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RETENIR L’ESSENTIEL & PREPARER LA CERTIFICATION

ü QU’EST CE QUE LES STRATEGIES CONCURRENTIELLES GENERIQUES ?

ü QU’EST CE QUE LA SUPPLY CHAIN ?

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ü QUELLES SONT LES ACTIVITES DE LA SUPPLY CHAIN ?

ü QUELS SONT LES OBJECTIFS DE PERFORMANCE DE LA SUPPLY CHAIN ?

ü QU’EST CE QUE L’ALIGNEMENT STRATEGIQUE ?
ü QUELS SONT LES PILIERS DE LA SUPPLY CHAIN ?
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ü QU’EST-CE QUE LE COUT TOTAL ?

ü QUELLES SONT LES STRATEGIES DE PRODUCTION ?

ü QUELS SONT LES TYPES D’IMPLANTATION ?

ü QU’EST-CE QUE LE SYSTÈME DE PLANIFICATION ET DE CONTRÔLE ?
ü QUELS SONT LES PRINCIPAUX LEVIERS DE LA SUPPLY CHAIN ?
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QU’EST CE QUE LES STRATEGIES CONCURRENTIELLES GENERIQUES ?

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QU’EST CE QUE LA SUPPLY CHAIN ?

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QUELLES SONT LES ACTIVITES DE LA SUPPLY CHAIN ?

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QUELS SONT LES OBJECTIFS DE PERFORMANCE DE LA SUPPLY CHAIN ?

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QU’EST CE QUE L’ALIGNEMENT STRATEGIQUE ?

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QUELS SONT LES PILIERS DE LA SUPPLY CHAIN ?

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QUELLES SONT LES STRATEGIES DE PRODUCTION ?

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QUELS SONT LES TYPES D’IMPLANTATION ?

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QU’EST-CE QUE LE SYSTÈME DE PLANIFICATION ET DE CONTRÔLE ?

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QU’EST-CE QUE LE SYSTÈME DE PLANIFICATION ET DE CONTRÔLE ?

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QU’EST-CE QUE LE COUT TOTAL ?

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QUELS SONT LES PRINCIPAUX LEVIERS DE LA SUPPLY CHAIN ?

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Questions / Réponses
Stratégies

1/ Quel environnement de production est le plus adapté pour la fabrication d’une très grande variété de produits
finaux, fabriqués à partir d’un petit nombre de composants ?

A) Make-to-stock
B) Make-to-order
C) Assemble-to-order
D) Engineer-to-order

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1/ Quel environnement de production est le plus adapté pour la fabrication d’une très grande variété de produits
finaux, fabriqués à partir d’un petit nombre de composants ?

A) Make-to-stock
B) Make-to-order
C) Assemble-to-order
D) Engineer-to-order

Réponse: B

Pour une fabrication de pièces très variées réalisées à partir de différents composants, l’environnement le plus
adapté est le Make-to-order. Les pièces sont lancées lorsque les commandes sont reçues afin de ne fabriquer que la
configuration souhaitée et éviter des stocks inutiles.

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2/ Dans un environnement Engineer-to-order (ETO), quelle proposition est correcte à propos du cycle de production ?

A) Il est plus court que dans un environnement assembly-to-order

B) Il est identique à un article réalisé en make-to-stock
C) Le cycle de production est plus court que dans un environnement make-to-order
D) Il est plus long que dans un environnement assembly-to-order

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2/ Dans un environnement Engineer-to-order (ETO), quelle proposition est correcte à propos du cycle de production ?

A) Il est plus court que dans un environnement assembly-to-order

B) Il est identique à un article réalisé en make-to-stock
C) Le cycle de production est plus court que dans un environnement make-to-order
D) Il est plus long que dans un environnement assembly-to-order

Réponse: D

L’environnement Engineer-to-order (ETO) est celui où les cycles sont les plus longs car il nécessite au préalable une phase
de développement et d’ingénierie avant de pouvoir lancer le produit en production.

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3/ Quel motif justifie de conserver une quantité de pièces en stock ?

A) Réduire les coûts fixes de l’usine

B) Optimiser les temps d’occupation machine
C) Améliorer le taux de service client
D) Diminuer les coûts de production

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3/ Quel motif justifie de conserver une quantité de pièces en stock ?

A) Réduire les coûts fixes de l’usine

B) Optimiser les temps d’occupation machine
C) Améliorer le taux de service client
D) Diminuer les coûts de production

Réponse: C

En cas de rupture de stock, le risque est élevé de perdre des ventes et des clients. Sur certaines typologies de
produits, il est obligatoire de détenir du stock car le client souhaite obtenir son produit immédiatement. La raison
majeure de conserver un stock de pièce est de pouvoir servir très rapidement les clients et donc d’améliorer le taux
de service (OTD).

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4/ A quel environnement de production correspondent ces propositions : gammes standards, implantation des
postes dans l’ordre des opérations, temps des opérations uniformément réparti :

A) Production d’un produit unique

B) Production en mode projet
C) Production en mode intermittent
D) Production en flux

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4/ A quel environnement de production correspondent ces propositions : gammes standards, implantation des
postes dans l’ordre des opérations, temps des opérations uniformément réparti :

A) Production d’un produit unique

B) Production en mode projet
C) Production en mode intermittent
D) Production en flux

Réponse: D

Ceci correspond à la description d’un environnement de production en flux ou ligne de production. Le mode de
production est adapté à une production en grande quantité par une ligne de fabrication optimisée.

