CHAPITRE

Corrigé
2 EXERCICE DE
SYNTHESE:

SOCIETE
PROD MAROC
Rappel :

L’entreprise doit rechercher le meilleur programme de

production possible c a d celui qui permet de :

- Satisfaire la demande
- Utiliser pleinement la capacité de productive
- Optimiser le résultat
Question 1 : Peut-on établir un programme de production hebdomadaire
répondant à ces prévisions commerciales ?
 En bref :

Le programme 3 600 exemplaire d’écouteurs classiques et

1 200 écouteurs personnalisé par mois, soit (900, 300) par
semaine, est en dehors du périmètre des contraintes car :
Le temps de travail disponible (35 heures par semaine par
hypothèse) est insuffisant pour le réaliser.
 Question 2 : Si les contraintes de production sont trop fortes, doit-
on chercher à saturer en priorité le marché des modèles classiques,
ou celui des modèles personnalisés ?

Rappel :
L’entreprise va produire en priorité le produit qui dégage la plus grande Marge
sur CV = PV- CV

Un goulot d’étranglement apparait lorsque l’entreprise constate un manque de

capacité productif notamment en termes de temps d’utilisation des postes de
travail.

Pour ce faire calculons, dans chaque atelier, le nombre maximal

d’écouteurs de chaque type qu’il est possible de produire par
semaine (en supposant qu’on ne produise aucun écouteur de l’autre
type).
Question 2 : Si les contraintes de production sont trop fortes, que doit-on chercher
à saturer en pritorité ?

Il n’est pas possible de produire 900 modèles classiques, en effet

la contrainte est de 875 au plus dans l’atelier d’assemblage.
Donc, si l’on veut produire le plus grand nombre possible de
modèles classiques, le programme de production sera (875, 0).

Par ailleurs, les marges sur coûts variables unitaires générées par la
vente d’un écouteur modèle classique sont :
40 - (8 + 12) = 20 Dhs pour un modèle classique.

Donc on peut espérer réaliser une marge globale de :

(875 × 20) + 0 = 17 500 Dhs.
Si on retient H1
 Question 2 : Si les contraintes de production sont trop fortes, que
doit-on chercher à saturer en pritorité ?

il est tout à fait possible de produire 300 modèles personnalisés, aussi bien dans
l’atelier Fabrication (maximum 525) que dans l’atelier Assemblage (maximum
875).
Par ailleurs, les marges sur coûts variables unitaires générées par la vente d’un
écouteur modèle personnalisés sont :

60 - (15 + 15) = 30 Dhs pour un modèle personnalisé

Donc on peut espérer réaliser une marge globale de :

(300× 30) + 0 = 9 000 Dhs.

 Question 2 : Si les contraintes de production sont trop
fortes, que doit-on chercher à saturer en priorité ?

modèles classiques modèles personnalisés

Le programme de fabrication est alors (450, 300), ce qui génère potentiellement une
marge de :
(450 × 20) + (300 × 30) = 9 000 + 9 000 = 18 000 Dhs.

H3 est la meilleure (puisque 18 000 > 17 500> 9 000).

Il vaut donc mieux chercher à saturer en priorité le marché des modèles

personnalisés puis de passer au marché des modèles classiques.
Question 3 : Quel est le programme d’activité réalisant l’optimum
technique, c’est-à-dire assurant le plein emploi dans les deux
ateliers ?
 Question 3 : Quel est le programme d’activité réalisant l’optimum
technique, c’est-à-dire assurant le plein emploi dans les deux
ateliers ?

– pour la fabrication : 35 = C/30 + P/15, d’où P = 525 – C/2 ;

– pour l’assemblage : 35 = C/25 + P/25, d’où P = 875 – C.

L’optimum technique est obtenu quand :

P = 525 – C/2 = 875 – C
C – C/2 = 875 – 525
C = 350 × 2 = 700
D’où P = 875 – 700 = 175, L’optimum technique correspond au programme (700,
175).
 Question 3 : Quel est le programme d’activité réalisant l’optimum
technique, c’est-à-dire assurant le plein emploi dans les deux
ateliers ?

Ateliers 700 modèles 175 modèles Temps de Travail

classiques personnalisé
s
Fabricatio 700/30 = 23.33 175/15=11.6 35 H donc le
n H 7H plein emploi
Assembla 700/25=28 H 175/25=7 H 35 H donc le
ge plein emploi
Le niveau potentiel de marge est alors :

(700 × 20) + (175 × 30) = 1 400 + 5 250 = 19 250 Dhs.