Malick BA

Institut Universitaire de Technologie de Sceaux Gestion des

Entreprises et des Administrations (GEA1)

Stage de 1ère année

Livrable n°1 : présentation de l’organisme d’accueil
Mairie
Poissy 78300

Juillet, 2023
Stage 1A- GEA IUT de Sceaux- S. Pajak (GEA1) A l’attention de Mme Bournaud

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I. Remerciements

Tout d’abord, je voudrais remercier Monsieur Vincent Brever (chargé de formation), mon tuteur de
stage qui m’a permis d’effectuer mon stage au sein de la mairie de Poissy de m’avoir formé le mieux
possible et le plus rapidement possible.
Ensuite, je remercie également Sarah Verrier (assistante formation) qui travaille principalement sous
la supervision de Vincent de m’avoir accordé de son temps et conseillé tout au long de ma période de
stage grâce à sa patience et son amabilité.
Je remercie enfin toute l’équipe de la DRH avec laquelle j’ai pu collaborer qui m’a accueilli très
chaleureusement et m’a intégrée rapidement au sein du collectif.

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Table des matières
I. Remerciements..................................................................................................................................... 2
II. Introduction ......................................................................................................................................... 4
III. Présentation de l’organisation ........................................................................................................... 4
Historique ............................................................................................................................................ 4
Statut juridique.................................................................................................................................... 4
Organisation et fonctionnement ......................................................................................................... 5
III. Situer l’entreprise dans son secteur ................................................................................................. 10
Activité............................................................................................................................................... 10
Fournisseurs et clients ....................................................................................................................... 11
Budget ............................................................................................................................................... 11
Analyse concurrentielle ..................................................................................................................... 12
IV. Dimension RH ................................................................................................................................... 13
V. Contraintes sociales et légales .......................................................................................................... 14
VI. Organigramme ................................................................................................................................. 15

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II. Introduction

Actuellement étudiant dans le cadre d’un Bachelor Universitaire Technologique en Gestion des
entreprises et des administrations il m’est nécessaire d’effectuer un stage au sein d’une organisation.
Ce dernier est réalisé dans l’objectif de rédiger un rapport de stage et finaliser la première année de
BUT. Ce premier livrable a pour but de faire une présentation de l’organisme d'accueil qui est la mairie
de Poissy.
Pour ce qui est du stage, j'ai un volume horaire de 35H par semaine, il consiste à un poste de stagiaire
au sein du la direction des ressources humaines dans le service Emploi et Formation. Dès mon arrivée
au sein de l’organisation, j’ai été soutenu par Vincent Brever, mon tuteur de stage qui a su m’intégrer
au sein du service et des différentes équipes.

III. Présentation de l’organisation

Historique

La mairie fut construite en 1838, afin d’abriter les services municipaux. Cet édifice de l’hôtel de
Ville est situé sur la place de la République à Poissy.
Au cours du 20e siècle, la mairie de Poissy subit diverses transformations et extensions pour répondre
aux besoins croissants de la ville. Des aménagements furent réalisés pour moderniser et agrandir les
locaux, tout en conservant l'architecture d'origine.
La mairie de Poissy continue de jouer un rôle central dans la vie de la commune. Elle abrite les
services municipaux chargés de l'administration, de l'urbanisme, de l'état civil, de la culture et bien
d'autres domaines. De nos jours, elle est un symbole de l'identité et de l'autonomie de la ville de
Poissy.

Statut juridique

Le statut juridique de la mairie de Poissy est celui d’une collectivité territoriale. Chaque commune
est dotée d’un conseil municipal élu par les citoyens et est dirigée par un maire. En tant que
commune, la mairie de Poissy dispose de compétences propres dans plusieurs domaines, tels que
l’urbanisme, l’éducation, la culture, les affaires sociales, l’environnement, etc. Elle exerce ses
compétences dans le cadre des lois et des règlements établis par l’Etat français.

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La commune de Poissy est également une subdivision administrative du département des Yvelines.
Elle fait partie de l'intercommunalité de Grand Paris Seine et Oise (GPSO), qui regroupe plusieurs
communes environnantes dans le cadre de la coopération intercommunale.
Le statut juridique de la mairie de Poissy lui confère de responsabilités importantes dans la gestion
des affaires locales, la mise en œuvre des politiques publiques au niveau communal et la prise en
compte des besoins et des intérêts de ses citoyens.

