République Algérienne Démocratique et Populaire

Ministère de l’Enseignement Supérieure et de la Recherche

Scientifique

ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE

 

Spécialité : Comptabilité et finance

Thème : Les couts cachés

 
 Elaboré par : Encadré par :
 
 OUBAICHE Sara
M HAMOUCH Ouhchia
DAFAR Siham
 
OUZEROUROU Kheireddine Nadir
 
 
Groupe  01 Année universitaire : 2018/2019
 Le plan
Introduction
1. La définition
2. Les origines
3. Les types
4. Les méthodes d’évaluation
5. Les solution

conclusion
 Introduction

La comptabilité permet normalement de connaître les

principaux coûts d’une entreprise et ainsi de déterminer
les actions à mener pour améliorer sa performance,
mais généralement elle ne peut pas refléter l’ensemble
des coûts de cette dernière; il s’agit des couts cachés.
Sur cette base les questions suivantes sont alors
posé :

Qu’est-ce qu’un cout caché ?

Quels sont les différents coûts cachés ?
Et comment les évaluées ?
Comment lutter contre ces coûts ?
Qu’est-ce qu’un cout caché ?
Selon Alain-Charles martinet et al : Ce sont des
coûts dû à des phénomènes habituellement non pris
en compte par les systèmes comptables officiels.

Selon Alazard et al : les coûts cachés désignent à

la fois des coûts qui sont pris en compte mais dilués
dans différents postes et des coûts qui ne sont pas
pris en compte et qui correspondent à des manques
à gagner (coûts d'opportunité).
Selon SAVALL : les coûts cachés sont définis
comme ceux qui ne sont pas repérés dans les
systèmes d’information dont s’est dotés une
entreprise, tels que: le budget, le compte de
résultat, la comptabilité générale, la comptabilité
analytique, les tableaux de bord.

Par symétrie les coûts visibles désignent toutes les

rubriques des coûts qui apparaissent dans les
mêmes systèmes d’information
 Les origines des couts cachés ?
Les coûts cachés trouvent leur origine dans des
dysfonctionnements organisationnels résultant souvent de
comportements humains qui engendrent des coûts pour leur
régulation.
dysfonctionnement

régulation 1 +régulation 2+…

coûts cachés
Les types des couts cachés :
 Les méthodes d’évaluation des coûts cachés :

1.La méthode SOF (Social, Organisationnel et

Financier):

C’est un mode d’évaluation, le SOF analyse du

module Social Organisationnel et Financier comprend
3 étapes:
2. Méthodes qualitatif financier 

C’est une méthode d’évaluation faite par Henri Savall et

comprend Trois modules principaux: qualitatif, financier
et le module de présentation

A . Le module qualitatif :
Les dysfonctionnements sont identifiés lors d’entretiens
qualitatifs avec l’encadrement et au moins 30 % du
personnel de l’organisation
B. Le module financier

Le calcul des coûts cachés suit un modèle général de calcul

présenté dans le Tableau 1.
Pour les calculer, de nouveaux entretiens, cette fois
quantitatifs et financiers, sont menés auprès de
l’encadrement de l’organisation diagnostiquée.
Ces entretiens consistent d’abord à repérer la cause des
dysfonctionnements par le moyen des indicateurs
Les indicateurs des dysfonctionnement
 Le calcul des couts caché :
 Sursalaire :
• C’est La différence entre les taux catégoriel (entre le
temps passé par une personne titulaire d’un poste
mieux rémunéré a une activité qui ne lui est pas attribué
et celle qui devrait l’assumer)
• lorsque des salaires sont versés à des personnes
absentes
Surconsommation :
• Les surconsommations de biens ou services sont
évaluées à partir des coûts effectifs des biens et des
services (coût de revient en HT ).
 Non productivité :
• Estimées la partie du temps de non production
• ou valorisés à la contribution horaire à la
valeur ajoutée sur coût variable (CHVACV) qui
est égale au rapport de la marge sur coûts (ou
valeur ajoutée sur coûts variables) sur le
nombre d’heures de travail attendues.
 Surtemps :
• Evaluation aux taux horaires moyen CHMCV
(mcv (annuelle)/activité prévisionnelle)
• Les surtemps qui correspondent à des
activités de régulation qui prennent du temps
supplémentaire
Le tableau de calcul des couts :
C. La présentation du model

Une fois réalisé, le diagnostic est présenté aux

personnes interviewées dans une séance
appelée « effet-miroir » pour valider
collectivement, par consensus, les
dysfonctionnements et les coûts cachés
identifiés
Comment remédier aux couts cachés?
D’après les évaluations répétée des couts cachés elles s’élèvent
généralement de l’ordre de 20000€ à 70000€ par personne
par ans dans les grandes entreprise industriel,
En corrigeant ces couts, l’entreprise peut espérer dégager
entre 5 000€ et 35 000€ par personne et par an (gains de
productivité, accroissement de chiffre d’affaires).

La solution pour ces couts invisibles qui souvent échappe a la

comptabilité et aux méthodes de gestion classique c’est:

 le nouveau concept de management «Le management

socio-économique « :
 Le management socio-économique

c’est un mode de gestion intégrant étroitement la dimension

social de l’entreprise et sa performance économique durable.

Elle comporte des méthodes de management global s’appuyant

sur le développement humain de l’entreprise comme facteurs
principale d’efficacité à CT et a LT
 conclusion
les couts cachés apparaissent aujourd’hui plus nette
c’est-à-dire un gisement de perte de valeur ajoutée,
donc c’est une réserve endogène d’efficience,
partiellement convertible en performance
les couts cachés sont aisément réductible à hauteur de
35% A 55% grâce a des outils et des processus adaptés
QUESTIONS
???