Sur quel projet avez-vous un budget 

?
Sur quel projet avez-vous une marge de manœuvre ?
Sur quel projet êtes vous attendu ?
Quels résulats, quelles pistes, quels projets recommandés par Faber Novel ?
Qu’est-ce qui a été décidé ?
Sur quoi travaille votre adjointe ?
Quel est son profil ?

Facebook : Babybel : communication un peu molle et tradi : recettes, promos

Quid du snacking outdoors ?
Quoi dans l’expérience ? le social ? embarquer les autres ?
Inventer par ses consommateurs ?
Produire du bien
Ludo-alimentaire
Game
Du partage
Des événements
De l’humour ? Carambar : autodérision
Légende

Eco de partage : besoins immédiats

Démontrer la facilité
La rapidité d’accès aux ressources recherchées
Démontrer ce que la marque apporte : qualité, lien, vertu ;
donc argumentaire et process faciles et bien balisés à but utile

Je vais vous parler de la qualité, on peut vite être isolé, ou au contraire jouer celui
d’incontournable.

Je vous vends une demi journée par mois en vitesse de croisière et sur les besoins précis, je
suis dispo plus souvent

Tout ce que ‘on possède devient une expérience avec du partage, un service sans possession
Consommation : encore pas traduisible en autre chose
Public captif : une chance et peut être un risque de ne pas virer social car pas besoin

Comment cela s’est-il passé lorsque vous avez mené des acquisitions ?
Quelle était l’attitude du CFO ?

Dans le scope commun entre l’approche patrimoniale et votre esprit entrepreneur et

visionnaire avec un avantage financier, vous avez réussi de belles opé : Leerdammer :
fructueuse.

Vous avez l’oreille du Président.

Ne pas se fixer sur le Comex

1
Hors Comex, vous êtes relié aux autres
Comment mieux partager le plan straté ?
Transformation : concerne tout le monde.
RH, opérationnels, etc..
Les futurs dirigeants du Codir ? les high pot

Innovation : une façon d’avoir le lead , de fédérer, d’être généreux

Vous avez besoin des autres et les autres ont besoin de vous
Pouvoir vers partage : luminosité, partage, générosité, transfert de compétences
D’où le digital

En effet, le digital est tout sauf un faire valoir

C’est une façon de créer du lien dans l’entreprise et avec les consommateurs
Cela doit vous ressembler

Avez-vous inclus cela dans vos projets ? Faber Novel a-t-til inclus cela ?

Quelle est la culture de Bel ?

Décentralisé ? au sens responsabilité ? cadre ? autonomie ?
Bonne ambiance, heureux au travail
Reconnaissance ?
Marque Employeur ?

La RSE est-elle dans votre scope Digital

Benchmark : amités entre sociétés

Start ups : innovations, soutien, contributions
Gamification

Sujets sur lesquels vous travaillez, sur lequel vous avez un budget et sur lequel vous avez
une marge de manoeuvre et des moyens

Travaillez-vous à l’application de ce plan ?

1) Il est au garage,
Sortir du garage
Il a déjà qq
Projet home made
Faber Novel : feuille de route
Contenu des reco FN
Identifier des pistes
Rôle exact de la fille
Comment lui, il voit une opportunité par rapport à son projet
Quels freins il a identifié ?
Comment il voit les choses

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2) Codir/ comex

3)  plus CT
Or 2025
Contradictoire

4) Codir : clusters feuille de route pour chacun des codir

5) pourquoi le Comex fait pas son boulot ?

6) aux menaces sur le LT, vous avez des solutions des opportunités
ce à quoi les actionnaires, défensifs, lui reprochent de le manipuler avec des menaces

7) je l’accompagne dans un chemin lumineux, vertueux ou il se trouve des amis : une

référence , benchmarks ?

8) Séminaires de déploiement 

9) Qui avez vous comme allié ?

10) Développement de la culture digitale

11) les gens se mettent au gout du jour : pédagogie

12) Beaucoup d’inconnues/ qui fait le boulot à part lui ? connaître la maison
Un projet qui me permette de mieux connaître a maison
Pistes gagnant gagnant
Valoriser le CFO à partir de ce que vous faites ?
Faire partie du paysage
Vous vous êtes fait coacher ?

1) Transfo
2) Hors transfo et digital
3) Comment le digital vous est arrivé dans les mains ?
4) Qui a commandité FN ?
5) Perso
6) Autres sujets non traités et sur lesquels il pourrait se positionner

C’est quoi votre marge de manœuvre ?

Vous aider à y voir clair
Au nom de quoi il parle ?
Quelle est votre mission ?

Sur quels sujets avez vous envie d’avancer ?

3
Startupisation
Changement de mentalités des dirigeants
Sujets en train d’émerger sur lesquels vous voulez vous positionner pour faire avancer la
boite ?
Entrepreneuriat
Rupture ? vous trouvez que c’est de l’innovation de rupture ?
Opération d’écosystème : partenariat avec tel ou tel

Déclaratif

Esprit des équipes

Création de valeur
Identif des cibles
Expérience conso
Programme

Concret et positif

Bruno Schoch
LA SÉLECTION D'ARTICLESLSA SUR
BRUNO SCHOCH
Francis le Cam, Directeur général délégué chez Bel : Un nouveau membre au
comité exécutif de Bel
BIOGRAPHIE
Bruno Schoch est né le 22 juin 1965 à Suresnes, dans les Hauts-de-Seine.
Il est marié et a 2 enfants.
Il est amateur de sports, notamment le football, le volleyball, le tennis et le golf.
Il aime aussi la musique, le jardinage et les voitures anciennes.

FORMATION
1970-74 : Études à l'école Fessart, à Boulogne Billancourt.
Diplôme d'expert comptable.
1984-87 : Maîtrise d'économie de l'entreprise de l'Université Paris II Panthéon-
Assas.
1988-89 : DESS en Finance et Gestion de l'Université Paris Dauphine.

ETAPES DE CARRIÈRE
1989-90 : Chargé des finances à la Chase Manhattan Bank.
1990-93 : Fondé de pouvoirs à la banque suisse Schweizerischer Bankverein.
1993-1997 : Commissaire aux comptes au sein du cabinet de consulting Deloitte &
Touche.

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1997-2003 : Directeur des Fusions & Acquisitions puis directeur financier de Deloitte
& Touche.
2003-08 : Directeur financier puis directeur de la stratégie et du développement
d'Unibel.
Depuis 2007 :  Membre du comité de direction du groupe Unibel.
Depuis 2008 : Directeur général délégué du groupe Bel.

RÉALISATIONS
Bruno Schoch a occupé plusieurs postes dans différents secteurs, du service
bancaire, les finances, en passant par les fusions-acquisitions, jusqu'au secteur de la
grande distribution de produits laitiers en joignant le groupe Bel en 2003.
Nommé en 2008 au poste de directeur général délégué des Fromageries Bel, il a la
charge des affaires financières et juridiques, du système d'information et du
développement du groupe.
Autres :
Il a été membre du conseil de surveillance de Jaromericka.
2005 : Membre du conseil de surveillance de Gerathem AG.
Membre du conseil d'administration de SICOPA et Bel Polska.

PRESENCE SUR LE WEB

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