dérivés: -Safi
-Jorf lasfar

- Casablanca
-Jorf lasfar
 Ports d'embarquement: -Safi
-Laâyoune

 Siège social: - Casablanca (Maroc)

 Effectifs: - 18 000 dont 6% ingénieurs et équivalents

 Création : - 7 Août 1920

 Activité : - Mines produits

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  Chiffre d'affaire : - 4,7 milliards d'euros

 Formation juridique: -société anonyme

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Section B : Les chiffres clé

- Production marchande de phosphate (en millions de tonnes) : 24,45

- Production de phosphate (en millions de tonnes) : 27,16
- Part du groupe OCP dans le total des exportations marocaines : 33 % (en valeur)
- Part de marché à l'international:
 Phosphate 40 %
 Acide phosphorique 38,4%
 Engrais 8,4 %

Chapitre 2 : Fiche technique et Historique

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Section A : Fiche technique

Raison sociale  Office Chérifien des Phosphates

Numéro du registre de commerce  Casablanca 40327

Siège social  4 rue Al Abtal; Hay Erraha BP : 5196 –

Casablanca- Maroc

Statut juridique Société anonyme (depuis 2008)

Date de création  Dahir du 07 Août 1920

Date de création du groupe OCP Juillet 1975

Produits commercialisés Phosphates brute, acide phosphorique 54 et

purifié, ainsi que les engrais

Ports d'embarquement Casablanca, JORF LASFAR, Safi, Laayoune

Une richesse importante Extraction, valorisation et commercialisation

des phosphates et produits dérivés

Président Directeur Général Mr. Moustafa TERRAB

Section B :

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Les grandes étapes d’évolution et de développement, par lesquelles le groupe OCP
est passé, sont les suivantes:

1920: Création, le 7 août, de l’Office Chérifien des Phosphates (OCP).

1931: Début de l’extraction en souterrain à Youssoufia (ex-Louis Gentil).

1932: Ouverture du centre minier de Youssoufia. Premières expéditions du

phosphate de Youssoufia vers le port de Casablanca.

1951: Démarrage de l'extraction en « découverte » à Sidi-Daoui (Khouribga). Début

du développement des installations de séchage et de calcination à Khouribga.

1959: Création de la Société Marocaine d'Etudes Spécialisées et Industrielles (Smesi),

en mai.

1960: Création de la Société de Transport Réunie (Star).

1965: Création de la société Maroc Chimie. Début de la valorisation avec le

démarrage des installations de l'usine de Maroc Chimie, à Safi.

1972: Création de la Société Marocaine des Fertilisants (Fertima).

1973: Création de la Société de Transports Régionaux (Sotreg) en juillet, de Maroc

Phosphore en août et de Marphocéan en octobre.

1975: Création du Groupe OCP (décision de creation en juillet 1974 et mise en place
en janvier 1975). Création du Centre d'Études et de Recherches des Phosphates
Minéraux (Cerphos), en octobre.

1976: Exploitation du centre minier de Phosboucraâ. Lancement des deux nouvelles

unités de valorisation (Maroc Phosphore I et Maroc Chimie II, en novembre).

1978: Création de l'Union Industrielle de Montage (UIM), en janvier.

1979: Ouverture du centre de production Benguérir.

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1981: Démarrage de Maroc Phosphore II.

1986: Démarrage des différentes lignes d'acide sulfurique et d'acide phosphorique de

Maroc Phosphore III-IV.

1998: Démarrage de la production d’acide phosphorique purifié (Emaphos,

JorfLasfar), le 31 janvier. Le Groupe OCP obtient le Prix national de la Qualité.

1999: Démarrage de la production d’acide phosphorique de l’usine d’Imacid à

JorfLasfar, le 1er novembre.

2004: Création de la Société "Pakistan Maroc Phosphore" S.A en Joint-venture entre

l’OCP et FaujiFertilizer Bin Qasim Limited (Pakistan).

2005: Démarrage de l’usine Lavage/Flottation à Youssoufia.

2008: La Société Anonyms OCP SA est née le 22 janvier. Démarrage de Pakistan

Maroc Phosphore à JorfLasfar. Démarrage de l'usine projet OCP-Bunge à JorfLasfar.

2009: Démarrage de bunge Maroc Phosphore.

2010: Partenariat avec Jacobs Engineering et lancement de 4 unités de production

d’Engrais à JORF LASFAR.

