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Table des matières

0. IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE.......................................................................................................................................................................................... 3
IDEE D’ENTREPRISE..................................................................................................................................................................................................................... 4
I.1. Type d’entreprise : Détaillant............................................................................................................................................................................................... 4
I.2. L’entreprise va se charger de :.............................................................................................................................................................................................. 4
I.3. Les compétences techniques proviendront de :................................................................................................................................................................... 4
I.4. Les clients :............................................................................................................................................................................................................................ 4
I.5. L’entreprise va répondre aux besoins ci˗ après :..................................................................................................................................................................4
I.6. Nous avons choisi cette entreprise parce que :.................................................................................................................................................................... 5
ANALYSE FFOM : Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunité...................................................................................................................................................5
I. ETUDE DE MARCHE ET SEGMENTATION.................................................................................................................................................................................. 7
I.2. ETUDE DU MARCHE.............................................................................................................................................................................................................. 8
III. PLAN MARKETING.................................................................................................................................................................................................................. 8
III.1. PRODUITS........................................................................................................................................................................................................................... 8
III.2. PRIX (TVA non comprise).................................................................................................................................................................................................. 10
III.3. LA PLACE........................................................................................................................................................................................................................... 11
III.4. PLAN MARKETING PROMOTION....................................................................................................................................................................................... 12
IV. PLAN DES VENTES (TVA non Comprise)............................................................................................................................................................................... 14
V. PLAN DE PRODUCTION BASEE SUR LES VENTES...................................................................................................................................................................15
VI. BESOIN EN PERSONNEL....................................................................................................................................................................................................... 18
ORGANIGRAMME..................................................................................................................................................................................................................... 19
VII.1. Formulaire d'amortissement........................................................................................................................................................................................... 19
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VII. 2. INVESTISSEMENT ET AMORTISSEMENT 1ere ANNEE......................................................................................................................................................22

VIII. DIFFERENTS COUTS DE L'ENTREPRISE (TVA non comprise)...............................................................................................................................................22
IX.COMPTE D'EXPLOITATION PREVISIONNEL............................................................................................................................................................................ 23
X. PLAN DE TRESORERIE............................................................................................................................................................................................................ 25
XI. ESTIMATION DES COUTS DE PRODUCTION (TVA non comprise).........................................................................................................................................27
XII. CAPITAL DE DEMARRAGE NECESSAIRE.............................................................................................................................................................................. 27
XIII. SOURCE DU CAPITAL DE DEMARRAGE............................................................................................................................................................................... 28
XIV. UN BILAN SIMPLE.............................................................................................................................................................................................................. 28
XV. FORME LEGALE DE L’ENTREPRISE....................................................................................................................................................................................... 28
XVI. RESPONSABILITES LEGALES............................................................................................................................................................................................... 29
Autres responsabilités légales.................................................................................................................................................................................................. 29
PLAN D’ACTION 2021................................................................................................................................................................................................................ 30
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PAIMR
Nom de l’entreprise :

+257964967
Adresse de Contact : E-mail : dmasabo39@gmail.com

Propriétaire Masabo Dieudonné

0.

Type d'entreprise Détaillant

Statut légal Société Unipersonnelle

Sources de capital initial : Propriétaire et banque
Montant :
Clients : Les coopératives agricoles, la population locale, les commerçants grossistes des
marchés de Bujumbura et les ONGs
Personnel : Le personnel est constitué d’un personnel permanent (Directeur Général, Comptable,
2 plantons) et d’un personnel composé de journaliers.
IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE
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IDEE D’ENTREPRISE.

I.1. Type d’entreprise : Détaillant

I.2. L’entreprise va se charger de :

cultiver et commercialiser la semence (essentiellement) de pomme de terre et des plants fruitiers comme les avocatiers greffés et les prunes de
Japon ainsi que des plants d’eucalyptus. La population locale s’approvisionnera en semence de pomme de terre de qualité tout près d’eux ; les
plants fruitiers et les plants d’eucalyptus seront disponibles en pépinière.

I.3. Les compétences techniques proviendront de :

Moi-même et surtout d’un agronome qui sera recruté pour cette tâche. Des visites seront organisées chez d’autres personnes et/ou
entreprises expérimentées et œuvrant dans le même domaine

I.4. Les clients :

les coopératives agricoles de la région, la population locale, les commerçants grossistes des marchés de Bujumbura et les ONGs

I.5. L’entreprise va répondre aux besoins ci˗ après :

la population locale manque de semence de qualité de pomme de terre ce qui leur fait penser que la culture de la pomme de terre n’est pas
rentable. Si la semence de qualité est disponible, elle est très chère car elle provient des multiplicateurs des régions très lointaines. Les plants
fruitiers d’avocatier et de prune de Japon ne sont pas disponibles dans la région et pourtant ils offrent de grandes potentialités. La disponibilité
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des plants d’eucalyptus va faciliter beaucoup de personnes à reboiser leurs collines qui risquent d’être inoccupées après la mise en application
de la mesure de stabulation permanente du bétail en date du 03/10/2021.

