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Université Abdelmalek Essaadi

Ecole Nationale de Commerce et de Gestion


Tanger
Adresse : BP1255, Tanger, Tél. : 039-31-34-87/88/89, Fax : 039-31-34-93

Préparé par :
Hanane CHAKIR
Samah AIDOUNI Encadré par : Mme MARSO
Hicham BERRADA
Your HARFOUF

La Gestion de la Marque 1
Bibliographie
 Action et Communication Commerciales, C.Kreiss, Septembre 2002,
Editions Foucher.
 MERCATOR, Lendrevie - Lévy - Lindon, 7ème édition, Août 2003,
Editions Dalloz Campus.
 Marketing Management, KOTLER & DUBOIS, 10ème édition, 2000,
Publi-Union éditions.
 Les Marques : Capital de L’entreprise, Jean-Noël KAPFERER, Mai 1992,
Les éditions d’organisation.
 Marketing au Maroc : Concepts et Réalités, Ghannam Zaim Ouaffa,
2ème édition 2005, éditions Al Madariss.
 La Sensibilité aux Marques, Jean-Noël KAPFERER - Gilles LAURENT,
1992, Les éditions d’organisation.
 ESSOR, Co-Branding, Seydou Souley Mahamadouv, N18 Février 2008,
Pages : 24,25.
La Gestion de la Marque 2
Webographie

www.marketing-étudiant.fr
www.ig-a.com
www.emarketing.fr
www.prodimarques.com
www.consobusiness.com
www.placeaudesign.com
www.la-marque.com
www.sos-net.eu.org/marques
www.businessinteractif.fr

La Gestion de la Marque 3
Plan

INTRODUCTION

I. Notions et définitions
A.Définitions
B. Les signalétiques de la marque
C. Le capital marque
D.L’image de marque

II.Les types et fonctions de la marques


A.Les types de marque
B. Les fonctions de marque

La Gestion de la Marque 4
Plan

III.Les stratégies de la marque


A.Extension de gamme
B. Extension de marque
C. Les marques multiples
D.Les nouvelles marques
E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation
F. Co-Branding

CONCLUSION

Etude de Cas : Nike

La Gestion de la Marque 5
Introduction

La Gestion de la Marque 6
I.Notions et définitions

A. Définitions
B. Les signalétiques de la marque
C. Le capital marque
D. L’image de marque

La Gestion de la Marque 7
A. Définitions
« Une marque est un nom, un terme, un signe, un symbole,
un dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à
identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe
de vendeurs et à les différencier des concurrents »
Kotler & Dubois
« Un produit est une chose fabriquée dans une usine ; une
marque est quelque chose qui est achetée par le
consommateur. Un produit peut être copié par un
concurrent ; une marque est unique. Un produit peut se
périmer très vite ; une marque est faite pour être
éternelle ».
Lendrevie Levy Lindon
La Gestion de la Marque 8
A. Définitions
On peut articuler le concept de la marque autour de six
pôles:

Un ensemble d’attributs : Une marque évoque un ensemble


de caractéristiques qui lui sont attachées.

Un ensemble d’avantages : Au-delà des attributs, une


marque communique les avantages, fonctionnels ou
émotionnels qui y sont associés.

Un ensemble de valeurs : La marque exprime également la


culture de l’entreprise qui en est à l’origine.

La Gestion de la Marque 9
A. Définitions
On peut articuler le concept de la marque autour de six
pôles:

Une culture : La marque traduit en même temps une


affiliation culturelle.

Une personnalité : La marque projette également une


certaine personnalité.

Un profil d’utilisateur : Enfin, la marque évoque un profil


d’utilisateur.

La Gestion de la Marque 10
A. Définitions
Exemple:

La Gestion de la Marque 11
A. Définitions

La marque est sous la forme d'un :

 Signe verbal qui peut se prononcer.


Google Renault Air Jordan
 Signe figuratif qui s’adresse seulement à l’œil.

La Gestion de la Marque 12
I.Notions et définitions

A. Définitions
B. Les signalétiques de la marque
C. Le capital marque
D. L’image de marque

La Gestion de la Marque 13
B. Les signalétiques de la marque
Les types de nom de marque:

Le patronyme : de très nombreuses marques ont pour nom


celui de leurs fondateurs.

La Gestion de la Marque 14
B. Les signalétiques de la marque
Les types de nom de marque:

Le générisme : le nom de la marque reprend l’appellation de


sa catégorie de produit.
Exemple: Microsoft

La marque de fantaisie: son sens initial n’est pas rattaché au


produit c’est un nom à caractère arbitraire.
Exemple: Apple, Omo.

La marque promesse. Le nom signifie la promesse attachée


au produit.
Exemple: Quick

La Gestion de la Marque 15
B. Les signalétiques de la marque
Les types de nom de marque:

Combinaisons de mots : différentes structures sont alors


possibles:
Une phrase courte La Vache qui rit
Une devise Europ Assistance
Un groupe de mots Club Méditerranée
Juxtaposition de noms Colgate Palmolive

Chiffres :
Exemple : No 5 de Chanel, 212 de Carolina Herrera

Nom géographique :
Exemple: Le Mont-Blanc, Aîn Saîss.
La Gestion de la Marque 16
B. Les signalétiques de la marque
Les types de nom de marque:

Le sigle : on transforme une raison sociale en un sigle qui n’a


plus de sens et auquel il faut en redonner par des actions
coûteuses de communication.

