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REPUBIQUE DEMORATQUE DU CONGO

UNIVERSITE NOUVEAUX HORIZONS
Haut-Katanga,Lubumbashi

Fair DES PROJETS

COURS DE GESTION
Sujet : Définir le mot projet et parler de la methode de GANTT

GROUPE 5

Présenté par : MPOYO LUBAMBU Josiane

NGOY YUMBA Divine
NGOY SOMWE MANDE Eliel
MAKANGILA KISIMBA Gael

Promotion : Licence 3 ST (Génie civil)

Titulaire : Mr Richard KIMPAY

Fait le 14-12-2023
ANNEE ACADEMIQUE 2023-2024
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SOMMAIRE

1. INTRODUCTION.............................................................................................................3

2. DEFINITION ET HISTORIQUE DE LA METHODE DE GANTT...........................5

3. PRESENTATION DU DIAGRAMME DE GANTT......................................................6

4. CREATION DU DIAGRAMME DE GANTT................................................................7

Étape 1 :...............................................................................................................................8

Étape 2 :...............................................................................................................................8

Étape 3 :...............................................................................................................................8

Étape 4 :...............................................................................................................................8

A. EXEMPLE DE PLANIFICATION – DIAGRAMME DE BARRES ou

DIAGRAMME DE GANTT.................................................................................................9

i. EXEMPLE DE PLANIFICATION..........................................................................9

ii. TABLEAU DE PLANIFICATION...........................................................................9

iii. DIAGRAMME GANTT.........................................................................................9

5. CONCLUSION................................................................................................................11

6. BIBLIOGRAPHIE..........................................................................................................12
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1. INTRODUCTION

Lorsqu’on parle de projet, on peut se référer à plusieurs sens et contextes différents. En effet,
le concept de projet a évolué au fil du temps et des disciplines, et il recouvre aujourd’hui une
grande variété de pratiques sociales et professionnelles. Le projet implique donc une
dimension prospective, mais aussi une dimension opérationnelle, qui consiste à mettre en
œuvre des actions pour atteindre des objectifs définis. C’est dans cette perspective que
s’inscrit la méthode de Gantt, qui est un outil de planification et de suivi des tâches d’un
projet. Le diagramme de Gantt, inventé par Henry Gantt au début du XXe siècle, permet de
visualiser sur un graphique à barres la durée, l’ordre et les dépendances des activités d’un
projet, ainsi que leur état d’avancement. La méthode de Gantt est donc un moyen de structurer
et de coordonner un projet, en tenant compte des contraintes de temps, de ressources et de
qualité. Dans ce travail, nous allons étudier les différentes définitions du mot projet, qui sont
les suivantes :

 Selon la norme ISO 21500, un projet est « un ensemble unique de processus,

constitués d’activités coordonnées et maîtrisées, ayant des dates de début et de fin et
entreprises pour atteindre les objectifs du projet. La réalisation des objectifs du projet
requiert la fourniture de livrables conformes à des exigences spécifiques ».
 Selon la méthode PRINCE2, un projet est « une organisation temporaire qui est créée
dans le but de livrer un ou plusieurs produits d’affaires selon un cas d’affaires convenu
».
 Selon le Guide du corpus des connaissances en management de projet (PMBOK
Guide), un projet est « un effort temporaire entrepris pour créer un produit, service ou
résultat unique ».
 Selon PMI :
Le Project Management Institute (PMI) est une organisation professionnelle
internationale axée sur la gestion de projet. Selon le PMI, un projet est défini comme
“une entreprise temporaire ayant pour but de créer un produit, un service ou un résultat
unique.”
 Selon Boutinet, le projet est à la fois une figure emblématique de la modernité et de la
postmodernité, car il exprime la volonté de maîtriser l’avenir tout en s’adaptant à la
complexité et à l’incertitude
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 Projet comme Entreprise à Venir : Une initiative future, souvent liée à des plans
stratégiques ou des développements à long terme.
 Dans le Dessein Élaboré : LE PROJET est Un dessein vaste ou une vision élaborée,
que ce soit dans le cadre d’une œuvre artistique, d’un roman, ou d’une stratégie
politique.
 Dans le Génie Civil : un projet est La conception, la construction et la gestion
d’infrastructures, impliquant une coordination rigoureuse et la conformité à des
normes.
 Si on considère un projet comme une intention de faire quelque chose, la méthode
Gantt permet de définir les étapes nécessaires à la réalisation de cette intention, et
d’estimer les moyens requis.
 Si on considère un projet comme une idée de quelque chose à faire, la méthode Gantt
permet de présenter cette idée dans ses grandes lignes, et de la rendre plus concrète et
plus claire.
 Si on considère un projet comme une première ébauche de quelque chose à faire, la
méthode Gantt permet de réviser et de corriger cette ébauche, et de la rendre plus
précise et plus complète.
 Si on considère un projet comme un tracé définitif de quelque chose à construire, la
méthode Gantt permet de suivre la construction, et de vérifier le respect des délais et
des coûts.
 Si on considère un projet comme une étude de conception de quelque chose à
fabriquer, la méthode Gantt permet de coordonner les activités de conception, et de
gérer les risques et les changements.
 Si on considère un projet comme un désir d’être et d’exister, la méthode Gantt permet
de planifier les actions à entreprendre pour atteindre ce désir, et de mesurer les progrès
et les résultats.