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5/ A quel type de production correspondent les caractéristiques suivantes : flux de produits varié, opérateurs
polyvalents, longs temps de cycle : In a certain manufacturing environment, the flow of work is varied, workers must
be flexible, and throughput times are long. This describes :

A) Production spécialisée
B) Mode projet
C) Production en flux
D) Mode job shop (intermittent)

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5/ A quel type de production correspondent les caractéristiques suivantes : flux de produits varié, opérateurs
polyvalents, longs temps de cycle : In a certain manufacturing environment, the flow of work is varied, workers must
be flexible, and throughput times are long. This describes :

A) Production spécialisée
B) Mode projet
C) Production en flux
D) Mode job shop (intermittent)

Réponse: D

Dans un environnement de production intermittent, les flux sont variés et ne parcourent pas toujours l’atelier dans le
même ordre des postes de travail. Selon les produits, l’ordre de passage aux postes de travail sont différents.
L’équilibrage des charges aux postes de travail n’est pas optimale et il est donc nécessaire que les opérateurs soient
polyvalents pour basculer sur les postes les plus chargés. Les cycles sont relativement longs car non optimisés pour
un type de produit particulier. L’ordonnancement est plus complexe.

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6/ Parmi les notions suivantes, laquelle n’est pas liée au sujet des approvisionnements ou de la distribution physique ?

A) Manipulation et gestion des produits

B) Stocks des fournisseurs
C) Réception et gestion des commandes
D) Stock de produits finis

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6/ Parmi les notions suivantes, laquelle n’est pas liée au sujet des approvisionnements ou de la distribution physique ?

A) Manipulation et gestion des produits

B) Stocks des fournisseurs
C) Réception et gestion des commandes
D) Stock de produits finis

Réponse: B

Les approvisionnements et la distribution physique intègrent la gestion des produits et leur transport entre les
fournisseurs & l’entrée de l’usine de production et entre la sortie de l’usine de production et les clients finaux.

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Stratégies

7/ On parle souvent, dans les valeurs vertueuses de la Supply Chain, de pratiquer et de payer le « bon prix ». Quelle
est la signification de ce « bon prix » ?

A) Le prix le plus bas possible

B) Un prix compétitif par rapport au marché auquel l’acheteur comme le fournisseur puisse réaliser du bénéfice
C) Un prix permettant d’absorber les coûts fixes de l’entreprise par rapport à la quantité totale de produits
fabriqués
D) Un prix auquel le fournisseur peut réaliser un bénéfice important

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Stratégies

7/ On parle souvent, dans les valeurs vertueuses de la Supply Chain, de pratiquer et de payer le « bon prix ». Quelle
est la signification de ce « bon prix » ?

A) Le prix le plus bas possible

B) Un prix compétitif par rapport au marché auquel l’acheteur comme le fournisseur puisse réaliser du bénéfice
C) Un prix permettant d’absorber les coûts fixes de l’entreprise par rapport à la quantité totale de produits
fabriqués
D) Un prix auquel le fournisseur peut réaliser un bénéfice important

Réponse: B

Le bon prix correspond au prix auquel à la fois le fournisseur et le producteur peuvent réaliser un bénéfice
intéressant dans une relation gagnant-gagnant. Payer un prix trop bas peut être intéressant pour le producteur mais
à long terme cela risque de placer le fournisseur dans une position de fragilité.

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Stratégies

8/ De quel processus les demandes d’achat sont-elles une donnée de sortie ?

A) Programme Directeur de Production (PDP)

B) Calcul des Besoins Nets (CBN/MRP)
C) Capacity planning
D) Production activity control

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Stratégies Plan Industriel et
Commercial (PIC)

Programme
8/ De quel processus les demandes d’achat sont-elles une donnée de sortie ? Directeur de
Production (PDP)

A) Programme Directeur de Production (PDP) Calcul des Besoins

B) Calcul des Besoins Nets (CBN/MRP) Nets
C) Capacity planning
D) Production activity control
Ordres de
Ordres d’Achat (OA)
Fabrication (OF)

Réponse: B

Le processus CBN (MRP en anglais) décline les besoins issus du PDP de manière détaillée. Pour les pièces fabriquées, le
CBN propose des ordres planifiés (pour lancer des ordres de fabrication). Pour les pièces achetées, il propose les
demandes d’achats, qui seront ensuite transformées en ordres d’achats.

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Stratégies

9/ Parmi les propositions suivantes, lesquelles sont fournies par le “Business Plan” ?

I. Les besoins en capitaux

II. Les objectifs de profit
III. Les objectifs de vente

A) I et II
B) I, II, et III
C) I et III
D) II et III

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9/ Parmi les propositions suivantes, lesquelles sont fournies par le “Business Plan” ?

I. Les besoins en capitaux

II. Les objectifs de profit
III. Les objectifs de vente

A) I et II
B) I, II, et III
C) I et III
D) II et III

Réponse: B

Le Business plan définit à la fois les objectifs de vente et de profit, ainsi que le capital nécessaire à la réalisation de
ces objectifs.

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Stratégies

10/ Le Top management définit habituellement la stratégie à suivre par l’entreprise. Parmi les propositions suivantes,
quelles sont celles qui doivent être intégrées au plan stratégique ?

I. Les objectifs business

II. Les besoins de ressources à long-terme pour atteindre les objectifs définis
III. Les activités spécifiques nécessaires pour atteindre les objectifs

A) I, II et III
B) I et III
C) II et III
D) I et II

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10/ Le Top management définit habituellement la stratégie à suivre par l’entreprise. Parmi les propositions suivantes,
quelles sont celles qui doivent être intégrées au plan stratégique ?

I. Les objectifs business

II. Les besoins de ressources à long-terme pour atteindre les objectifs définis
III. Les activités spécifiques nécessaires pour atteindre les objectifs

A) I, II et III
B) I et III
C) II et III
D) I et II

Réponse: D

Le plan stratégique inclut les objectifs business et les besoins en ressources à long-terme. Cependant, les activités
plus spécifiques ne sont pas sous pilotage du top management.

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