On distingue plusieurs types de sigles

Le monogramme : représentation visuelle du sigle


sous forme de lettres entrelacées constituant l'abréviation
d'un nom propre.

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B. Les signalétiques de la marque
Les types de nom de marque:
Structure Simple
« Sigle »

Acronymes Simples Sigles Simples


(SEITA, FNAC) (OCP, BMW)

Prononciation Prononciation
simple et fluide abréviative

Acronyme Complexes Sigles Complexes


(AXA Assurances) (2M)

Structure Complexe
Sigle + N° ou mot
Source: adapté de DELATTRE (2000)

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B. Les signalétiques de la marque
Les qualités d’un nom de marque:

 Etre court et facile à mémoriser ;

 Ne pas avoir de connotations indésirables ;

 Etre international ;

 Etre disponible ;

 Facilite le positionnement de la marque.

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B. Les signalétiques de la marque
Les types d’emblème de la marque:

Emblème de marque

Logotype Jingle Symboles Signature

Un emblème de marque peut être composé d’un seul, de


plusieurs et, rarement, de tous ces constituants. L’abondance de
signes nuit à la reconnaissance de la marque. Quand on n’utilise
qu’un seul élément, c’est toujours le logo.

La Gestion de la Marque 20
B. Les signalétiques de la marque
Les types d’emblème de la marque: Logotype

Le logotype ou logo est la représentation visuelle du nom de


marque et se distingue par sa typographie, sa calligraphie,
ses couleurs et par la présence de différents éléments tels que
soulignages, traits, courbes, formes géométriques…etc.

Si l'on se réfère à Botton et Cegerra, on peut distinguer


quatre formes de logotypes:

La Gestion de la Marque 21
B. Les signalétiques de la marque
Les types d’emblème de la marque: Logotype

Les logotypes simples : ils diffèrent les uns des autres par
leur calligraphie et leur typographie.

Les logotypes complexes : le nom est à l'intérieur d'une


forme géométrique simple (carré, rond, losange, …)

La Gestion de la Marque 22
B. Les signalétiques de la marque
Les types d’emblème de la marque: Logotype

Les siglotypes : représentation visuelle d'un sigle sous forme


simple ou symbolique.

Les icotypes : le nom est inscrit en totalité ou en partie dans


une image ou une figure en rapport avec l'activité de
l'entreprise ou la nature des produits.

La Gestion de la Marque 23
B. Les signalétiques de la marque
Les types d’emblème de la marque: Le Jingle et Les
symboles de la marque :

Le Jingle : Est une musique qui identifie une marque de


façon permanente.

Les symboles de la marque : Ils peuvent être incorporés ou


non au logo. Ce sont des personnages, des animaux…

La Gestion de la Marque 24
B. Les signalétiques de la marque
Les types d’emblème de la marque: La signature de la
marque :

La signature de marque : On réserve le terme slogan aux


devises publicitaires et on appelle signature de marque ou
« phrase vocation » les expressions qui accompagnent plus
souvent les marques institutionnelles que les marques
produit.

Exemple :

Signature : Un monde nouveau vous appel.

La Gestion de la Marque 25
B. Les signalétiques de la marque
L’évolution du logo:

Un logo doit évoluer pour rester actuel mais sans perturber


les consommateurs.

La Gestion de la Marque 26
I.Notions et définitions

A.Définitions
B.Les signalétiques de la marque
C.Le capital marque
D.L’image de marque

La Gestion de la Marque 27
C. Le Capital Marque
Définitions:
« Le capital-marque est un ensemble d’atouts qui accroît la
valeur d’un produit, d’un service ou d’une organisation, au-
delà des avantages généraux tirés du produit ou du service.
Le capital-marque est la côte d’estime liée à un produit ou un
service ».
Gilles Laurent
« On appelle capital-marque tous les éléments d’actif et de
passif liés à une marque, à son nom ou à ses symboles et qui
apportent quelque chose à l’entreprise et à ses clients parce
qu'ils donnent une plus-value ou une moins-value aux
produits et aux services » .
David Aaker

La Gestion de la Marque 28
C. Le Capital Marque
Les composantes du capital marque:

La
fidélité

La
La qualité
notoriété perçue
Le
Capital
Marque
Les autres L’image
actifs de la de
marque marque

La Gestion de la Marque 29
C. Le Capital Marque
La fidélité:
Le
militant
La marque joue un
L’affectif
rôle négligeable
Le calculateur

Le conservateur

L’indifférent

La Gestion de la Marque 30
C. Le Capital Marque
La fidélité:
Le
La marque le satisfait militant
mais la fidélité reste
L’affectif
fragile car elle repose
sur les habitudes
Le calculateur

Le conservateur

L’indifférent

La Gestion de la Marque 31
C. Le Capital Marque
La fidélité:
Le
Le consommateur est militant
satisfait et il est
conscient du coût que L’affectif
le changement peut
entrainer. Le calculateur

Le conservateur

L’indifférent

La Gestion de la Marque 32
C. Le Capital Marque
La fidélité:
Le
Celui qui aime militant
vraiment la marque
pour son histoire. L’affectif
Son attachement est
réel. Le calculateur

Le conservateur

L’indifférent

La Gestion de la Marque 33
C. Le Capital Marque
La fidélité:
Le
S’implique militant
passionnément dans
L’affectif
une marque et est fier
de la posséder
Le calculateur

Le conservateur

L’indifférent

La Gestion de la Marque 34
C. Le Capital Marque
L’importance de la fidélité pour le Capital Marque :

 Réduire les dépenses marketing.

