~1~

AVANT – PROPOS

Arrivant au terme de notre premier cycle en Sciences Commerciales et

Financières à l’Institut Supérieur de Commerce de Kinshasa (ISC/Gombe), nous étions
obligés de passer une période de stage académique pour faire le rapprochement de la
théorie apprise durant quatre ans aux pratiques professionnelles sous forme des
séminaires organisés dans notre Institut.

A cet effet, nous saisissons cette occasion pour remercier les autorités
académiques de l’Institut Supérieur de Commerce de Kinshasa en général et les
responsables de la Coordination de Stage en particulier pour avoir préparé des bons
sujets (thèmes) qui étaient animés durant la période du stage bloqué.

Nous remercions également tous les intervenants ou les animateurs de

ce dernier pour leur savoir et qui ont accepté de nous encadrer malgré leurs multiples
occupations, nous leur exprimons de profonde gratitude.

Nous ne pouvons pas clore ce rapport sans pour autant exprimer notre
sentiment à tout le monde qui a soutenu cette œuvre, de près ou de loin, qu’ils
trouvent ici notre gratitude.
 ~2~

INTRODUCTION

Pour concilier la théorie apprise à la pratique, les

autorités du Ministère de l’Enseignement Supérieur et Universitaire
ont initié une période de stage pour tout étudiant qui tend à la fin de
son cycle.

Vu les difficultés d’être accepté par les entreprises de

la place, par rapport au taux de demandeurs de stage, l’Institut
Supérieur de commerce de Kinshasa « ISC/GOMBE » en sigle, a
pensé pour le stage bloqué qui soit animé par les experts et
chercheurs venant de différents institutions ciblées par les
responsables de la Coordination de Stage de l’Institut Supérieur de
Commerce de Kinshasa (ISC/Gombe).

Nous avons passé notre stage dans la période allant

du 04 au 27 Mai 2015. Une période qui a été consacrée pour suivre
un séminaire de formation très bénéfique pour la vie professionnelle.

Durant notre stage les experts ont évoqué des

différents thèmes très techniques et pratiques à savoir :

- Traitement et analyse des comptes de la classe 1

en SYSCOHADA
- Traitement et analyse des comptes des classes 4 et
5 en SYSCOHADA.
- Travaux de fin d’exercice en SYSCOHADA

Hormis l’introduction et la conclusion, notre rapport de

stage est divisé en deux chapitres, le premier décrit l’Institut
Supérieur de Commerce de Kinshasa et le second chapitre stipule
sur le déroulement du stage.
 ~3~

CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE DE

KINSHASA « ISC/Gombe »

I.1. Historique de l’ISC

L’institut Supérieur de Commerce de Kinshasa a été créé en
1964, sous l’initiative du Révérend Père Gaston BOGAERT de la Congrégation
de Scheut de Limete sous la dénomination ‘’Ecole Supérieur de Commerce’’
« E.S.C » en sigle. Cette Congrégation fut l’apport du projet arrêté depuis
1958 et qui n’avait pas trouvé de solution suite aux difficultés d’ordre
administratif.

Cette école fonctionna de 1966 sous signe d’une institution

privée. Elle sera provisoirement agréée par la décision du ministère de
l’Education Nationale et des Affaires Culturelles sous le numéro EDNIES/1249
du 08 juin 1966. A cette époque, existait la section Commerciale et Financière
à laquelle s’ajoute la section Commerciale et Consulaire en 1968. Cette
dernière sera remplacée en 1970 par la section Secrétariat de Direction qui
était un cycle de niveau capacitaire actuellement en cycle de graduat.

L’année 1971 fut une période de la révolution estudiantine

marquée par des multiples revendications à travers le pays. Le pouvoir public
décida le regroupement des tous les instituts Supérieurs et les Universités en
un organe fonctionnels « UNAZA » Université Nationale du Zaïre afin de mieux
assurer le contrôle des étudiants.

En vertu de l’ordonnance - loi n°71-075 du 06 Août 1971,

portant création de l’Université nationale du Zaïre, l’Ecole Supérieure de
Commerce fera corps de celle-ci et les responsables seront attribuées à un
directeur déménagé de la suite de limité pour s’installer dans les bâtiments
qu’abritait jusque là l’Ecole Nationale de Droit et Administration (ENDA) sur
l’avenue ex-24 novembre dans la Commune de la Gombe.