Nous avons vu que le concept de projet recouvre des réalités diverses et évolutives, qui
nécessitent des outils adaptés pour les planifier et les gérer. Parmi ces outils, la méthode de
Gantt se distingue par sa simplicité et son efficacité.
1. Qu’est-ce que la méthode de Gantt ?
2. Comment a-t-elle été élaborée ?
3. Comment créer un diagramme de Gantt ?
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C’est ce que nous allons examiner dans cette deuxième partie.

2. DEFINITION ET HISTORIQUE DE LA METHODE DE GANTT

La méthode de Gantt, un outil visuel largement utilisé dans la gestion de projet, est
étroitement liée aux définitions précédemment fournies.
Ou encore, la méthode de Gantt est une technique de gestion de projet qui utilise un
diagramme pour représenter graphiquement le planning des tâches à accomplir sur une
période définie. Elle se base sur l’utilisation d’un diagramme à barres horizontales, appelé
diagramme de Gantt, qui illustre les éléments suivants :
- Les différentes tâches à réaliser pour mener à bien le projet
- La date de début et la date de fin de chaque tâche
- La durée estimée de chaque tâche
- L’ordre et le chevauchement éventuel des tâches
- Les dépendances entre les tâches (une tâche ne peut pas commencer tant qu’une autre n’est
pas terminée)
- L’état d’avancement de chaque tâche et du projet dans son ensemble
En générale, la technique de Gantt complète les définitions en offrant un outil pratique pour
la planification, la gestion, et la visualisation des projets, assurant une compréhension claire
des étapes et des échéances.
Voici les caractéristiques principales de la méthode de Gantt :
1. Représentation Visuelle : Les tâches du projet sont représentées par des barres horizontales
sur un axe temporel. Chaque barre indique le début et la fin prévus d'une tâche spécifique.
2. Chronologie des Activités : Les tâches sont organisées chronologiquement, permettant de
visualiser la séquence des activités planifiées pour le projet.
3. Durée des Tâches : La longueur des barres horizontales représente la durée estimée de
chaque tâche. Cela permet de voir instantanément quelles tâches sont plus longues ou plus
courtes.
4. Dépendances entre les Tâches : Les relations de dépendance entre les tâches peuvent être
représentées, montrant les liens logiques entre différentes phases du projet.
5. Identifications des Responsabilités : Souvent, les ressources assignées à chaque tâche sont
indiquées, permettant une identification claire des responsabilités.
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6. Facilité de Communication : Le diagramme de Gantt facilite la communication au sein de

l'équipe du projet et avec les parties prenantes en fournissant une représentation visuelle facile
à comprendre.
7. Gestion du Temps : La méthode de Gantt permet de suivre et de gérer le temps en
comparant constamment le plan initial avec les progrès réels du projet.
Cette méthode est un outil pratique qui offre une vue d'ensemble visuel du projet, améliorant
la planification, la coordination et la gestion du temps. Elle est largement utilisée dans divers
domaines pour planifier et suivre les projets.

3. PRESENTATION DU DIAGRAMME DE GANTT

Le diagramme de Gantt existe depuis près d’un siècle et ont été inventés par Henry Gantt, un
ingénieur mécanique ; vers 1910 Voici un bref aperçu chronologique de l’historique sur le
diagramme Gantt :
En 1896 Karol Adamiecki crée le premier diagramme de gestion de projet.
L’harmonogramme, précurseur du diagramme de Gantt moderne. En 1931 Adamiecki publie
l’harmonogramme (mais en polonais avec une exposition limité). Vin alors Henry Gantt, de
1910 à 1915 il publie son propre système de gestion de projet, le diagramme de Gantt.
Aujourd’hui le diagramme de Gantt est un outil privilégié pour gérer des projets de toutes
tailles et de tous types.
Le diagramme de Gantt est essentiellement un outil de planification des tâches .Les
échéanciers et les tâches de gestion sont convertis en barre horizontales (également appelées
barre de Gantt) pour former un diagramme à barre. Ces barres du diagramme Gantt affichent
les dépendances. La planification des taches terminées par étape et qui en est le propriétaire.
Les diagrammes de Gantt montrent l’activité planifiée en fonction du temps ; ils sont
fréquemment utilisés dans les projets, programmes et portefeuilles, après que les tâches ont
été identifiées à l’aide d’une structure de répartition du travail. Une chronologie, comme le
diagramme de Gantt, est utile pour garder les tâches sur la bonne voie lorsqu’il y a une grande
équipe et plusieurs parties prenantes. Il s’agit d’un outil utile de gestion du temps et de suivi
des progrès.