 Renforcer la position des producteurs.

 Aider à conquérir de nouveaux clients.

 Donner du temps et faciliter les réponses aux attaques


des concurrents.

La Gestion de la Marque 35
C. Le Capital Marque
La notoriété: Définition

«La notoriété d’une marque est la capacité d’un client


potentiel à reconnaître ou à se souvenir qu’une marque
existe et appartient à une certaine catégorie de produit ».
David Aaker

La Gestion de la Marque 36
C. Le Capital Marque
Les niveaux de notoriété:

Top of
mind

Notoriété
spontanée

Notoriété assistée

Ignorance

La Gestion de la Marque 37
C. Le Capital Marque
Les niveaux de notoriété:

Top of
mind
La marque est
reconnue Notoriété
spontanée

Notoriété assistée

Ignorance

La Gestion de la Marque 38
C. Le Capital Marque
Les niveaux de notoriété:

Top of
mind
La marque est connue Notoriété
spontanée

Notoriété assistée

Ignorance

La Gestion de la Marque 39
C. Le Capital Marque
Les niveaux de notoriété:

Top of
mind
La marque est
présente au 1er rang Notoriété
dans l’esprit des gens spontanée

Notoriété assistée

Ignorance

La Gestion de la Marque 40
C. Le Capital Marque
La notoriété: La notoriété est bonne pour le capital marque

 La notoriété est un point d’ancrage pour les autres traits


d’image de marque.

 La notoriété crée un sentiment de familiarité et fait


préférer la marque.

 Une marque connue est supposée être valable.

 La notoriété est un critère de sélection des marques.

La Gestion de la Marque 41
C. Le Capital Marque
La notoriété: Cas Celio

Problématique
Comment contribuer au développement de la notoriété et
des ventes de la marque Celio ?

Objectifs
 Exprimer la modernisation et la montée en gamme de la
marque grâce à une nouvelle version du site web en parfaite
harmonie avec les magasins Celio ;
 Relayer les promotions et actualités de la marque pour
dynamiser les ventes ;
 Générer du trafic dans les boutiques françaises et
étrangères.
La Gestion de la Marque 42
C. Le Capital Marque
La notoriété: Cas Celio

Stratégie
Offrir une expérience de marque en cohérence totale avec
l'ambiance des boutiques pour développer le capital de
séduction de la gamme.

Renforcer l'item "création" grâce à l'Atelier des Créateurs


disponible uniquement sur le site Celio.com. Première étape
vers un début de relation entre la marque et les clients
invités à donner leur avis, à participer au choix des
collections, etc...

La Gestion de la Marque 43
C. Le Capital Marque
La notoriété: Cas Celio

Véritable outil commercial, le web relaie les promotions


grâce au site et à une politique relationnelle active, via
newsletter pour générer du trafic en points de vente.

Enfin, contribuer à la modernisation de la marque en


s'appuyant sur des dispositifs interactifs complets : site web,
campagne sms, borne en magasins.

Résultat
Plus de 200.000 abonnés à la newsletter;
Plus de 50.000 numéros de mobile collectés;
La Gestion de la Marque 44
C. Le Capital Marque
La qualité perçue: Définition

« La qualité perçue est l’idée qu’un consommateur se fait de


la qualité d’un produit ou d’un service, en fonction de ses
attentes et des comparaisons qu’il peut faire avec les
marques concurrentes ».
David Aaker

Chaque individu est différent. Il peut y avoir autant de


«qualités perçues» que de consommateurs!

La Gestion de la Marque 45
C. Le Capital Marque
La qualité perçue: Crée de la valeur pour la marque

Donne des raisons d’acheter

Différencie, positionne la marque

Qualité Permet de pratiquer un prix élevé


perçue
Motive la distribution

Facilite les extension de marque

La Gestion de la Marque 46
C. Le Capital Marque
L’image de marque:

Aide à traiter les informations

Différencie, positionne le produit


L’image
de Donne une raison de l’acheter
marque
Permet des extensions de marque

Crée un sentiment positif à


l’égard de la marque

La Gestion de la Marque 47
C. Le Capital Marque
Les autres actifs de la marque:

 L’exclusivité du know-how de l’entreprise ;

 Les brevets et les marques déposées ;

 Les bonnes relations avec la distribution.

