Les Essentiels : La place de la stratégie

Les décisions dans l’entreprise (la typologie d’ANSOFF)

- DIFFUSION INTERDITE - Management Stratégique - Cécile Jarry-Lethu

 La performance stratégique, une notion à trois dimensions

▪ Efficacité : atteinte des objectifs visés

Difficultés d’évaluation :
➢ les objectifs sont-ils formalisés ?
➢ Les objectifs formalisés sont-ils les bons ?
➢ Comment définir le seuil à partir duquel la
performance est jugée bonne ?
➢ Comment mesurer la réalisation d’objectifs qualitatifs
?
➢ Comment apprécier l’efficacité stratégique en cas de
multiples objectifs ?

▪ Efficience : moyens utilisés pour atteindre les résultats

constatés
Les objectifs stratégiques
Elle peut être mesurée par la productivité, par la rentabilité

• de taille (CA/ventes,
▪ Pertinence : qualité des moyens choisis compte tenu des position sur le marché,
objectifs visés position par rapport aux
Difficultés d’évaluation : concurrents)
• de risque (flexibilité,
➢ Multitude de solutions alternatives
dépendance)
➢ Scénarisation • de rentabilité
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 La stratégie délibérée
▪ une démarche volontaire
Démarche ▪ une procédure complexe
rationaliste :
▪ une formalisation
1. réflexion
Stratégie réalisée
2. action =
Stratégie délibérée + Stratégie émergente
(H. Mintzberg)
Démarche
incrémentaliste : La stratégie émergente
1. Action ▪ une décision au jour le jour
2. Rectification ▪ pragmatique
▪ sans formalisme

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