En 1974, l’Ecole Supérieur de Commerce sera dotée d’une

nouvelle section qui est l’informatique et en 1978, l’Ecole changera
d’appellation pour devenir Institut Supérieur de Commerce, ISC en sigle.

En 1981, une nouvelle reforme de l’enseignement supérieur et

Universitaire accordé à l’ISC l’autonomie de gestion. L’ordonnance – loi
n°81/158 du 07 octobre 1981, confère a cet effet à l’Institut Supérieur de
Commerce la personnalité juridique, son autonomie et son organisation
actuelle, et aura pour mission.
 ~4~

Enfin, c’est au début de l’année académique 1995-1996 que la

section licence ou second cycle fut crée par un arrêté ministériel
n°ESC/CABMIN/0729 du 04 juin 1996 sur la demande des étudiants.

I.2. Situation géographique

L’Institut Supérieur de Commerce de Kinshasa (ISC) est situé
au croisement des avenues de la Libération (ex 24 Novembre) et Dracena. Au
Nord il est limité par la rivière Gombe, au Sud par l’avenue Dracena, à l’Est par
l’avenue de Cocotier et à l’Ouest par l’avenue de la Libération (ex 24
Novembre)

I.3. Organisation et fonctionnement

L’ordonnance n°81/158 du 07 octobre 1981, portant création
de l’Institut Supérieur de Commerce de Kinshasa définit l’organisation et le
fonctionnement de l’Institut comme suit :
1. Le conseil de l’Institut
2. Le comité de gestion
3. Le directeur général
4. Le conseil de section
5. Le conseil de département.

I.3.1. Le conseil de l’Institut

Le Conseil de l’Institut est composé des personnalités ci-
après :
1. Le Directeur Général
2. Le Secrétaire Général Académique
3. Le Secrétaire Général Administratif
4. L’Administrateur du Budget
5. Les Chefs de Sections
6. Le Bibliothécaire en Chef
7. Un Représentant du corps académique
8. Un Représentant du corps scientifique
9. Un Représentant du Personnel Administratif et Technique
10. Un Représentant des Etudiants.

Le Conseil de l’Institut a comme attributions :

- d’exécuter la politique académique et scientifique
 ~5~

- faire les propositions sur le développement sur les activités

académiques et scientifiques de l’Institut Supérieur de
Commerce.
- Établir son règlement d’Intérieur qu’il soumet à l’application
du Conseil d’Administration.

1.3.2. Le Conseil de Gestion

Il assure sous la direction du Directeur Général la gestion
courante de l’Institut et fait exécuter les décisions du Ministère de
l’Enseignement Supérieur et Universitaire, du Conseil d’Administration des
Instituts Supérieurs Techniques et du Conseil de l’Institut et prend toute les
mesures ne révélant pas du compte de la compétence d’un autre organe.

Il est composé de :
- Directeur Général
- Le Secrétaire Général Académique
- Le Secrétaire Général Administratif
- L’Administrateur du Budget

Notons que ces derniers sont des mandataires de l’Etat à

durée déterminée.

1.3.3. Le Directeur Général

Le Directeur Général est nommé par l’ordonnance
présidentielle sur proposition du ministre de tutelle. Il est choisi par les
membres du personnel académique ayant au moins le grade de professeur. Il
supervise et coordonne l’ensemble des activités, veille au respect du Statut et
Règlement Intérieur de l’Institut.

Il représente officiellement l’Institut dans toutes les relations

extérieures avec les autorités tant nationales qu’étrangères et fait un rapport
annuel au Conseil d’Administration sur le fonctionnement de l’Institut.

Il est assisté dans ses fonctions par :

1. Un Chef de Cabinet
2. Un Chargé de Coopération
3. Un Chargé des activités
4. Un Secrétaire Administratif
5. Un Chargé des Relations Publiques
6. Un service de Garde et Sécurité
7. Un Service Informatique
8. Un bureau de planification statistique et développement.
 ~6~

1.3.4. Le Conseil de Sections

Le Conseil de Sections est constitué des enseignants et de
deux représentants des étudiants. Ils se réunissent une fois par mois, il gère
les sections, délibère sur les questions intéressantes de la vie des Sections et
la formation des étudiants. Ce bureau est composé :
- D’un Chef de Section
- D’un Secrétaire Académique de la Section

1.3.5. Le Conseil de Département

Le Conseil de département est constitué du personnel
académique des Chefs des Travaux, de deux représentants des assistants et
des deux représentants des étudiants. Il est dirigé par un Chef de
Département nommé par le Directeur Général.

