Comportements

Managériaux à éviter
IL N’Y A PAS
DE TIRET DANS
MICROMANAGER
 Le Micro-Manager
Raisons
Manque de confiance envers les collaborateurs
ou d'une peur de perdre le contrôle

Résultat d'expériences antérieures où le manager a

été tenu pour responsable des erreurs de son équipe

Comportement
Ce manager supervise de manière excessive les
moindres détails du travail de son équipe, demandant
des rapports fréquents et intervenant constamment
dans les tâches assignées.
 Le Micro-Manager
Conséquences
Diminution de la motivation, augmentation du stress
Baisse de la productivité et de la créativité
Les employés se sentent dévalorisés et moins
enclins à prendre des initiatives

Stratégies d’amélioration
Le micro-manager doit apprendre à faire confiance à
son équipe, déléguer efficacement, et se concentrer
sur les objectifs plutôt que sur les méthodes.
Des formations en leadership et en gestion d'équipe
peuvent aider à développer ces compétences.
Le Manager “Petit chef”
Raisons
Volonté de démontrer de l’autorité

Compréhension limitée des méthodes de

management plus collaboratives

Réaction à la pression pour atteindre des résultats

Comportement
Autoritaire et inflexible, ce manager impose ses
décisions sans chercher l'avis de son équipe,
favorisant un environnement de travail rigide.
Le Manager “Petit chef”
Conséquences
Climat de travail oppressant
Réduire la satisfaction au travail
Encourager une culture de la peur plutôt que de
l’innovation

Stratégies d’amélioration
Adopter une approche plus participative, encourager
le feedback des collaborateurs, et reconnaître la valeur
des idées de chacun.
La formation en communication et en gestion
participative peut également être bénéfique.
Le Manager "Absent"
Raisons
Surcharge de travail

Mauvaise gestion du temps

Manque d’intérêt pour le rôle de la gestion ou

manque de compétences managériales

Comportement
Ce manager offre peu ou pas de direction, de
feedback, ou de soutien à son équipe, laissant les
collaborateurs se débrouiller seuls pour atteindre les
objectifs.
Le Manager "Absent"
Conséquences
Confusion
Manque de cohésion au sein de l’équipe
Baisse de la performance globale

Stratégies d’amélioration
Améliorer la gestion du temps et la communication
avec l'équipe, établir des objectifs clairs et offrir un
soutien régulier.
Des formations en gestion d'équipe et en leadership
peuvent aider à développer une présence managériale
plus efficace.
 Le Manager "Mission
Impossible"
Raisons
Ambition démesurée

Mauvaise compréhension des capacités de l’équipe

Pression externe pour obtenir des résultats

extraordinaires

Comportement
Fixe des objectifs inaccessibles, souvent sans fournir
les ressources nécessaires, créant une charge de
travail excessive pour les collaborateurs.
 Le Manager "Mission
Impossible"
Conséquences
Frustration, découragement
Epuisement professionnel
Sentiment d’échec permanent chez les employés

Stratégies d’amélioration
Établir des objectifs réalistes en collaboration avec
l'équipe, reconnaître les limites de l'équipe et fournir
les ressources adéquates pour atteindre les objectifs
fixés.
Le Manager "Trop Sympa"
Raisons
Volonté de créer un environnement de travail
convivial

Peur du conflit menant à un excès de souplesse et

un manque de limites claires

Comportement
Peut être trop indulgent, évitant les confrontations et
n'appliquant pas de règles strictes, ce qui peut mener
à un relâchement des standards de performance.
Le Manager "Trop Sympa"
Conséquences
Manque de structure pouvant entraîner une
confusion dans les responsabilités
Baisse de productivité
Manque de respect pour l’autorité du manager

Stratégies d’amélioration
Développer l'assertivité, établir des règles claires et
des attentes, et apprendre à équilibrer amabilité et
autorité.
Le Manager "Workaholic"
Raisons
Motivé par une forte éthique de travail ou des
standards personnels élevés

Attentes irréaliste envers lui-même et son équipe

Comportement
Tendance à travailler de longues heures et à attendre
la même chose de son équipe, mettant souvent
l'accent sur la quantité de travail plutôt que sur sa
qualité.
Le Manager "Workaholic"
Conséquences
Epuisement professionnel des employés
Déséquilibre vie pro/vie perso
Baisse de moral au sein de l’équipe

Stratégies d’amélioration
Reconnaître l'importance de l'équilibre travail-vie
personnelle, fixer des objectifs de travail réalistes, et
promouvoir une culture de travail saine.
Le Manager "Tout-Sachant"
Raisons
Manque d’expérience managériale

Désir de prouver sa compétence

Comportement
Impose ses méthodes et idées sans tenir compte de
l'avis ou de l'expertise de l'équipe, souvent avec une
attitude condescendante.
Le Manager "Tout-Sachant"
Conséquences
Entraver la communication et la collaboration au
sein de l’équipe
Sentiment de frustration et de dévalorisation chez
les employés

Stratégies d’amélioration
Être ouvert à l'apprentissage et aux feedbacks,
valoriser l'expertise de l'équipe, et développer une
attitude plus collaborative et moins autoritaire.
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