Rapport D - Ã©tudes Concurrentielles

RAPPORT D’ETUDES
CONCURRENTIELLES
HASSANIA JUNIOR ENTREPRISE
MANDAT 2020/2021
Km7 Route El Jadida, EHTP, Oasis, Casablanca, BP8108–MAROC

Tél: 0635074959
Email:hassaniajuniorentreprise@gmail.com
HJE_REC
RAPPORT D’ETUDES Version 2.1
Date de mise à jour :
CONCURRENTIELLES 27/06/2021
Table de matières :
I. Objet du document : 2
II. Repérage des concurrents : 2
III. Profil des concurrents : 4
3.1 Junior Entreprises : 4
3.2 Junior Initiatives : 16
3.3 Junior Création : 21
IV. Récapitulatif du niveau de concurrence : 30
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I. Objet du document :
Le présent rapport constitue une étude concurrentielle ayant pour objectif d’étudier le
positionnement de HJE vis-à-vis de ses concurrents au sein du mouvement. Il servira à identifier les
forces et les faiblesses de HJE, d’anticiper de potentielles menaces à son positionnement et de repérer
d’éventuelles opportunités afin d’adapter au mieux la stratégie de HJE et mettre au point un business
plan performant et un plan marketing optimisé.
Ce document strictement confidentiel assure la veille concurrentielle de HJE en comprenant le

fonctionnement de chaque junior, ses domaines de compétences, ses points forts, ses points faibles,
sa stratégie de prospection, sa stratégie de partenariats, sa stratégie de communication et sa stratégie
globale afin d’identifier les plus fortes concurrences. Ce document classera enfin chaque concurrent
selon sa force de concurrence en : Fort concurrent (qui doit être surveillé de près), concurrent modéré
(qui doit être bien identifié) et faible concurrent.
Les résultats présentés ci-dessous se basent sur l’étude de la grille d’analyse concurrentielle pour
l’identification des points forts et points faibles de chaque concurrent en vue de les comparer et d’en
déduire une analyse.
• A noter que l’analyse interne de HJE a été préétablie en se basant sur l’analyse SWOT ; cette
matrice est constituée de 4 cases qui permettent d’établir un diagnostic complet du marché :
forces, faiblesses, opportunités, menaces. La matrice SWOT a permis d’avoir un aperçu global
de la situation de l’entreprise dans son environnement de marché.
En plus de l’analyse PESTEL pour l’étude du contexte externe et du macro-environnement.
II. Repérage des concurrents :

Le mouvement des junior entreprises au Maroc compte à ce jour 21 juniors, entre junior entreprises,
junior créations, et junior initiatives :
1. Junior Création :
▪ 1337 JE
▪ AES
▪ JEEF
▪ JEEK
▪ JEESLSCA
▪ Junior ESTE
▪ JOE
▪ MJ Consulting
▪ PhCO7
▪ PJE
▪ SEJE
2. Junior Initiatives :
▪ A2S
▪ CJC
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▪ VJE
3. Junior Entreprises :
▪ AGIR
▪ AJE
▪ E2
▪ EJE
▪ EMJE
▪ ESSOR
▪ JBC
▪ JCE
▪ JECC
L’état actuel du mouvement des Juniors Entreprises marocaines comprend 8JE, 8JC et 4JI
Répartition des JE par grade

6%
45%
49%
JE JC JI
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III. Profil des concurrents :

3.1 Junior Entreprises :
AGIR : Association des Gestionnaires ISCAEistes

Réunis
Etablissement :
Institut supérieur de commerce et d’administration des
affaires (ISCAE).
Année de création :
1994
Domaines de compétences :
C’est une junior entreprise commerciale qui réalise principalement les prestations suivantes : Etudes
de marchés, élaboration de business plan, stratégie marketing et prestations similaires.
Stratégie de prospection :
Sa stratégie de prospection est basée sur les procédés classiques comme la prospection téléphonique.
Cependant, cette JE a 24 ans d’existence ce qui lui permet d’avoir un très grand réseau de lauréats ce
qui peut constituer une piste considérable de prospection de projets.
Stratégie de partenariats :
Entre 2015 et 2020, AGIR n’a signé que 4 partenariats, dont 2 avec des associations
estudiantines (JEY, marketing méditerranée) un avec la banque populaire, et un autre avec McKinsey.
AGIR ne semble pas avoir une stratégie bien élaborée de partenariats, et sa liste de partenaires est
relativement petite. Cependant, lors de ce mandat cette Junior a tissé des contrats de partenariats
avec des cabinets de Consulting et qui pourront se présenter comme de potentiels prospects pour
cette junior.
Stratégie de communication :
Présence digitale :
AGIR ne dispose pas d’un site web, mais elle a un compte sur freelancer.ma. Elle dispose d’une
page Facebook : AGIR Junior Entreprise de l'ISCAE, qui est presque inactive. Durant cette année, on y
voit rarement des publications de photos d’événements ou de conférences ou de formations. La junior
ne communique pas sur ses activités de juniors entreprises pures, notamment les services qu’elle
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propose, et ne semble pas disposer d’une charte graphique vu la grande versatilité des couleurs et
éléments graphiques qu’elle utilise.
Présence dans les médias :
Entre 2015 et 2020, AGIR n’a communiqué aucune fois dans les médias.
Événements organisés au cours de cette année :
Au cours de cette année, AGIR n’a organisé qu’une conférence sous le thème : « Les Junior-Entreprises
comme propulseur du parcours de l'étudiant » suivie d’un atelier sur l'étude de marché au profit de
ses membres. De manière générale, elle organise des événements de type « conférences » ou
« colloques » (à l’exception des deux premières éditions du « phare marocain » qui étaient co-
organisées avec JEY) qui étaient très peu médiatisés et de faible notoriété.
Points forts :
Expérience de 24 ans.
Large réseau de lauréats.
Etablissement de notoriété considérable.
Domaine d’expertise managérial.
Points faibles :
Stratégie globale ne semble pas solide.
Stratégie de communication et de médiatisation très faible.
Faible événementiel.
Peu de formations aux junior-consultants.
Rang du concurrent, synthèse et conclusions :