L’Institut Supérieur de Commerce de Kinshasa compte

actuellement trois départements, nous citons :
- Le Département de Comptabilité
- Le Département de Marketing
- Le Département de l’informatique

1.3.6. Des Autorités Académiques et Scientifiques de l’ISC

- Le Directeur Général
- Le Secrétaire Général Académique
- Le Secrétaire Général Administratif
- L’Administrateur du Budget
- Le Secrétaire Académique
- Le Secrétaire Administre
- Le Chef de Section
- Le Chef de Section Adjoint
- L’Appariteur
- Le Secrétaire de Section
- Le Chef de Département
- Le Secrétaire de Département.

1.3.7 Du cadre académique et scientifique de l’ISC

Est membre du cadre académique et scientifique tout
membre du personnel nommé à l’un des grades de la hiérarchie. Le personnel
académique se compose d’un corps enseignant et d’un corps non enseignant.

Le corps enseignant comprend :

- Les Professeurs Ordinaires
- Les Professeurs
 ~7~

- Les Professeurs Associés.

Le corps non enseignant comprend

- Les Conservateurs en Chef Adjoint, les Bibliothécaires en
Chef Adjoint, les Maîtres de Recherches
- Les Conservateurs Principaux, les Bibliothécaires Principaux,
les Chargés de Recherches.

Le personnel scientifique est composé d’un corps enseignant

et d’un corps non enseignant.

Le corps enseignant comprend

- des Chefs de Travaux
- des Chargés d’Enseignements
- des Assistants de pratiques professionnelles
- des Chargés de Pratiques.
Le corps non enseignant comprend
- des Conservateurs 1ère et 2ème classe
- des Bibliothécaires 1ère et 2ème classe
- les Assistants de recherche.
 ~8~

1.3.8 Organigramme de l’Institut Supérieur de Commerce

CONSEIL DE L’INSTITUT Chef de Cabinet

COMITE DE GESTION Chargé de Coopération

Chargé des Activités

DIRECTION GENERALE

Secrétaire Administratif

Chargé des Relations

Publiques

Division de Sécurité

Chargé de l’information

Bureau de planification
statistique et Dév.

Secrétaire Général Secrétaire Général Administrateur du

Académique Administratif Budget

Les Sections Direction du Directeur de finances

Personnel et Budget

Direction des Affaires Direction des Œuvres Directeur de Budget

Académiques Estudiantines et Contrôle

Direction de l’Enseignement Directeur des Affaires Directeur de

et Recherches Sociales l’Autofinancement

Centre de recherche, Directeur d’Entretien Directeur de Patrimoine

Entretien & Dév. et Maintenance et Intendance

Source : Direction académique de l’Institut Supérieur de Commerce (ISC)

 ~9~

Chapitre II : DEROULEMENT DU STAGE

Dans ce chapitre nous allons parler les thèmes qui étaient

développés par les experts venus de quelques institutions publiques dont les
sièges se trouvent dans la Ville Province de Kinshasa qui étaient ciblées pour
animer les thèmes qui étaient programmés pour notre stage bloqué. Parmi les
institutions ciblées nous citons :
- l’ISC/Kinshasa
- Le Conseil Permanent de la Comptabilité au Congo (CPCC) ;
- Le Cabinet SHAKET
- IRC
- Ministère des finances
- Ministère du Budget

Mais ces thèmes parleraient souvent du Système Comptable

l’OHADA, qui remplace le Plan Comptable Général congolais.

1er Jour Par l’Expert LUSILAO du PCGC

2.1. THÈME : ANALYSE ET TRAITEMENT DES COMPTES DE LA

CLASSE 1 (RESSOURCES DURABLES OU STABLES)

En OHADA, il y a des termes que le PCGC n’a pas utilisé, par

exemple, en PCGC on parlait de : capitaux propres, dettes financières. Tandis
que l’OHADA parle des « ressources durables ».

a. Capitaux propres
b. Les dettes financières, ressources durables.

1. Capitaux propres
Les comptes capitaux propres se subdivisent de la manière
suivante :
- 10 Capital
- 11 Réserves
- 12 Report à Nouveau
- 13 Résultat Net
- 14 subventions d’investissement
- 15 Amortissement & Provisions HAO

OHADA amène aussi les termes par exemple : Activités

Ordinaires et Hors Activités ordinaires.
 ~ 10 ~

Les Activités Ordinaires (AO) sont les activités qui sont en

rapport avec les activités normales de l’entreprise. Tandis que les Hors
Activités Ordinaires (HAO) sont celles qui ne sont liées à l’objectif social de
l’entreprise. Mais elles sont distinguées par un élément que nous appelons « la
récurrence ».

