Université Péléforo GON COULIBALY- Korhogo 6) 6.

Dans une organisation, quelles différences faites vous entre les notions
suivantes : une finalité, Mission, un objectif, une stratégie, une politique,
les procédures et réglements, le budget et les programme. Donnez-en un
exemple pour chaque notion.

UFR des Sciences Sociales 2016-2017

Pr. OUATTARA A.
Niveau : MASTER 1 7) 7. Que signifie la notion de cascade stratégique en management ? (6 lignes
maximum)
Management stratégique
TD N°1 et 2
II-II. QCM : Recopiez la ou les lettre(s) correspondante(s) à la ou aux réponse(s)
I-Questions de cours correcte(s) 1

1) Après avoir défini la notion de stratégie, expliquez brièvement les ses 1. Le domaine d’activité stratégique s’appelle :
A B C D E
différents niveau dans une organisation. Les facteurs clé de Le segment La stratégie La planification SR
succès stratégique business
2) Comment se présente le cadre actuel du management ?
2. L’analyse stratégique à l’aide de la matrice SWOT permet d’identifier:
A B C D E
3) Quelles différences faites-vous entre les stratégies défensives et les Les économies Les Les faiblesses Les menaces SR
stratégies offensives ? (Soyez précis dans vos réponses). d’échelle opportunités uniquement
.

3. L’analyse PEST est appelée :

4) Présentez le processus général de formulation d’une stratégie pour A B C D E

La matrice L’analyse des cinq strtégic Business Le DAS SR
l’entreprise et donnez-en une explication suscincte de son SWOT forces de Porters Unit
4. 4. La matrice BCG répartit le portefeuille d’activité en quatre grandes familles comprenant les
fonctionnement. stratégies suivantes:
A B C D E
5) La recherche de la croissance d’une organisation répond-elle à un objectif Les vedettes Les poids lourds Les dilemmes Les vaches maigres SR

de croissance économique ou à une aspiration du « Top management » ?

(10 lignes au maximum).
 Université Péléforo GON COULIBALY- Korhogo 5) Pourquoi les managers d’entreprise optent-ils pour une
stratégie d’internalisation ?

6) Quels sont les moyens des différentes typolgies de style

de conduite de changement stratégique pour un
UFR des Sciences Sociales 2016-2017 manager et les conséquences qui en découlent.
Pr. OUATTARA A.
Niveau : MASTER
II- QCM
Management stratégique
TD N°3 Cochez la ou les lettres qui correspondent à la ou aux
réponse (s) correcte (s).
I- Question de cours
1. L’analyse PESTEL a pour objet l’identification :
1) Pourquoi le Top Management doit-il développer une
stratégie pour l’entreprise ? A B C D E
Des Des principaux Des Les états SR
principales facteurs stratégies financiers
2) Après avoir clarifié le concept alternatives stratégiques, sources environnementaux des de
donnez la spécificité de celles des PME. d’avantages affectant le principaux l’entreprise
concurrentiels développement du concurrents
au sein du secteur
3) Quels sont les mécanismes de coordination les mieux secteur
adaptés pour faire coopérer les acteurs dans le cadre du
déploiement d’une stratégie ? 2. L’analyse de la chaîne de valeur vise à identifier :

4) Comment le déploiement stratégique peut-il être A B C D E

Les sources Les sources Les sources Le SR
anticipé par les gestionnaires d’entreprise ? (8 lignes au potentielles de internes de internes développement
maximum). diversification création de d’économie d’effet
valeur et de d’échelle d’expérience
différenciation