Organisation et fonctionnement

La mairie de Poissy est organisée en différents services municipaux qui gèrent les affaires courantes
de la commune. Parmi ces services, on retrouve les services de l'état civil, la direction générale, les
services administratifs, la direction des finances, la direction des ressources humaines, les services
techniques, les services culturels, etc.
Étant une organisation publique, la mairie possède plusieurs services pour gérer toute la ville. Elle est
composée de 4 étages. Le RDC est l'état civil, le premier étage est le cabinet du Maire et ses
collaborateurs, le deuxième étage concerne la technique et jeunesse et le troisième étage est la DGRH
et la finance.
Etat civil : le rôle de l'état civil est de gérer et d'enregistrer les événements de la vie civile des
individus qui résident dans la commune. Les principales missions de l'état civil à la mairie de Poissy
comprennent :
• Enregistrement des naissances : Lorsqu'un enfant naît à Poissy, les parents doivent se rendre
au service de l'état civil pour déclarer la naissance. Un acte de naissance est alors établi et
conservé dans les registres de la mairie.
• Célébration et enregistrement des mariages : Les futurs époux qui souhaitent se marier à
Poissy doivent déposer leur dossier de mariage auprès de l'état civil. Après vérification des
documents et accomplissement des formalités légales, le mariage est célébré par un officier
d'état civil et un acte de mariage est enregistré.
• Enregistrement des décès : Lorsqu'une personne décède à Poissy, un membre de la famille ou
une personne proche doit déclarer le décès à l'état civil. Un acte de décès est alors établi,
mentionnant les détails de la personne décédée.
• Délivrance de copies d'actes : Le service de l'état civil de la mairie de Poissy délivre des copies
des actes de naissance, de mariage et de décès aux personnes concernées (individus majeurs,
parents, conjoints, etc.) qui en font la demande officielle.

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 • Gestion des registres : L'état civil est responsable de la mise à jour des registres officiels de la
commune, qui contiennent tous les actes d'état civil enregistrés.
• Mise à jour des dossiers administratifs : L'état civil de la mairie de Poissy assure également la
mise à jour des dossiers administratifs des habitants de la commune en fonction des
événements de la vie (changement de nom, de situation matrimoniale, etc.).
L'état civil joue un rôle crucial dans la vie des citoyens en garantissant l'authenticité et la validité légale
des actes enregistrés. Il permet également d'obtenir des documents officiels nécessaires pour
certaines démarches administratives et juridiques.

Cabinet du maire et direction :

Le cabinet du maire et la direction jouent des rôles importants au sein d'une mairie et contribuent au
bon fonctionnement de l'administration municipale. Le cabinet du maire est composé des
collaborateurs directs du maire, également appelés "collaborateurs de cabinet". Son rôle principal est
de soutenir le maire dans l'exercice de ses fonctions et de l'assister dans la prise de décisions politiques
et administratives. La direction de la mairie est responsable de la gestion globale des affaires
administratives de la municipalité. Elle est dirigée par le secrétaire général (ou directeur général des
services), qui est le plus haut fonctionnaire de la mairie.
Voici leurs rôles respectifs :
Cabinet du maire :
• Conseil et expertise : Les membres du cabinet fournissent des conseils et des avis au maire sur
divers sujets, tels que les politiques municipales, les projets de développement, les relations
avec d'autres organismes publics, etc.
• Gestion de l'agenda : Le cabinet du maire organise l'agenda du maire, en planifiant ses rendez-
vous, ses réunions et ses déplacements.
• Représentation : Les collaborateurs de cabinet peuvent représenter le maire lors
d'événements officiels ou de réunions en son absence.
• Communication : Le cabinet du maire s'occupe également de la communication du maire avec
les citoyens, les médias et d'autres partenaires, en veillant à la diffusion d'informations claires
et cohérentes.
• Coordination avec les services municipaux : Le cabinet du maire assure la coordination entre
les différents services municipaux et facilite la mise en œuvre des projets et des initiatives du
maire.