I.6. Nous avons choisi cette entreprise parce que :

devenir agriculteurs est un projet professionnel mais aussi avant tout un projet de vie. C’est sur cette idée que suis partie pour choisir ce type
d’entreprise. De surcroit, « au Burundi, le secteur agricole constitue le moteur de croissance de l’économie nationale. Il est le garant de la
sécurité alimentaire des populations. D’après le ministère en charge de l’agriculture, celle-ci est pratiquée d’une façon traditionnelle par
environ 1, 2 millions de familles rurales (90% de la population) sur de très petites exploitations (0,5 ha en moyenne par ménage). La croissance
de population présente un grand risque.
La même source indique que la vulnérabilité des populations en insécurité alimentaire pourrait s’aggraver. Par conséquent, l’économie
nationale va régresser si des investissements adéquats ne sont pas mis en place, prévient le ministère de tutelle. En 2013, la superficie occupée
par les cultures était estimée 2.210.000 ha sur un potentiel de 2.350.000 ha. »
Nous sommes essentiellement motivés par un cycle court (3 à 4 mois) et surtout un rendement très élevé de cette spéculation (15 à 20 tonnes
à l’hectare). Nous savons déjà que la production de pomme de terre est influencée par la qualité de la semence et que toute pomme de terre
ne peut constituer une semence (réalité malheureusement ignorée par la population).

ANALYSE FFOM : Forces, Faiblesses, Menaces et Opportunité

Forces Faiblesses

 Existence d’un terrain familial de 3ha non encore exploité  Manque de fumier (à acheter)

 Semence en cours de multiplication depuis le mois de février  Pas d’agronome engagé pour le suivi
2021
 Manque d’une comptabilité
 Clients les plus importants déjà ciblés
 Manque d’un agreement de multiplicateur des
 Disponibilité d’autres terrains à louer semences
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 Disponibilité d’une camionnette pour les divers travaux

 Recherches régulières d’informations auprès des personnes

expérimentées.

 Production des contre-saisons et bioécologique

Opportunités Menaces

 Naissance fréquente des coopératives agricoles  Main d’œuvre chère

 Inexistence d’un multiplicateur de semence dans la zone  Suivi couteux (Bujumbura-Bikanka)

 Mise en application de la mesure la stabulation permanente le  Aléas climatiques

03-10-2021 ce qui va rendre disponible de terrains vierges
 Probable d’émergence d’autres producteurs non encore
autrefois utilisés pour pâturage
identifiés
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I. ETUDE DE MARCHE ET SEGMENTATION.

Segment Identification des Besoins et préférence des clients Analyse des concurrents.
de clients potentiels
marché.
1 Coopératives agricoles - Les semences de qualité de pomme de terre ainsi que - Deux cultivateurs de
des plants fruitiers (Prune de Japon, Avocatiers greffés) pomme de terre mais dont
sont sollicités par les coopératives agricoles et/ou la la semence de qualité leur
population de la région
fait défaut
- La population aura besoin de plants d’eucalyptus
reboiser d’immenses superficies qui seront inoccupées - Les multiplicateurs de
après la mise en application de la mesure d’une
semences des autres zones
stabulation permanente du bétail le 08/8/20201).
ou communes
2 - Beaucoup de personnes de la région veulent planter
- Les producteurs de
Les particuliers des semences de qualité
pomme de terre d’autres
3 Les commerçants des grands marchés (City market) ont régions telle que Kayanza
Commerçants toujours besoin de la pomme de terre pour la
grossistes consommation

4 Les ONGs Certains ONGs s’approvisionnent en semences de

qualité chez les multiplicateurs des semences (demande
d’agrément en cours)
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I.2. ETUDE DU MARCHE

