INSTITUT INTERNATIONAL DE PLANIFICATION ET DE GESTION

Un plan d'affaires sur la carvenience :

Entreprise de location de voitures

SOUMIS À
PROFF. HARSHA

Soumis par

RAHUL GUPTA
VARUN GOTI
TARUN.C
Contenu

1.0 Test de concept

2.0 Résumé
2.1 Objectifs
2.2 Mission
2.3 Les clés de la réussite
2.4 Vision
2.5 Résumé de l'entreprise
2.5.1 Propriété de l'entreprise
2.5.2 Plan de démarrage
2.5.3 Implantations et installations des entreprises
3.0 Services
3.1 Description du service
3.2 Documentation commerciale
3.3 Services futurs
4.0 Planification du marché
4.1 Situation actuelle du marché
4.2 Analyse SWOT
4.3 Objectifs
4.4 Tendances et croissance du marché
4.5 Besoins du marché
4.6 Stratégie de marché
4.6.1 Marché cible
4.6.2 Positionnement
4.6.3 Localisation
4.6.4 Communication sur le marché
4.6.5 Recherche et développement de marché
4.6.6 Prévisions de vente
4.7 Programmes de marché
5.0 Résumé de la gestion
 6.1 Structure organisationnelle

6.2 Plan du personnel

7.0 Plan financier

7.1 Hypothèses importantes
7.2 Indicateurs financiers clés
7.3
7.4 Profits et pertes prévisionnels
7.5
7.6 Bilan prévisionnel
7.7 Ratios d'activité
7.8 Plan à long terme
Questionnaire pour le test des concepts

1. Louez-vous des véhicules pour tous les niveaux de cadres ?

2. Lors de la location d'une voiture, quelle est votre priorité : le coût ou
le confort (service de qualité) ?
3. Fréquence de location d'une voiture
 Occasionnellement
 Fréquemment
4. Comment décider auprès de qui louer une voiture ?
5. Quel mode de paiement préférez-vous ?
 Argent liquide
 Crédit
6. Quelle catégorie de véhicules préférez-vous louer ?
7. Louez-vous des voitures uniquement pour un usage local ou même
pour une longue distance ?
8. Êtes-vous satisfait des services fournis par votre loueur actuel ? Si
oui, pourquoi ? Et si ce n'est pas le cas, pourquoi ?
9. Préférez-vous louer des voitures climatisées ou non climatisées ?
10.Pourquoi louer une voiture ?
Résultats des tests

Dans le cadre de cette enquête, nous avons visité plusieurs entreprises de

Bandra Kurla Comlex, telles que Workhardt, ICICI Bank, Bank Of Baroda,
etc. À Andheri, nous avons visité Proctor & Gamble, Glaxo India et de
nombreuses entreprises de Seepz.

Les résultats de l'enquête ont été positifs pour nous. Nous avons constaté
qu'il existe une demande de location de voitures dans les entreprises. Ils ne
préfèrent généralement pas avoir leur propre voiture pour tous les cadres.
Ils préfèrent louer des voitures, ce qui est plus économique pour eux.

Nous avons même découvert le choix des voitures qu'ils préfèrent louer, ce
qui nous a donné une idée de la composition des voitures que nous
devrions avoir. Les entreprises accordent plus d'importance à la qualité du
service qu'au coût, mais ce dernier doit être conforme au taux du marché.

Ils ne voient pas d'inconvénient à essayer une nouvelle agence de location

si le service offert est meilleur que celui du fournisseur actuel.

Sur la base des résultats du test, nous concluons que la création d'une
agence de location de voitures est une idée réalisable et qu'elle pourrait
déboucher sur une entreprise prospère.
Résumé

Carvenience offre aux entreprises clientes un service A+ !

Peu importe où votre entreprise vous mène, les agences de Carvenience

seront là pour répondre à tous vos besoins ! Carvenience accueille tous les
clients corporatifs avec d'excellents tarifs, une superbe qualité et un service
sur lequel vous pouvez compter à chaque visite. Lorsque vous avez besoin
d'une voiture compacte pour une journée de voyage d'affaires rapide et
efficace, les locations de voitures de Carvenience sont sûres d'offrir une
excellente conduite pendant votre séjour d'affaires ! Notre objectif est de
prendre soin des entreprises clientes afin de rendre leur voyage d'affaires le
plus agréable et le plus fluide possible.