Concurrent fort.
AGIR est la junior entreprise la plus ancienne du mouvement, avec 24 ans d’existence et un large
réseau de lauréats. Elle a un très grand potentiel de croissance en vue de ses domaines de
compétences très prisées par le marché et la notoriété de son établissement dans ces domaines.
Cependant, et semble avoir une stratégie disruptive (presque pas de continuité inter-mandats) et des
départements avec peu de productivité. Ils ont conclu cette année des partenariats avec des Cabinets
de consulting pour la formation de leurs JEs.
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AJE : AIAC Junior Entreprise
Etablissement :
Académie internationale Mohammed VI d’Aviation Civile.
2017
C’est une junior entreprise d’ingénierie qui réalise principalement les prestations suivantes :
Développement informatiques, études d’ingénierie (génie industriel, génie électrique), organisation
d’événements et prestations similaires.
AJE réalise un nombre respectable de projets annuellement et réalise un chiffre d’affaires considérable
pour une junior de son âge. Leur stratégie de prospection semble cependant axée autour de la
réalisation des prestations IT et tout ce qui est lié à l’électronique.
AJE n’a pas décroché de partenaires notables.
AJE a créé un site web en octobre 2019, qui est inaccessible à ce jour. Elle dispose d’une page
Facebook : AIAC Junior Entreprise qui est active. La junior publie sur les services qu’elle propose, ses
activités et événement auxquels elle participe. Elle dispose également d’un compte Instagram et
LinkedIn sur lesquels elle est autant active. Elle semble disposer d’une charte graphique qui est de
plus en plus respectée sur sa communication digitale.
AJE n’a communiqué aucune fois dans les médias.
Au cours de cette année, l’AJE a participé à la 5ème édition du phare marocain en tant que Junior
accompagnatrice.
Points forts :
Junior en gradation.
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Points faibles :
Junior encore jeune.
Stratégie en construction.

Concurrent faible.
L’AJE est un concurrent faible car c’est une junior qui est encore très jeune et en cours de structuration.
2E : ENSEM Engineering
Etablissement :
Ecole Nationale Supérieure d’Electricité et de Mécanique
2014
C’est une junior entreprise d’ingénierie qui réalise des projets dans les
domaines suivants : le domaine électrique, le domaine mécanique, le
domaine informatique et le domaine industriel.
Ensem Engineering est plus présente dans les événements et les manifestations à caractère
entrepreneurial .
Cette année, cette junior a pu consolider sa stratégie de partenariats, cela se voit à travers quelques
partenariats intéressants qu’elle a pu nouer comme celui avec Building young leaders, growth
women et EGA pour réussir l’événement organisé en collaboration avec ces entités.
ENSEM ENGINEERING dispose d’un site web sauf que plusieurs onglets ne sont pas fonctionnels. Elle
dispose également d’une page facebook : ENSEM ENGINEERING-2E: La Junior Entreprise de l’ENSEM,
plutôt active. La Junior Entreprise participe souvent à des événements et forums à caractère
entrepreneurial.
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Durant cette année, ENSEM ENGINEERING n’a pas été présente sur les médias.
Au cours de cette année, ENSEM ENGINEERING a organisé «Online Job Fair » et « young leaders meet
up » ainsi qu’elle a participé à la 5ème édition du phare marocain en tant que junior accompagnatrice.
Points forts :
Une grande motivation ressentie de la part du bureau actuel.
Des domaines de compétences inaccessibles par la plupart des Juniors.
Points faibles :
Faible stratégie de prospection.