Les clients de mon entreprise, constitués essentiellement par la population de la zone Bikanka de la commune Mukike et d’autres zones avoisinantes des
communes Gisozi et Mugamba. Certains sont regroupés en coopératives agricoles tandis que d’autres travaillent individuellement. Environ 5 coopératives
agricoles vont s’approvisionner en semences de qualité stockées dans mon hangar. 100 particuliers vont aussi acheter des semences de pomme de terre
chez nous, aussi 3 commerçants grossistes du marché dénommé City Market seront servis. Les plants fruitiers seront achetés par environ 1000 personnes à
raison de 5 plants fruitiers de chaque sorte. Les plants d’eucalyptus seront achetés par environ 50 personnes à raison de 300 plants par personne. Tout le
monde sera motivé par la meilleure qualité de nos produits ce qui va améliorer le rendement agricole et par conséquent les revenus de la population. La
majorité des cultivateurs de la région utilisent des semences de pomme de terre non certifiées ce qui a pour conséquence la diminution des rendements
amenant ces derniers à abandonner cette culture. Le cycle court (9 mois) et un bon rendement de prune de Japon va intéresser la population. L’inexistence
d’un point d’approvisionnement en avocatier greffés et adaptés à la région, est aussi un autre aspect important. La vente à des prix bas, l’existence des
champs écoles vont stimuler les gens à acheter chez nous. Si la production augmente chez nos clients, notre clientèle va augmenter car la population
abandonnera progressivement l’utilisation des semences dont la génération n’est pas connue.

III. PLAN MARKETING

III.1. PRODUITS.

Produit1 1. Semence de pomme de terre 2. Plants d’avocatiers 3.Plants de prunes 5. plants eucalyptus
Caractéristiques: de Japon
Qualité Plants greffés Plants disponibles en Disponibles en pépinière
Les Bases, certifiées disponibles disponibles en pépinière
au hangar et les consommations pépinière
acheminées à Bujumbura après
récoltes

Taille Dimensions standards Dimensions

Selon le client ciblé, les standards
consommations seront produites
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en Grand calibre tandis que les

bases et les certifiées seront en
moyen et petit calibre

couleur

Emballage Sacs en polyéthylène tissés Sachets sachets sachets

Quantité/mois 12.5 417 417 1250

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III.2. PRIX (TVA non comprise).

Produit 1. Semence de pomme de terre 2. Plants d’avocatier 3. plants de prunes de japon Plants d’eucalyptus

Les clients 300/plant

souhaitent payer : 1800 F/kg 2000F/Plant 500F/Plant

Le plus élevé 2000F/Kg 2500/Kg 1000F/Plant 350/pant

Le plus bas 1200/Kg 1500F/Plant 500F/Plant 300/plant

Ma proposition de 1500F/Kg (prix accordé aux 1800F/Plant 500F (prix accordé aux particuliers), 250/plant
prix : particuliers) 2000F (prix accordé aux 700F (Prix accordé aux ONGs )
ONGs)

Mon coût de revient

1000F/Kg 1200F/Plant 300F/Kg
Mon prix définitif : 1500F 1800F 500F

La qualité de la semence de pomme de terre ainsi que la disponibilité des plants fruitiers quasi-
Raisons pour mon inexistante dans la région sont mes armes de concurrence.
prix définitif :
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III.3. LA PLACE.

L’emplacement : Bujumbura-Rural

Les locaux sont : Loués ma propriété à construire

L’emplacement de l’entreprise peut être décrit de la façon ci-après : Nous disposons déjà d’une propriété familiale
d’une superficie de 3ha dont ¼ cultivé pour la multiplication de la semence de pomme de terre. ½ ha est réservé à la
multiplication des plants fruitiers. ½ ha se trouve dans le marais, son exploitation est destinée à la culture de pomme de
terre de consommation. Le site principal se trouve dans la zone Bikanka, commune Mukike à 55km de Bujumbura. C’est une
zone à cheval de 3 provinces (Bururi, Mwaro et Bujumbura). Nous envisageons louer 3 à 5 ha autres pour l’extension de
mes activités

Cet emplacement présente les avantages et inconvénients ci-après : l’avantage est que le terrain de départ est à
moindre cout. La zone offre un grand potentiel pour le développement des cultures ci-haut citées. L’inconvénient est
l’éloignement du site par rapport à l’axe principale RN7, ce qui peut gêner mes clients à accéder au hangar pendant la
saison pluvieuse.

Les charges mensuelles de cet emplacement sont : 125000F Ces coûts comprennent : Location

Méthode de distribution : approvisionnement au hangar et en pépinière, livraison sur commande pour de grandes
quantités

L’entreprise vendra directement aux : Grossiste Détaillants Individus

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Ce type de distribution est retenu pour les raisons suivantes : la population locale a besoin de mes produits à leur
proximité, les ONGs et autres organisations ayant besoin de grandes quantités devront se déplacer ou faire des commandes
pour être servis. En cas de livraison, des frais supplémentaires seront déduits du cout des marchandises.