Ce diagramme (ou planning) présente un certain nombre d'avantages :

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● Une méthode visuelle : À l’instar de la méthode Kanban, le diagramme de Gantt vous

permet de gérer vos projets visuellement. Grâce à lui, vous pouvez voir en un coup d’œil les
grandes étapes de vos projets, leurs tâches, leur durée et leur dépendance.
● Un gain de clarté : Le diagramme de Gantt vous permet de décomposer de gros projets
opaques en une succession d’étapes et de tâches plus digestes.
● Une meilleure gestion du temps : Gantt optimise votre gestion du temps puisqu’il vous
force à estimer la durée de vos tâches et définit des échéances ce qui vous aide à contrer la loi
de Parkinson.
● Un outil de communication : Le diagramme est un excellent support pour communiquer
auprès de vos équipes et de vos clients parce qu’il leur permet de mieux se projeter.
Par contre il possède un désavantage important: pas de mise en évidence des relations
d'antériorité existant entre les tâches.

Cela entraîne les inconvénients suivants :

● Les mises à jour : À chaque retard, imprévu ou problème, vous devez systématiquement
mettre à jour votre diagramme pour qu’il reflète ces changements ce qui peut être fastidieux,
surtout s’ils sont fréquents.
● Le manque de flexibilité : Le diagramme de Gantt est peu flexible en comparaison des
méthodes Agile. Une fois votre plan d’action défini, il est difficile de revenir en arrière ou
d’intégrer de nouvelles tâches. Votre plan est comme figé.
● Le graphique de Gantt peut être difficile à lire : Quand un projet implique de
nombreuses étapes, tâches et collaborateurs, le diagramme peut devenir illisible, vous perdez
alors tout l’intérêt visuel de cet outil.

4. CREATION DU DIAGRAMME DE GANTT

Tracer un diagramme de GANTT consiste à représenter, dans un tableau, les tâches en

ordonnée et les unités de temps en abscisse (jours, semaines, mois, années). Sur chaque tâche,
une barre horizontale est tracée dont la longueur précise sa durée. Sa position précise sa date
de début, et sa date de fin. Les tâches peuvent se succéder ou être en parallèle (on parle de
chevauchement). La représentation graphique permet une bonne visualisation de l’ensemble.
Des jalons peuvent être rajoutés : il s’agit d’échéances intermédiaires du projet ou « livrables
» qui n’ont pas de durée déterminée. Ils sont représentés par des drapeaux. On peut mettre en
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évidence les flottements sur certaines tâches, c’est-à-dire un temps de retard absorbable et
sans incidence sur la durée globale de réalisation du projet. Le chemin critique est l’ensemble
des tâches dont les durées impactent directement le projet (c’est la durée incompressible).
Ce diagramme accompagne généralement un plan de projet qui est un document détaillé qui
rappelle vos objectifs et la façon dont vous allez vous y prendre pour les atteindre.

Étape 1 :
Définir clairement le cadre de notre projet. La première étape consiste à définir les tenants et
les aboutissants de votre projet. Pour cela posez-vous les questions suivantes :
 Quels sont les objectifs du projet ?
 Quand le projet débute-t-il et quand se termine-t-il ?
 Quelles sont les limites du projet ? Prenons un exemple concret.

Objectif : Construire une maison (par exemple)

● Date de début : 01/02/2024
● Date de fin du projet : 06/08/2024
● Limites du projet : Je n’ai que 10h à accorder à ce projet chaque semaine
Étape 2 :
Définir la durée des tâches et les échéances.
Cette partie est délicate. Il est toujours difficile de savoir combien de temps un travail
requiert.
Étape 3 :
Identifier les dépendances
Après avoir estimé le temps que les tâches de votre projet vous prendront, identifiez leurs
dépendances autrement dit l’ordre dans lequel elles doivent être accomplies.
Pour réaliser notre projet, nous devons accomplir nos tâches dans un certain ordre. Si nous
construisons une maison par exemple, nous ne pourrons pas construire le mur avant d’avoir
posé les fondations, car la construction des murs est dépendante de la pose des fondations.
Nous devons d’abord réaliser une étape avant de pouvoir passer à l’autre.
En gestion de projet, il existe 4 types de dépendance que vous devez prendre en compte :
 Fin à début : c’est la dépendance classique, c’est quand une tâche ne peut commencer
que quand la tâche précédente est terminée.
 Début à fin : une tâche ne peut se terminer tant que la précédente n’a pas démarré.
 Début à début : une tâche ne peut commencer que si la précédente a commencé aussi.
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 Fin à fin : les deux tâches doivent se terminer en même temps.

