-------------LISTES DES QUESTIONS SID------------

1) Pourquoi avoir choisi d'importer vos données dans une base de données?

=>Importer un fichier source CSV dans n'importe quelle base de données relationnelle offre
plusieurs avantages comme:

Stockage des données de manière organisée, ce qui facilite leur manipulation et leur analyse
ultérieure.

Prise en charge de requêtes complexes ;

Conservation des intégrités référentielles : c'est à dire que L'importation des données dans
PostgreSQL

permet de définir des contraintes pour garantir l'intégrité des données.

Sauvegarde et restauration des données : elles peuvent être sauvegardées régulièrement pour éviter
toute perte de données. En cas de besoin, il est également possible de restaurer

ces données à partir des sauvegardes.

Sécurité des données

2) Pourquoi avoir choisi POSTGRESQL,pas un autre SGBD?

=>on a choisi PostgreSQL car il est réputé pour sa performance élevée, en particulier dans les
environnements transactionnels et analytiques.

c'est à dire dans l'exécution de requêtes complexes impliquant de grandes quantités de données.
Cela permet aux utilisateurs de générer des rapports rapidement,

même sur des ensembles de données volumineux.

3) Vous parlez de quel supermarché en particulier(EX:LEADLE, CARREFOUR,etc)

=>L'identité spécifique du supermarché n'a pas été enregistrée du coup on ne sait pas quel est
l'identité exacte du supermarché en question☻

4) Vous parlez de diverses analyses quelles décisions pourrait-on prendre d'après ces analyses
?(MAKA EXEMPLE AM RETO ANALYSE RETO RAH TSYMANONTANY IZY HOE ANALYSE MIKASIKA NY
INONA NO TINY HANONTANIANA HOE ANDRAISANA DECISION)
***ANALYSE DE LA SATISFACTION DES CLIENTS***
=>Après une analyse de satisfaction des clients, basée sur des notes minimales de 4 et maximales de
7, ainsi qu'une note moyenne de 6,

on peut envisager par exemple une décision ou action comme: engager une communication
proactive avec les clients qui ont donné des notes inférieures

à la moyenne pour comprendre leurs préoccupations

et travailler à résoudre leurs problèmes.

Cela peut contribuer à restaurer la confiance et à fidéliser les clients. dans ce cas là aussi on doit aussi
identifier

les clients qui ont attribuer ces notes maximales ainsi que ces notes minimales

***ANALYSE DE LA RENTABILITE PAR PRODUIT***

=>Pour la rentabilité par produit, basée sur les revenus bruts générés par chaque ligne de produit,
plusieurs actions ou décisions peuvent être envisagées :

Comme: °Révision des prix : Réviser les prix des produits moins rentables pour améliorer leur
rentabilité ou ajuster les stratégies de tarification pour maximiser les profits. ou

°Investir dans le développement de nouveaux produits ou services similaires aux lignes de

produits les plus rentables pour capitaliser sur leur succès. ou meme

°Ajuster les niveaux de stock en fonction de la rentabilité des produits pour minimiser les coûts
de stockage des produits à faible rentabilité. etc

***ANALYSE DES VENTES PAR LIGNE DE PRODUIT***

=> Suite à l'analyse des ventes par ligne de produit, plusieurs décisions et actions peuvent être
envisagées :

°Examiner les données pour ajuster les niveaux de stock en fonction de la demande pour chaque
ligne de produit.

Cela permet d'éviter les pénuries et les excédents de stock, et d'optimiser la rotation des stocks.

°Allouer davantage de ressources marketing aux lignes de produits les moins performantes pour
stimuler les ventes et accroître

leur visibilité auprès des clients. Dans notre cas d'analyse c'est le ligne de produit "Santé et Beauté"
qui est la moins performante

°Fournir une formation supplémentaire au personnel de vente pour mieux promouvoir et vendre les
lignes de produits moins performantes.
***ANALYSE DES VENTES PAR MOIS***
=>Suite à l'analyse des ventes par mois, voici quelques décisions et actions qui pourraient être
envisagées :

°Dans notre cas les ventes sont plus élevées en janvier, cela pourrait être dû aux soldes d'après Noël,
tandis que les ventes plus élevées en mars pourraient être liées à l'arrivée du printemps.

don d'après ces analyses on doit ajuster les stocks et les stratégies marketing en conséquence.
(comme exemple de stratégie marketing : : Envoyer des campagnes de marketing par e-mail

personnalisées aux clients basées sur leurs achats passés et les tendances saisonnières, en mettant
en avant des offres spéciales sur les produits les plus pertinents pour le mois en cours.)

°Planifier les promotions et les offres spéciales en fonction des périodes de l'année où les ventes sont
traditionnellement plus faibles pour stimuler la demande et augmenter les ventes.

