Ce n’est pas un miracle, c’est possible!

 Quelques questions pour entamer la

réflexion
 Qu’est ce que la motivation? Pourquoi
motiver
 Comment motiver ? Quels leviers?
 Conseils au manager pour motiver son
équipe
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1. Un responsable n’a pas à discuter des objectifs à long terme
avec ses subordonnées. Du moment que les membres de
l’équipe connaissent l’objectif immédiat, ils peuvent travailler
efficacement.
2. Pour être efficace un blâme doit être public.
3. Il est toujours payant de consacrer du temps à une nouvelle
recrue pour vérifier qu’elle a reçu une formation efficace.
4. Les gens travaillent mieux si leur responsable est sévère
5. Les gens qui aiment leur travail sont préférables dans une
équipe aux gens qui le font bien.
6. Pour diriger une équipe efficace, son responsable doit garder
à l’esprit les sentiments, les attitudes et les idées de chacun
de ses membres.
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 Commander n’est plus efficace, vous devez mener et

motiver!
 Les gens réagissent mieux à la direction participative
qu’à la direction autoritaire
 Donner à chacun la possibilité d’utiliser ses talents, ses
compétences et son intelligence
 Une équipe est un groupe de personnes qui collabore
dans la synergie et le dialogue

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 Définition: C’est stimuler les salariés à consacrer plus d’efforts,
d’énergie et d’enthousiasme à ce qu’ils ont à faire. La meilleure
motivation est l’auto-motivation. (Arthur Pell, 1995)

 Le manager se doit donc de canaliser cette motivation vers la

réalisation des objectifs de l’entreprise. Et créer un climat propice
à l’auto-motivation

 Chaque salarié possède un moteur qui le pousse à agir: ce qui

motive l’un, peut ne pas convenir à l’autre.

 car
cela influe sur la productivité des salariés.
A motivation maximale, performances
maximales.

 Cardes bénéfices y sont liés : des employés

motivés seront plus créatifs, seront
encouragés à travailler en équipe, seront plus
engagés dans l’entreprise…

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 Car le manque de motivation ou la démotivation a un
coût pour l’entreprise
 Qui se manifeste par:
- Une baisse de l’efficacité des collaborateurs
démotivés
- Une ambiance de travail qui se ternie
- Un fort taux turn-over
- Des arrêts de travail plus fréquents.

 La motivation est tributaire de nombreux éléments personnels,

relationnels et environnementaux

 Lien effort/récompense
M
 Existence d’un but O
 Rapport performance /but accepté T
I
 Degré de confiance en soi V
A
 Image de soi T
 Besoins I
O
 Niveau d’aspiration N

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  Par l’argent

 Par la reconnaissance

 Par la fixation d’objectifs

 Par la délégation

4 systèmes de rémunération sur la productivité:

 La rémunération en fonction des compétences

 L’intéressement (donner une partie des profits de
l’entreprise)
 Le partage des gains de productivité: primes pour les
personnes qui accroissent leur productivité
 Avantages flexibles: choisir les avantages qui les
importent

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  Jusqu’à un certain niveau, l’argent motive. Au
delà, il devient un facteur de satisfaction
(Herzberg).

 L’argent motive certains en permanence,

pour d’autres, parfois seulement. Pour tous il
se combine avec d’autres facteurs de
motivation

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 Le salarié, ainsi que le travail d’équipe, a besoin de

reconnaissance. (Maslow)

 Un compliment n’est pas une gentillesse: c’est une

approche qui appuie les bonnes performances

 Prodiguez des encouragements positifs en louant les

réussites et ne pas vous appesantir sur les erreurs

 Des félicitations sincères en spécifiant la raison dans la

formulation
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 C’est le processus de définition des résultats souhaités
et qui visent à accroître le rendement. Les personnes
sont motivées pour les atteindre.

 Les objectifs doivent être ambitieux (mais réalisables),

clairs et précis.  La DPO (direction par objectif)

 Ainsi, ils encouragent les salariés, les amènent à faire

des efforts et à persévérer en cas d’obstacle.

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C’est partager le pouvoir avec les gens sous votre

autorité.

 Les salariés sont encouragés à travailler ensemble

 Elle favorise la responsabilisation des salariés quant à la

réussite du projet puisqu’ils sont impliqués dans la prise
de décision. C’est l’appropriation

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 Plus qu’un manager, il est essentiel d’être également un coach et
un leader: pour faire grandir ses collaborateurs et leur permettre
de se former.
 Faire confiance à son équipe et leur donner de l’autonomie est la
clé pour qu’elle s’investissent. Quelqu’un à qui l’on fait confiance
aura plus tendance à s’impliquer et à proposer des solutions
innovantes. Votre équipe doit également sentir qu’elle peut vous
faire confiance et que vous ne leur planterez pas un couteau dans
le dos dès qu’une occasion se présentera.
 Plus que le salaire, responsabiliser son équipe s’avère être un
formidable levier de motivation. Ainsi, chacun reconnait son rôle et
son importance dans le processus. La responsabilisation est liée de
près à la reconnaissance au travail. 15

 L’humour et le bien-être ont tout à fait leur place au travail. Une

bonne ambiance au bureau et une capacité à appréhender les
problèmes avec une attitude positive sont des éléments clés. Au
bureau: il ne faut pas nécessairement souffrir pour être efficace.
 Incitez votre équipe à réaliser des petites avancées à un rythme
régulier. Cela est plus motivant que de travailler sur un projet qui
ne sera terminé que dans quelques années et dont on ne voit pas le
bout.
 Donner le droit à l’erreur est un aspect important dans un projet.
Mieux vaut donner confiance au collaborateur : il est préférable
d’essayer et de se tromper plutôt que de ne rien faire et de laisser
une situation se détériorer.

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  le télétravail est un élément à ne pas sous-estimer. Un
collaborateur qui travaille à la maison peut mieux se concentrer
et subit moins de stress. De plus, il sait que son manager lui fait
confiance, ce qui est très positif !

 Un collaborateur motivé est un collaborateur qui a la possibilité

de se former. Pour cela, il existe les traditionnelles formations
mais ce n’est pas la seule solution : pensez aux séminaires, aux
événements pour élargir son réseau, au travail en binôme (les
développeurs travaillent parfois en « pair programming »), etc.

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 Ne gérez pas votre équipe par la crainte. Gagnez le

respect de vos collaborateurs: ils se mettront en 4 pour
vous faire plaisir.
 Félicitez les gens pour un travail bien fait. Un travail non
reconnu est comme une plante sans eau: la productivité
s’étiolera.
 Fixer des objectifs clairs et ambitieux.
 Déléguez le pouvoir sans en perdre le contrôle.
 Soyez équitable avec vos collaborateurs.
 L’argent ne suffit pas toujours au bonheur du salarié
mais il y contribue…
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 La motivation des salariés doit devenir une préoccupation
centrale des organisations, vu l’impact qu’elle a tant sur la qualité
du travail que sur l’efficacité des collaborateurs.
 Il est nécessaire de former les managers au management
bienveillant, d’intégrer ces leviers de motivation dans la culture et
le quotidien de l’entreprise, afin de libérer les équipes pour
qu’elles atteignent leur plein potentiel.
 Pour être motivés et donc engagés, les collaborateurs doivent
avoir le sentiment d’être utiles. Or, pour cela, ils doivent avoir le
sentiment que ce que ce qu’ils font fait vraiment avancer leur
équipe ou leur entreprise.

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