Entreprises clientes

Par définition, Carvenience considère que les clients d'entreprise sont les
conducteurs dont la location de voiture est destinée à des besoins
professionnels ou utilisée pendant une période de voyage d'entreprise.
Cela signifie que si vous vous rendez à une destination pour affaires et que
vous avez besoin d'une voiture de location à votre arrivée, si vous restez
dans votre ville natale mais que vous avez besoin d'une voiture de location
pour vos besoins professionnels pendant la journée, ou si vous réservez des
voitures de location pour des clients ou des employés en visite,
Carvenience considère ses clients comme des entreprises clientes ! S'il
s'agit d'une entreprise, qu'elle soit privée ou nationale, nous pouvons
combiner l'expertise et la garantie de Carvenience pour compléter les
besoins de conduite de l'entreprise.

Nous connaissons les besoins spécifiques des conducteurs d'entreprise et

savons ce qu'ils veulent - une location de voiture de qualité, un service
rapide et efficace, un personnel amical et des tarifs spéciaux pour les
entreprises.

Objectif
 Fournir un service à la clientèle amical et fiable afin d'établir une base
de clients fidèles.
 Sensibiliser le client au fait que la location d'une
voiture est la meilleure option après l'achat d'une voiture.
 Promouvoir efficacement nos services auprès d'un
large éventail d'entreprises.

La mission
Une expérience client axée sur la valeur qui définit le caractère de
l'entreprise grâce à une expérience conviviale, un service exceptionnel
et une excellente valeur.

Les clés de la réussite

 Utilisation optimale des ressources

 Satisfaction des clients
 Maîtrise des coûts

Vision

Notre vision est d'être un leader national en termes de parts de

marché sur chacun des marchés que nous desservons.

Nous nous efforcerons d'atteindre cette vision en fournissant à nos clients

un service rentable et de qualité. Nous ajouterons de la valeur à ces
services en fournissant un service à la clientèle légendaire grâce à notre
engagement sans compromis pour la satisfaction du client.
Résumé de l'entreprise

Propriété de l'entreprise

Carvenience est une société de personnes détenue par sept associés,

chacun apportant 3500000 roupies et l'autre 4000000 roupies
comme capital initial.

Plan de démarrage
Les dépenses engagées par Carvenience sont les suivantes.

Dépenses
 Impression et papeterie
 Voitures en leasing
 Carburant
 Loyer
 Frais de stationnement
 Salaire du personnel
 Salaire des vendeurs
 Frais de téléphone (y compris le téléphone
portable pour les chauffeurs)
 Frais d'électricité
 Salaire du préposé
 Frais divers
 Rafraîchissements
Actifs
 Climatiseurs
 Ordinateurs
 Meubles et accessoires
 Locaux à usage de bureaux
Implantations et installations de l'entreprise
Le bureau de Carvenience sera situé dans la zone la plus en vue, à
savoir begumpet. La surface louée est de 1000 pieds carrés pour
lesquels un loyer mensuel de 50000 roupies sera payé. L'entreprise a
conclu un accord avec 3 garages situés près de pompes à essence
pour
 Collines de Jublee
 secunderabad
 mehandipatnam
Services
Description du service

Carvenience offre à ses clients la possibilité de louer des voitures à

toute heure du jour et de la nuit. Elle vise à offrir à ses clients un
mélange de coût et de confort. Carvenience fournit les dernières
voitures à des prix compétitifs pour répondre aux diverses exigences
de ses précieux clients. Elle a engagé des chauffeurs efficaces pour
fournir un service de qualité à ses clients car ils sont en contact direct
avec eux.

