Les exigences

de la norme
ISO 14001

QS&P, P.Baracchini, 2007 1

La philosophie de la norme ISO 14001

Mettre en place un système formel qui

permet de maîtriser les impacts de
l ’activité sur l ’environnement dans le but
d ’améliorer sans cesse les performances
environnementales de l ’entreprise.

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La philosophie et les exigences de la norme ISO 14001

Engagement
et politique

Revue de
Planification
direction

Contrôle et Mise en
actions œuvre
correctives

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Les éléments prioritaires du SME selon ISO 14001
• Identification des aspects et des impacts
environnementaux significatifs.
• Analyse et gestion de la législation environnementale.
• Définition des objectifs et du programme
environnementaux.
• Amélioration continue des performances
environnementales.
• Communication environnementale.
• Maîtrise des cas d ’urgence et gestion des risques
environnementaux.
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 Le système de management environnemental
Exigences des parties
intéressées
Tableaux données Recueillir les données Analyse des
environnementales
environnementales obligations légales

Lister les aspects

environnementaux

Analyse Définir et pondérer les

environnementale
impacts associés
Liste des aspects
environnementaux Identification des aspects
significatifs environnementaux significatifs

Politique Définition de la stratégie

environnementale
environnementale

des résultats, audit SME

Monitoring et analyse

Revue de direction
Programme Préciser objectifs et
environnemental
cibles environnementaux

Gestion opérationnelle

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Les exigences de la norme ISO 14001

Les chapitres de la norme :

• 4.1 : Exigences générales.
• 4.2 : Politique environnementale.
• 4.3 : Planification
• 4.4 : Mise en œuvre et fonctionnement
• 4.5 : Contrôle et actions correctives.
• 4.6 : Revue de direction

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Politique environnementale

La direction générale doit rédiger une politique

environnementale :
• appropriée à l ’entreprise, à ses produits et à ses
impacts environnementaux;
• comportant un engagement d ’amélioration
continue;
• visant le respect de la législation en vigueur;
• fixant le cadre du programme environnemental;
• documentée, appliquée et communiquée au
personnel;
• disponible pour le public.

QS&P, P.Baracchini, 2007 7

Planification

C ’est l’étape fondamentale de la démarche ISO et qui

représente la base sur laquelle sera construit le SME
 Préciser et suivre les exigences légales.
 Identifier les aspects et impacts environnementaux
significatifs.
 Définir les objectifs et les cibles
environnementaux.
 Rédiger le programme environnemental.

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La réglementation environnementale :
La norme ISO 14001 exige que l ’entreprise puisse
garantir le respect des lois et des ordonnances en
vigueur.
donc il est nécessaire de :
• lister les documents qui sont applicables à
l ’entreprise,
• les maintenir à jour de façon formelle,
• distribuer l ’information aux collaborateurs
concernés,
• assurer l ’enregistrement et le suivi de cette activité.
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Définitions : Aspects et impact

•Aspect : concerne un élément d'une activité, d'un

produit ou d'un service de l'entreprise pouvant avoir un
effet positif ou négatif sur l'environnement ou la sécurité.

•Impact : est l’effet généré sur l ’environnement ou la

sécurité par une activité, produit ou service de
l’entreprise (aspect). Il peut y avoir plusieurs impacts
pour un aspect ou le même impact pour plusieurs aspects.

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Exigences ISO 14001 concernant l’AE

La norme ISO 14001 exige que (4.3.1) :

l ’entreprise ait défini une procédure pour identifier les
activités, produits et services sur lesquels elle est censée
avoir une influence, afin de définir ceux qui ont ou
peuvent avoir des impacts significatifs sur
l’environnement.
Ces derniers doivent être gérés dans le temps et, où
possible, réduits ou éliminés.

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Gérer les AES

On a maintenant les aspects environnementaux

significatifs, qu’en faire ????

La norme ISO 14001 exige que les aspects significatifs

soient maîtrises. Pour cela il y a deux seules
possibilités :
•Garantir la mesure et le suivi des impacts associes avec
un opportun système de monitoring (toujours).
• Définir des objectifs d’amélioration pour en réduire
les impacts environnementaux (si possible);
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 Objectifs et cibles

Objectifs et cibles représentent les buts du SME de

l ’entreprise. Ils doivent être quantifiables et
quantifiés.

Pour chaque objectifs il peut y avoir plusieurs cibles, par

exemple :
aspect : effluents gazeux
impact :pollution atmosphérique
objectif :réduire de 10% l ’émission totale de CO2
cibles : 1) Changer les chaudières
2) Automatiser le conditionnement d ’air
3) Réduire le transports de MP par camions

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Le programme environnemental

Le programme environnemental doit préciser :

• les objectifs d’amélioration quantifiés,
• les cibles y relatives quantifiées,
• les moyens prévus,
• les responsabilités,
• les délais
• les indicateurs
C ’est un document officiel, validé par la Direction,
qui doit être maintenu à jour et suivi pour tous les
collaborateurs.
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 Les indicateurs environnementaux

Ils permettent de mesurer les performances

environnementales de l ’entreprise et d’en suivre
l ’amélioration.
Il doivent être :
 simples
 clairs
 efficaces
 reproductibles
 compréhensibles
peu d’indicateurs, mais valables
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Mise en œuvre et fonctionnement

Appliquer les éléments planifiés et les suivre :

 Sensibiliser et former le personnel aux aspects
environnementaux.
 Maîtriser les procédés vis-à-vis de
l ’environnement.
 Etablir un plan de communication interne et
externe.
 Documenter le système de management
environnemental.
 Gérer et prévenir les situation d ’urgence
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 Contrôles et actions correctives

Vérifier si le système de management environnemental

est efficace et répond aux buts fixés :
 Mettre en place un système pour le suivi des
performances environnementales (monitoring).
 Traiter les non-conformités et les prévenir.
 Gérer les données environnementales.
 Exécuter des audits internes du SME.

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Le traitement de non-conformités : cycle PDCA

Enregistrer
Adapter le SME
à la solution
Identifier le
problème

Amélioration
Evaluer
l'efficacité de permanente du Rechercher les
la solution SME causes

Appliquer la Proposer les

solution solutions

Sélectionner la
meilleure solution

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Revue de direction

C ’est l’étape dédiée à la stratégie d ’entreprise et un

moment de réflexion de la Direction sur le SME:
 Evaluer de manière globale le SME.
 Vérifier la conformité des résultats avec les buts
fixés.
 Mettre à jour le programme environnemental.
 Evaluer les moyens nécessaires et les mettre à
disposition.

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