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 Direction générale :

• Coordination des services municipaux : La direction supervise l'ensemble des services

municipaux et veille à ce que les politiques et les décisions du conseil municipal soient mises
en œuvre de manière cohérente.
• Préparation des dossiers : La direction prépare les dossiers soumis au conseil municipal pour
les décisions, les projets de budget, les règlements, etc.
• Gestion des ressources humaines : La direction est responsable de la gestion du personnel
municipal, y compris le recrutement, la formation et la gestion des carrières.
• Gestion financière : La direction assure la gestion financière de la mairie, en élaborant et en
suivant le budget municipal, en gérant les dépenses et en assurant le suivi des finances.
• Relations avec les partenaires externes : La direction de la mairie entretient des relations avec
d'autres administrations, les organismes publics, les associations locales, etc.
En somme, le cabinet du maire et la direction générale de la mairie jouent des rôles complémentaires,
l'un étant davantage axé sur le soutien au maire et l'autre étant responsable de la gestion globale de
l'administration municipale.

Le service jeunesse : dans une mairie joue un rôle essentiel dans la mise en place de politiques, de
programmes et d'activités spécifiquement destinés aux jeunes de la commune. Son objectif principal
est de répondre aux besoins et aux attentes des jeunes en matière d'éducation, de loisirs,
d'engagement citoyen et de développement personnel. Voici les principaux rôles du service jeunesse
dans une mairie :
• Animation et loisirs pour les jeunes : Le service jeunesse organise des activités récréatives,
sportives, culturelles et éducatives destinées aux jeunes de la commune. Ces animations
contribuent à favoriser l'épanouissement des jeunes et à renforcer leur lien social.
• Accompagnement scolaire : Le service jeunesse peut proposer des programmes
d'accompagnement scolaire et d'aide aux devoirs pour soutenir les jeunes dans leur parcours
éducatif.
• Information et orientation : Le service jeunesse fournit des informations sur les dispositifs
d'aide, les formations, les métiers, les études supérieures, etc., pour aider les jeunes à faire
des choix éclairés concernant leur avenir.
• Projets et initiatives jeunesse : Le service jeunesse encourage les jeunes à participer à des
projets d'initiative locale, d'engagement citoyen, et de bénévolat. Il peut également soutenir
financièrement ou logistiquement les projets portés par les jeunes.

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 • Espaces jeunesse : Certains services jeunesse mettent en place des espaces dédiés aux jeunes,
où ils peuvent se retrouver, échanger, participer à des activités ou bénéficier d'un
accompagnement personnalisé.
• Sensibilisation et prévention : Le service jeunesse peut organiser des actions de sensibilisation
et de prévention sur des sujets tels que la santé, la sécurité routière, l'environnement, la lutte
contre les addictions, etc.
• Concertation et dialogue avec les jeunes : Le service jeunesse favorise le dialogue et la
concertation avec les jeunes pour comprendre leurs besoins, leurs préoccupations et leurs
aspirations, afin d'adapter au mieux les actions proposées.
• Partenariats : Le service jeunesse peut collaborer avec des associations, des institutions, des
entreprises locales et d'autres services municipaux pour enrichir l'offre proposée aux jeunes
et renforcer les synergies.

En somme, le service jeunesse dans une mairie a pour mission de créer un environnement favorable
pour les jeunes, en leur offrant des opportunités d'épanouissement, d'apprentissage, d'engagement
social et de participation active à la vie de leur communauté.

Département finance : le rôle de la finance dans une mairie est d’assurer une gestion financière
responsable et efficiente des ressources publiques. Voici les principales responsabilités et fonctions de
la finance dans une mairie :
• Élaboration du budget : La finance participe activement à l'élaboration du budget municipal
en collaboration avec les différents services et directions de la mairie. Ce processus consiste à
estimer les recettes attendues (taxes locales, subventions, etc.) et à allouer les ressources
financières aux différents projets et services de la collectivité.
• Gestion des recettes et des dépenses : La finance est responsable de la collecte des recettes
municipales, telles que les taxes locales, les redevances et les droits divers. Elle assure
également le suivi des dépenses pour s'assurer que les fonds sont utilisés de manière adéquate
et conforme au budget approuvé.
• Contrôle budgétaire : La finance effectue un suivi régulier des dépenses et des recettes, en
comparant les réalisations aux prévisions budgétaires. Cela permet d'identifier d'éventuels
écarts et de prendre des mesures correctives si nécessaire.
• Élaboration des marchés publics : La finance participe à l'élaboration des marchés publics pour
l'acquisition de biens et services nécessaires au bon fonctionnement de la mairie. Elle s'assure
que les procédures d'appels d'offres et d'attribution des marchés sont respectées.

