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Cas de UBER
Cas de UBER
L'innovation disruptive d'Uber réside dans plusieurs aspects clés. Tout d'abord, l'utilisation de
la technologie a permis à Uber de connecter rapidement et efficacement les chauffeurs et les
passagers, éliminant ainsi la nécessité de passer par des centrales de taxis. Deuxièmement, la
tarification dynamique d'Uber, basée sur l'offre et la demande, a permis d'optimiser l'utilisation
des véhicules et de fournir une expérience de service flexible et réactive. Enfin, l'introduction
de l'évaluation des chauffeurs et des passagers a amélioré la confiance et la sécurité pour les
utilisateurs.
Par exemple, Uber a introduit de nouvelles fonctionnalités au fil du temps, telles que la
possibilité de réserver des véhicules spécifiques (comme UberXL pour les groupes plus
importants), l'option de partage de trajet (UberPOOL) et le service de livraison de repas
(UberEATS). Ces ajouts ont permis à Uber de diversifier ses services et de répondre à une
gamme plus large de besoins des utilisateurs.
De plus, Uber a investi dans la technologie et l'analyse des données pour optimiser ses
opérations, améliorer les temps de réponse et réduire les temps d'attente pour les utilisateurs.
Ces améliorations incrémentales ont permis à Uber de rester compétitif sur le marché et de
continuer à offrir une expérience de transport de haute qualité.
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• Titre de la présentation
• Votre nom et la date
Slide 2 : Introduction
• Tableau comparatif mettant en évidence les différences entre les deux types
d'innovation (caractéristiques, objectifs, avantages, etc.)
Slide 6 : Pourquoi les startups ont besoin des deux types d'innovation ?
• Analyse comparative des avantages, des défis et des résultats obtenus grâce à
l'innovation disruptive et l'innovation incrémentale chez Uber
• Discussion sur l'impact d'Uber en tant que startup utilisant les deux types
d'innovation (sur l'industrie du transport, l'économie collaborative, la mobilité
urbaine, etc.)
• Réflexion sur les leçons que les autres startups peuvent tirer de l'expérience
d'Uber en matière d'innovation disruptive et incrémentale
Slide 13 : Conclusion