La Gestion de la Marque 48
C. Le Capital Marque
Classement des marques selon leur valeur:

Source: Millward Brown Optimor (including data from BRANDZ™, Datamonitor, and Bloomberg)

La Gestion de la Marque 49
I.Notions et définitions

A.Définitions
B.Les signalétiques de la marque
C.Le capital marque
D.L’image de marque

La Gestion de la Marque 50
D. L’image de Marque
Définition:

« L’image de marque peut être définie comme l’ensemble des


représentations mentales, tant affectives que cognitives
qu’un individu ou un groupe d’individus associent à une
marque ou à une organisation ».
J.N.Kapferer & Thoening

La Gestion de la Marque 51
D. L’image de Marque
Les concepts proches de l’image:

La
notoriété La
Le réputation
positionnement

L’image
de
La
Marque perception

L’’attitude

Les valeurs

La Gestion de la Marque 52
D. L’image de Marque
La Notoriété:

 La notoriété est un préalable à l’image de marque.

 La notoriété crée un sentiment de familiarité et fait


préférer la marque.

 La notoriété est un critère de sélection des marques.

Grâce à sa notoriété, un produit, une entreprise ou une marque va se créer une


réputation.

La Gestion de la Marque 53
D. L’image de Marque
La réputation:
C’est l’opinion, bonne ou mauvaise, que les gens ont de
quelqu’un ou de quelque chose. Elle est en fait ce que l’on
dit ou on croit généralement du caractère ou de l’état d’une
personne ou d’une chose. La réputation se crée notamment grâce au
phénomène de perception.

La perception:
La perception est le processus de prise de conscience des
nombreux stimuli touchant nos sens. Elle influe sur les
stimuli ou messages que nous recevons et sur la signification
que nous leur donnons. Suite à la perception, le consommateur développe
une attitude.

La Gestion de la Marque 54
D. L’image de Marque
L’attitude:
Il s’agit de l’orientation positive ou négative du
consommateur à l’égard d’un produit ou d’une marque .
L’attitude développé envers une marque sera liée aux valeurs véhiculés par cette
dernière.

Les valeurs:
 Les valeurs correspondent à des croyances générales à
propos des buts fondamentaux et des modes de
comportements personnellement et socialement désirables.
 Grâce aux valeurs, la marque valorise celui qui la porte
ou la consomme et met en œuvre un double processus
d’identification et de projection.
Les valeurs véhiculés par une marque seront un des facteurs qui vont lui servir à
se positionner par rapport à la concurrence.
La Gestion de la Marque 55
D. L’image de Marque
Le positionnement:

C’est l’effort de conception d’un produit et de sa


commercialisation dans le but de lui donner une place
déterminée dans l’esprit du consommateur.

La Gestion de la Marque 56
D. L’image de Marque
L’identité et l’image de marque:
L’image est un concept de réception
L’identité est un concept d’émission

Moyens
Émission Réception
-Nom de marque
-Symboles visuels
Identité Image
-Produits
de -Publicité de
marque -Sponsoring marque
-Mécénat

La Gestion de la Marque 57
D. L’image de Marque
Cas pratique: Harley Davidson

Contexte
Depuis sa création en 1903, Harley Davidson est passée 2 fois
au bord de la faillite.

Problématique
La vente de moto est en chute de part des problèmes de
qualité. La marque a une mauvaise image auprès de ses fans
à cause de ses choix en matière de produits dérivés.

Objectif
Redorer le blason Harley Davidson et améliorer les ventes.

La Gestion de la Marque 58
D. L’image de Marque
Cas pratique: Harley Davidson

Les moyens employés


Travail sur le produit
Amélioration de la qualité
Introduction de nouveaux moteurs plus performants.

Séduction d’une nouvelle cible


Abandon du cliché du biker (barbu, tatoué, …)
Séduction des femmes et des jeunes

La communication Hors média


Création du club HOG (Harley Owners Group)
Organisation de randonnées
Organisation de soirées privées
Service financement pour les membres

La Gestion de la Marque 59
D. L’image de Marque
Cas pratique: Harley Davidson

Les moyens employés


Création d’agences de location Harley Davidson

Partenariat avec des stars


George Clooney
Johnny Depp

Création d’événements Harley Davidson


Bike week de Daytona
Bike week European
Harley Davidson EuroFestival

La Gestion de la Marque 60
D. L’image de Marque
Cas pratique: Harley Davidson

Les moyens employés


Création de magazines
L’enthusiast
Hog Tales

Un site Internet qui est un portail de navigation vers tous les pays
Entrée pour les membres HOG
Entrée pour les catalogues
Création d’une communauté en ligne sur la marque

La Gestion de la Marque 61
D. L’image de Marque
Cas pratique: Harley Davidson

Les résultats obtenus


 Une des marques moto les plus rentables dans le monde
(CA de 4 milliards de dollars en 2006)

 Une des marques les plus célèbres dans le monde

 Augmentation de la part des femmes dans la clientèle 9%


contre seulement 2% il y a 20 ans

 Plus de 1 000 000 de membres du club HOG

 21 % du CA est réalisé par les produits dérivés


La Gestion de la Marque 62
II. Les types et fonctions
de la marques
A.Les types de marque
B.Les fonctions de marque

La Gestion de la Marque 63
A. Les types de marque
Marques de distributeurs:
Marque d’enseigne: Aussi appelée « marque drapeau » : c’est
une marque crée par l’enseigne et qui est signé par le nom de
l’enseigne.