2011: Ouverture de 2 bureaux de représentation au Brésil et en Argentine.

2014: Lancement d’une unité de dessalement d’eau de mer à JORF LASFAR.

 Partie   II
Partie  II

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Chapitre 1 :

Section A : OCP bénéfices explosent

Selon les normes marocaines de la consolidation, l’OCP a réalisé au premier

semestre 2015, un chiffre d’affaires de 27,6 milliards de DH, en hausse de 19,5% par
rapport à la même période de l’année précédente. Aussi, le résultat net part du groupe a
atteint 4,2 milliards de DH, en progression de 38,5% pour la même période de référence.
En normes IFRS, ce résultat est de 4 milliards de DH en hausse de 66,6% par rapport au
premier semestre 2014.

Avec de tels niveaux de bénéfices, l’OCP pourrait valoir à la louche près de 120
milliards de DH selon un expert de la finance des marchés. Cette valorisation pourrait
ouvrir l’appétit de l’Etat-actionnaire pour une ouverture de capital. Pour rappel, l’OCP,
qui détient 75% des réserves mondiales de phosphates, est contrôlé à 95% par l’État
marocain.

D’ailleurs, l’OCP étudie la possibilité d’ouvrir son capital à des investisseurs

étrangers, comme des fonds souverains par exemple, d’ici deux à trois ans. Cette
ouverture pourrait aller jusqu’à une introduction en bourse a précisé le PDG de l’OCP,
Mustapha Terrab, dans une interview accordée récemment à Bloomberg.

Cette optique permettra l’OCP d’améliorer sa capacité de financement et de s’ouvrir

sur les nouveaux marchés.

Section B : Prévision d’investissements 207 (en milliards de DH)

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Chapitre 2 : Port (Agence Maritime)
Section A : Agence maritime

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 L'agent maritime ou consignataire, est un dérivé du mot latin "agere"
qui signifie s'occuper, prendre soin de quelque chose, s'occuper des affaires
des autres.

Aussi le terme "Agent" est un terme pour designer les intermédiaires

indépendants.

IL est employé par un armateur ou un affréteur pour le représenter

dans un port lors de l'escale d'un navire.

La réglementation oblige les navires à avoir un agent désigné sur place.

L´agent consignataire de navires ne peut être défini que par rapport à

ses tâches, à son rôle et à ses responsabilités plus ou moins complexes dont
il va être investi par son marchand (l'armateur).

Section B : Relation avec le navire

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 Il va aider à la préparation de l'escale du navire par sa connaissance du pays, du
port et des divers intervenants disponibles sur place. Ses principales tâches
consistent à :

 Avant l'arrivée :

 avertir le capitaine des différentes réglementations locales auxquelles il doit

prêter attention ;
 agir en qualité d'intermédiaire pour requérir les services d'un atelier de
réparation ou d'un fournisseur de matériel ou de vivres ;

 À l'arrivée :

 aider le capitaine à remplir les différents formulaires administratifs locaux ;

 préparer localement les transports de personnel ;
 fournir des attestations afin de permettre des relèves d'équipage, lorsque ces
derniers ont besoin d'un visa d'entrée ;
 apporter une assistance au capitaine en cas de problème grave.

Le capitaine s'adresse aux autorités par l'intermédiaire de son agent.

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L'agent maritime et le consignataire ont deux métiers différents réglés par des
articles différents du Code de Commerce.

 les intervenants locaux

Organiser les opérations en relation avec :

 la station de pilotage maritime ;

 les autorités portuaires (sécurité, sûreté, contrôle par l'État du port) ;
 les réceptionnaires ou les chargeurs de la marchandise ;
 la manutention portuaire ;

 les services de douane ;

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 les inspecteurs des sociétés de classification ;
 les fournisseurs de combustible, eau douce, vivres, etc.

 Les documents pour assurer l’escale de navire

- Le préavis d’arrivée
- Déclaration d’entrée
- Déclaration de sortie
- La liquidation sanitaire
- Demande de pilote
- Certificat de déchargement des déchets

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 Passer un stage au sein de l’agence maritime durant un mois, m’a permis
d’acquérir de nouvelles connaissance technique sur le milieu professionnel, et de
valoriser mes compétences acquises en théories en les mettant en pratique.

Cette expérience m’a aussi permis d’avoir appris de nouvelles choses

importantes.

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