• Comprendre les enjeux de la communication corporate
• Etre capable de réaliser une analyse approfondie des
enjeux de communication corporate (analyse des parties prenantes et veille stratégique)
• Etre en mesure de développer une stratégie et un plan de
communication corporate
• Intégrer la démarche communicationnelle dans la réflexion
stratégique de l’entreprise Dossier – mise en pratique
• Groupe: 4 à 6 étudiants • Choix parmi 2 cas
• Agir en tant que bureau conseil en communication corporate
• 2 points d’étape + présentation finale
• Evaluation : porte sur deux éléments
– La capacité du groupe à comprendre et à mettre en application les notions vues en cours – La capacité du groupe à proposer une approche pertinente en fonction du sujet choisi à L’approche générale de la communication est évaluée en priorité!
• Q&A en début de chaque cours
DOSSIER
• Contexte : La ville de Bruxelles a été fortement impactée par des
événements majeurs : lock-down, attentats, piétonnier et tunnels. Ceux-ci nuisent à l’image de la ville et à son activité économique. Ils ont d’ailleurs été qualifiés de « 4 calamités » par O. Willocx (Administrateur délégué du BECI). Conséquences ces événements, l’image de Bruxelles s’est dégradée, son attractivité s’est amoindrie ce qui impacte directement son activité économique. Le secteur touristique est fortement impacté et de nombreux emplois sont à risque. (Interview O. Willocx du BECI : https://www.rtbf.be/info/regions/bruxelles/detail_olivier-willocx-beci-10-000- emplois-risquent-de-disparaitre-a-bruxelles?id=9273633)
• Briefing : Les autorités décident de prendre les choses en main et
sollicitent un bureau de communication afin de reconstruire l’image de Bruxelles au niveau national et international. • La moitié des groupes s’attardera à la stratégie de communication à développer à l’international. L’autre moitié développera la stratégie de communication au niveau national. • • Etapes : • Partie 1 : Analyse de la situation : Estimer/analyser l’impact des événements en terme de dégradation d’image de la ville. Identification et description des différents stakeholders et de la manière dont les événements ont eu un impact sur leur perception ou comportement (vàv de la ville de Bruxelles). • Partie 2 : Analyses des actions déjà entreprises par les autorités belges : quels acteurs ont entrepris quelles actions pour quels résultats ? (L’analyse doit être critique et mettre en évidence les points forts et faibles des actions mises en place). • Partie 3 : Construction d’une stratégie de communication corporate : • Quel positionnement (+branding?) adopter ? (et pourquoi ?) • Quels sont les objectifs ? • Quels sont les groupes cibles (stakeholders mapping) • Quel sont les messages (pour chaque groupe-cible)? • Quels sont les outils (moyens d’action) à mettre en place ? • (Facultatif : quelles idées créatives proposeriez-vous ?) • • Attention ! La demande est de restaurer l’image de la ville pas de mettre en place des actions de marketing. Le travail s’inscrit dans le cadre d’un cours de communication corporate. jean.pascal@icloud.com