III.4. PLAN MARKETING PROMOTION

PUBLICITE DE MON ENTREPRISE:

je vais assurer la promotion de mon entreprise de façon suivante:
TYPE DE PUBLICITE DETAILS Coûts
Deux panneaux publicitaires seront installés sur la
RN7, l’un à 46km et l’autre à 51Km de Bujumbura
(Jonction entre RN7 et les deux routes menant à
Panneaux publicitaires sur la RN7 notre site principal) 200.000F
Des champs de pomme de terre et des fruits seront
Champs modèles installés pour aider à la population à nous imiter ce
qui va les inciter à s’approvisionner chez nous 300.000
Faire des autocollants sur mon véhicule Des autocollants résumant nos activités seront
collés sur mon véhicule 50.000
Poster des photos dans des groupes WhatsApp,
créer et alimenter une page Facebook de
Réseaux sociaux l’entreprise 30.000

LA PROMOTION DES VENTES:

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TYPE DE PROMOTION DETAILS Coûts

Pour un client achetant plus d’une tonne de
semence de pomme de terre, un acheteur de plus de
Rabais de 5% pour un client qui prend de quantités intéressantes 200 plants 1.000.000
Participation dans des foires Chaque année nous allons exposer nos produits
dans des foires 300.000
Dans la zone de Bikanka, nous allons vendre à
Vendre une petite quantité de plants à un prix concurrentiel chaque ménage, deux plants de prune de japon et
plant d’Avocatier respectivement à 200F, 200F et
1.300F par pièce 500.000
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IV. PLAN DES VENTES (TVA non Comprise)

Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Produit 1: POMME DE TERRE
Quantité 3 500 14 000 28 000 45 500
Prix Unitaire 700 1 500 1 500
Valeur des ventes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 450 000 21 000 000 42 000 000 65 450 000
Produit 2: PLANTS D'AVOCATIERS
Quantité 5 000 5 000
Prix Unitaire 1 800
Valeur des ventes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 000 000 0 9 000 000
Produit 3: PLANTS DE PRUNE DE JAPON
Quantité 2 000 3 000 5 000
Prix Unitaire 500 500
Valeur des ventes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 000 000 1 500 000 0 2 500 000
Produit 4: PLANTS D'EUCALYPTUS
Quantité 5 000 5 000 5 000 15 000
Prix Unitaire 250 250 250
Valeur des ventes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 250 000 1 250 000 1 250 000 3 750 000
Valeur total des ventes de tous les produits
Valeur de la vente
0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 700 000 32 750 000 43 250 000 80 700 000
totale

Explication des chiffres

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V. PLAN DE PRODUCTION BASEE SUR LES VENTES

PRODUIT 1: POMME DE TERRE
Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Plan de production (basé sur le plan des ventes) en nombre d’articles produits ou fournis
Quantité 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 500 14 000 28 000 45 500
Achat de matières premières (selon le plan de production)
1 type de matière= semences Quantité nécessaire par article= 0,143

Quantité 0 0 0 0 0 500 2 000 4 000 0 0 0 6 500

Prix Unitaire 1 800 1 800 1 800 450
Valeur 0 0 0 0 0 0 900 000 3 600 000 7 200 000 0 0 0 11 700 000

1 type de matière= Angrais organo-mineraux et dolomie Quantité nécessaire par article= 0,143
Dolomie
Quantité 0 0 0 0 0 500 2 000 4 000 0 0 0 6 500
Prix Unitaire 200 200 200 600
Valeur 0 0 0 0 0 0 100 000 400 000 800 000 0 0 0 1 300 000
DAP 0
Quantité 0 0 0 0 0 250 500 1 000 0 0 0 1 750
Prix Unitaire 1 600 1 600 1 600 4 800
Valeur 0 0 0 0 0 0 400 000 800 000 1 600 000 0 0 0 2 800 000
KCL 0
Quantité 0 0 0 0 0 125 250 500 0 0 0 875
Prix Unitaire 1 600 1 600 1 600 4 800
Valeur 0 0 0 0 0 0 200 000 400 000 800 000 0 0 0 1 400 000
Urée 0
Quantité 0 0 0 0 0 31 125 250 0 0 0 406
Prix Unitaire 1 600 1 600 1 600 4 800
Valeur 0 0 0 0 0 0 50 000 200 000 400 000 0 0 0 650 000
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Pesticides 0
Quantité 0 0 0 0 0 3 6 12 0 0 0 21
Prix Unitaire 14 000 14 000 14 000 42 000
Valeur 0 0 0 0 0 0 42 000 84 000 168 000 0 0 0 294 000