Nous essayerons de donner quelques exemples dans le

fonctionnement des comptes de la classe 1 dans le présent rapport.

2. Dettes financières
Les dettes financières est la sommes de comptes suivants :
- 16 emprunts et dettes assimilées
- 17 Emprunts et dettes de crédit bail
- 18 Compte de liaison des établissements
- 19 Provisions pour charges & pertes ou risques

Ce sont des dettes constatées auprès des banques. Les

découverts bancaires sont enregistrés toujours au crédit. Remboursables
pendant deux ans, dépasser deux ans elles remplacées par emprunts. Ils sont
débités de la manière suivante :
DEBIT CREDIT

56 16 Emprunts et dettes
assimilées

En ce qui concerne le compte 17 crédit bail, l’OHADA

recommande d’enregistrer un bien qui appartient à une autre société et le bien
doit être aussi amorti. Ce qui était contraire avec le plan comptable général
congolais.

Le compte 18 : compte de liaison des établissements ou dette

de participation ou encore compte permanent non bloqué (en cas de filiale ou
société apparentées). Ce compte fonctionne de la manière :
- Le mouvement de fonds se faisait au travers du compte 59
- Pour un bien (compte 19).

C'est-à-dire lorsque la Direction Générale envoie l’argent à la

Direction Urbaine. Donc en OHADA tout est précisé.

Par exemple, en cas de l’achat d’un bien à crédit, si c’est pour

un investissement, on a un compte fournisseur d’immobilisation (481) et si
 ~ 11 ~

c’est un stock, on le compte 40 fournisseur d’exploitation. Dans ce cas il faut

avoir deux factures : une facture pour l’immobilisation et une autre pour les
stocks.
Exemple :
DEBIT CREDIT

Matériels 481 Fss.

informatiques D’Investissement

Etat TVA

52 Banque 481 Fss.

D’Investissement

Mais pour envoyer ces articles à la Direction Urbaine par

exemple, voici l’écriture :
DEBIT CREDIT

1802 D.P KATANGA 241 Mat. Informatique

241 Mat. Informatique 1801 Direction Général

ou Siège

Pour le compte 19 : Provisions pour Charges & Pertes ou

Risques, il est composé des éléments ci-après :
- Provisions pour grosses réparations
- Provisions pour amendes pénales & Judiciaires
- Provision pour pension de retraite.

Ce compte a fait l’objet d’un exemple suivant :

Exemple : Au 31 Déc. 2014, en vue de faire face au départ en retraite de ses
cadres de Direction, l’INSS constitue une provision pour pension
de retraite à la hauteur de CDF 100.000.000. On vous demande
de journalier cette opération.

691 Dotation aux provisions 100.000.000

19 Prov. pour pension de 100.000.000

retraite
 ~ 12 ~

‘’ Dotations aux provisions’’

Remarque :
- Le compte 101 Capital Social n’existe que dans les
entreprises commerciales : comme forme juridique SNEL,
REGIDESO, ONATRA,
- Le compte 102 Fonds de dotations existe que pour les
Etablissements publics (OCC, OGEFREM).
- Le compte 103 Capital Personnel existe pour les entreprises
individuelles
- Le compte 104 Compte de l’exploitant ou compte courant :
c’est un compte transitoire ou intermédiaire qui n’apparaît
pas au bilan, enregistre tous les mouvements et doit être
solder à la fin de l’année par le compte 103.
- Le compte 105 Prime d’émission, de fusion ou d’apport :
différence entre la valeur nominale et la valeur des nouvelles
actions.
- Le compte 106 Ecart de réévaluation : si le taux dépasse
10% on réévalue les différentes valeurs d’achat.
- Compte 109 compte actionnaire (capital souscrit non
appelé). Ici il n’y a pas des conditions préalables.
 Le minimum d’actionnaires est supprimé
 L’autorisation préalable du président est aussi supprimée
 Les apports en nature doivent être intégralement libérés ;
selon OHADA
 Les apports en numéraire : ¼ au moins et le reste après,
mais pour le moment il faut libérer 2/4 soit 50% et le ¾
dans les 3 années.