Littérature de vente

La principale source de documentation commerciale sera constituée

par nos cadres commerciaux qui se rendront individuellement dans
les entreprises. Toutes les informations relatives à l'entreprise
seront fournies à nos clients par le biais de brochures et de
publipostages. Il fournira au client des informations détaillées sur les
différents forfaits disponibles. À l'avenir, au fur et à mesure que
l'entreprise se développera, nous pourrons faire de la publicité dans
les magazines de voyage et d'automobile, les journaux, etc.

Services futurs

Les services futurs correspondront à la demande croissante d'une

clientèle plus large. Dans l'avenir, Carvenience pourrait collaborer
avec d'autres agences de voyage et hôtels, étendre ses activités et se
diversifier dans la vente de voitures d'occasion.
 Planification du marché
Situation actuelle du marché

Analyse de l'industrie
Le marché de la location de véhicules peut être divisé en
termes de
 Type de client
 Localisation
 Régimes de location - location de voitures
Crédit-bail automobile
Conduite autonome

Participants de l'industrie

Entreprises multinationales - hertz international

Entreprises nationales - autoriders et meeru
Acteurs locaux - mitra, auto cabs & orange

Les sociétés de location de voitures peuvent être entièrement

concentrées sur les services de location de voitures, par exemple
: -ketan travels pvt ltd, ou être spécialisées dans la location de
voitures et les activités connexes, par exemple : autoriders et
aqsa.

Activités connexes telles que les réservations d'hôtel, les billets

d'avion et de train, les voyages organisés, etc.

La différence Carvenience

Les locations de voitures de Carvenience peuvent répondre à vos besoins

d'entreprise de différentes manières. Que vous ayez besoin d'une seule voiture
pour un employé ou d'une flotte entière pour un groupe de convention,
Carvenience vous offre la meilleure expérience de location de voiture où et
quand vous en avez besoin. Les voitures de location de Carvenience peuvent
faciliter votre travail quotidien et le rendre plus efficace et plus économique de
bien des façons. Examinez les différentes suggestions suivantes sur la manière
dont Carvenience peut répondre aux besoins de votre entreprise :

 Employés en visite - Quel que soit l'endroit où vos employés

voyagent pour affaires, ils peuvent compter sur la location de voitures de
Carvenience pour les amener en toute sécurité et à l'heure ! Envisagez de
louer des voitures de Carvenience pour les employés qui se rendent dans
d'autres villes et pour ceux qui se rendent dans votre propre ville. Offrez à
vos employés le traitement A+ qu'ils méritent en leur donnant la possibilité
de profiter de la liberté et du plaisir de conduire dans une voiture de
location de qualité.
 Clients potentiels - Si votre entreprise doit recevoir des clients
potentiels dans un avenir proche, envisagez sérieusement de louer une
voiture impressionnante pour que votre réunion commence du bon pied.
En offrant une voiture Carvenience, vous montrez à vos clients potentiels
l'importance que vous accordez à leur entreprise !
 Déplacements locaux - Ne vous inquiétez pas de devoir payer
des miles à vos employés pour l'utilisation de leur propre voiture en ville
lors de leurs déplacements professionnels, réservez plutôt l'une de nos
voitures de location et bénéficiez du meilleur des deux mondes ! Si l'un de
vos employés effectue des trajets quotidiens dans la région, envisagez une
location de voiture chez Carvenience pour rendre leur conduite plus
agréable.
 Groupes de congrès - Votre entreprise peut bénéficier de la
location de voitures pour ses employés lors de congrès ou de grandes
réunions ! Faites en sorte que vos employés se sentent appréciés et
donnez-leur la possibilité de profiter de nos locations de voitures après la
fin de la journée de travail !

Facteurs de concurrence

Les facteurs de concurrence suivants confèrent à la

carvenience une importance particulière.
avantages concurrentiels par rapport aux autres sociétés de
location de voitures.