1 type de matière= Fumier Quantité nécessaire par article= 0,286

Quantité 0 0 0 0 0 13 000 0 0 0 0 0 13 000

Prix Unitaire 200
Valeur 0 0 0 0 0 0 2 600 000 0 0 0 0 0 2 600 000

1 type de matière= Fils/m Quantité nécessaire par article=

Valeur totale d’achat de matières premières (selon le plan de production pour tout produit)
Total 0 0 0 0 0 0 4 292 000 5 484 000 10 968 000 0 0 0 20 744 000

PRODUIT 2: PLANTS D'AVOCATIERS

Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Plan de production (basé sur le plan des ventes) en nombre d’articles produits ou fournis
Quantité 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 000 3 000 0 5 000
Achat de matières premières (selon le plan de production)
1 type de matière= Drupes d'avocat Quantité nécessaire par article= 1,6

Quantité 0 0 0 0 8 000 0 0 0 0 0 0 8 000

Prix unitaire 40
Valeur 0 0 0 0 0 320 000 0 0 0 0 0 0 320 000
1 type de matière= sachets Quantité nécessaire par article= 2

Quantité 0 0 0 0 0 0 1 000 0 0 0 0 1 000

Prix unitaire 100 100
Valeur 0 0 0 0 0 0 0 100 000 0 0 0 0 100 000
1 type de matière= BENLAT Quantité nécessaire par article= 0;044g
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Quantité 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2
Prix unitaire 20 000
Valeur 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40 000 0 0 40 000
Total 0 460 000

PRODUIT 3: PRUNE DE JAPON

1 type de matière= semences Quantité nécessaire par article= 0,2g

Quantité 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2
Prix unitaire 300 000 300 000
Valeur 0 0 0 0 300 000 0 0 0 0 0 0 300 000
1 type de matière= Pesticide Quantité nécessaire par article= 0,2g

Quantité 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
Prix unitaire 25 000 25 000
Valeur 0 0 0 0 0 0 25 000 0 0 0 0 0 25 000
1 type de matière= fumier Quantité nécessaire par article= 0,04kg

Quantité 0 0 0 0 200 0 0 0 0 0 200

Prix unitaire 250 250
Valeur 0 0 0 0 0 50 000 0 0 0 0 0 0 50 000
Valeur totale d’achat de matières premières (selon le plan de production pour tout produit)
Total 0 0 0 0 0 350 000 25 000 0 0 0 0 0 375 000

PRODUIT 4: PLANTS D'EUCALYPTUS

1 type de matière= semences Quantité nécessaire par article= 0,067g

Quantité 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
Prix unitaire 30 000 30 000
Valeur 0 0 0 0 0 30 000 0 0 0 0 0 0 30 000
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Valeur totale d’achat de matières premières (selon le plan de production pour tout produit)
Total 0 0 0 0 0 30 000 0 0 0 0 0 0 30 000
G-TOTAL 0 0 0 0 0 380 000 4 317 000 5 484 000 10 968 000 0 0 0 21 149 000

Explication des chiffres

Un terrain d’une superficie de 3,25 hectares sera réservé à la culture de la pomme de terre. Une autre partie équivalente à 0,25ha sera utilisée comme
germoir et pépinière des arbres fruitiers. Au début du mois de juillet, 500kg de semence de pomme de terre seront semés dans un marais d’une
superficie d’1/2 ha. Nous estimons produire 3500kg à la récolte. Presque simultanément, un terrain d’un hectare sera préparé et le semis aura lieu à ,
la fin du mois d’Aout avec 2 tonnes de semences. La récolte estimée à 14.000 kg aura lieu au mois de décembre. Au mois de janvier, deux hectares de
pomme de terre seront exploités. La quantité de semence est estimée à 4000 kg tandis que la récolte de 28000 kg est programmée au mois de Mai.