Voici quelques écritures par rapport au compte des

actionnaires :
1) A la souscription
DEBIT CREDIT

4611 Ass. Ap. en nature 1011 Capital souscrit non

appelé
4612 Ass. Ap. en
numéraire

2) Constatation
109 Actionnaire, capital 4611 Ass. Ap. en nature
 ~ 13 ~

souscrit non appelé

4612 Ass. Ap. en numéraire

‘’Constatation de la créance des Associés’’

3) Appel de fonds : il génère deux écritures

1011 Capital souscrit, non 1012 Capital souscrit,
appelé appelé, non versé

‘’Appel de fonds’’

467 Ass. Restant dû sur 109 Cpte Actionnaire Capital

capital appelé souscrit non appelé

‘’Mise en exigibilité de la créance’’

4) Déblocage de fonds
52 Banques 467 Actionnaire restant dû
sur Capital Appelé

‘’ Déblocage de fonds ’’

4ème Jour Par l’Expert Joël FIMPA du CPCC

THEME : TRAITEMENT ET ANALYSE COMPTABLE DE LA CLASSE 4 et 5
COMPTE DE TIERS & DE TRESORERIE EN SYSCOHADA

1. Introduction
Pour que l’entreprise fonctionne, elle a besoin des relations
avec d’autres partenaires entre autres :
- Le personnel
- L’Etat
- Les clients
- Les fournisseurs
- Les propriétaires
- Les créditeur et débiteurs divers.
 ~ 14 ~

Les comptes de la classe 4 sont consacrés aux comptes ci-

après :
- 40 Fournisseurs et comptes rattachés
- 41 Clients et comptes rattachés
- 42 Personnel
- 43 Organismes sociaux
- 44 Etat collectivités publiques

2. Analyse des comptes

2.1. Compte 40 : Fournisseur et comptes rattachés
- 401 Fournisseur, dettes en compte
- 402 Fournisseur et Effet à Payer

En cas de livraison des marchandises

4411 Etat TVA Récupérable
à
401 Fournisseur
En cas où la facture ne pas prêt
60 Achat
à
48 Fournisseur facture non parvenue
À l’arrivée de la facture
408 …………………………
à
401 Fournisseur
En cas d’avances ou d’acomptes
409 Fournisseur
à
52 Banques

2.2. Fonctionnement du compte 40 Fournisseur

Il est débité de compte de la classe 6 et crédité du montant
des factures d’achat des biens ou prestation de services de fournisseur ou des
sous-traitances.

Il est encore débité par des avances et acomptes versés par le

crédit de compte de trésorerie ou d’effet à payer et des comptes de la classe 6
et autres comptes ayant joué lors des enregistrements initiaux des achats des
biens et services.

3. Compte 41 : Clients et comptes rattachés

Les clients d’exploitation sont des tiers auxquels l’entreprise
vend les biens et services, objets de son activité.
 ~ 15 ~

3.1. Subdivision du compte 41

- 411 Clients
- 4111 Client
- 41111 Client-groupe

Lorsque le client devient douteux on peut pas le garder dans

le compte 41, il va changer le compte et on le remplace dans le 416 puis qu’on
peu d’espoir de son existence.

Du point de vue fonctionnement, le compte 41 est débité des

factures de ventes des biens ou des prestations des services et crédité par des
comptes concernés de la classe 4 (montant hors taxes récupérables).
Le compte 41 n’est pas utilisé sur les créances, sur les titres
nés des opérations autres que la vente des marchandises, biens ou services.
Dans ce cas on va utiliser les comptes 485 créances sur cession
d’immobilisation.

Nous avons poursuivi l’analyse des comptes de la manière

que les normes surtout que le Système Comptable OHADA recommande, c'est-
à-dire pour ne pas faire beaucoup de littératures dans notre rapport.

Donc les autres comptes de la classe 4 compte de tiers et

classe 5 qui regroupe les comptes de trésorerie, que nous n’avons pas
présenté dans ce rapport sont très bien analysés par l’expert.
 ~ 16 ~

Mercredi le 13/05/2015
7 ème
Jour Par l’Expert MUBENGA du Cabinet SHAKET
THEME : TRAVAUX DE FIN D’EXERCICE EN SYSCOHADA

1. Problématique de fin d’exercice comptable

Les travaux de fin d’exercice ont pour objectif l’image fidèle du
bilan c'est-à-dire le bilan doit donner des chiffres réels. L’image fidèle c’est le
principe des principes.

