Brasseur

ÉDITORIAL
La diversité, une problématique lancinante

Martine Brasseur
Document téléchargé depuis www.cairn.info - - TELLA NEGOU Martial Larios - 129.0.205.151 - 14/08/2019 18h50. © A.A.E.L.S.H.U.P
A.A.E.L.S.H.U.P | « Humanisme et Entreprise »
2011/5 n° 305 | pages 1 à 4

ISSN 0018-7372
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1_Editorial_BRASSEUR_305_Mise en page 1 27/10/11 15:45 Page1
Éditorial
La diversité, une problématique lancinante
Martine BRASSEUR1
La revue Humanisme et Entreprise a été classée par la section 37,
Economie et Gestion, du CNRS lors de son classement de septembre 2011,

dans le groupe 4 de la catégorie GRH, Gestion des Ressources Humaines.
Cette reconnaissance académique est essentielle pour la pérennisation de
notre publication, dont nous sommes attachés à préserver la ligne
éditoriale, à l’évidence précurseur depuis 1959 des travaux actuels sur le
management des organisations. Notre comité scientifique, de lecture et
d’évaluation a donc été renforcé et notre objectif est de programmer
suffisamment à l’avance nos numéros thématiques pour mettre en place
systématiquement deux tours de révision pour les auteurs. Nos articles
seront également très prochainement accessibles sur la base de données
CAIRN grâce à une subvention du Centre national du livre, le CNL. Notre
souci est ainsi d’intégrer les nouvelles exigences tant scientifiques que
techniques sans dénaturer cette revue dont l’orientation reste singulière et
associée à une conception de l’homme en quête de savoir, de liberté, tout
autant que de moralité. Rappelons ici que ce sont les thèmes des numéros
qui situent les articles dans cette ligne éditoriale ou les sujets abordés par
les auteurs dans les numéros non thématiques, hors de toute nécessité
pour ces derniers de se cantonner à un traitement direct de l’humanisme.
1
Rédactrice en chef Humanisme et Entreprise, Professeure des Universités en Sciences de Gestion,
Responsable du Master 2 Ethique et Organisations, Université Paris Descartes -
martine.brasseur@parisdescartes.fr
HUMANISME & ENTREPRISE - http://humanisme-et-entreprise.asso-web.com/

N° 305 - Novembre/Décembre 2011 - Auteur : Martine BRASSEUR
Toute reproduction et diffusion des articles et conférences publiés dans “Humanisme et Entreprise” -quels qu’en soient les supports- sont interdites sans la double autorisation des auteurs et éditeur.
1
53 11-305
22
Enfin, si la vocation de la revue est de publier des articles

scientifiques, en fonction des numéros, trois autres rubriques peuvent
venir compléter le traitement du thème :
- une table ronde donnant lieu à un article qui en reprend les
principaux extraits. Les échanges sont enregistrés et mis en ligne sur le
site de la revue et de l’université Paris Descartes avec laquelle nous
sommes partenaires,
- une rubrique « Point de vue » publiant des textes hors du
processus de sélection,
- une rubrique « Recensement » avec l’aide d’Audrey BECUWE.
Dans ce numéro, nous publions des articles scientifiques et un
article dans la rubrique « Point de vue ».
Concernant le thème auquel est consacré ce numéro, celui de la

diversité, en dehors de l’évidence qu’il se situe au cœur d’une

préoccupation humaniste dans les pratiques organisationnelle, nous ne
pouvons que constater à quel point il est présent dans les manifestations
scientifiques tout autant que dans les numéros thématiques des revues
académiques (Management & Avenir, Management International, …
consacrent également un de leurs numéros à ce thème). La diversité
semblait pourtant ranger dans la catégorie des sujets traités depuis si
longtemps, du moins dans les esprits, que l’on pourrait considérer qu’ils
sont épuisés et que l’afflux de publications et la longévité de la production
devraient avoir permis de résoudre les problèmes managériaux qu’ils sous-
tendent. Si les rencontres internationales annuelles de la diversité
organisées à Corte au début de chaque automne rappellent que les
discriminations perdurent et la question de nos collectifs multiculturels et
pluri-identitaires reste entière, une journée de recherche organisée le 10
mai 2011 à Sherbrooke au Québec dans le cadre du colloque de l’ACFAS,
l’association canadienne-française pour l’avancement des sciences, a réuni
des chercheurs francophones dans l’objectif de faire « le point sur une
décennie intense » en matière de travaux sur la diversité. Une sélection des
contributions présentées est publiée dans ce numéro.
La réflexion en ressort comme fortement appuyée sur le croisement