VI. BESOIN EN PERSONNEL

Nom et prénom POSTE QUALIFICATION SALAIRE BRUT CONTRIBUTION DE Charge masse DUREE DU CONTRAT
PAR MOIS L'EMPLOYEUR salariale
30 000
Masabo Dieudonné Directeur Licence 500 000 530 000 Indéterminée
12 000
Comptable A2 Comptabilité 200 000 212 000 Indéterminée
9 000
Moniteur de terrain A2 Agronome 150 000 159 000 1 année renouvelable
19 500
Journaliers 325 000 344 500 journalière
7 200
Main d'œuvre permanente 120 000 127 200 Indéterminée
63 600
Gardiens 60 000 3 600 Indéterminée
TOTAL DES SALAIRES
1 355 000 81 300 1 436 300

ORGANIGRAMME
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VII.1. Formulaire d'amortissement

Article 1 : HANGAR
Date d’achat :
Coût d’achat : 5 000 000
Années d’utilisation : 20 Pourcentage 5
pourcentage :
Amortissement annuel : 250 000
Année Amortissement annuel Cumule Solde qui reste à amortir

250 000 250 000 4 750 000

250 000 500 000 4 250 000
250 000 750 000 4 250 000
250 000 1 000 000 4 000 000
250 000 1 250 000 3 750 000
250 000 1 500 000 3 500 000
250 000 1 750 000 3 250 000
250 000 2 000 000 3 000 000
250 000 2 250 000 2 750 000
250 000 2 500 000 2 500 000
250 000 2 750 000 2 250 000
250 000 3 000 000 2 000 000
250 000 3 250 000 1 750 000
250 000 3 500 000 1 500 000
250 000 3 750 000 1 250 000
250 000 4 000 000 1 000 000
250 000 4 250 000 750 000
250 000 4 500 000 500 000
250 000 4 750 000 250 000
250 000 5 000 000 0

Article 2 : PULVERSATEUR
Date d’achat :
 20

Coût d’achat : 300 000

Années d’utilisation : 2 Pourcentage 50
pourcentage :
Amortissement annuel : 150 000
Année Amortissement annuel Cumule Solde qui reste à amortir

150 000 150 000 150 000

150 000 300 000 0

Article 3 : GRANDE BALANCE

Date d’achat :
Coût d’achat : 800 000
Années d’utilisation : 5 Pourcentage 20
pourcentage :
Amortissement annuel : 160 000
Année Amortissement annuel Cumule Solde qui reste à amortir

160 000 160 000 640 000

160 000 320 000 320 000
160 000 480 000 320 000
160 000 640 000 160 000
160 000 800 000 0

Article 4 : PETITE BALANCE

Date d’achat :
Coût d’achat : 50 000
Années d’utilisation : 5 Pourcentage 20
pourcentage :
 21

Amortissement annuel : 10 000

Année Amortissement annuel Cumule Solde qui reste à amortir

10 000 10 000 40 000

10 000 20 000 30 000
10 000 30 000 20 000
10 000 40 000 10 000
10 000 50 000 0

Article 5 : ORDINATEURS
Date d’achat :
Coût d’achat : 2 000 000
Années d’utilisation : 5 Pourcentage 20
pourcentage :
Amortissement annuel : 400 000
Année Amortissement annuel Cumule Solde qui reste à amortir

400 000 400 000 1 600 000

400 000 800 000 1 200 000
400 000 1 200 000 800 000
400 000 1 600 000 400 000
400 000 2 000 000 0

Article 6 : IMPRIMANTE
Date d’achat :
Coût d’achat : 800 000
Années d’utilisation : 5 Pourcentage 20
pourcentage :
Amortissement annuel : 160 000
 22

Année Amortissement annuel Cumule Solde qui reste à amortir

160 000 160 000 640 000

160 000 320 000 480 000
160 000 480 000 320 000
160 000 640 000 160 000
160 000 800 000 0

VII. 2. INVESTISSEMENT ET AMORTISSEMENT 1ere ANNEE

18%
TYPE DATE COUT D’ACHAT (TVA Déjà AMORTISSEMENT*1ère
SPECIFICATION MONTANT TVA
D’INVESTISSEMENT D’ACHAT non comprise) disponible ANNEE
HANGAR 0 5 000 000 900 000 250 000
PULVERSATEUR 0 300 000 54 000 150 000
GRANDE BALANCE 0 800 000 144 000 160 000
PETITE BALANCE 0 50 000 9 000 10 000
IMPRIMANTE 800 000 144 000 160 000
ORDINATEURS 2 000 000 360 000 400 000
Totaux pour l’année 8 950 000 954 000 0 1 130 000
Moyenne mensuelle d’amortissement pendant la première année 94 167

VIII. DIFFERENTS COUTS DE L'ENTREPRISE (TVA non comprise)

Pour tous les Produits / Services / Gamme de produits
Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 total
Différents coûts de l’entreprise (hormis coûts des matières premières, salaires, amortissement et capital)
Taxes 0
Loyer 250 000 500 000 1 000 000 1 750 000
Eau et électricité 0
 23