 Qualité:
 Qualité des voitures - Carvenience s'efforce de
proposer en permanence des véhicules fiables.
Chaque voiture est soigneusement nettoyée
avant chaque voyage afin que les clients
obtiennent une voiture parfaite.
 Services de qualité - la commodité accorde la
plus haute priorité à un service à la clientèle
rapide et amical, à la sécurité et au confort.
Elle s'efforce d'offrir une attention rapide et
personnelle à chaque client. Nos chauffeurs
sont formés pour s'occuper des clients et
croient toujours qu'il faut donner un service
avec le sourire. La ponctualité et
l'empressement sont les principales qualités de
nos chauffeurs. Nos chauffeurs sont en
uniforme, bien élevés, équipés d'un téléphone
portable, connaissent bien la topographie de la
ville et comprennent et parlent l'anglais, l'hindi
et le marathi. La société est ouverte 24 heures
sur 24 tout au long de l'année.

 Le prix: Carvenience propose à ses clients

des forfaits de location de voitures à un prix
compétitif sans compromettre la qualité ou les
bénéfices de l'entreprise.
  Pratique: Toutes les cartes American Express, Visa,
MasterCard et BOB sont acceptées. Carvenience
rend la location de voitures facile et sans tracas
pour les entreprises en ouvrant un compte
d'entreprise Carvenience.

Description compétitive
Carvenience a un avantage sur les autres concessionnaires
automobiles grâce à son emplacement, qui est au centre de son
marché. Carvenience dispose également d'installations fonctionnant
24 heures sur 24 pour répondre aux besoins des clients. Carvenience
propose 4 catégories de voitures, à savoir Mercedes, Lancers, Ford
Ikon et Tata Indica, à ses clients potentiels.

Principaux concurrents
 Liens avec les compagnies aériennes : Hertz a conclu un accord avec
Jet Airways, en vertu duquel Jet Airways offre à ses passagers
fréquents des services de location de voitures de Hertz.

 Présence dans toute l'Inde : Les entreprises présentes dans toute

l'Inde, par exemple les autoroutiers, bénéficient d'un plus grand
nombre de contrats d'externalisation, car en cas de panne de voiture,
des véhicules de remplacement peuvent être organisés rapidement.
 Fournisseurs de services connexes : Les sociétés de location de
voitures proposent des services connexes tels que la réservation
d'hôtels, l'émission de billets d'avion et de train et l'organisation de
voyages.
Analyse SWOT
Points forts
1. Un service de qualité en termes de temps, de coût et de
confort
2. Proximité des aéroports et d'autres entreprises.
3. Communication organisée avec les conducteurs
4. Marché de niche, initialement réservé aux entreprises et
donc moins concurrentiel

Faiblesses
1. Les prix sont fixés en fonction des conditions du
marché (c'est-à-dire de l'offre et de la demande).
2. En tant que nouvel entrant, il est plus difficile de
conquérir des parts de marché.

Opportunités
1. Inscriptionet réservation en ligne
2. Peut répondre aux besoins des entreprises dans
d'autres villes métropolitaines
3. Fournir de nouvelles facilités comme la conduite
autonome
4. Peut s'adresser aux agences de voyage, aux banques,
aux hôtels, etc. en plus des entreprises.

Menaces
 1. Les sociétés de location de voitures peuvent se
concentrer entièrement sur les services de location de
voitures, par exemple ketan travels pvt ltd, ou se consacrer
à la location de voitures et à des activités connexes, par
exemple autoriders et aqsa.
2. Augmentation des loyers sur le marché en raison de
l'inflation

Objectifs

Objectifs financiers :
1. Réduire les pertes au cours des deux premières années (phase
d'introduction).
2. Croître à un rythme rentable après la phase d'introduction,
c'est-à-dire la phase de croissance.

Objectifs de marketing :
1. Créer une marque sur le marché.
2. Sensibiliser les entreprises.
3. Augmenter le chiffre d'affaires.
4. Définir clairement le marché cible.

Tendances et croissance du marché

Il y a une demande croissante de facilité de déplacement, en
particulier dans une ville comme Mumbai. Différentes entreprises de
location de voitures apparaissent sur le marché. Il est donc important
pour Carvenience de différencier ses services des autres afin d'attirer
un plus grand nombre de clients potentiels. Il est très important
d'apporter de nouvelles idées dans ce secteur particulier, car les
clients sont friands de nouveaux types de services abordables.