2 2
des approches québécoise et française et une comparaison culturelle des

phénomènes. Cela se traduit par une volonté, renforcée par le choix du
comité de rédaction, non seulement de ne pas cantonner les
problématiques de la diversité au phénomène des discriminations au
travail, mais de bien en poser la différenciation conceptuelle. Hilary
SANDERS et Sophia BELGHITI-MAHUT se sont même emparées de
l’amalgame opéré entre les notions de diversité et de discrimination
comme objet d’étude pour éclairer les phénomènes à l’œuvre dans les
différents pays, en proposant notamment une analyse comparative des
rhétoriques identifiées en France et à l’œuvre aux Etats-Unis. Au final,
elles nous conduisent à nous interroger sur les enjeux associés aux
différentes modes d’appréhension de la différence. Ramener la diversité à
un constat d’impuissance face aux discriminations n’est-il pas auto-
producteur d’une conception considérant que l’Autre ne peut s’intégrer
que s’il reste identique ? Par-delà le paradoxe d’une diversité qui ne serait
possible que dans l’homogénéité, Thierry NOBRE et Kevin Mac
GABAHN aborde la tension entre prise en compte des revendications
identitaires individuelles et valeurs collectives partagées à travers l’étude
de la prise en compte de la diversité ethnoculturelle des patients et de
l’égalité de traitement dans les systèmes de santé. Tout en conduisant à un
approfondissement de la problématique, ils permettent de souligner que la
diversité ne relève pas uniquement de la gestion des ressources humaines
ou des politiques sociales. Malgré tout, cette question de système
producteur de ses propres tensions conduisant au renforcement des
problèmes par les dispositifs visant à les résoudre qu’il met en place, reste
posée et à explorer.
L’article de Isabelle BARTH et Christian MAHIEU s’interroge
ainsi, en s’appuyant sur une étude menée dans une grande entreprise
d’origine française, sur les dynamiques organisationnelles conduisant à ce
qu’ils désignent comme « la fabrique de la diversité ». L’approche de
Emmanuel KAMDEM et Sophia Rose IKELLÉ nous éclaire également sur
les processus aboutissant à des collectifs que l’on peut désigner comme
caractérisés par la diversité. Ils s’appuient sur le cas de l’accompagnement
de l’entrepreneuriat féminin au Cameroun pour questionner les dimensions
d’analyse, en distinguant les dimensions émergentes des dimensions

3 3
dominantes. Ils concluent sur des recommandations essentiellement

d’ordre sociétal, sur les politiques à mener pour soutenir le développement
de la diversité dans les différentes formes d’activités économiques dont
l’entrepreneuriat fait partie. La culture reste la variable centrale des
travaux de Hélène LEE-GOSSELIN et Hawo ANN, mais la culture
organisationnelle et non plus nationale. Elle propose sur la base d’une
étude qualitative par entretiens, de conforter, compléter et nuancer le
modèle de Rutherford, dont l’un des apports est de positionner les cultures
organisationnelles en fonction d’une caractéristique spécifique :
l’intégration/l’exclusion des femmes gestionnaires. Définir la culture
organisationnelle en fonction de son niveau et de son mode de
discrimination va à l’encontre d’une conception de la diversité qui en
serait complètement dissociée.
A ce titre, le texte proposé par Eva SEGURA dans la rubrique
« Point de vue » nous semble très éclairant par sa présentation de la

distinction entre l’interculturalisme et le multiculturalisme, incarnés
respectivement par le Québec et le Canada, et des enjeux identitaires qui y
sont associés. Le rapport à la diversité en ressort comme très différent,
mettant explicitement en évidence qu’il s’agit au final d’un choix politique
des collectifs, société comme organisation, définissant le projet qui
mobilisent les individus pour les mêmes buts et la façon d’être semblables
et différents en leur sein.

4 4

Brasseur

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