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 • Gestion de la dette et des emprunts : La finance peut être impliquée dans la gestion de la dette
municipale et des emprunts contractés par la mairie pour financer des investissements ou des
projets spécifiques.
• Préparation des rapports financiers : La finance prépare des rapports financiers réguliers pour
informer les élus, le maire et la direction de la mairie sur la situation financière de la
collectivité. Ces rapports peuvent inclure des états financiers, des bilans, des comptes de
résultat, etc.
• Relations avec les organismes financiers : La finance peut être en contact avec des organismes
financiers externes, tels que les banques ou les institutions publiques, pour obtenir des
financements ou gérer les opérations financières de la mairie.
En assurant une gestion financière rigoureuse, transparente et responsable, la finance contribue à
garantir une utilisation efficiente des ressources publiques et à soutenir la mise en œuvre des projets
et des politiques municipales. Cela permet également de maintenir la stabilité financière de la mairie
et de répondre aux besoins et attentes de la population locale.

Département DGRH : le rôle de la Direction Générale des Ressources Humaines (DGRH) dans la mairie
est crucial pour la gestion efficace du personnel municipal. La DGRH est responsable de la mise en
œuvre des politiques et des procédures relatives aux ressources humaines de la collectivité locale.
Voici les principales responsabilités et fonctions de la DGRH dans la mairie de Poissy :
• Recrutement et gestion du personnel : La DGRH est chargée de recruter et de sélectionner les
nouveaux employés municipaux. Elle assure également la gestion administrative et
contractuelle du personnel, y compris les formalités liées à l'embauche, les contrats de travail,
les congés, etc.
• Formation et développement professionnel : La DGRH met en place des programmes de
formation et de développement professionnel pour les employés municipaux afin de renforcer
leurs compétences et d'améliorer leur performance au travail.
• Gestion des carrières et de la rémunération : La DGRH accompagne les agents municipaux dans
leur évolution de carrière et veille à ce que les possibilités d'avancement et de mobilité interne
soient équitables et transparentes.
• Gestion des évaluations : La DGRH coordonne dans la mise en place le processus d'évaluation
annuelle du personnel pour mesurer les performances individuelles et identifier les besoins en
formation ou en accompagnement.
• Gestion des relations sociales : La DGRH entretient des relations avec les représentants du
personnel, les syndicats et les comités consultatifs pour favoriser le dialogue social au sein de

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 la mairie et traiter les questions relatives aux conditions de travail et aux relations
professionnelles.
• Suivi des absences et congés : La DGRH gère les absences, les congés et les congés maladie des
employés municipaux conformément à la réglementation en vigueur.
• Application des règlements et des lois : La DGRH veille à l'application des règles statutaires,
des conventions collectives et des lois en matière de ressources humaines pour garantir le
respect des droits des employés et la conformité légale.
• Conseil en ressources humaines : La DGRH fournit des conseils et des orientations aux élus, à
la direction de la mairie, et aux agents sur les questions de gestion du personnel, les politiques
de recrutement, les stratégies de développement des compétences, etc.
En somme, la DGRH joue un rôle stratégique dans la mairie de Poissy en veillant au bon
fonctionnement du personnel municipal, en favorisant son développement professionnel et en
assurant un climat de travail propice à la performance et à l'épanouissement des agents de la
collectivité.

III. Situer l’entreprise dans son secteur

Activité

Etant une collectivité territoriale et non une entreprise la mairie de Poissy intervient sur son territoire
dans la satisfaction de l’intérêt public local au travers des différentes missions. En l’espèce, elle
intervient sur les axes de compétences suivants :
Services aux citoyens : La mairie de Poissy fournit une gamme de services aux citoyens, tels que l'état
civil (enregistrement des naissances, mariages et décès), la délivrance de documents administratifs
(carte d'identité, passeport, etc.), l'inscription sur les listes électorales, et la gestion des affaires
sociales, etc.
Urbanisme et aménagement du territoire : La mairie de Poissy est responsable de la planification
urbaine et de l'aménagement du territoire. Cela implique la délivrance de permis de construire, la
gestion du patrimoine immobilier de la commune, et la mise en œuvre de projets d'urbanisme.
Éducation et jeunesse : La mairie de Poissy s'occupe des écoles maternelles et primaires de la
commune. Elle peut également proposer des activités et des animations pour les jeunes, favorisant
ainsi leur épanouissement et leur développement personnel.
Culture, sports et loisirs : La mairie de Poissy peut organiser et soutenir des événements culturels, des
activités sportives, et des loisirs pour les habitants de la commune.