Concurrent modéré.
En touchant à la fin du mandat, nous ne pouvant que dire que le Junior Entreprise de l’ENSEM a
certainement travaillé dur cette année pour mieux structurer son travail. Des efforts remarquables au
niveau des déplacements commerciaux.
Toutefois, ENSEM ENGINEERING sera face au défi de la continuité entre mandats, lequel, si réussi,
augmentera la compétitivité de cette Junior.
EJE : EMINES Junior Entreprise

Etablissement :
EMINES- School of Industrial Management.
2017
C’est une junior entreprise d’ingénierie qui réalise des projets dans
les domaines suivants : le développement informatique,
développement WEB, développement Mobile, infographie,
analyse de données, modélisation et étude de marché, projets de
conception et de prototypage industriels.
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EJE a remporté le label de la meilleure stratégie commerciale à la suite de la caravane d’audit menée
en 2019, marquant l’efficacité de sa stratégie de prospection. Souvent EJE collabore avec les
partenaires de l’UM6P.
Ce mandat, EJE a pu travailler sur le projet Neopetra qui a généré un chiffre d’affaires énorme comme
début pour cette Junior.
EJE a collaboré cette année avec notre Junior Entreprise dans le cadre du projet NEOPETRA.
Généralement, la liste des partenaires de l’EJE reste assez petite et la junior ne semble pas avoir de
stratégie de partenariats bien élaborée.
Cette junior dispose d’un site web inaccessible à ce jour. Elle dispose d’une page Facebook : EMINES
Junior Entreprise. La page est peu active. EJE dispose également d’un compte Instagram et LinkedIn
ayant le même degré d’activité que la page Facebook.
EJE est peu présente sur les médias. Une seule retombée de presse sur Aujourd’hui concernant sa
participation au projet NEOPETRA .
EJE a organisé l’événement de trading Trador Cup 2020-Emines UM6P .
Points forts :
Bureau entrant motivé.
Grand professionnalisme (d’après notre collaboration dans le cadre du projet NEOPETRA).
Réseau et soutien de l’école.
Label de la meilleure stratégie commerciale 2019.
Points faibles :
Faible stratégie de communication.
Concurrent fort
L’EMINES Junior Entreprise concurrence HJE sur les missions IT (développement web et
développement des applications…). La Junior a certainement un grand potentiel grâce à son réseau,
celui de son établissement et la motivation de ses membres.
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EMJE : ENSA Marrakech Junior Entreprise

Etablissement :
Ecole nationale des sciences appliquées de Marrakech
2017
C’est une junior entreprise d’ingénierie qui réalise principalement les

prestations suivantes : Développement web, Développement mobile, Audit informatique, Infographie,
Supply chain management, Etudes électriques et prestations similaires.
Depuis sa création, EMJE réalise un nombre respectable de projets annuellement et réalise un chiffre
d’affaires considérable pour une junior de son âge. Leur stratégie de prospection semble cependant
axée autour de la réalisation des prestations IT, une stratégie qui semble marcher.
Cette année EMJE a réussi à décrocher quelques partenaires dans le cadre de son événement réalisé.
Elle dispose d’une page Facebook active. La junior publie sur les services qu’elle propose et médiatise
(pas suffisamment) ses événements. Elle semble disposer d’une charte graphique qui est de de temps
en temps respectée sur sa communication digitale. EMJE est présente et active également sur
Instagram, cependant son compte LinkedIn n’est pas du tout actif et n’a pas de site web.
Cette année, EMJE n’a communiqué aucune publication .
Au cours de cette année EMJE a organisé la 2ème édition de « Leaders Talk » .
Points forts :
Junior qui donne une grande importance à sa structuration.
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Equipes motivées.
Une stratégie de prospection en forte croissance.
Une stratégie de communication en forte croissance.
Points faibles :
Stratégie de partenariats faible.

Concurrent fort.
L’EMJE est une junior avec un très grand potentiel de croissance malgré son jeune âge dans le
mouvement. Elle donne beaucoup d’importance à sa structuration et au développement de ses
activités . Ses performances financières constituent une grande concurrence à observer de près.
JBC : Junior Business Consulting

Etablissement :
Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger (ENCGT).
2014
C’est une junior entreprise commerciale qui réalise principalement les

prestations suivantes : Etude de marché, étude Benchamarking,
business Plan, stratégie marketing, stratégie de communication,
stratégie commerciale et d’autres.
D’après les données initiales que nous avons sur cette junior, son chiffre d’affaires n’est pas très élevé
et elle ne réalise pas beaucoup de projets. Cependant, elle a un potentiel de croissance très élevé, et
cette année elle a pu réussir un appel d’offre de par la CJEM avec un chiffre d’affaires assez énorme.
JBC a décroché deux partenaires : Startup Grind Tangier, Junior Entreprise ENISo et HD
Solutions.
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JBC dispose d’un site web mais n’est pas à jour et ne met pas en avant les actualités de la
Junior. Elle dispose d’une page Facebook très active. On y voit des publications de photos
d’événements ou de conférences ou de formations. La junior publie fréquemment sur les services
qu’elle propose. Elle dispose d’une charte graphique qui est généralement respectée sur sa
communication digitale.
JBC a été présente sur MFM radio en Septembre mais n’a apparemment pas communiqué ses
événements dans les médias, à savoir la co-organisation du phare marocain …
Au cours de cette année, JBC a collaboré avec JEY Entrepreneuriat pour l'organisation de la
cinquième édition du phare Marocain ainsi qu’elle a organisé un séminaire d'accompagnement de
la junior entreprise dans l’air du confinement. Elle avait prévu la réalisation de la 2 ème édition de
son événement « The brain box », mais il a été reporté suite à la crise sanitaire qu’a connu le pays.
Points forts :
Bonne structuration.
Bureau motivé.
Grand potentiel de croissance.
Points faibles :
Faible stratégie événementielle.