Besoins du marché
Dans le monde de l'entreprise, il est plus pratique de louer des
voitures pour les employés que de les acheter. Il existe différents
niveaux d'employés au sein d'une entreprise, tels que l'encadrement
de haut niveau ou l'encadrement de second niveau. C'est pourquoi
de nombreuses entreprises louent différents types de voitures en
fonction du niveau auquel appartient un employé donné.
Carvenience cible cette variété de besoins et propose différents types
de voitures en fonction des besoins. Bien que l'entreprise loue des
voitures différentes pour les différents employés de , Carvenience
s'occupe de tous les clients avec le même souci. C'est-à-dire que pour Carvenience, la
satisfaction du client est une priorité absolue, quel qu'il soit.

Stratégie de marketing

Marché cible :
 Carvenience prévoit de cibler les clients du monde de
l'entreprise, qui s'attendent à voyager en bénéficiant d'un bon
service à la clientèle et d'une grande commodité.

Nous segmentons le marché sur la base des approches d'achat,

des avantages recherchés et du taux d'utilisation. De nombreuses
entreprises ont des politiques d'achat générales qui préfèrent louer
ou prendre en leasing les voitures de leurs employés de haut niveau
et de second niveau plutôt que d'acheter une voiture. Ils bénéficient
également de nombreux avantages en termes de coûts et de qualité
de service, notamment en termes de temps et de confort.

Positionnement :
 Carvenience s'adresse à tous les types d'entreprises qui ont
besoin de véhicules pour des raisons professionnelles.

Stratégie de tarification :
Cette entreprise prévoit d'être très compétitive dans sa
stratégie de prix par rapport à d'autres agences de location
similaires. Nous fixerons soigneusement les prix afin qu'ils ne
paraissent pas trop élevés, tout en nous permettant d'atteindre nos
objectifs commerciaux. Nous avons également classé les voitures par
catégorie.

Catégorie de voiture
L'économie Tata Indica
Intermédiaire Ford Ikon
Taille réelle Lancer
Luxe Mercedes Benz

Grilles de prix

Catégorie de voiture Carvenience Autoriders

Taux par km Taux par km
L'économie Rs 15/km Rs 19/km
Intermédiaire 20 Rs/km Rs 23/km
Taille réelle 25 Rs/km Rs 35/km
Luxe 75 Rs/km 81 Rs/km

Localisation
 Nous avons conclu des accords avec des garages situés à
proximité de pompes à essence à trois endroits différents
 Jublee hills qui est proche de grandes entreprises comme les
hôtels Taj, Hitech City, etc.
 Secunderabad, à proximité des principaux marchés de
voyageurs.
 shamshabad à proximité de l'aéroport international et des
principaux hôtels.

Nos voitures seront mises à disposition avec des chauffeurs munis de

téléphones portables afin de faciliter la communication avec eux en
cas de demande de service.
Notre bureau sera ouvert 24 heures sur 24 et deux opérateurs se
relaieront afin que les clients puissent bénéficier de nos services à
tout moment.
Nos places de parking seront également occupées par un gardien qui
nettoiera les voitures.
Faites attention.

Communications sur le marché :

Au départ, nous ne dépensons pas beaucoup en
publicité, mais nous avons embauché des cadres commerciaux
intelligents qui visiteront les entreprises individuellement et
tenteront de les convaincre de recourir à nos services. Nos
responsables des ventes nous aideront à sensibiliser les nouveaux
clients et à obtenir un retour d'information de la part des clients
existants.
Plus tard, lorsque les bénéfices commenceront à
augmenter, nous pourrons faire de la publicité dans les magazines et
journaux professionnels, etc.
Le publipostage - nous enverrons des brochures par
publipostage à nos entreprises clientes potentielles.
 E-mail - nous ferons la promotion de notre organisation
en envoyant des e-mails à des clients potentiels.

Recherche et développement de marché

Un retour d'information régulier est nécessaire de la part des

clients, ainsi qu'une étude précise de la satisfaction des clients et
l'identification des possibilités de développement futur des services à
partir du retour d'information reçu de la part des clients. Pour cela,
nous devons mettre nos chauffeurs en confiance, les former à
recueillir régulièrement les commentaires des clients, car ce sont eux
qui nous aideront à établir des relations avec les clients, puisqu'ils
seront en contact direct avec eux.

