Questionnaire de gestion de

production
D'après:Norbert-Trust et (B.
Ngalula, Hd. Tshilonda)
1 En quoi consiste la gestion prévisionnelle de la production?
R/ cette gestion consiste à Enticiper une crise ou une panne technique avant qu'elle ne
surviennent

2 dans la stratégie de la localisation des usine de production quel est le rôle de chaque usine?
R/ le choix du rôle assuré par une usine est déterminé en particulier par l'objectif assigné
par cette usine

3 que regroupe la logistique?

R/ elle regroupé les différentes activités réalisées par une entreprise, y compris les
activités de service durant le transfert d'un produit du site de production jusqu'au site de
consommation

4 quels sont les éléments sur lesquels la gestion moderne de production repose t-il elle?
R/ elle repose sur:
 La maîtrise des coûts
 La maîtrise des quantités
 La maîtrise des délais
 La flexibilité
 L'innovation

5 six comportements forment la contrainte de compétitivité d'une entreprise de production?

R/les six comportements sont:
 La maîtrise des coûts ;
 Une qualité irréprochable ;
 Des délais de livraison court et faible ;
 De petites services de produits personnalisé ;
 L'adaptabilité par rapport à l'Evolution de la conception des produits et des
techniques de fabrication.

6 en quoi consiste la politique de maintenance?

R/elle consiste à fixé les orientations (méthode, programme, budget, ...) dans le cadre des buts et
objectifs fixés par la direction de l'entreprise
7 comment la sous-traitance fait elle Parti d'une organisation de production?
R/ elle fait partie d'une organisation de production en sens qu'elle est souvent une PME, y trouve
source de débouchés relativement stable, un argument commercial et surtout que travailler pour
une grande entreprise est un gage de sérieux et de compétence pour les autres clients, et parfois un
soutien technique et logistique.

8 quelles sont les conditions que dois réunir impérativement l'Elimination de stock ( stock zéro)?
R/ l'Elimination de stock doit impérativement ou nécessairement réunir les principes " 5 zéro "
( le JAT):
 Zéro panne
 Zéro stock
 Zéro litige
 Zéro délai
 Zéro transport ( zéro mépris,...)

9 les activités mobilisées par l'entreprise de production sous le fonctionnement du modèle de

gestion chez Taylor?
R/ la production et la transformation

10 quels sont les objectifs poursuivis par l'OPT?

R/ parmis les les objectifs poursuivis nous avons:
 La réalisation d'un compromis entre la logique de flux poussés et celle de flux tirés
 Identifier les postes de travail les plus chargés qui constituent les goulots D'etranglement
 Déterminer les stocks de sécurité nécessaire
 Lancer les activités des goulots en remontant vers l'amon, celle s des autres postes

11 quel est l'impact de JAT dans la rapidité et la régularité de flux de production?

R/ l'impact de JAT est de faire circuler un flux rapide, il donne au système productif la réactivité
voulue dans un environnement commercial complexe et changeant.

12 pourquoi la réduction de stocks n'est - elle pas un objectif en soit dans le cycle de production?
R/ Parce-que la réduction de stocks est une conséquence de la réduction des cycles, car les stocks
sont plus visible et plus facilement contrôlable que les délais.

13 quels sont les principes sur lesquels on porte attention pour obtenir la production journalière?
R/ nous portons attention aux quatre Principes ci -après:
 Pour le service du client: 0 délai, 0 défaut, sûreté d'information
 Pour le coût de production: minimiser les Manumentations, 0 stock, 0 panne
 Pour la réactivité et l'efficacité: ne produire qu'a la demande c'est-à-dire accepté de ne pas
produire si c'est n'est pas nécessaire
 Les ressources rares étant les hommes et les MP, l'augmentation de la complexité se
gérera en utilisant plus de machines de production que nécessaire ( surcapacité des
machines) de façon permanente.
14 Dans l'Organisation de la production à quoi s'oppose l'ajustement périodique de la quantité de
production?
R/ elle s'oppose à l'amélioration continue

15 Distinguer les différentes capacités de production d'un travailleur, d'une machine ou d'un poste
des charges?
R/il se distingue cinq différents types de capacités qui sont:
 La capacité théorique ;
 La capacité démontrée ou établie;
 La capacité nominale ou calculée ;
 La capacité disponible ;
 La capacité requise.

16 Le système KABAN serait plus adapté aux entreprises à reproduction répétitive, pourquoi?
R/parce qu'elle consiste à créer un circuit des cartes, les unes ( carte de manutention)
accompagnant les centenaires des pièces, les autres ( cartes de production) s'accumulant sur un
tableau jusqu'au déclenchement du réapprovisionnement.

17 qu'appel-t-on:
a) délai de production?
b) temps de la valeur ajoutée?
c) temps de transfert?
d) temps d'attente?
R/a) le délai de production ( lean time) est le temps moyen nécessaire pour mettre à disposition
un produit au client, de la réception de la demande du client à la livraison du produit.
b) le temps de la valeur ajoutée ( value add time) est la durée totale pendant laquelle les
opérations à valeur ajoutée sont apportées au produit.
c) temps de transfert est le temps pendant lequel un produit est déplacé d'un poste de travail vers
un autre.
d) le temps d'attente ( waitting time)est le temps passé par un produit devant un poste de travail,
soit parce-que ke poste de travail ne fonctionne pas, soit parce qu'une fil d'attente s'est constituée
devant le poste de travail.

18 qu'en est-il du système d'information dans la gestion de la production?

R/ c'est creer un système d'information de gestion de production cohérent et pertinent par un
dialogue et une mise au point pour connaître et répondre aux besoins et aux attentes de chacun.

19 à quoi sert le stock?

R/ un stock sert principalement à savoir la régularisation, elle permet aussi de diminuer le coût
d'approvisionnement si le coût supplémentaire de stockage est inférieur à l'Economie qui résulte
de commandes de plus forte quantité ( spéculation).le stock peut bien plus permettre une grande
diversité de l'offre.

20 énumérer sans commentaire quelques multiples coût de détention de stocks?

Réponse:
 Le coût de stockage
 Le coût de commande
 Le coût de lancement

D'après ## ma base ##