Concurrent fort.
La force de la concurrence de la JBC provient de sa position solide dans le mouvement. Elle fait preuve
d’un très grand potentiel de croissance.
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JCE : Junior Consulting ENCGK

Etablissement :
Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Kénitra (ENCGK).
2017

prestations suivantes : Création d’entreprises, comptabilité et finance,
marketing et communication, organisation d’événements et prestations
similaires.
La JCE est en cours de structuration, elle ne disposerait pas d’une stratégie commerciale solide.
Elle a signé un partenariat avec le club « 9ra merta7 » de l’ENCGK et ICN Junior Conseil.
JCE ne dispose pas d’un site web, mais dispose d’un compte sur freelancer.ma. Elle dispose d’une page
facebook qui, dernièrement est devenue de plus en plus active, à travers laquelle la Junior
communique ses événements et formations organisés ainsi que d’actualités diverses.
JCE est également omniprésente sur ses comptes linkedin et instagram . Elle semble disposer d’une
charte graphique qui est généralement respectée sur sa communication digitale.
JCE n’a pas communiqué sur les médias au cours de cette année.
JCE a organisé en partenariat avec TRADOR, Tradorcup 2020 à l’ENCGK et la première édition du
webinaire JCE 2.0 . Elle a également participé comme étant une Junior accompagnatrice à la 5 ème
édition du phare marocain.
Points forts :
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Domaine de compétences à fort potentiel de croissance.
Bureau motivé .
Titulaire du label de la meilleure Junior Création .
Points faibles :

Concurrent faible.
La JCE est un concurrent faible car c’est une junior qui est encore très jeune et en cours de
structuration.
JECC : Junior Entreprise Centrale Casablanca

Etablissement :
Ecole Centrale de Casablanca (ECC).
2015
C’est une junior entreprise d’ingénierie qui réalise principalement les

prestations suivantes : Data Analytics, Développement web, Développement mobile, Infographie,
Gestion de projet, Business Intelligence, Conseil en ingénierie, Etudes de marchés et prestations
similaires.
Il est très étonnant que JECC, sans avoir de stratégie marketing ni de stratégie de communication
solide, puisse réaliser des chiffres d’affaires considérables dans le mouvement (En absences de
données fiables, son CA annuel est estimé à 100.000 MAD). En effet, cette junior ne semble pas avoir
de stratégie commerciale bien élaborée : Les projets qu’ils obtiennent proviendraient principalement
de leur très bon réseau de centraliens et du fort soutien qu’ils ont de leur école.
JECC ne semble pas avoir une stratégie bien élaborée de partenariats et n’a communiqué aucun
partenariat conclu au cours de cette année.
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JECC vient a mis en ligne un site web mais il est inaccessible à ce jour . Elle dispose également d’une
page facebook peu active. On y voit occasionnellement des publications de photos d’événements ou
de conférences ou de formations. La junior de temps à autre sur les services qu’elle propose.
JECC n’a communiqué aucune fois dans les médias.
Au cours de cette année, JECC n’a organisé aucun événement. De manière générale, l’événementiel
de cette junior est faible.
Points forts :
Très bon réseau de centraliens.
Soutien considérable de l’ECC.
Etablissement de notoriété considérable.
Chiffre d’affaires considérable et projets de qualité.
Points faibles :
Faible stratégie de prospection.
Stratégie de communication et de médiatisation très faible.
Faible événementiel.

Concurrent fort.
Malgré que la JECC soit un junior relativement jeune, ayant une structuration peu solide, entre autres
en matière de prospection, le chiffre d’affaires de cette junior est conséquent et évolutif chaque
année, et la qualité des projets est notable. Elle constitue dans ce sens un fort concurrent à HJE à
condition de travailler la productivité des différents départements de cette junior.
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3.2 Junior Initiatives :
A2S : Actions Services & Solutions

Etablissement :
Institut national des postes et télécommunications (INPT).
2005
C’est une junior entreprise d’ingénierie qui réalise

principalement les prestations suivantes : Développement
de sites web, Développement d’applications mobiles,
conception graphique, Etudes de marchés et prestations
similaires.
A2S a commencé à développer sa stratégie commerciale ; des publications par rapport à leurs domaines
d’expertise, et des vidéos pour présenter leurs services. Donc on remarque un grand investissement dans les
réseaux sociaux de cette entité.
A2S a réussi à avoir deux partenaires durant ce mandat : ENSIT Junior Entreprise et JBC junior
Business consulting. Cela prouve qu’il y a un travail considérable sur la stratégie de partenariats.
A2S disposait d’un site web mais il n’est plus hébergé en ligne. Elle dispose également d’une page
Facebook qui est devenue durant ce mandat une page active. Elle a également créé une page
Instagram avec 359 abonnées, et une page LinkedIn avec 538 abonnées.
A2S a commencé à rédiger des communiqués de presse.
Au cours de cette année, A2S a organisé deux événements :
- « A2S Mentoring : Connecting Alumni and Students »en sa troisième édition.
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- En partenariat avec l’Ambassade des états-Unis la 3ème édition de l’événement : « Information Session on
U.S.Exchange ».
Points forts :
- Large réseau de lauréats.
- Développement de stratégies.
- Etablissement de notoriété considérable.
Points faibles :
En cours de développement
A2S est l’une des Juniors Entreprises les plus anciennes du mouvement, avec un large réseau de
lauréats. Ses domaines de compétences sont très recherchés dans le marché marocain, et ont
l’avantage d’être des prestations largement réalisées par les Freelancer, et donc A2S n’a pas de mal à
gagner la confiance des professionnels en proposant ce genre de services. En plus, A2S a commencé à
développer sa stratégie durant ce mandat.
CJC : Cronos Junior Consulting :

