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L’audace : clé de la
pérennité d’une entreprise
?

Qu’est-ce qui permet à une entreprise de garder toujours une

longueur d’avance ?
L’audace !
Il y a beaucoup de choses qui ne se maîtrisent pas dans une
organisation. C’est un jeu d’adaptation permanent. Le plus vite
l’entreprise, tant à l’échelle globale qu’à celle des individus,
apprend à rebondir, à prendre le virage voire à l’anticiper, le
moins elle sera vulnérable face à ces changements.
 Dans un monde où tout va très vite, l’audace permet aux
QUIentreprises
NOUS SOMMESde faire
NOS face auxévolutions rapides
OFFRES de leur
CAS CLIENTS RESSOURCES
environnement et de se renouveler constamment pour éviter
de se laisser dépasser par la course aux mutations.
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Cette créativité permet aussi à l'entreprise de se démarquer de
ses concurrents en frappant là où on ne l’attend pas, en
inventant des solutions inédites qui vont à contre-courant des
pratiques habituelles. C’est par exemple ce qu’a fait Free en
lançant des offres au prix défiant toute concurrence, mais pour
une qualité de réseau bien moindre.
Encourager l’audace chez les collaborateurs permet de les
responsabiliser et de les rendre acteurs du changement.
A la clé pour les collaborateurs : plus de sens au quotidien, et
un sentiment d’utilité renforcé. Encourager leur audace leur
offre la possibilité de se pencher sur des sujets qui leur
tiennent à coeur, de mettre en avant leur expertise et leur
créativité et de se sentir valorisés, vitalisés, et vivants.
Une façon aussi d’attirer les jeunes talents, qui apprécient les
entreprises qui laissent de la place à l’initiative, à la créativité et
à l’autonomie.
Pourtant, l’entreprise n’est pas le terrain qu’on associe le plus
naturellement à l’audace.
Par essence, faire preuve d’audace, c’est sortir du lot,
s’affranchir des codes établis pour oser sortir des sentiers
battus, oser la transgression. Pas vraiment l'attitude qu’on se
permet en entreprise, milieu traditionnellement bien codifié et
cadré, particulièrement dans les grandes entreprises où on a
plutôt tendance à rentrer dans les rangs et à ne pas faire de
vagues pour garder sa place.
D'autant qu’il y a une sorte de paradoxe de départ à
promouvoir l’audace en entreprise : c’est l’ordre établi qui
demande à ses collaborateurs de bousculer...l’ordre établi.
D’autre part, l’audace va de paire avec la prise de risques et
l’éventualité d’un échec. Il y’a toujours une part d’imprévisible.
 En entreprise, on cherche plutôt à minimiser le risque, à
QUIassurer ses arrières
NOUS SOMMES NOS et à jouer
OFFRES  la sécurité. CAS
Beaucoup
CLIENTS de grandes
RESSOURCES
entreprises rêvent d’audace, l’affichent comme une valeur
phare, mais ont, paradoxalement, du mal RAPPELEZ-MOI
LA RHIZOSPHÈRE
à l’incarner.
Enfin, la lourdeur des process, l’accumulation des reporting,
des réunions, la lenteur dans la prise de décision…toutes ces
pratiques qui sont monnaie courante et alourdissent le
quotidien étouffent la créativité des collaborateurs, et donc leur
audace.

Alors, audace et entreprise, compatibles ou

non ?
Permettre l’audace, c’est en quelque sorte lâcher du lest, céder
les rênes aux collaborateurs au risque de perdre le contrôle de
la situation, ce qui soulève des réticences compréhensibles : “Si
chacun fait ce qu’il veut, ça risque de semer le chaos” “C’est
trop risqué”, “C’est trop coûteux”...
Ce qu’il faut bien comprendre, c’est que l’audace n’est pas
synonyme d’imprudence, de prise de risques inconsidérée, de
folie. Au contraire, elle s’accompagne d’une certaine
préparation, plus ou moins approfondie en fonction du degré
de risque, pour mettre toutes les chances de réussite de son
côté et minimiser les risques.
On peut faire preuve d’audace en restant pragmatique. C’est
une décision maitrisée. En somme, une attitude tout à fait
compatible avec l’entreprise.
A l’échelle des individus, il s’agit de donner à chacun les
moyens de faire preuve d’audace au quotidien, principalement
sur deux plans.
Le premier c’est le développement personnel et professionnel
des collaborateurs. Les encourager par exemple à prendre les
devants concernant leur avancement professionnel, à partager
un besoin en formation, à prendre des initiatives s’ils jugent
que leurs talents et capacités peuvent être mis à profit d’une
façon différente, à sortir de leur zone de confort.
 Le deuxième plan concerne plutôt leur rôle au sein de l’équipe :
QUIoser
NOUSexprimer
SOMMES sonNOSopinion,
OFFRES partager
 ses idées, et oeuvrer
CAS CLIENTS pour
RESSOURCES
le bénéfice collectif. Par exemple, autoriser les apporteurs
d'affaires à essayer une nouvelle technique
LA RHIZOSPHÈRE
de vente plutôt que
RAPPELEZ-MOI
de s’en tenir immuablement au script établi.
L’entreprise a beaucoup à gagner à encourager l’audace sur
tous les plans. Plus d’innovation, plus de performance, une
meilleure différenciation, mais aussi des collaborateurs plus
impliqués et engagés.
Toute la question, bien sûr, est de savoir comment s’y prendre.
Voici quelques pistes.
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Par Noémie Martin-Pascual

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