LE LEADERSHIP

LE LEADERSHIP

L’idée que nous nous faisons de ce que sont la direction d’une entreprise
et le personnage qui l’exerce a considérablement évolué

À PARTIR DE LA DÉFINITION DU MANAGEMENT

 QUELLE DÉFINITION DU LEADERSHIP

POURRIEZ-VOUS ÉLABORER ?
 LE LEADERSHIP

LE LEADERSHIP PEUT ÊTRE DÉFINI

COMME …
 
LA CAPACITÉ D’INFLUENCER D’AUTRES
PERSONNES EN VUE D’ATTEINDRE LES
OBJECTIFS DE L’ENTREPRISE
 LE LEADERSHIP

Tous les managers ne sont pas des dirigeants

Les dirigeants sont des personnes
qui font ce qu’il faut pour
réaliser leur vision
 
DIRIGER
 C’EST AVOIR UNE VISION
 QUE L’ON COMMUNIQUE À
 AUTRUI
Les managers sont des personnes
qui font les choses comme il faut
 
GÉRER OU MANAGER
 C’EST DIRIGER LE
 TRAVAIL DES AUTRES ET
 ÊTRE RESPONSABLE DES
 RÉSULTATS OBTENUS
 LE LEADERSHIP

UN LEADER EST DONC UN INDIVIDU

QUI INFLUENCE LES COMPORTEMENTS,

LES ATTITUDES ET LA PERFORMANCE

DES EMPLOYÉS
 LES APTITUDES NÉCESSAIRES
AU LEADERSHIP

 SELON VOUS QUELLES SONT

LES APTITUDES NÉCESSAIRES
POUR ÊTRE UN LEADER EFFICACE ?
 LES APTITUDES NÉCESSAIRES
AU LEADERSHIP

Qu’est-ce qui fait qu’une personne peut en influencer d’autres

au point de créer une mobilisation concertée des efforts individuels
vers l’atteinte d’un but précis ?

ÊTRE COMMUNIQUER
VISIONNAIRE EFFICACEMENT

LEADERSHIP
SUCCÈS
EFFICACE

SE SAVOIR DÉLÉGUER
CONNAÎTRE SOI-MÊME SES POUVOIRS
 LES APTITUDES NÉCESSAIRES
AU LEADERSHIP
ÊTRE VISIONNAIRE

 Les leaders ont le talent d’attirer les gens autour

d’eux en créant une nouvelle vision des choses
 
  Les individus veulent faire partie d’une organisation
dont les vues sont plus vastes que la réalité
 
 Quand un leader peut partager sa vision avec d’autres
et obtenir que ceux-ci s’investissent en elle, cette « vision » captive autrui
 LES APTITUDES NÉCESSAIRES
AU LEADERSHIP
UNE COMMUNICATION EFFICACE

 Ces leaders peuvent transmettre une vision

mobilisatrice de ce que devrait être une situation "idéale" des affaires
= le genre de vision qui suscite l’enthousiasme et l’engagement

Les leaders qui réussissent ont le talent de communiquer

efficacement avec autrui
 Sur les objectifs associés à la vision,
 Les priorités,
 Les indicateurs à mettre en place,
 Les moyens de contrôle
 LES APTITUDES NÉCESSAIRES
AU LEADERSHIP
SAVOIR DÉLÉGUER SES POUVOIRS

 Savoir déléguer des pouvoirs est le talent de partager

avec des subordonnés la puissance que l’on détient

 Signifie concrètement que le leader efficace permet à certains de ses

collaborateurs de partager avec lui le choix des objectifs et des stratégies =
tout comme la satisfaction qu’entraîne la réalisation de ces objectifs

 Le leader qui pratique la délégation des pouvoirs permet

l’épanouissement de ses collaborateurs, compte sur un travail d’équipe
pour réaliser sa vision non sur des exploits individuels et il aide ceux-ci à
atteindre leurs objectifs personnels
 LES SOURCES DU POUVOIR
DU LEADER

L’exercice des fonctions de

manager pose essentiellement
POUVOIR
le problème du pouvoir et de
PERSONNEL
l’ascendant
 COMPÉTENCE
PERSONNALITÉ
RÉSULTATS

SATISFACTION ÉLEVÉE DES

INDIVIDUS
 ORGANISATION
QUALIFIFIANTE
 PERFORMANCE
ÉLEVÉE
COMPORTEMENT DE L'ENTREPRISE POUVOIR
DU LEADER ORGANISATIONNEL
 VOLONTÉ LÉGITIMITÉ
D’INFLUENCER POUVOIR DE RÉCOMPENSER
AUTRUI POUVOIR DE SANCTION
 LES SOURCES DU POUVOIR
DU LEADER

LE POUVOIR DE DÉCIDER
 Provient de la position du dirigeant et de sa légitimité, = le manager est en
droit de demander, l’employé a l’obligation d’obéir

LE POUVOIR DE RÉCOMPENSER
 Provient de l’aptitude manifestée par le manager à fournir « quelque
chose » que désirent des exécutants, en contrepartie des comportements qu’il
souhaite de ces exécutants

LE POUVOIR DE SANCTIONNER
Ce pouvoir ne suscite pas bien souvent le comportement désiré (cessation
du travail, absentéisme, mauvaise qualité…) – à utiliser en dernier recours
 LES SOURCES DU POUVOIR
DU LEADER

LE POUVOIR DÛ À LA PERSONNALITÉ
 Ce type de pouvoir est généralement présent chez des managers que
l’on « admire » pour certains traits de leur caractère, leur charisme, leur
intégrité, leur courage…

LE POUVOIR DE LA COMPÉTENCE
 Les subordonnés font certaines choses parce qu’ils ont « foi » dans les
connaissances et les compétences personnelles de leur manager et sont
convaincus qu’il sait comment il faut accomplir la tâche

 Ce pouvoir s’exerce dans une sphère étroite = les individus ont tendance
à ne se laisser influencer par autrui que dans le domaine où celui-ci a fait
preuve de sa compétence !
 L’EFFICACITÉ DU POUVOIR

Les sources du pouvoir = divisées en 2 grandes catégories

Proviennent de l’organisation Proviennent de la personne

Le pouvoir provenant de l’organisation Le pouvoir provenant de la personne

 est organisationnel
 repose sur les lois et réglementations
de l’entreprise
         pouvoir de décider
         pouvoir de récompenser
         pouvoir de sanctionner
Ce pouvoir fait partie intégrante
de la fonction du leader
 est personnel
 repose sur l’admiration qu’on porte
à un leader et sur les compétences
qu’on lui reconnaît
         pouvoir issu de la personnalité
         pouvoir de la compétence
 Ce pouvoir fait partie intégrante
d’un individu, sa personnalité
 LEADERSHIP ET
PERFORMANCE

MANAGER C’EST DONC OBTENIR D’AUTRUI

QU’IL ADOPTE UN COMPORTEMENT
PROFESSIONNEL QU’IL N’ADOPTERAIT PAS
SPONTANÉMENT

COMPORTEMENT SUSCEPTIBLE DE
PRODUIRE LA PERFORMANCE RECHERCHÉE