Etablissement :
Ecole nationale supérieure des arts et métiers de Meknès (ENSAM Mèknes).
2017
C’est une junior entreprise d’ingénierie qui réalise principalement les prestations
suivantes : Développement web, Développement mobile, Supply chain
management, Etudes électriques, et prestations similaires.
La CJC est une jeune junior réalise assez de projets. Sa stratégie de prospection semble être
développée en investissant sur les réseaux sociaux et ce en partageant des publications sur ses
prestations et la manière de la réalisation de quelques missions.
La CJC a réussi à avoir un partenaire.
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La CJC n’a pas de site web. Elle dispose d’une page Facebook et d’un compte Instagram peu actifs.
La junior médiatise ses événements sur sa page facebook. Elle est également peu active sur Linkedin
Elle semble disposer d’une charte graphique de temps en temps respectée sur sa communication digitale.
Cette année, CJC a publié pas mal de communiqué de presse.
CJC a organisé la première édition de l’événement « Startup Career Day ».
Points forts :
Equipe motivée.
Points faibles :
Stratégie globale en construction.

La CJC est une junior ingénierie prometteuse mais qui ne présente pas un grand potentiel concurrentiel
à HJE en vue de son jeune âge et de sa stratégie encore en construction.
HJC : HEM Junior Consulting

Etablissement :
Institut des hautes études de management (HEM).
2010

prestations suivantes : Etudes de marchés, études juridiques,
accompagnement des startups, stratégie marketing et prestations
similaires.
Malgré son âge, HEM Junior Consulting ne semble pas avoir de stratégie commerciale bien élaborée.
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Jusqu’ici, HEM Junior Consulting n’a jamais signé de partenariats notables.
HEM Junior Consulting ne dispose pas de site web. Elle dispose d’une page facebook, un compte
instagram et une page linkedIn qui sont inactifs.
Jusqu’ici, HEM Consulting Group n’a jamais communiqué dans les médias.
Chaque année HEM Junior Consulting organise le forum du recrutement, mais il semblerait que les
objectifs de cet événement n’ont pas de plus-value marketing. C’est un événement de recrutement.
Points forts :
Soutenus par l’école.
Points faibles :
Stratégie globale non solide.
Activités développées ne sont pas purement des activités d’une junior entreprise.
Concurrent faible.
HEM Junior Consulting est un faible concurrent vu que les activités qu’elle développe n’ont rien de
particulier. C’est une junior en reconstruction.
VJE : Véto Junior Entreprise

Etablissement :
Institut agronomique et vétérinaire Hassan II (IAV)
2015
C’est une junior entreprise vétérinaire qui réalise des études agronomiques et
vétérinaires.
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Veto Junior Entreprise malgré sa particularité dans le mouvement, ne semble pas avoir de stratégie de
prospection bien élaborée.
Entre 2015 et 2018, VJE n’a signé aucun partenariat notable. VJE ne semble pas avoir une stratégie bien élaborée
de partenariats, et sa liste de partenaires est relativement petite.
Veto junior entreprise ne dispose pas d’un site web. Elle dispose d’une page Facebook peu
active et vient de créer son compte instagram. Elle a également une chaine Youtube peu dévelopée
et un compte LinkedIn.La junior ne communique pas sur ses activités de juniors entreprises pures,
notamment les services qu’elle propose, mais dispose d’une charte graphique plus ou moins
respectée.
Veto junior entreprise a communiqué sur moroccoworldnews.com à propos de la caravane vétérinaire.
Veto Junior Entreprise a organisé un séminaire en relation avec le domaine vétérinaire : en

partenariat avec l’association marocaines des étudiants vétérinaires, et un événement intitulé :
Cursus d’un vétérinaire. Cependant, les événements qu’elle organise ne semblent pas avoir de plus-
value marketing.
Points forts :
Domaines de compétences uniques au Maroc.
Pas de concurrence dans ses domaines de compétences.
Soutien de l’école.
Points faibles :
Faible stratégie de partenariats.
Evènementiel sans plus-value marketing.