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Environnement et développement durable : La mairie de Poissy peut mettre en place des initiatives
visant à préserver l'environnement, à promouvoir le développement durable, et à sensibiliser la
population à ces enjeux.
Relations avec les partenaires extérieurs : La mairie de Poissy entretient des relations avec d'autres
administrations, des organismes publics, des associations locales, des entreprises, et d'autres acteurs
du territoire pour favoriser la coopération et le développement de la commune.
Il est important de noter que l'activité de la mairie de Poissy peut évoluer en fonction des besoins et
des priorités de la commune, ainsi que des politiques publiques mises en œuvre à l'échelle nationale
et régionale. Pour une analyse approfondie et actualisée de l'activité de la mairie de Poissy, il est
recommandé de consulter les rapports municipaux, les sites officiels de la mairie, ou de contacter
directement les services municipaux compétents.

Fournisseurs et clients

Pour la mairie on ne parle pas de fournisseurs mais de prestataires. Les prestataires de la mairie de
Poissy correspondent aux différents candidats sélectionnés lors de marchés (selon certains montants)
publics ou bien à d’autres acteurs publics. Actuellement, on peut retrouver des sociétés privées tel que
Elior qui s’occupe de livrer les repas scolaire et Atalian qui est un service qui fait le ménage dans les
différents services publics de la ville.
Les clients de la mairie de Poissy, quant à eux, ne sont pas dénommés ainsi, on parle plutôt d’usagers
ou d’administrés et cela comprend tous les habitants de la ville de Poissy.

Budget

En ce qui concerne le chiffre d’affaires, puisqu'il s’agit d’une collectivité territoriale, on ne parle pas à
proprement parler de chiffre d’affaires étant donné que la mission première de la mairie est de
répondre aux besoins de la population. On parle alors de Budget, qui est lui-même décomposé en
dépenses et recettes qui se doivent d’être équilibrées. Pour ce qui est de la mairie, à la fin de l’année
il y a une discussion sur le budget alloué.
Chaque service possède un budget différent. Le service formation où j’ai effectué mon stage possède
un budget de 105 000 euros. Ce budget est réparti de la manière suivante : 28 000 euros pour la police
municipale, 41 000 euros pour le service technique, 10 000 euros pour la DGRH, 1000 euros pour la
stratégie financière et 24 000 euros pour la vie citoyenne. En plus de ces 105 000 euros, la mairie a

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cotisé 165 000 euros auprès du CNFPT (Centre National de la Fonction Publique Territoriale) pour les
formations payantes et 45 000 euros pour l’apprentissage.

Analyse concurrentielle

L’analyse concurrentielle de la mairie ne consiste pas en une simple énumération de concurrents basée
sur des prix de ventes et des parts de marchés puisque l’organisation est une collectivité territoriale.
Cependant, il est néanmoins possible de parler de concurrence entre les différentes administrations
publiques. Les principaux éléments qui peuvent être pris en compte pour parler de concurrence sont :
• Services municipaux : La mairie de Poissy est en concurrence indirecte avec d'autres
administrations publiques locales, notamment les autres communes du département des
Yvelines, ainsi qu'avec les intercommunalités et les institutions du territoire.
• Politiques publiques : La mairie de Poissy développe et met en œuvre ses propres politiques
publiques, qui peuvent être en concurrence avec celles des autres villes et collectivités
territoriales de la région.
• Attractivité : La mairie de Poissy peut être en compétition avec d'autres communes pour attirer
des entreprises, des investissements, des projets de développement et des citoyens, en offrant
des services et des infrastructures attractifs.
• Partenariats : La mairie de Poissy peut nouer des partenariats avec d'autres administrations,
des associations, des entreprises et des acteurs locaux pour renforcer ses capacités et offrir
des services complémentaires.
Il est important de noter que la mairie de Poissy, en tant qu'acteur public, a pour mission de servir
l'intérêt général de ses citoyens, plutôt que de poursuivre un profit ou une position concurrentielle.
Son rôle principal est de répondre aux besoins des habitants, de promouvoir le développement de la
commune, et d'améliorer la qualité de vie de ses résidents.