Transport 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 200 000 1 600 000
Assurance 0
Equipement 0
Promotion 300 000 300 000 300 000 900 000
Publicite 290 000 290 000 580 000
Formation 250 000 250 000 500 000
Communication 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000 720 000
Licence 0
Emballage 150 000 150 000
Emballage cartons 0
Divers 200 000 200 000
1 000
Sous total 60 000 60 000 60 000 60 000 760 000 760 000 1 460 000 260 000 560 000 510 000 850 000 6 400 000
000

IX.COMPTE D'EXPLOITATION PREVISIONNEL

Pour tous les Produits / Services / Gamme de produits

Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Total
Valeur totale des ventes pour les produits ou services (étape 3) et subvention
Valeur de ventes 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 700 000 32 750 000 43 250 000 80 700 000
Subvention 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
 24

Emprunt 0
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 700 000 32 750 000 43 250 000 80 700 000
Valeur totale d’achat des matières premières et /ou de produits finis (étape 4.6 ou 4.7)
Valeur d’achat 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 100
Stock initial - - - - - - - - - - - - -
Stock final - - - - - - - - - - - - -
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0 100
Marge brute 0 0 0 0 0 0 0 -100 0 4 700 000 32 750 000 43 250 000 80 699 900
Tous les autres coûts
Salaire 1 436 300 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 436 300
Amortissement 94 167 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 94 167
Charges diverses 60 000 60 000 60 000 60 000 760 000 760 000 1 460 000 1 000 000 260 000 560 000 510 000 850 000 6 400 000
Frais de tenu de
0
compte
Intérêts sur emprunt 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sous total 1 590 467 60 000 60 000 60 000 760 000 760 000 1 460 000 1 000 000 260 000 560 000 510 000 850 000 7 930 467
-1 590 -1 460 -1 000 -260
Bénéfice brut -60 000 -60 000 -60 000 -760 000 -760 000 4 140 000 32 240 000 42 400 000 72 769 433
467 000 100 000
Taxe sur bénéfice
Taxe sur bénéfice -477 140 -18 000 -18 000 -18 000 -228 000 -228 000 -438 000 -300 030 -78 000 1 242 000 9 672 000 12 720 000 21 830 830
Bénéfice net après -1 113 -1 022 -182
-42 000 -42 000 -42 000 -532 000 -532 000 -700 070 2 898 000 22 568 000 29 680 000 50 938 603
taxe 327 000 000

Explication des chiffres..........................

X. PLAN DE TRESORERIE
Mois 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
ARGENT DISPONIBLE
1 556 300 -8 890 000 -8 950 000 -9 010 000 -9 070 000 -9 830 000 -10 590 000 -12 050 000 -13 050 100 -13 310 100 -9 170 100 23 069 900
EN DEBUT DU MOIS
Recette des ventes au
0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 700 000 32 750 000 43 250 000
comptant
 25

Recettes des
0
subventions

Autres Recettes

A : TOTAL DES
1 556 300 -8 890 000 -8 950 000 -9 010 000 -9 070 000 -9 830 000 -10 590 000 -12 050 000 -13 050 100 -8 610 100 23 579 900 66 319 900
ENCAISSEMENTS

Dépenses pour achat 0 0 0 0 0 0 0 100 0 0 0 0

Dépenses pour le
1 436 300 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
personnel

Dépenses pour charges

60 000 60 000 60 000 60 000 760 000 760 000 1 460 000 1 000 000 260 000 560 000 510 000 850 000
diverses

Dépenses pour
8 950 000
investissement

Dépenses pour
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
remboursement emprunt

B: TOTAL DES
10 446 300 60 000 60 000 60 000 760 000 760 000 1 460 000 1 000 100 260 000 560 000 510 000 850 000
DECAISSEMENTS

ARGENT DISPONIBLE -10 590

-8 890 000 -8 950 000 -9 010 000 -9 070 000 -9 830 000 -12 050 000 -13 050 100 -13 310 100 -9 170 100 23 069 900 65 469 900
EN FIN DU MOIS (A-B) 000
 26

XI. ESTIMATION DES COUTS DE PRODUCTION (TVA non comprise)

Produit 1 Produit 2 Produit 3 Produit 4
Clé de réparation des coûts indirects 100% 96% 2% 1% 1%
Coût des matières Direct 21 149 000 20 303 040 317 235 211 490 105 745
Direct 445 000 427 200 6 675 4 450 2 225
Coût de la main d’œuvre
Indirect 910 000 873 600 13 650 9 100 4 550
Amortissement Indirect 94 167 90 400 1 413 942 471
Charges diverses Indirect 6 400 000 6 144 000 96 000 64 000 32 000
Charges financières Indirect 0 0 0 0 0
Coût total annuel 28 998 167 27 838 240 434 973 289 982 144 991
Volume de Production (par article) 45 500 650 000 5 000 15 000