Programmes d'action
Carvenience utilisera une variété de sources pour promouvoir
son service. Grâce à l'internet, au télémarketing et au publipostage,
carvenience sera en mesure de diffuser le nom de son entreprise
auprès de diverses personnes dans le segment de marché ciblé. En
utilisant ces sources comme agents publicitaires, nous serons en
mesure d'attirer des clients potentiels.
 Structure organisationnelle

Directeur Responsable Responsable du

financier marketing et personnel
ventes

DSE
Comptable Comptable

Réceptionniste

Chauffeurs, accompagnateurs
 Résumé de la gestion
Structure organisationnelle
Carvenience est un partenariat privé détenu à parts égales par
sept membres exécutifs. Quelques cadres de l'entreprise
partagent la responsabilité du processus décisionnel. Chaque
membre se spécialise dans un domaine spécifique au sein de
l'entreprise. La combinaison des compétences de chaque
membre permet à notre entreprise d'établir un conglomérat
fructueux.

Plan du personnel
2003 2004 2005 2006 2007
Rémunération des
360000 360000 360000 360000 360000
partenaires
Salaires des
48000 54000 60000 60000 62400
réceptionnistes
Salaires des péons 30000 33600 36000 36000 37200
Salaires préposé 54000 72000 82800 82800 30000
Salaires Opérateur
60000 72000 79200 79200 81600
téléphonique
Salaires du comptable 48000 54000 27600 27600 60000
Salaires des chauffeurs420000 960000 1548000 1548000
Salaires des vendeurs 192000 216000 230400 230400 240000
Plan à long terme

Nos plans à long terme sont les suivants :

 Devenir les leaders du marché de la location de
voitures.
 Accroître notre notoriété
 Être reconnu pour notre service exceptionnel
 Compte de résultat - Résumé des années 1 à 5

2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014

Revenus de location 8,410,668 16,996,446 30,575,822 34,698,720 38,278,507

Total 8,410,668 16,996,446 30,575,822 34,698,720 38,278,507

Marge brute 8,410,668 16,996,446 30,575,822 34,698,720 38,278,507

Dépenses de fonctionnement
Salaires des chauffeurs 420,000 960,000 1,548,000 1,620,000 1,620,000
carburant 1,591,040 2,268,470 5,261,220 6,275,360 6,817,949
charges locatives 7,440,000 12,060,000 17,520,000 14,040,000 14,040,000
frais de téléphonie mobile 39,600 79,200 118,800 143,640 143,640
frais de stationnement 100,000 150,000 200,000 200,000 225,000
Amortissement sur les téléphones
2,500 2,500 7,500 7,500 7,500
portables
frais de permis 18,000 17,000 21,000 14,500 12,000
lavage 12,000 12,000 20,000 25,000 25,000

bureau et administration
Loyer 960,000 960,000 960,000 -
salaires 240,000 285600 315,600 315,600 315,600
électricité 102,000 120,000 132,000 136,000 156,000
rémunération des auditeurs 8,000 8,000 8,000 10,000 10,000
Abonnement 25,000 25,000 30,000 35000 37,400
Téléphone 120,000 144,000 160,000 170,000 180,000
rafraîchissements 15,000 15,000 20,000 25,000 26,200
Fournitures de bureau 42,000 60,000 70,000 75,000 81,000
dépréciation 46,250 46,250 293,750 2,837,083 2,769,000
rémunération des partenaires 360,000 360,000 360,000 360,000 360,000
Commission au vendeur 16,500 40,000

frais de vente
les salaires des vendeurs 192,000 216,000 230,400 240,000 240,000
frais d'internet 12,000 12,000 12,000 12,600 13,000
Publicité 36,000

charges financières
dépenses préliminaires 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000
créances irrécouvrables 14,986 14,836 30,283 68,098 77,280
 Total des dépenses de
11,772,376 17,827,856 27,330,553 26,638,881 27,244,569
fonctionnement