Marques propres: Elles comprennent les marques dédiées,


des marques isolées ou encore des marques thématiques. Ce
type de marque est exclusivement distribué par une
enseigne mais qui ne porte pas le nom de l’enseigne.

La Gestion de la Marque 64
A. Les types de marque
Marques de distributeurs:

Marques réservées: Elles appartiennent à un producteur mais


commercialisées exclusivement par une enseigne grâce à un
accord avec le fournisseur.

Marques 1er prix: De plus en plus développés pour contrer la


concurrence des enseignes de Hard Discount. Elles
complètent la gamme MDD, leur principal avantage est le
prix bas qu’elles proposent.

La Gestion de la Marque 65
A. Les types de marque
Marques de producteurs:

Marque produit: Elle consiste à attribuer à chacun des


produits de l’entreprise un nom de marque différent des
autres : autant de produits, autant de marques.

Marque ombrelle: Elle consiste à donner le même nom de


marque à plusieurs produits de l’entreprise.

66
La Gestion de la Marque
A. Les types de marque
Marques de producteurs:

Marque de gamme: Associe sous un même nom et une même


promesse un ensemble de produits homogènes.

Marque ligne: La ligne répond au souci de fournir une offre


produit cohérente sous un même nom en proposant
plusieurs produits complémentaires.

67
La Gestion de la Marque
A. Les types de marque
Marques de producteurs:

Marque double: Elle consiste à donner à un produit deux


noms de marque : le premier est appelé marque signature
(commun à tous les produits). Le second appelé marque
prénom, il donne une image spécifique à chaque produit.

Marque caution: Elle consiste à donner à chacun des


produits de l’entreprise (ou à chacun de ses gammes) des
noms de marques qui ont un aire de famille.

La Gestion de la Marque 68
A. Les types de marque
Marques de producteurs:

Marque institutionnelle: Le nom de la marque est le nom de


l’entreprise.

La griffe: La signature d’une création originale.

La Gestion de la Marque 69
II. Les types et fonctions
de la marques
A.Les types de marque
B.Les fonctions de marque

La Gestion de la Marque 70
B. Les fonctions de marque

Pour les consommateurs Pour l’entreprise


- La marque est un contrat - La marque a une valeur
commerciale
- La marque différencie le - L’image de marque rejaillit
produit en lui donnant un sur celle de l’entreprise en
sens interne et en externe.
- La marque valorise le
consommateur
- La marque favorise la
connaissance du produit

La Gestion de la Marque 71
B. Les fonctions de marque
Pour les consommateurs la marque:

Est un contrat: elle est une garantie d’origine et une garantie


de qualité. Plus exactement, elle garantit au consommateur
un standard uniforme de performances, quel que soit le lieu
d’achat et le mode de distribution. La marque diminue le
risque perçu par le consommateur.

Différencie le produit en lui donnant un sens: Entre deux


produits, techniquement identiques, il y a la différence de
sens donné par leurs images de marque. Dans une marque, il
y a la mémoire de ses anciens produits, de ses coups d’éclats
publicitaires, de ses jours heureux et parfois malheureux
lorsqu’elle a traversé des crises.
La Gestion de la Marque 72
B. Les fonctions de marque
Pour les consommateurs la marque:

Valorise le consommateur: Pour les achats dits à statut social,


comme les vêtements, les produits de luxe…, la plus value
apportée par la marque est essentielle. Elle valorise celui qui
la porte ou la consomme. Elle transporte sa propre identité
sur les personnes. Elle met en œuvre un double processus
d’identification et de projection.

Favorise la reconnaissance des produits: les marques, avec


leurs identités graphiques propres sont facilement
reconnaissables, sont des points de repère qui balisent les
actes d’achat. On se décide pour un achat, on choisit entre
des marques. Leur signalétique permet de les reconnaître.
La Gestion de la Marque 73
B. Les fonctions de marque
Pour l’entreprise la marque:

Est un actif négociable, soit par la vente de la marque, soit


par la location de la marque (licences de marque).

Forte permet de vendre plus cher (« price premium » ou


prime de prix autorisée par la marque). Le consommateur
accepte de payer plus cher pour les qualités attribuées à la
marque.

La Gestion de la Marque 74
B. Les fonctions de marque
Pour l’entreprise la marque:

Est un fonds de commerce. Les consommateurs sont souvent


attachés aux marques, plus qu’aux entreprises qui les
fabriquent.

Puissante joue un effet de levier important sur l’efficacité des


dépenses marketing : publicité, promotion…La marque est
l’un des rares moyens (avec l’innovation) dont disposent les
producteurs pour s’imposer aux distributeurs sans trop
égratigner les marges.

La Gestion de la Marque 75
B. Les fonctions de marque
Pour l’entreprise la marque:

Peut développer un puissant sentiment d’appartenance pour


le personnel d’une entreprise. On est fier de travailler pour
une marque connue et reconnue.

Aide la communication de recrutement en attirant les


meilleurs candidats. Une marque discréditée les repousse.

A une influence importante sur la communication financière.