2. Problématique de l’exercice comptable

En PCGC, l’exercice comptable comprenait 12 mois. Mais en
OHADA, l’exercice comptable peut prendre 1 trimestre ou au-delà de 12 mois.

3. Problématique de clôture
Généralement le 31 décembre en minuit on arrête
l’écriture, mais c’est une date théorique. Les travaux de fin d’exercice se font
pendant la période post-clôture. Cut off c’est couper deux, rattacher les
charges selon l’exercice (ses propres charges et ses propres produits) : c’est le
principe de spécialisation de l’exercice. Le principe d’exhaustivité dit que
toutes les opérations être enregistrées dans ce même exercice.

4. Problématique de l’arrêté de compte (31 avril)

Pour arrêter le compte, le bilan doit passer par plusieurs
étapes suivantes :
 Une fois la comptable dresse le bilan, celui-ci doit être
accepté par le Comité de Gestion.
 Le Comité de Gestion présentera ce bilan aux commissaires
aux comptes qui feront aussi partie des experts agréés par
l’Ordre des Experts pour certifier ce bilan. Une fois certifié il
doit être accepté par l’Assemblée Générale Ordinaire ou par
le Conseil d’Administration.
La comptabilité male tenue mérite une sanction.

Pour arrêter le compte, il débiter les comptes du Passif par le

crédit des comptes de l’Actif. Et on ouvre le compte par le Débit de l’Actif au
Crédit du Passif (voir principe d’intangibilité).
 ~ 17 ~

A. Etapes de travaux de fin d’exercice

A.1. Planning
C’est un chronogramme qui indique les dates d’achèvement
des travaux de clôture, il relève du Directeur Financier ou du Chef Comptable.
Si c’est le Directeur financier qui fait le Planning, le Chef comptable doit le
vérifier.

A.2. Inventaire comptable (BVP) ou balance générale

Elle reprend tous les comptes qui étaient utilisés où ouverts
pendant l’exercice. C’est pour vérifier si la comptabilité en partie double a été
respectée.

Dans cet ordre d’idée nous avons aussi parlé de l’inventaire

physique, de la comparaison des inventaires comptable et physique, des
écritures de redressement, de provisions et de régularisation (compte
charnière), de Memento de clôture et la justification des comptes qui bouclé
notre thème de ce jour.
 ~ 18 ~

TABLE DE MATIERE

AVANT – PROPOS...............................................................................................................................1
INTRODUCTION..................................................................................................................................2
CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE DE KINSHASA
« ISC/Gombe »...................................................................................................................................3
I.1. Historique de l’ISC........................................................................................................................3
I.2. Situation géographique................................................................................................................4
I.3. Organisation et fonctionnement..................................................................................................4
I.3.1. Le conseil de l’Institut................................................................................................................4
1.3.2. Le Conseil de Gestion...............................................................................................................5
1.3.3. Le Directeur Général.................................................................................................................5
1.3.4. Le Conseil de Sections..............................................................................................................6
1.3.5. Le Conseil de Département......................................................................................................6
1.3.6. Des Autorités Académiques et Scientifiques de l’ISC................................................................6
1.3.7 Du cadre académique et scientifique de l’ISC............................................................................6
1.3.8 Organigramme de l’Institut Supérieur de Commerce................................................................8
Chapitre II : DEROULEMENT DU STAGE..............................................................................................9
2.1. THEME : ANALYSE ET TRAITEMENT DES COMPTES DE LA CLASSE 1 (RESSOURCES DURABLES OU
STABLES).............................................................................................................................................9
THEME : TRAITEMENT ET ANALYSE COMPTABLE DE LA CLASSE 4 et 5 COMPTE DE TIERS & DE
TRESORERIE EN SYSCOHADA............................................................................................................13
1. Introduction..................................................................................................................................13
2. Analyse des comptes....................................................................................................................14
THEME : TRAVAUX DE FIN D’EXERCICE EN SYSCOHADA...................................................................16
1. Problématique de fin d’exercice comptable.................................................................................16
2. Problématique de l’exercice comptable.......................................................................................16
3. Problématique de clôture.............................................................................................................16
4. Problématique de l’arrêté de compte (31 avril)...........................................................................16
A. Etapes de travaux de fin d’exercice..............................................................................................17
A.1. Planning.....................................................................................................................................17
A.2. Inventaire comptable (BVP) ou balance générale.....................................................................17
TABLE DE MATIERE...........................................................................................................................18
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