Concurrent faible.
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Veto Junior Entreprise est une junior particulière dans le mouvement marocain. Elle est la seule au
Maroc à proposer des prestations en relation avec le domaine de l’agronomie et le domaine
vétérinaire. Cependant, elle ne réalise pas beaucoup de projets, et développe des activités qui sont
généralement inadaptés au travail pur d’une junior entreprise. Dans ce sens, c’est un concurrent
modéré.
3.3 Junior Création :
1337 JE : 1337 Junior Entreprise

Etablissement :
1337
2019
C’est une junior entreprise qui réalise des prestations liées au domaine informatique.
1337 JE vient d’être créé en Octobre .
1337 JE vient d’être créé en Octobre .
1337 JE dispose actuellement d’une page Facebook qui n’est pas encore en cours d’activité.
Néant.
Néant.
Points forts :
Domaines de compétences intéressants vu la spécialité de la formation de cette école. Si cette Junior

a su profiter des projets en Infographie, elle pourra surement générer un chiffre d’affaires énorme.
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Points faibles :
Cette Junior est intégrée récemment et a besoin d’aide et d’accompagnement pour se lancer.

Concurrent faible.
AES : Advisor.ES
Etablissement :
Ecole nationale de commerce et de gestion de Settat (ENCG Settat)
2018
C’est une junior entreprise commerciale qui réalise principalement

les prestations suivantes : Développement web, Communication,
Business Plan et stratégie, Marketing et études de marché, et
prestations similaires.
Cette junior vient à peine d’être créée et donc sa stratégie est toujours en cours de construction,
cependant, l’équipe de cette junior semble être très motivée.
Jusqu’ici Cette junior a pu signer 2 partenariats avec Dunlop et l’association marocaine de

développement derecherche scientifique (MASRED) au cours de l’année 2020. Ceci est une preuve, que
l’équipe de cette junior est déterminée à assurer la montée de leur entité.
Advisor’es ne dispose pas de site web. Elle dispose d’un compte instagram très peu actif, une page instagram
inactive et une page facebook en cours d’expansion et moyennement active.
Jusqu’ici, Advisor’es n’a jamais communiqué dans les médias.
A’ES a organisé la toute première édition de « La table ronde » ainsi que Tradorcup 2020 à l’ENCGS et
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dernièrement un webinaire sous la thématique « Comprendre l’inbound Marketing ». La Junior a

également participé au phare marocain en sa 5ème édition en tant que Junioraccompagnatrice.
Points forts :
Equipe motivée.
Stratégie en cours de construction.
Points faibles :
Junior très jeune.
Manque d’encadrement interne.

Concurrent faible.
L’activité de la junior s’est stagnée d’une manière très considérable après la crise sanitaire.
Cependant, si l’équipe AES avait maintenu le même rythme de travail qu’avant la crise, la Junior aura
développé et amélioré son activité.
ESSOR :
Etablissement :
Ecole Supérieure des Industries du Textile et Habillement (ESITH)
2018
C’est une junior entreprise qui réalise principalement les prestations suivantes :
Marketing, informatique et Web, Logistique et ingénierie textile.
Cette junior vient à peine d’être créée et donc sa stratégie est toujours en cours de construction,
cependant, l’équipe de cette junior semble être très motivée. Ils ont réalisé au cours de ce mandat
quelques missions : une réalisée en collaboration avec l’agence de communication digiton_agency.
Au cours de cette année, ESSOR a pu conclure un unique partenariat avec le cabinet d’expertise et
de conseil eah consulting, afin de l’accompagner.
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ESSOR dispose d’un site web modeste. Elle dispose d’une page Facebook moyennement active ainsi
qu’une page LinkedIn et Instagram du même degré d’activité.
Jusqu’ici, ESSOR n’a jamais communiqué dans les médias.
ESSOR a organisé plusieurs Webinaires cette année, on cite : L’aventure Entrepreneuriale, Réussir en
tant que consultant en marketing Digital.
Points forts :
Détention du prix de meilleure Junior-Espoir au titre de l’année 2020.
Equipe motivée.
Stratégie en cours de construction.
Une stratégie bien fondée de partenaires.
Points faibles :
Junior très jeune.
Manque d’encadrement interne.
Présence de deux présidentes à la tête de la Junior.

Cette Junior est en pleine expansion, depuis sa création jusqu’à l’heure actuelle. Elle dispose d’une
équipe motivée. La preuve est son obtention de la meilleure Junior Espoir au cours du mandat 2020.
JEEK : Junior Entreprise ENSA Kenitra

Etablissement :
Ecole nationale des sciences appliquées de Kénitra (ENSA Kénitra)
2018
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C’est une junior entreprise d’ingénierie qui réalise principalement des prestations en rapport avec les
filières enseignées à l’ENSAK.
La JEEK est en cours de structuration, elle ne disposerait pas d’une stratégie commerciale solide.
Jusqu’ici, la JEEK n’a pas encore signé de partenariats.
La JEEK n’a pas de site web. Elle dispose d’une page Facebook qui n’a pas été active au cours
de cette année. La junior ne publie pas autour des services qu’elle propose.
La JEEK n’a pas encore publié dans les médias.
Au cours de cette année, la JEEK n’a organisé aucun événement.
Points forts :
Equipe motivée.
Points faibles :

Concurrent faible.
La JEEK est un concurrent faible car c’est une junior qui est encore très jeune et en cours de
structuration.
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HJE_REC
Junior ESTE: Junior EST Essaouira