Le cours d’une action intègre l’image de marque. Cela
explique, entre autres, que certains groupes changent de
nom pour être cotés en bourse sous leur marque la plus
connue.
La Gestion de la Marque 76
B. Les fonctions de marque
UTOPIQUE

- Aller « au-delà » - Innover


- Questionner - Inventer
- Mobiliser - Séduire
- Eclairer - Exciter
- Interpréter
- Fonder - Surprendre
- Déranger
CRITIQUE LUDIQUE

- Garantir - Rassurer
- Confirmer - Amuser
- Définir - Emouvoir
- Légitimer - Distraire
- Moderniser
- Préserver

PRATIQUE
La Gestion de la Marque 77
III. Les stratégies
de la marque
A.Extension de gamme
B.Extension de marque
C.Les marques multiples
D.Les nouvelles marques
E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation
F. Co-Branding

La Gestion de la Marque 78
III. Les stratégies
de la marque
CATEGORIE DE PRODUITS

Existante Nouvelle

Extension de Extension de
Existante
gamme marque
MARQUE
Marques Nouvelle
Nouvelle
multiples marque

La Gestion de la Marque 79
A. Extension de gamme
Définition:

On désigne sous le même nom de marque et promouvant


sous une même promesse un ensemble de produit
appartenant au même territoire de compétence, elle incite à
introduire des nouvelles variantes dans les mêmes
catégories de produits sous le nom de la marque actuel.

La Gestion de la Marque 80
A. Extension de gamme
Les formes d’extension:

 Multiplication de formats et tailles;


 Multiplication de variétés et gouts;
 Multiplication de types et ingrédients;
 Multiplication de formes galéniques;
 Multiplication de modalités physiques;

La Gestion de la Marque 81
A. Extension de gamme
Les avantages:

 Reconnaître l’existence d’une demande diversifiée;


 Renforcer la marque par le bais de l’élargissement;
 Sauver plusieurs marques en déclin;
 Permet d’augmenter le linéaire concéder à la marque pour
les catégories de produits concernés;
 Éviter la dispersion et le saupoudrage de communication;
 La société bénéficie des coûts de lancement moins chers et
une disponibilité assurés chez les distributeurs;
La Gestion de la Marque 82
A. Extension de gamme
Les limites:

 Altérer les bénéfices associés au produit original à la


marque;
 Étendre à la marque un produit qui ne répond pas
forcément aux mêmes attentes que le produit initial;
 Unicité de communication;
 L’innovation au niveau des produits est limitée;
 Rotation croissante des extensions (boucle);

La Gestion de la Marque 83
A. Extension de gamme
Cas pratique: Le Boursin

Contexte
Le Boursin a été inventé en 1963 par la fromagerie
Boursin à Croisy-sur-Eure. C’est un fromage à base de lait de
vache pasteurisé, à pâte fraîche salée auquel sont ajoutés de
la crème et un mélange d’ail et de fines herbes. Il contient
40% de matières grasses, a un poids moyen de 150 grammes,
et se présente sous forme d’un cylindre.

Objectif
Volonté de renouveler les occasions de
consommation.

La Gestion de la Marque 84
A. Extension de gamme
Cas pratique: Le Boursin

Les moyens employés


Lancement des boursins mini afin de toucher les
familles dans de nouveaux contextes de
consommation (ex: apéritif).

Les résultats obtenus


Les minis représente plus de la moitié des ventes de
Boursin.
Une image festive de Boursin développée.
La marque a réalisé un chiffre d'affaires d'environ
100M€ en 2006.

La Gestion de la Marque 85
III. Les stratégies
de la marque
A.Extension de gamme
B.Extension de marque
C.Les marques multiples
D.Les nouvelles marques
E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation
F. Co-Branding

La Gestion de la Marque 86
B. Extension de marque
Définitions:

« C’est le fait d’utiliser pour un produit nouveau une marque


existante pour commercialiser une catégorie des produits
différents (souvent nouveaux) dans la catégorie de produit
dans laquelle la marque est initialement présente ».
Aaker et Keller

« On fait l’extension d’une marque existante (la marque


mère) pour pénétrer une nouvelle catégorie de produits.
Cette dernière sera qualifiée selon la nature et la fonction du
nouveau produit ».
Cegarra et Marunka

La Gestion de la Marque 87
B. Extension de marque
L’attitude ou la préférence de l’extension de marque joue un
grand rôle du côté des consommateurs : la similarité perçue
entre la catégorie existante et la nouvelle entrainera une
congruence (adéquation, concordance) dans l’esprit des
consommateurs, c’est un facteur favorisant l’évaluation ou
l’extension de la marque.

La Gestion de la Marque 88
B. Extension de marque
Les 4 types d’extension:

 Extension par voisinage : chaque innovation représente


une extension de marque, elle donne l’occasion à des
nouveaux univers de produits.

 Extension ex-continue : elle supprime les synergies


technologiques, les ponts physiques entre le produits, elle
donne place à la diversification.

La Gestion de la Marque 89
B. Extension de marque
Les 4 types d’extension:

 Extension géographique : elle vise à accroitre la présence


au niveau régional, mondial et même international et
encourage le développement de la distribution numérique.

 Extension de la cible : elle vise à élargir le public de la


marque et accroitre la notoriété en touchant plusieurs
catégories sociales des consommateurs.

La Gestion de la Marque 90
B. Extension de marque
Les avantages:

 Elargir la cible de la clientèle;


 Bénéficier de la notoriété et image de marque;
 Obtenir une meilleure visibilité.