Coût par article * 612 1 58 10

*Information à inclure dans le Plan Marketing étape 2.3

XII. CAPITAL DE DEMARRAGE NECESSAIRE

INVESTISSEMENT Montant Fond de roulement pour les 2 premiers mois Montant
A Amortir 8 950 000 Cout d’achat 0
A ne pas amortir Charges salariales 1 436 300
Petit outillage Charges diverses 120 000
Charges financières 0
A. CAPITAL TOTAL DES IVESTISSEMENTS 8 950 000 B. FOND DE ROULEMENT 1 556 300
CAPITAL DE DEMARRAGE NECESSAIRE (A+B) = 10 506 300
 27

XIII. SOURCE DU CAPITAL DE DEMARRAGE

Capital de démarrage nécessaire
C : capital de démarrage nécessaire (étape 9.1) 31 655 300
Sources du capital de démarrage
Fonds immédiatement disponible de l'entrepreneur 13 000 000
Prêt possible auprès des parents et amis 0
Autres sources 2 000 000
Prêt nécessaire 16 655 300
D : source du capital de démarrage 31 655 300
(C-D doit être égal à zéro) 0

XIV. UN BILAN SIMPLE

Bilan de début prévu pour 01/01/2020

ACTIF FONDS PROPRES ET PASSIF

Investissements 8 950 000 Capital propre 13 000 000

Stock 0 Subventions sur investissements
Liquidité 20 705 300 Emprunts 16 655 300
SOLDE TOTAL 29 655 300 SOLDE TOTAL 29 655 300

XV. FORME LEGALE DE L’ENTREPRISE

L’entreprise est : Individuelle

La raison du choix : c’est une entreprise simple orientée au départ dans une agriculture à petite échelle et qui ne demande un grand capital.
 28

Le capital de départ investi a été fixé à : ?

Le propriétaire : MASABO Dieudonné

XVI. RESPONSABILITES LEGALES

L’année d’exercice couvrira la période allant de 01/01/2022 au 31/12/2022

Les comptes seront soumis à : …. ?

Les comptes comprendront :

L’entreprise est astreinte aux taxes suivantes :

 Impôts sur les ventes

 Impôts sur les salaires

Les employés sont régis par les textes suivants :

 Horaire de travail
 Congés
 Congés de circonstance

L’entreprise aura besoin des licences et des permis suivants : .............

L’entreprise va souscrire à l’assurance suivante : ...............................

Autres responsabilités légales

 29

PLAN D’ACTION 2021

RESSOURCES
ACTIVITES H/FINACIERES DELAI RESPONSABLES
1. Préparation d'1/2 ha du
marais 100 hommes-jour 15-30/6/2021 Masabo Dieudonné
2. Achat semences P.T. et
intrants 1 agronome 10-28/6/2021 Agronome + Masabo Dieudonné
Avant le 5 juillet
3. Semis 25 hommes-jour Agronome + Masabo Dieudonné
4. Préparation des germoirs et 30 hommes-jour
achats des semences des plants Semences et intrants
fruitiers achetés Juillet-Aout-Septembre Agronome
5. Mise en sachets des plants et
entretien 200 hommes-jour Aout – septembre-octobre-Novembre-Décembre Agronome + Masabo Dieudonné
6. Préparation d’1 ha sur colline
pour la pomme de terre 200 hommes-jour Aout - mi-septembre Agronome + Masabo Dieudonné
7. Achat, approvisionnement en
semences et intrants Aout – mi-septembre Agronome + Masabo Dieudonné
8. Semis 100 hommes-jour 15-30 septembre Agronome + Masabo Dieudonné
9. Sarclage(+Fumure d’entretien)
– Buttage – traitement 175 hommes-jour, urée,
phytosanitaire dethane Octobre-novembre - décembre 2021 et janvier 2022 Agronome + Masabo Dieudonné
10. Récolte du marais 50 hommes- jour Fin octobre Masabo Dieudonné
Matériaux de construction
11. Construction d’un hangar et main d’œuvre De mi-décembre 2021 à Janvier 2022 Agronome + Masabo Dieudonné
Masabo Dieudonné et
12. Récolte sur colline 100 hommes-jour Fin janvier 2022 agronome
30