Etablissement :
Ecole supérieure de technologie d’Essaaouira
2019
C’est une junior entreprise d’ingénierie qui réalise principalement des prestations en rapport avec les
filières enseignées à l’EST d’Essaouira.
La Junior ESTE est en cours de structuration, elle ne disposerait pas d’une stratégie commerciale solide.
Jusqu’ici, la Junior ESTE n’a pas encore signé de partenariats.
La Junior ESTE n’a pas de site web. Elle dispose d’une page Facebook qui n’a pas été active au cours de cette année.
La Junior ESTE n’a pas encore publié dans les médias.
Au cours de cette année, la Junior ESTE n’a organisé aucun événement.
Points forts :
Domaine de compétence assez varié.
Points faibles :
Concurrent faible.
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HJE_REC
La Junior ESTE est un concurrent faible car c’est une junior qui est encore très jeune et en cours de
structuration.
JOE : JUNIOR ORIENT ENTREPRISE

Etablissement :
Junior implantée à l’ENCG Oujda et attachée
à l’ENCGO.
2019
C’est une junior entreprise qui réalise principalement des

prestations en événementiel, stratégie d’entreprise,
marketing, développement Web et traduction.
La JOE est en cours de structuration, elle ne disposerait pas d’une stratégie commerciale solide.
Cette année, JOE a pu conclure un partenariat avec une junior entreprise Tunisienne : INCEPTIUM
JOE dispose d’un site web. Elle dispose d’une page facebook peu active, d’un compte linkedin et
instagram sans activités jusqu’à présent.
JOE n’a pas encore publié dans les médias.
Au cours de cette année, la JOE a organisé en ligne le « séminaire en entrepreneuriat ».
Points forts :
Equipe motivée.
Points faibles :
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HJE_REC
Concurrent faible.
La Junior Orient est un concurrent faible car c’est une junior qui est encore très jeune et en cours de
structuration.
PJE : Pro-way junior experts

Etablissement :
Ecole nationale de commerce et de gestion de Casablanca (ENCG Casablanca).
2018
C’est une junior entreprise commerciale qui réalise principalement les prestations suivantes : Stratégie
marketing, études de marchés, business plans, et prestations similaires.
La PJE est en cours de structuration, elle ne disposerait pas d’une stratégie commerciale solide.
Jusqu’ici, la PJE n’a pas encore signé de partenariats.
La PJE dispose d’un site web inaccessible. Elle dispose d’une page Facebook très peu active,
d’un compte linkedin et instagram sans activités au cours de cette année. La junior ne publie pas
autour des services qu’elle propose. Elle semble disposer d’une charte graphique généralement
respectée sur sa communication digitale.
La PJE n’a pas encore publié dans les médias.
PJE n’a pas organisé d’événements.
Points forts :
Domaines de compétences prisées dans le marché.
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HJE_REC
Equipe motivée
Points faibles :

Concurrent faible.
La PJE est un concurrent faible car c’est une junior qui est encore très jeune et en cours de
structuration.
PHCO7: PharmaCo 7
Etablissement :
Université Internationale Abulcasis des Sciences de la Santé (UIASS )
2019
C’est une junior entreprise qui opère dans le secteur de la santé de

l’humain.
PHCO7 est en cours de structuration, elle ne disposerait pas d’une

stratégie commerciale solide.
PHCO7 n’a pas encore signé de partenariats.
Elle dispose d’une page facebook peu active.
PHCO7 n’a pas encore publié dans les médias.

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HJE_REC
PHCO7 n’a pas organisé d’événements.
Points forts :
Domaines de compétences unique parmi les JE existantes.
Points faibles :

Concurrent faible.
La PHCO7 est un concurrent faible car c’est une Junior qui est encore très jeune et en cours de
structuration.
ENSAFES JUNIOR ENTREPRISE JEEF

Etablissement :
ENSA FES
2020
C’est une junior entreprise qui opère dans le secteur de
l’informatique.
JEEF est en cours de structuration, elle ne dispose pas d’une
stratégie commerciale solide.
JEEF n’a pas encore signé de partenariats.
Elle dispose d’une page facebook peu active.
JEEF n’a pas encore publié dans les médias.
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HJE_REC
Elle a organisé un workshop (formation MATLAB) pour les étudiants.

Points forts :
Domaines de compétences unique (informatique) parmi les JE existantes.
Points faibles :

Concurrent faible.
JEEF est un concurrent faible car c’est une Junior qui est encore très jeune et en cours de
structuration.
ESLSCA Junior Entreprise

Etablissement :
ESLSCA Business School Paris
2020
C’est une junior entreprise qui opère dans le secteur de
l’informatique.
JESLESCA accompagne les entreprises dans leur développement (Marketing, Étude de marché, Satisfaction
clients et Campagnes publicitaires)
JESLESCA n’a pas encore signé de partenariats.
Elle dispose d’une page linkedin inactive.
JESLESCA n’a pas encore publié dans les médias.
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HJE_REC
Elle n’a jamais organisé d’événements.