Revenu d'exploitation (3,361,708) (831,410) 3,245,269 8,059,839 11,033,938

Revenus d'intérêts 575,000 608063 643,026

Autres revenus 330,000 800,000
Total des revenus non opérationnels 575,000 608,063 643,026 330,000 800,000

Revenu (perte) avant impôts (2,786,708) (223,347) 3,888,295 8,389,839 11,833,938

Impôts sur le revenu 0 0 1,394,926 3,009,855 4,245,425

Revenu net (perte) (2,786,708) (223,347) 2,493,369 5,379,984 7,588,513

moins le capital des partenaires
partenaire 1 -398102 -31911 356199 768570 1690566
partenaire 2 -398101 -31906 356195 768569 1690562
partenaire 3 -398101 -31906 356195 768569 1690562
partenaire 4 -398101 -31906 356195 768569 1690562
partenaire 5 -398101 -31906 356195 768569 1690562
partenaire 6 -398101 -31906 356195 768569 1690562
partenaire 7 -398101 -31906 356195 768569 1690562
 Bilan - Résumé des années 1 à 5
Ouverture 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 2013-2014

ACTIF

Actif circulant, prêts, avances

Argent liquide 8,789,468 6,474,062 4,027,230 8,010,486 18,825,789
Débiteurs 1,483,574 3,028,320 6,809,760 7,728,000 8,525,280
dépôts par téléphone 12,000 12,000 12,000 12,000 12,000
les dépôts à terme 10,575,000 11,183,063 0
dépôts au bureau 1,000,000 1,000,000 0

Total de l'actif circulant 0 21,860,042 21,697,445 10,848,990 15,750,486 27,363,069

Actifs à long terme

Ordinateurs 51,750 34,500 17,250 0 0
meubles et accessoires 180,000 160,000 140,000 120,000 100,000
climatiseur 51,000 42,000 33,000 24,000 15,000
locaux à usage de bureaux 14,750,000 13,250,000 11,750,000
Véhicules 3,659,167 2,419,167
Mobiles 22,500 20,000 65,000 57,500 50,000

Total des actifs à long terme 0 73,500 256,500 25,854,240 32,861,153 14,334,167

dépenses diverses
dépenses préliminaires 48,000 36,000 24,000 12,000 0

Autres actifs à long

terme
Total des actifs 0 22,213,292 21,989,945 25,878,240 32,873,153 41,697,236

PASSIF ET CAPITAUX PROPRES

Passif à court terme

Impôts sur le revenu à payer 0 0 1,394,926 3,009,855 4,245,425
Total du passif à court terme 0 0 0 1,394,926 3,009,855 4,245,425

capital a/c
partenaire 1 4,000,000 3,601,898 3,569,987 3,926,186 4,694,756
partenaire 2 3,500,000 3,101,899 3,069,993 3,426,188 4,194,757
partenaire 3 3,500,000 3,101,899 3,069,993 3,426,188 4,194,757
partenaire 4 3,500,000 3,101,899 3,069,993 3,426,188 4,194,757
partenaire 5 3,500,000 3,101,899 3,069,993 3,426,188 4,194,757
 partenaire 6 3,500,000 3,101,899 3,069,993 3,426,188 4,194,757
partenaire 7 3,500,000 3,101,899 3,069,993 3,426,188 4,194,757
ajouter/supprimer les pertes/profits nets
partenaire 1 (398,102) (31,911) 356199 768570 1690566
partenaire 2 (398,101) (31,906) 356195 768569 1690562
partenaire 3 (398,101) (31,906) 356195 768569 1690562
partenaire 4 (398,101) (31,906) 356195 768569 1690562
partenaire 5 (398,101) (31,906) 356195 768569 1690562
partenaire 6 (398,101) (31,906) 356195 768569 1690562
partenaire 7 (398,101) (31,906) 356195 768569 1690562

Total des capitaux propres 0 22,213,292 21,989,945 25,878,240 32,873,153 41,697,236

Total du passif et des capitaux propres 0 22,213,292 21,989,945 27,273,166 35,883,008 45,942,661