Les limites:

 Réaction hostile face aux nouveaux produits;


 Produits parfois décevants;
 Affaiblissement de la gamme de produit.
La Gestion de la Marque 91
B. Extension de marque
Les erreurs classiques:

L’enfermement de la marque: C’est le fait d’enfermer la marque


dans un ghetto en la dissociant des nouveaux produits de crainte
de ne pas pouvoir couvrir le marché, la marque est alors plus apte
à vieillir, se démoder et deviens difficilement extensive.

Extension destructive : Les produits ne doivent pas être différents


dans leur concept et même parfois dans leur caractéristiques. La
contradiction parfois est fatale pour l’image de marque de
l’entreprise.
La Gestion de la Marque 92
B. Extension de marque
Les erreurs classiques:

Vision limitative de la marque : Certaines entreprises ont une


vision réduite de la marque, qui devient justes des noms
descriptifs. On se limite alors à quelques variantes du produit
ainsi désigné sans pour autant exploiter l’ensemble dus éléments
constituant le capital marque !

La Gestion de la Marque 93
B. Extension de marque
Cas pratique: Sony

Contexte
Sony Corporation (fondée en 1946 ) a construit sa
croissance sur une maîtrise technologique concentrée sur un
seul segment d'activité. L'histoire de Sony est marquée par
une succession d'innovations technologiques qui,
aujourd'hui, ont pénétré tous les foyers :
1950 : Sony invente le premier magnétophone;
1968 : Le premier téléviseur à tube;
1984 : Sony commercialise son premier lecteur de disques compacts.

La Gestion de la Marque 94
B. Extension de marque
Cas pratique: Sony

Sony a pu construire son histoire à travers


différentes formes d’extension de marques :

Extension de produit
Sony élargit son offre de produit à travers différents domaines d’activité :
- Le matériel (micro-informatique, l’électronique embarquée …).
- La musique (« Sony Music »).
- L’industrie du cinéma (« Sony Pictures Entertainment »).
- Les jeux vidéo (« Sony Computer Entertainment »).

La Gestion de la Marque 95
B. Extension de marque
Cas pratique: Sony

Extension de cible
- Sony élargit massivement le public de la marque et le renouvelle à plus
long terme.
-La « PlayStation » illustre ce cas dès son lancement en 1994. Nouvelle
cible : les jeunes de 16-24 ans.

Extension géographique mondiale


- La firme compte 49 usines réparties en Asie, 10 en Europe et 11 sur le
continent américain.
- Il s’agit là de la conquête de nouveaux marchés étrangers mais aussi
d’un moyen de renforcer sa présence et sa notoriété internationale.

La Gestion de la Marque 96
B. Extension de marque
Cas pratique: Sony

Les résultats obtenus

L’extension de marque Sony = un pari réussi


(pas de perte de sens, ni de de repère pour les consommateurs).

Sony bénéficie d’une notoriété qualifiée


La marque mondiale Sony possède une excellente image de
marque (innovatrice, à la pointe du progrès, d’excellente qualité).

Sony se permet ainsi de proposer des produits


de 15 à 25% plus chers que ses concurrents.

La Gestion de la Marque 97
III. Les stratégies
de la marque
A.Extension de gamme
B.Extension de marque
C.Les marques multiples
D.Les nouvelles marques
E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation
F. Co-Branding

La Gestion de la Marque 98
C. Les marques multiples
Définition:

« L’extension multimarques consiste pour un fabricant à


avoir plusieurs marques qui se concurrencent entre elle ».

Ainsi, développer plusieurs marques permet de préserver la


marque de référence du groupe sur un marché

La présence d’acteurs multiples est nécessaire au soutien du


marché dans son ensemble contre d’éventuels concurrents

Ceci permet de mieux couvrir le marché en fonction de la


segmentation et limiter la pérennité d’extension se trouvant dans
un segment différent.

La Gestion de la Marque 99
C. Les marques multiples
Exemple:

La Gestion de la Marque 100


C. Les marques multiples
Les avantages:

 Une meilleure visibilité en linéaire;


 Élargir la cible et les parts de marchés;
 Conserver et maintenir un capital marque;

Les limites

 L’homogénéisation des produits ne doit pas mettre en danger le


capital de marque;
 L’entreprise doit allouer les ressources pour chaque marque
afin de la soutenir sur le plan publicitaire.

La Gestion de la Marque 101


III. Les stratégies
de la marque
A.Extension de gamme
B.Extension de marque
C.Les marques multiples
D.Les nouvelles marques
E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation
F. Co-Branding

La Gestion de la Marque 102


D. Les nouvelles marques
Avant le lancement d’une nouvelle marque de nombreuses
questions doivent être analysées:

 Nature du marché;
 Potentialité du marché;
 Evolution du marché;
 Quel budget lui sera alloué;
 Est-ce que une marque déjà existante ne sera elle pas mieux
pour la situation du marché.

La Gestion de la Marque 103


III. Les stratégies
de la marque
A.Extension de gamme
B.Extension de marque
C.Les marques multiples
D.Les nouvelles marques
E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation
F. Co-Branding

La Gestion de la Marque 104


E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation
Rajeunissement

 Une image de marque se construit par sa présence forte et


constante dans le temps !