Points forts :
Domaines de compétences unique varié dans l’accompagnement des JE.
Points faibles :

Concurrent faible.
JESLESCA est un concurrent faible car c’est une Junior qui est encore très jeune et en cours de
structuration.
NOTE :
Pour les deux Juniors Créations : SEJE et MJ Consulting, sont des Juniors fondées en 2020 et manquent de visibilité sur
les réseaux sociaux. Elles sont en cours de construction. Donc elles sont considérées des concurrents faibles
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HJE_REC
IV. Récapitulatif du niveau de concurrence :
Junior Entreprise Etablissement Rang de concurrence

1337 JE 1337 Faible
A2S INPT Modéré
AES ENCG SETTAT Faible
AGIR ISCAE Fort
AJE AIAC Faible
CJC ENSAM Modéré
E2 ENSEM Modéré
EJE EMINES Fort
EMJE ENSA MARRAKECH Fort
ESSOR ESITH Modéré
HJC HEM Faible
JBC ENCG TANGER Fort
JCE ENCG KENITRA Faible
Junior ESTE EST ESSAOUIRA Faible
JECC ECC Fort
JEEK ENSA KENITRA Faible
Junior Orient Entreprise ENCG OUJDA Faible
Université Internationale Abulcasis

PhCO7
des Sciences de la Santé ( UIASS )
Faible
PJE ENCG CASA Faible
VJE IAV Faible
JESLESCA Faible
SEJE Faible
JEEF Faible
MJ CONSULTING Faible
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HJE_REC
➢ A noter que toutes les Juniors Entreprises présentent des concurrents directs pour HJE sauf la
Junior VJE et PhCO 7 compte tenu de leur domaine d’activité qui n’intersecte avec le domaine
d’activité d’aucune Junior.
➢ Au sein du mouvement des JES à l’échelle nationale, HJE se trouve en une situation de
positionnement très solide avec uniquement 5 concurrents forts avec lesquels le marché est
en commun. La plupart des JEs sont actuellement en cours de structuration et fondation de
stratégie, ce qui permet à HJE de profiter de son expertise qui date depuis 2012.
Les résultats d’étude du chiffre d’affaires des concurrents forts sont donnés comme suit :
Prévision CA des concurrents forts
EMJE
EJE
JECC
JBC
AGIR
0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000
CA avec augmentation CA
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HJE_REC
En guise de conclusion :
Booster
l'événementiel
Valoriser la
Cibler les
projets IT HJE compagne
Marketing
Fidéliser les
clients
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Rapport D - Ã©tudes Concurrentielles

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RAPPORT D’ETUDES

Km7 Route El Jadida, EHTP, Oasis, Casablanca, BP8108–MAROC

Ce document strictement confidentiel assure la veille concurrentielle de HJE en comprenant le

En plus de l’analyse PESTEL pour l’étude du contexte externe et du macro-environnement.

II. Repérage des concurrents :

Répartition des JE par grade

III. Profil des concurrents :

AGIR : Association des Gestionnaires ISCAEistes

Institut supérieur de commerce et d’administration des

Événements organisés au cours de cette année :

Large réseau de lauréats.

Etablissement de notoriété considérable.

Domaine d’expertise managérial.

Stratégie globale ne semble pas solide.

Stratégie de communication et de médiatisation très faible.

Peu de formations aux junior-consultants.

Rang du concurrent, synthèse et conclusions :

AJE : AIAC Junior Entreprise

Académie internationale Mohammed VI d’Aviation Civile.

AJE n’a pas décroché de partenaires notables.

Présence dans les médias :

AJE n’a communiqué aucune fois dans les médias.

Événements organisés au cours de cette année :

Junior encore jeune.

Rang du concurrent, synthèse et conclusions :

Ecole Nationale Supérieure d’Electricité et de Mécanique

Présence dans les médias :

Événements organisés au cours de cette année :

Une grande motivation ressentie de la part du bureau actuel.

Des domaines de compétences inaccessibles par la plupart des Juniors.

Faible stratégie de prospection.

Rang du concurrent, synthèse et conclusions :

EJE : EMINES Junior Entreprise

EMINES- School of Industrial Management.

Présence dans les médias :

Événements organisés au cours de cette année :

EJE a organisé l’événement de trading Trador Cup 2020-Emines UM6P .

Bureau entrant motivé.

Grand professionnalisme (d’après notre collaboration dans le cadre du projet NEOPETRA).

Réseau et soutien de l’école.

Label de la meilleure stratégie commerciale 2019.

Faible stratégie de communication.

Rang du concurrent, synthèse et conclusions :

EMJE : ENSA Marrakech Junior Entreprise

Ecole nationale des sciences appliquées de Marrakech

C’est une junior entreprise d’ingénierie qui réalise principalement les

Présence dans les médias :

Cette année, EMJE n’a communiqué aucune publication .

Événements organisés au cours de cette année :

Au cours de cette année EMJE a organisé la 2ème édition de « Leaders Talk » .

Junior qui donne une grande importance à sa structuration.

Une stratégie de prospection en forte croissance.

Une stratégie de communication en forte croissance.

Stratégie de partenariats faible.

Junior encore jeune.

Rang du concurrent, synthèse et conclusions :

JBC : Junior Business Consulting

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger (ENCGT).

C’est une junior entreprise commerciale qui réalise principalement les

Présence dans les médias :

Événements organisés au cours de cette année :

Grand potentiel de croissance.

Faible stratégie événementielle.