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IV. Dimension RH

En ce qui concerne la dimension RH, la mairie de Poissy possède un effectif de 800 agents.
Parmi eux, il y a le fonctionnaire qui est recruté suite à un concours et qui devient stagiaire puis titulaire
ou est nommé par le maire s’il est présent depuis plusieurs années. Le contractuel est lié à l’employeur
à travers un contrat de travail. Un fonctionnaire ne signe pas de contrat mais un arrêté de nomination.
Un arrêté est un acte administratif unilatéral pouvant avoir une portée générale ou individuelle comme
dans le cas d’une nomination d’un fonctionnaire.
Dans le cas d’un fonctionnaire on ne peut pas parler de de contrat de travail puisque sa situation est
régie par un contrat mais par un ensemble de règles et de lois qui définissent le statut d’un
fonctionnaire.
Parmi les 800 agents, on retrouve 23,5% de contractuels et 76,5% de fonctionnaires.
Les emplois de fonctionnaires sont classés selon leur de recrutement en trois catégories : la catégorie
A, B et C. La catégorie A nécessite un bac +2 au minimum, la catégorie B nécessite le bac et la catégorie
C n’a pas de prérequis. La catégorie A correspond à l’encadrement supérieur, la catégorie B correspond
à l'expertise et la catégorie C correspond à la fonction d’exécution. Au sein de la mairie on
retrouve 12% des fonctionnaires appartenant à la catégorie A, 8% à la catégorie B et 80% à la catégorie
C.
Par rapport à la répartition des sexes au sein de la mairie, on relève qu’il y a 63,4% de femmes et 36,6%
d’hommes. On observe alors une majorité de femmes, ce qui peut s’expliquer par le fait que le milieu
administratif est majoritairement féminin.
Enfin en 2022 l’âge moyen des agents de la mairie de Poissy est de 43 ans. La moyenne d’âge est assez
élevée car on est considéré comme sénior au travail à partir de 45 ans. Cette moyenne d’âge peut
s’expliquer par le vieillissement de la population dans un premier temps puis par le fait que les
organisations publiques ont des difficultés à être attractives par rapport aux entreprises privées qui
peuvent distribuer de meilleures rémunérations vu qu’ils n’ont pas de grille de rémunération
plafonnée.

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V. Contraintes sociales et légales

La mairie de Poissy s’engage à respecter un PACTE RH de transformation de l’administration qui

s’articule autour de quatre axes prioritaires :

Tout d'abord, le Code général de la fonction publique régit l'ensemble des activités du personnel,
définissant les droits et devoirs des agents, ainsi que les modalités de leur recrutement et de leur
carrière. De plus, certains achats nécessaires à l'organisme sont soumis à la réglementation des
marchés publics, imposant ainsi des procédures strictes pour garantir la transparence et l'équité dans
les acquisitions.

Par ailleurs, la gestion du budget est un aspect crucial, car l'organisme doit veiller à une utilisation
responsable et efficiente des ressources publiques qui lui sont allouées. Les actes administratifs, tels
que les délibérations ou les décisions du maire, sont soumis au contrôle de légalité par la préfecture,
assurant ainsi la conformité des actions de l'organisme avec la loi et les règlements en vigueur.

Enfin, la carrière des agents est soumise à des règles strictes régies par les Centres de Gestion, qui
organisent des procédures de promotion interne, de concours et d'examens. Ces règles visent à
garantir l'égalité des chances et la méritocratie au sein de l'organisme, favorisant ainsi le
développement professionnel des agents.

Étant une collectivité territoriale, la mairie de Poissy ne peut pas recruter n’importe qui. Lorsqu’une
personne souhaite travailler, faire un stage ou alternance, la mairie doit faire une demande du B2
(bulletin 2) de la personne concernée et ne doit pas avoir d’inscription. Pour les personnes travaillant
avec les enfants, la mairie fait une demande de FIJAIS (fichier judiciaire automatisé des auteurs
d'infractions sexuelles) pour voir si la personne qui postule peut travailler avec les enfants.
Le B2 correspond au casier judiciaire et doit être vierge pour pouvoir prétendre à travailler à la mairie.
Le FIJAIS recense les personnes condamnées ou mise en cause pour des actes de pédophilie.

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VI. Organigramme

Vous pouvez voir ci-dessus l’organigramme de la mairie de Poissy. J’ai été affecté à aux ressources
humaines qui est dirigé par Antoine Rialland (directeur général des ressources humaines) dans le
service emploi et formation, dirigé par Hélène Falchier.

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