 Toute modification de la marque doit être en cohérence


avec l’existante et doit respecter l’image de marque, aussi il
faut se focaliser sur la communication. Car c’est un facteur
de rajeunissement souple et rapide.

 Le rajeunissement vise souvent à se construire une


nouvelle cible en adoptant un marketing mix différents.

La Gestion de la Marque 105


E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation
Cas pratique: Cacharel

Problématique
Comment rajeunir la clientèle Cacharel ?

Objectifs
 Développer la notoriété de 3 parfums auprès de la cible
ado : créer du buzz autour des produits de la marque;
 Constituer une base de données prospects/clients.
 Contribuer au développement du CA.

La Gestion de la Marque 106


E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation
Cas pratique: Cacharel

La stratégie
 Réalisation d'un partenariat avec une marque en affinité
et puissante pour augmenter l'adhésion d'une cible jeune à la
marque : STAR ACADEMY ;
 Publicité sur les lieux de vente;
 Ila création de campagnes e-pub sur le site officiel Star
Academy et renvoi systématique vers l'espace évènementiel.

La Gestion de la Marque 107


E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation
Cas pratique: Cacharel

Les résultats
 Le profil des internautes recrutés correspond a plus de
90% au profil ciblé.
 Les différentes phases de l'opération ont permis de
souligner différents niveaux d'attractivité des parfums
Anais, Amor Amor, et Noa sur une cible internautes.

La Gestion de la Marque 108


E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation
Renforcement

La stratégie de renforcement de la marque est destinée pour:

 Éviter une dépréciation du capital marque.


 Réévaluation de la notoriété auprès des prescripteurs
 Optimisation des parts de marchés
 Développement des ventes du ca
 Réappropriation de l’mage de marque

Les formes de renforcement de marque:


 Lancement régulier des nouvelles marques.
 Renouvellement des programmes marketing.

La Gestion de la Marque 109


E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation
Revitalisation

Cette stratégie est élaborée dans les cas suivants:


 Succès du lancement d’un concurrent;
 Evolution défavorable des besoins et attentes du
consommateur;
 Crise associée à la marque.

Les étapes de l’élaboration de la stratégie:


 Déterminer les éléments fondamentaux de la marque;
 Déceler les raisons du déclin;
 Prendre la décision de maintenir ou non le
positionnement de la marque;

La Gestion de la Marque 110


E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation
Revitalisation

La revitalisation agit sur 2 niveaux:


 La notoriété de la marque pour favoriser ses
reconnaissances dans le contexte d’achat;
 L’image de marque en améliorant la force et le caractère
positif des associations mentales du consommateur;

La Gestion de la Marque 111


III. Les stratégies
de la marque
A.Extension de gamme
B.Extension de marque
C.Les marques multiples
D.Les nouvelles marques
E. Rajeunissement, Renforcement et Revitalisation
F. Co-Branding

La Gestion de la Marque 112


F. Co-Branding
Définition

Le Co-branding est une alliance entre 2 marque ou plus qui


n’ont pas forcément le même secteur d’activités mais visent
la même cible, il vise à développer un partenariat tissé
autour de la marque par des entreprises qui souhaitent
partager des compétences dans une optique « Win-Win ».

Importance du Co-branding
Pour le consommateur: il permet de développer un esprit
de qualité dans l’esprit de la cible, ceci se traduira par 2 fois
plus de notoriété et 2 fois plus de confiance.
Pour les entreprises: c’est un avantage compétitif, durable et
profitable sur les concurrents.
La Gestion de la Marque 113
F. Co-Branding
Les rôles du Co-branding

Au niveau stratégique:
 C’est un instrument de ciblage;
 Représente une opportunité de positionnement.
 Moyen d’accès à de nouveaux marchés.

Au niveau tactique:
 C’est un moyen de Publi-promotion;
 Générateur de revenus additionnels.

La Gestion de la Marque 114


F. Co-Branding
Les types d’alliances

Source : adapté de Cegarra et Michel, 2001

La Gestion de la Marque 115


F. Co-Branding
Les types d’alliances : Développement partagé
Stratégie Monolithique : le produit est dénommé par un
nom nouveau et unique indépendant des deux marques;

Stratégie d’endossement : elle permet à l’une des marques


d’authentifier le produit.

La Gestion de la Marque 116


F. Co-Branding
Les types d’alliances : Dénomination Co-marquage
Type fonctionnel : consiste à associer à la marque des
fabricants une 2ème marque de l’un de ces composants;

Type symbolique : consiste à associer à la marque du


fabricant une 2ème marque génératrice d’attributs
symboliques additionnels.

La Gestion de la Marque 117


F. Co-Branding
Les types d’alliances : Communication Co-conjointe
Publicité conjointe : deux marques groupent leurs
ressources pour développer une campagne publicitaire
commune des deux marques;

Promotion couplée : les marques s’associent pour mettre en


place une opération promotionnelle inter-marque.

La Gestion de la Marque 118


Conclusion

La Gestion de la Marque 119


Etude de Cas

La Gestion de la Marque 120


Etude de Cas

La Gestion de la Marque 121

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