Ici les ventes les plus faibles sont en février

***ANALYSE DES PERFORMANCES DE CHAQUE LIGNE DE PRODUIT***

=>*on peut voir que:

Les produits de la ligne "Fashion accessories" ont le prix unitaire moyen le plus élevé (57.15), mais les
ventes totales sont également élevées (54,306.03).

Cela suggère que les clients sont disposés à payer un prix plus élevé pour ces produits, ce qui indique
une faible sensibilité au prix.

En revanche, les produits de la ligne "Electronic accessories" ont un prix unitaire moyen relativement
bas (53.55),

mais les ventes totales sont également élevées (54,337.64). Cela peut indiquer une sensibilité au prix
plus élevée par rapport aux accessoires de mode.En gros,la décision serait

de maintenir les prix des accessoires de mode,tout en explorant des stratégies de tarification plus
dynamiques et flexibles pour les accessoires électroniques afin de maximiser

les ventes tout en préservant la rentabilité.

* Bien que les produits de la ligne "Health and beauty" aient des ventes totales relativement basses
par rapport aux autres lignes de produit, leur prix unitaire moyen élevé (54.85)

contribue à un revenu brut moyen (15.41) et

une marge brute moyenne (4.76) élevés. Il pourrait être intéressant d'investir davantage dans cette
catégorie de produits pour augmenter la rentabilité globale.

*En fonction de la sensibilité au prix observée pour chaque ligne de produit, On peut envisager
d'ajuster les prix pour maximiser les revenus tout en maintenant des marges
bénéficiaires acceptables. Par exemple, une légère augmentation des prix pour les accessoires de
mode pourrait être envisagée,

tandis qu'une stratégie de tarification plus agressive pourrait être utilisée pour les accessoires
électroniques pour stimuler les ventes sans compromettre la rentabilité.

***ANALYSE DES VENTES PAR SUCCURSALES***

=>Après avoir analysé les ventes par succursale, voici quelques observations et décisions potentielles
:

° Allouer les ressources en fonction des performances des succursales, en accordant une attention
particulière aux succursales moins performantes

pour les soutenir et les aider à améliorer leurs résultats.

°La succursale C a réalisé le plus de ventes totales (110 568.86), suivie de près par la succursale A
(106 200.57), tandis que la succursale B

a enregistré le montant le plus bas de ventes totales (106 198.00). Cela indique des variations de
performance entre les succursales.On peut donc Allouer les ressources

en fonction des performances des succursales, en accordant

une attention particulière aux succursales moins performantes pour les soutenir et les aider à
améliorer leurs résultats.

° Fournir une formation supplémentaire au personnel des succursales moins performantes pour
renforcer leurs compétences en matière de service client, de vente et de gestion

des opérations. Investir dans le développement professionnel peut améliorer les performances
globales de la succursale.

5) quels sont les avantages obtenus par le supermarché après toutes ces analyses?(question
probable car on parle d'efficacité opérationnelle)

=>Les avantages obtenus par le supermarché après toutes ces analyses sont multiples :

Optimisation des stocks : En analysant les ventes par ligne de produit, le supermarché peut ajuster
ses niveaux de stock pour répondre efficacement à la demande des clients, évitant ainsi les pénuries
et les surplus de produits.

Meilleure tarification : L'analyse des prix unitaires moyens par ligne de produit permet au
supermarché de mieux comprendre la sensibilité des clients au prix et d'ajuster ses prix pour
maximiser les revenus tout en maintenant des marges bénéficiaires acceptables.
Amélioration de la rentabilité En identifiant les produits les plus rentables et en ajustant les prix et
les stocks en conséquence, le supermarché peut améliorer sa rentabilité globale.

Optimisation des opérations : L'analyse des ventes par succursale permet au supermarché
d'identifier les variations de performance entre les succursales et de mettre en œuvre des stratégies
pour optimiser les opérations et améliorer les résultats.

Meilleure prise de décision : En utilisant des données factuelles pour prendre des décisions, le
supermarché peut réduire les risques et maximiser les opportunités de croissance.

Satisfaction client : En comprenant mieux les besoins et les préférences des clients grâce à l'analyse
de la satisfaction client, le supermarché peut fournir un meilleur service et des produits plus adaptés,
ce qui conduit à une fidélisation client accrue.

Dans l'ensemble, ces analyses permettent au supermarché d'optimiser ses performances,

d'augmenter ses revenus et de rester compétitif sur le marché.

7) Pourquoi avoir choisi "transaction" commenom de table de fait au lieu de "vente"?

=>Le terme "transaction" est plus inclusif et peut mieux refléter la diversité des activités
commerciales d'une entreprise. Cela permet aux utilisateurs de

comprendre que la table de fait contient des données sur toutes les interactions commerciales, pas
seulement les ventes directes.

8) Dans quels formats peut-on exporter les résultats d'analyse dans wabit?

=>les graphes ainsi que les tableaux de bord en PDF

les tableaux en CSV OU EN format HMTL