Étape 4 :
Créer le diagramme de Gantt.

A. EXEMPLE DE PLANIFICATION – DIAGRAMME DE BARRES ou

DIAGRAMME DE GANTT

i. EXEMPLE DE PLANIFICATION

La planification consiste à :
➢ Dresser la liste des tâches et des jalons
➢ Déterminer les relations entre les tâches
➢ Estimer les durées des tâches
➢ Construire un diagramme
➢ Optimiser le diagramme par association de ressources

ii. TABLEAU DE PLANIFICATION

Tâches Noms Date début Durée (jours) Date fin

Tâche 1 Choix terrain 01/02/2024 14 15/02/2024
Etudes
Tâche 2 préliminaire 15/02/2024 14 29/02/2024
Fouilles et
Tâche 3 fondation 29/02/2024 21 21/03/2024
Tâche 4 Murs 21/03/2024 61 21/05/2024
Tâche 5 Charpente 21/05/2024 7 28/05/2024
Tâche 6 Toiture 28/05/2024 5 02/06/2024
Tâche 7 Enduit 02/06/2024 14 16/06/2024
Tâche 8 Carrelage 16/06/2024 30 16/07/2024
Tâche 9 Peinture 16/07/2024 21 06/08/2024
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iii. DIAGRAMME GANTT

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5. CONCLUSION

Dans cette étude, l’exploration de la méthode Gantt a permis de saisir sa pertinence

intemporelle dans la gestion de projets. L’analyse des multiples définitions du mot
« projet » souligne sa nature évolutive et multidimensionnelle, démontrant ainsi la
nécessité d’une approche flexible et adaptable, telle que la méthode Gantt, pour atteindre
avec succès les objectifs des projets modernes. Cette convergence entre une méthode
historique et des perspectives changeantes renforce l’importance d’une compréhension
approfondie et d’une adaptation constante pour relever les défis du monde des projets.
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6. BIBLIOGRAPHIE

(1) Diagramme de Gantt : définition, étapes et exemples – Everlaab.

https://everlaab.com/diagramme-de-gantt/.
(2) Qu’est-ce qu’un diagramme de Gantt ? Définition + Exemples.
https://www.reussirsesprojets.com/diagramme-de-gantt/.
(3) Diagramme de Gantt : avantages et limites de son utilisation. https://reussir-son-
management.com/diagramme-de-gantt/.
(4) Méthodologie du diagramme de Gantt, par étape – Management. https://www.etudes-et-
analyses.com/blog/gestion-de-projet/faire-diagramme-gantt-21-10-2020.html.
(5) Qu’est-ce qu’un diagramme de Gantt. https://www.gantt.com/fr/.
(6) Chapitre 5. Gestion de projet : analyse et élaboration d’un projet ….
https://www.cairn.info/management-de-projets-documentaires--9782746246768-page-89.htm.
(7) 2. Qu’est-ce qu’un projet ? – Portal.
https://pjp-eu.coe.int/documents/42128013/47261206/2_projet.pdf/a375c167-8dae-4f07-
b8b0-8597a144ca69.
(8) Qu’est-ce qu’un projet, en gestion de projet – Wrike. https://www.wrike.com/fr/project-
management-guide/faq/quest-ce-quun-projet-en-gestion-de-projet/.
(9) Définitions : projet – Dictionnaire de français Larousse.
https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/projet/64232.
(10) Chapitre 5. Gestion de projet : analyse et élaboration d’un projet ….
https://www.cairn.info/management-de-projets-documentaires--9782746246768-page-89.htm.
(11) 2. Qu’est-ce qu’un projet ? – Portal.
https://pjp-eu.coe.int/documents/42128013/47261206/2_projet.pdf/a375c167-8dae-4f07-
b8b0-8597a144ca69.
(12) Qu’est-ce qu’un projet, en gestion de projet – Wrike. https://www.wrike.com/fr/project-
management-guide/faq/quest-ce-quun-projet-en-gestion-de-projet/.
(13) Définitions : projet – Dictionnaire de français Larousse.
https://www.larousse.fr/dictionnaires/francais/projet/6432.
(14)Notes du cours MPGC première licence(ST).
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